2007年9月23日，第四屆中國媒體企劃獎頒獎典禮在青島廣告節順利舉行，江西衛視、《廣州日報》、《深圳特區報》、新浪網等媒體分別獲取11項金、銀大獎。桂冠由中央電視臺《贏在中國》營銷創新案例摘取。

　　10月19日下午17：00-17:45 中國媒體企劃獎工作委員會將邀請中國廣告協會會展部何其源、獎項評委宋革、葛景棟、尹學東、《贏在中國》推廣總監高強，做客新浪財經頻道聊天室。專家評委們將就本屆中國媒體企劃獎的成功與不足，中國媒體企劃的現狀和未來、媒體企劃的發展方向等相關議題發表精彩見解，以下為聊天實錄：

　　各位新浪網友，大家好！

　　主持人:各位網友大家下午好！您現在正在收看的是由新浪網在這里為大家直播的“中國媒體企劃獎”的一個論壇節目，我是這次論壇的嘉賓主持宋革，來自深圳科區報廣告部，我今天也為大家介紹幾位其他的嘉賓。這位是中央電視臺廣告部市場總監尹學東先生，這位是中國廣告協會會展部劉恩來先生，這位是CCTV《贏在中國》的推廣總監高強先生，這位是我們新浪全國渠道及營銷策略中心兼華東分公司的總經理葛景棟先生。

　　許多的媒體培養和廣告界同仁在前不久都去了青島，第14屆中國廣告節剛剛落下帷幕，除了評選了大量的中國廣告長城獎以外，還有一個獎項受到許多媒體的關注，這就是“中國媒體企劃獎”。許多媒體把大量的一些優秀策劃作品送到中國廣告節上進行評審，經過評委的認真評選，一部分作品脫穎而出。我們現在首先請中國廣告協會會展部的劉恩來先生為大家介紹一下“中國媒體企劃獎”的由來。

　　劉恩來:謝謝大家，“中國媒體企劃獎”是由中國廣告協會在2004年的第11屆中國廣告節上首次設立的。它是全國性的以媒體運營為主體的獎項，媒體企劃獎主要是通過對各類媒體優秀企劃案例和評選，發現在自身媒體品牌建設中取得成績和經驗的單位進行表彰，我們寄希望于通過這種評選活動能促使媒體品牌建設，增強媒體的創新，策劃和自我的宣傳推廣意識，對推動媒體的發展具有重要意義。

　　主持人:剛才聽了劉老師的介紹大家都比較清楚，設立這樣一個媒體企劃獎住是為了推動全體媒體的發展。以本屆剛剛落幕的第四屆媒體企劃獎的評審為例，我們中央電視臺尹總監也是這次評委之一，能不能向大家介紹一下這些獎是怎樣評出來的？

　　尹學東:因為具體的評審過程我過去參加過一些評比，我覺得我們整個這個媒體企劃獎的評比是公平公開公正，可以用這個詞來概述。過去我參加過比較，像比如說艾菲獎，那個獎評比的方式是非常固定的，而媒體企劃獎我們一開始有一個關于這個評選標準的評議，就是我們這一屆看看怎么樣評選，我覺得我們現在發展很快，在這種很快的國情下又經常會有很多變化，這個評比標準也不應該是個固定的，大家評議完了以后我們大概分這么樣一個，基本上是無記名投票，分兩個部分，這兩個部分分別投票，先評出60%是入圍，入圍的評出來以后全是電腦計分，最后評出來以后其中一半以上再在60%入圍里選出一半以上是等級獎，等級獎再評，整個是這樣一個過程，大家互相沒有議論，我們兩天非常緊張，中間吃飯的時候什么都可以說，但是誰也不提整個評獎的事，我覺得整個這個過程是非常公開、公平的。

