加強企業全面風險管理 提高企業核心競爭力---第二屆企業全面風險管理高峰論壇將在上海召開

　　風險之于企業，是與生俱來的。在當今復雜的商業環境中，每個企業都面臨眾多的風險因素，不僅是火災、財產損害、業務中斷、盜竊及產品責任等傳統風險，還包括市場風險、運營風險、人力資源風險、恐怖主義和影響企業創新的規則等不斷涌現的風險因素，企業的聲譽也受到不同風險因素的威脅。最初，企業關注的是獨立的、個別的風險，但是隨著企業的發展，經濟全球化的加速，企業面臨的競爭越來越激烈，盈利難度越來越大。企業要生存下來，就必須要進行全面風險管理。企業是一條船，需要一個載體支撐這條船，這個載體就是企業的全面風險管理。

　　長期以來，我國企業對風險的認識比較模糊。在經歷了幾十年的發展后，我國企業對風險的認識有了