　　主持人:就是說本身自己的作品和你熟悉的一些單位的作品都是不許講到的？

　　尹學東:對。

　　主持人:這次評選出的整體獲獎作品，或者是所有的參評作品，你認為它主要有哪幾個特點？

　　尹學東:我覺得有這么幾個特點，一個特點因為它是第四屆，現在從數量來講，今年收到80多件，和去年比，去年是70多件，數量有所增加；第二，質量也有很多增加，也許多非常有影響的節目，可以說涵蓋了我們這一個年度，評選這一個年度全國最有影響的媒體和最有影響的節目都來參加了，這是一方面；第三個方面我印象比較深的就是它逐漸形成了自己的導向風格，每個獎都應該有個性和特點的，這個獎的個性特點在哪兒？比如這次電視類獲得金獎的就是江西臺的紅歌會，紅歌會實際上它的特點在哪兒？就是動用全臺力量，過去我們都一個欄目全部圍繞來做，動用全臺的力量來進行宣傳推廣，一個紅歌會的欄目還在其他的，包括紅色經典系列的一些片子都在這個臺里播放，同時在全國開推廣會，這實際上是這兩年來整個電視發展的一個方向，這是第一，我們選取它是我們抓住了一個方向。

　　第二，我們選取它還有一個導向性在哪兒？實際上有些欄目我們可以想到，如果說去年的話，可能從影響來講比它大，但是我們覺得選擇它在電視現在這個情況下，就是有時候有媚俗，有流俗這種情況下，我們選擇它，紅歌會選擇的這些作品，紅歌會其實我們聽著好像是比較傳統一些，其實不是這樣，實際上年輕人對它也有理解，也有演繹，它的作品本身其實可以很廣泛的，這是一個內容。另外就是它將來的發展，我們覺得這個內容上很有發展，我們從選取這個內容來講我們覺得導向很明顯了。

　　主持人:謝謝尹總。我們這次幾位嘉賓里還有一位是我們第四屆“中國媒體企劃獎”的評委，就是我們新浪網的葛總。葛總，能不能再給大家介紹一下這次評選的原則是什么？

　　葛景棟:這次評選的原則從我們當時定評委開始主要有三項，第一個是這個媒體企劃的創新性，他的目的，他的手段，他的做法是否具有創新，這占了整個評分的40%，還有30%是第二項，是效果，我們需要送審單位提供第三方材料來證明這個企劃活動的效果，第三個，還有30%是送審作品的質量，包括準備材料的情況以及各方面準備資料的情況。這是三個主要的原則，但是在評審當中我們有一點非常有意義，是評委們非常自發地，都具有很強的媒體責任感，把這種宣傳主旋律以及對于主旋律的推廣形成了一個評審標準，大家沒有事先約定，但是很自覺地大家形成這樣一個標準，這也是剛才尹老師所講的，為什么我們會有這樣一個把紅歌會選出來的一個標準。

　　主持人:謝謝葛總。我們這次評選報紙的作品獲得了金獎，還有兩個電視作品獲得金獎，最后經過評委一致推舉，最后是中央電視臺的《贏在中國》獲得了全場大獎�，F在我們想問一下高總，《贏在中國》我確實很多朋友都推薦我看，有的時候到了晚上大概十點多鐘的時候還有朋友發短信，強烈建議我看這個節目，可見這個節目還是受到了很多觀眾的好評。現在大家非常關心的問題是這樣一個很好的節目，最初的創意是怎么出籠的呢？而且在不斷地完善這個創意過程中，這個方案又是怎么樣進一步細化或者是向市場是怎么推介的？我想很多媒體的朋友和觀眾都想了解，請高總介紹一下。

　　高強:好，這個媒體企劃獎剛剛我們接觸的時候，我很快發現我好像不會填材料，有這個問題，就是創意怎么來的，怎么做的，這個過程我們花了很長時間跟組委會解釋，后來我獲得大獎我很意外，因為我實際上照著咱們整個評委這個系列我是填不出來的，也是回答這個問題，因為我說我沒有企劃，就是不是我企劃了以后做這件事的，這里邊就有一個邏輯，實際上我們是在填補需求，是你有需求，找到了需求，我們看有需求沒人供給，跟一個生產的流程是一樣的，于是我們做一個東西返回來滿足那個需求，就是這樣一個過程，而不是我們自己想了一個想法，然后我們去推介，不是這個過程。所以這個企劃獎給我以后，包括我花了很長時間跟組委會說，他們也終于聽明白了，我確實寫不出來，因為你讓我前期怎么想，前期沒有，前期剛開始方案是這樣的，王利芬，他做制片人基本是很高端的，就是板著臉的節目，他設計這個節目的時候剛開始是拿過來美國的學徒那個版本，那個版本我們試很多次，做不下去，我們接觸很多人，不停的開會，最后了解需求，設計成這樣一個節目形式，然后設計剛開始起步的時候，后面怎么辦的時候是每星期不停的開會，沒有一個完整前期的方案，說我就要這么做，就執行，不是，是每星期開，每星期調整，每星期修正，最后走過來的，它是根據市場，包括觀眾需求定制的一個產品。所以我回答這個問題就是真的前期沒有一個完整的方案，這個片子通過臺里面編委會審片的時候，臺里面知道有這么一個方向，只知道方向，不知道方案，最后沒有方案，沒有最后落實的方案的。

　　主持人:實際上在制定需求的時候還是以觀眾的市場需求為主，實際對企業需求考慮的并不多。

　　高強:對，有觀眾需求了自然就有企業需求，所以這里邊我們干的所有的活是找到需求，滿足它，我們廠商是干這個事，《贏在中國》有一個特殊情況，是一個制播分離的節目，不是臺里要做，臺里制播分離是沒有經費給你，你要自籌，我們的播出平臺也很差，每周二晚上十點以后，我們每星期只有55分鐘，剛才我特別羨慕江西紅歌會全臺干一個事，我們只有那么一點資源，這時候你起步的基點不一樣，必須想出其他的方法來才能往前推進。

　　主持人:高總剛才說獲獎的時候感覺獲得全場大獎很意外。

　　高強:對，很意外，我們實際上《贏在中國》它真正的影響，除了大家看看電視以外，我們收視率平均在0.2左右，這在央視是一個中下水平，就是在那個時段也可以了，但是這個收視率不足以影響很多人，更重要的是我們做了大量的地面推廣活動，比如我們一個節目去年5月16號開播到現在我們出了16本出版物，而且是大街上熱銷的產品，北京很多上島咖啡的桌牌都放了《贏在中國》的宣傳冊，還有我們在雞蛋上上面寫著孵化夢想，CCTV2《贏在中國》，這些工作我們是一個一個行的做，我們做了40多條線，比如中國的銀行行長們幾乎人手一套《贏在中國》，這是在銀行系統，比如信托系統所有老總都有《贏在中國》，包括高校，我們在高校做了一百多場論壇，這些活動可能是產業鏈拉長以后對《贏在中國》形成品牌價值的最后原因，所以很多人都是從各個渠道知道這個事的。

　　主持人:我覺得這里邊也有很多推廣，雖然是最直觀通過節目本身，這是最好的推廣方式了，但實際上你講的高端人群和不同的人群推介也是很好的推廣活動。

　　高強:但是有一個道理，我們叫制播分離，我們沒有錢，大部分節目在沒有錢的情況下怎么推廣？我們在推廣過程中實現它自己的正常商業循環價值，能不能做到呢？這件事是我們必須要想的，因為在沒有基礎的情況下我們必須這么做。比如我們在全國所有機場都有我們音像制品，但是大家看那個的時候是賣錢的，別人要掏錢的，這是不是也實現了推廣？我們那個書到處都是，大家在很多地方都能看見這個書的海報，這也是推廣，但是我能實現我自己本身的商業價值，我能回籠，可以不需要投入經費，反而可以回收，可以盈利，這件事我們叫經營性推廣，這是我們如果說創新吧也行，但是我們不是主動創新，我們是在這個條件下必須這么做。

　　主持人:謝謝高總。我倒是想問我們中央臺尹總一個問題，中央臺現在作為全國媒體，應該說廣告經營的收入是最多的，你的整體比如廣告部的企劃部門現在有多少人？

　　尹學東:我們沒有企劃部門，我們現在廣告部也走向市場了，走向市場我們基本上也是按照現代營銷的一些方式組建我們的隊伍，我們基本上有一個，如果要跟企劃能類似的話有一個市場部，這市場部大概有30多人的樣子，分包括研究、品牌推廣、宣傳，還有搞一些策劃活動等等都在這里頭。

　　主持人:比如說現在我們這么大一個份額的中央電視臺，你認為像營銷企劃這樣一個層出不窮的項目，對整個的經營有什么樣作用呢？

　　尹學東:剛才跟高總說的，我覺得他給我也有一些啟發，就是我們怎么樣去滿足這個市場的需求，這可能是一個出發點的問題。我們也是從中受了很多益，媒體確實在經營推廣中要有一定想法，要滿足市場需求。舉一個簡單的例子，02年的時候，這是說過去了，12月20號，當時我們做廣告推廣就覺得我們是這個行業的老大，應該除了在整個媒體的行業進行一些，肯定我們要把整個蛋糕做大，有這么一個責任，同時通過中央電視臺實際上我們在這之前，就是在2002年之前已經有許多行業通過中央電視臺逐漸整個行業得到了一個發展，我們當時在想，我們現在能不能主動地去尋找一些行業，幫助這些行業起來？這是我們當時的設想。

　　確實我們從那個時候開始也進行了很多行業方面的一些策劃，一些推廣，也有的很成功，也有的起到一定作用，其實就有一件，就是2002年12月20號開了一個中國乳業的會，就是乳業怎么樣搞營銷的會，當時基本上乳業巨頭都到了，所有的全國的，包括現在我們前三名、前五名基本上當時都到會了。在這個會上這個時機我們抓得比較好，當時一個是時機，當時很多你像有一些飼料行業還有其他行業都想進入乳業，有一些我們知名的企業，我們請到一些政府部門的人，還有一些經濟學家來講，告訴大家現在乳業的一個狀況，以及它的一些走勢。實際上這個會更多的意義是給大家一個信心，就是這個時間確實是乳業要發展，而且確實這個行業要做大，同時你們在這個行業里的人，他可能競爭越來越激烈，而且這正是上臺階的時候。本來我們是想放長線，或者說作為一個功利的事業來做，沒想到對我們的廣告收入也有影響。就在下一個季度，就是03年第一季度我們最好的時間，就是招標段，招標段總共有39個標的物，其中13塊都是牛奶，當時看隔一塊就是牛奶，那個季度整個行業增長是39%，確實是一種爆發式增長，我覺得我們的媒體策劃能夠和行業一塊兒共同成長，我覺得這個也是一個，我覺得是媒體企劃能夠受益的，也讓我們感到很振奮的一個事情。

　　主持人:整個乳制品行業增長了39%，實際上中央臺乳制品廣告增長不只這個數吧？

　　尹學東:我們共同受益吧。

　　主持人:剛才講原來乳制品廣告是比較少的，但是通過啟動一個行業，使一個行業在發展的同時也壯大了中央臺本身這個行業的廣告。我想這也應該是企劃的力量之一，我也想問一下葛總，新浪網是和中央臺本身，應該一個是傳統類媒體，包括我們深圳特區報，這都屬于報類，電臺，電視，這都是傳統類媒體，網絡應該是新興媒體，你是怎么看待傳統媒體的企劃，你又是怎樣看待新興媒體企劃的呢？

　　葛景棟:首先我是第一次參加媒體企劃獎的評選，但是這一次的評選坦率地說，對我個人來說受益匪淺。為什么受益匪淺呢？因為我在這次企劃獎的評審過程當中看到了大量我們傳統媒體，剛才您說的報紙、電視傳統媒體在經營性方面的一些非常具有創新和突破性的一些企劃，而這個企劃的背后我看到的是咱們的這種傳統媒體在今天的媒體大變化環境下，在不斷地就像剛才高總講的，從用戶需求出發，像尹總講的，從客戶需求出發，在不斷地進行突破性的創新。

　　我印象比較深刻的其實這次是報紙媒體的創新，為什么呢？因為報紙媒體在現在目前來說整個的市場競爭當中，報紙媒體是走一個下滑趨勢的，但是反過來說，我覺得正是這種情況把很多優秀的，像深圳特區報這樣優秀的報紙逼出它的潛能來，他們把報紙的選題能力，把都市報紙具有貼近生活的這種報道能力，以及互動的功能發揮得淋漓盡致，從這個當中我們得到了很多啟發。

　　主持人:謝謝，但是我們也特別想知道，新浪網在它的發展過程當中有哪幾個你認為比較出彩的一些企劃？能向廣大網友介紹一下嗎？

　　葛景棟:我覺得我們作為一個新媒體的存在，其實我們這個行業不變的東西就是變化，所以在這個背景下我們互聯網企業一直在不斷摸索著新的營銷模式，新的產品模式。就拿新浪來說，1993年新浪最早從一個體育論壇開始做起，在這個過程當中我們的運營團隊就進行了大量的創新，我們是國內第一個開始主要做，從體育新聞到國內新聞轉型的一個網站，而且我們是國內第一個推出24小時滾動報道一件事件的網站，再比如說以后我們新浪在新聞報道的專題策劃能力方面，在很多大事件的專題報道方面都是制定了，可以說制定了這個行業很多的工作標準，也有了很多創新，從而取得了一個又一個成績，得到了很多網友的肯定，反映在我們的產品流量上。

　　另外比如說像新浪不是最早在中國做博客的網站，但是新浪在策劃的明星博客，當時這樣一個大項目很快使博客受到了廣大網友的關注，用《南方周末》的一句評價，是因為新浪的介入，使博客在中國迅速的主流化。今天我們也有了全國最大的博客平臺，在這個方面我們也在不斷地從明星博客轉向更多的產品創新，我們的博客2.0產品，我們的博客更多的創新性的圈子，相冊，紙條等等產品，不斷在滿足用戶的需求。包括在營銷上面我們也在不斷地探索和創新，在上個月我們推出了“我的2008——世界睜大眼睛看”這樣一個大型的全新浪，整合了新浪全站資源，每一個頻道，每一個社區平臺都參與的一個大型營銷活動，我們的目的就是通過新浪這樣一個全網的運作，使每一個人能夠感受到2008他身處其中經歷的偉大變化，讓每個人能夠參與奧運，體會奧運，分享奧運榮光。這些企劃我覺得是我們在整個新浪發展史上應該說是比較至關重要的幾次大型的企劃突破。

　　主持人:謝謝葛總，你剛才介紹的幾個項目應該說對許多網友來說是耳熟能詳的，尤其是博客在中國網絡的出現應該是典型的一個產品創新。剛才說到創新，實際上新型媒體不斷通過創新壯大影響力，事實上傳統媒體也在通過不斷創新增加自己的影響力。這次評獎中廣州日報就有一個很好的作品，他的產品創新是把所有的報紙的外面加了一層搜索引擎，叫做中國第一個導讀版，這個產品的出現對許多報紙還是有很大借鑒意義的，也增加了報紙本身的活躍程度。

　　葛景棟:還有你們的報紙，2小時生活圈，在選題報道方面一些優勢性的發揮。

　　主持人:對，我們當時是房地產，2小時生活圈，主要針對深圳周邊幾個城市，房子，購房者的需求，實際上這個創意跟剛才尹總說到中央電視臺那個有點類似，就是高總講的《贏在中國》這個創意，首先有市場，需求是什么，圍繞需求做創意。說到新意，請《贏在中國》的總監高總多講幾句，《贏在中國》這個案子受到廣大評委一致好評，而且觀眾也是好評如潮，企業我聽說廣告跟蹤的也很厲害，很多企業也在跟廣告，現在如果再回頭看的話，你認為這個案子本身它最大的創新點是什么？

　　高強:還是剛才說的，第一，我們叫找到需求，設計產品，第二叫經營推廣，實際上難的不是這個，難的部分是怎么執行下去，你看現在我把機場鋪滿了音像制品，你知道我怎么鋪的嗎？我自己一個個跑嗎？我們郭主任在一個論壇上講我們媒體必須走出去，借助其他人在推廣，他舉一個例子，美國一個電視臺CBS創辦一臺新聞節目，干兩件事，在多少雞蛋上噴上CBS什么時刻，同時印在了洗衣袋上。我就找到這個案例，我發現美國人是給人付了廣告費的，我不能付啊，我就要找到一種方法，所以我創造一個邏輯，我說我是中央電視臺的節目，我上面讓你噴孵化夢想，CCTV2《贏在中國》，后來噴上去覺得這個好玩，這是央視的節目，就買你的，你賣的多，所以給我錢，不給我錢也罷了，不能要我廣告費。所以我用這個邏輯，但是我們大部分人認為胡說八道，但是這種市場的篩選我們發了大概四五千封郵件以后就有被我們篩選出來，主意很好，他們就大批的噴了，這是一個試錯的過程，就是我們干的事沒準，我們現在光看成功的了，我們也經過大批的篩選，我們是大批試錯，成了一小批，這一小批就慢慢總結經驗。剛開始我們找了好多人做音像制品，最好的一家說行，你給我補貼十萬塊錢我給你出，這是最好的一家，他不知道今天的局面，我們就自己投資自己硬干了，前期的時候我們賠錢就賠了四五十萬，但是你不能一直賠下去，你就要找到各種各樣轉機，所以《贏在中國》現在有六個版本在市場上跑，經銷商全是招標上來的，情況完全相反，而此前我們并沒有干過這一行，我們全部重新來，這件事還是在壓力下，你有足夠的壓力，足夠的環境讓你這么做的時候，你要特意去創新，坐那兒想，你那個在絕境的時候不創新也得創新，要不然沒法活下去，欄目就倒閉了，這是關鍵點，環境是關鍵點。我們一步步走過來，回頭看看剛開始沒這么想，我們只有起點，有目標，中間沒有執行方案，它是隨時要解決問題，隨時要處理問題的過程，這個是一個媒體往前走，包括你們做一個項目，但是你往前走的時候會不停碰見新的問題，你要重新解決這些問題，解決這些問題的過程這是一個媒體創新的核心，你會解決問題，你會不停碰到問題，你要是解決不了，說這事還要八道手續要批，放到那兒就不知道怎么辦了，那就完了，實際上它是按照一個企業運營的機制往前走，碰到問題解決問題，這個過程是最核心的。

　　主持人:實際上是不是可以這樣概括，就是一個再好的主意、好的策劃實際上也要有好的執行力。

　　高強:對，好的執行，你可以三流的策劃，但是一流的執行就行，一流的策劃，三流的執行還干不了。

　　主持人:所以執行當中本身也是一個策劃，就是最初的文案是策劃，但是執行當中碰到問題解決問題實際上本身也是策劃，像《贏在中國》搞六個碟在市場到處賣，這本身就是一個策劃？

　　高強:不是，這是需求決定，我并沒有打算做六個盤，因為你稍微賣得好一點的時候別的經銷商就找你，我也想買，我重給你做一個，一張盤一集，原來我們播出是38分鐘到42分鐘，我做到120分鐘，所以就是加長典藏版，后來還有人說要做，然后就單做了一個點評版，不是我想的，是我要滿足別人的需求，他告訴我要怎么樣我們就給他干，只要想到別人的利益就可以了，所以這個事我要自己商量做一個版我也死了，一定是跟更多人聯手，找到需求的時候再做這件事，需求不一定是觀眾需求，你的合作伙伴的需求，廣告主的需求，所有人的需求你只要填補就能往前走，所有的市場是因為有了需求才有市場，而不是因為有了產品才有市場，有了產品沒用，跟市場沒關系。

　　尹學東:剛才我聽他的這個話很有觸動，有壓力，有壓力下才有動力。

　　主持人:壓力之下把你原來的想法都推翻了，走的一條路？

　　高強:對，我們音像制品不是按全中國的音像制品的流程在走，我走不起，我們沒錢，所以我們整個改變了流程，現在我們流程完全不是大家常見的音像制品的系統流程，我們重新改造的流程。

　　主持人:實際《贏在中國》不僅僅是一個節目，也給我們建了很多新的盈利模式和方法，我相信對我們很多媒體都會有很多的啟發。我現在想媒體企劃現在評審走了四年。

　　高強:我想問一下，你們那個報紙生存最后要執行下去怎么做？我特別關心傳統媒體起步設計到最后一步步形成，最后形成一個效果，這是一個什么樣的過程？

　　主持人:這可能和電視臺的節目制作還有點差異，我們雖然都符合市場的創意提出來的，更多的時候還是首先要形成文案，這個文案形成以后中間只是增加東西，但改變的時候極少，比如說我們這次選送的作品是深圳十大生活方式征選，當我們和主辦單位幾家一起商量把這個主題確定以后，決定做這件事的時候中間是很少再修改它的，只是中間碰到一些難題的時候我們會補充它，這個過程當中我們設計了很多也是比較豐富多彩的一些，讓企業也好，讓讀者也好都能夠互動的東西。比如說誰是生活方式的參與者，手機的改變模式是哪幾類的，銀行的刷卡模式改變是哪幾類的，首先有一個市民的征選過程。這個過程完成以后我們再進行推介，推介以后為了讓大家能夠更多地熟悉它，了解它，我們實際還搞了一個體驗，設立了生活方式體驗營，除了在報紙上展示以外，為了增加它的影響力和擴充力，我們又在街頭和其他幾個主辦單位一起設計了一個雜志，叫標，我們把它說成標桿也好，標準也好，標新立異也好，都行，讓它有回饋的效果，走出深圳特區報本身平面的模式，這樣在宣傳上就立體了。網絡我們自己有深圳新聞網，也有房地網，再加上各大酒店，賓館，咖啡店，茶館，我們又設了幾萬本標的雜志，就形成一個立體的推介模式，我想這個可能是深圳十大生活方式征選在深圳有比較大影響力的主要的原因。

　　高強:收益怎么樣？

　　主持人:收益很好，而且企業參加非常踴躍，有66個企業參加。我們就想，劉老師，“中國媒體企劃獎”現在走了四年，到明年將迎來五歲生日了，這四年應該說酸甜苦辣，也有成績，也有坎坷，當然也有很多讓許多媒體感到疑惑的地方，但畢竟它在成長，我想請幾位嘉賓對媒體企劃獎的發展提一些自己的建議，先請劉老師講吧。

　　劉恩來:因為媒體企劃獎已經辦了四屆，從它開始到現在雖然取得了很多成績，但是也還存在著很多不足甚至問題。我想明年應該從它的評比標準的細化和量化上，還有評比流程的科學合理上多下些功夫，使咱們的評比更上一個臺階，把這個獎項做得越來越好。

　　尹學東:我覺得剛才劉總說得很好，除了本身的一些規則完善以外，我覺得還應該擴大它的影響，能夠有更多的媒體更廣泛的參與這個活動。

　　主持人:就是讓參與的媒體數量更多，范圍更廣，更有代表性。高總？

　　高強:我覺得企劃這個詞本來就來自于傳統的企業，所以我覺得媒體應該向傳統企業吸取一些影響，可能效果會不同，我希望明年媒體企劃獎往這個方向看一看，引導一下，可能對這個獎往前成長更有利。

　　主持人:葛總？

　　葛景棟:今年有幾家網絡媒體都參與了媒體企劃獎的評選，新浪有幸參與其中，并且有幸兩個作品獲得企劃的銀獎銅獎，我覺得在明年企劃獎的評審當中，新媒體可以更多地去參與，而且我相信新媒體的這種創新性應該也是非常有影響力的。我覺得我們要把這個推廣平臺做得更好，吸引更多的各類媒體參與其中。

　　主持人:我們現在除了報紙、電視、電臺和網絡參與以外，現在我們還有沒有其他的媒體參與？我記得好像有一個其他的幾個傳媒公司設計的一些新的媒體平臺參加了。

　　葛景棟:桌面的產品，因為媒體的概念現在也在發生很大變化，今天很多具有傳播介質性質的東西都可能變成媒體，所以在這個概念上我覺得媒體企劃獎其實也是面臨一個不斷地創新的需要，企劃獎本身也要企劃創新。

　　主持人:實際我也有一個建議，但是我已經把這個建議，實際我們已經在前幾天已經實施了，就是我覺得媒體企劃不僅是媒體自己的事情，它一方面還有讀者的事情，或者叫觀眾的事情，或者叫聽眾的事情，或者叫網友的事情，它同時也是和你合作單位的企業和你共同營造的一件事情。所以我們在深圳十大生活方式征選獲了金獎以后，我們在深圳搞了另一場頒獎會，就是把參加生活方式征選的幾十家企業都邀請來，然后進行了又一次頒獎，覺得這個金獎不僅僅是授予媒體的，同時也是我們其他幾家主辦單位的，同時也是屬于我們所有參與企業的的。我倒建議我們更多媒體企劃的獎項獲得以后，我們不同的新聞單位也好或者不同的媒體也好，可以在更大的范圍內，在全國范圍內讓更多的和你參與主辦的單位或者合作的伙伴參與進來，也把這個榮譽和他們一起分享，我覺得如果這個事情做得更大的話，將更加有利地推動中國媒體企業事業的發展。

　　我們因為時間的關系，這個論壇馬上就要結束了，想請幾位嘉賓每人說一句話，對我們的網友或者是對我們的媒體說一句話。先從尹總開始。

　　尹學東:因為咱們這回是作為媒體企劃獎的一個訪談，我想作為媒體人我感到很自豪，我想我們的媒體不僅現在是記錄和見證這個社會的發展，在中國現在這個時代下，我覺得我們更應該做到怎么樣助力社會的發展。

　　主持人:謝謝，劉老師？

　　劉恩來:希望全國的媒體繼續關注我們這個獎項，也希望在座的幾位媒體專家繼續支持我們的工作，使我們的工作越做越好。

　　主持人:謝謝，高總。

　　高強:一說到媒體，大家可能注意有一個主題歌，第一個叫那一天我不得已上路，這些詞是中國最著名的企業家寫的，他們是帶著這種心態來干事業的，所以我們現在就應該放著這個心態，覺得自己在往絕境上走，這時候往前走得更遠的可能性會更大。

　　主持人:葛總？

　　葛景棟:企劃是媒體發展的生命力。

　　主持人:這個很簡潔。各位網友還有廣大媒體同仁，我們這個論壇馬上就要結束了，再次感謝中國廣告協會，感謝北京新銳傳媒，我們也同時感謝新浪網，也感謝今天受邀的所有嘉賓，我們衷心的祝愿中國所有的媒體能夠團結起來，我想隨著競爭的激烈，還有事業的發展，合作是必然之路，跨媒體的合作也是必然之路，企劃無止境，我們祝愿所有的媒體朋友共同把媒體的策劃事業推向高峰，也希望今天參加我們這個論壇的和觀看這個論壇的所有網友能夠支持我們中國的媒體向前發展。謝謝大家，謝謝。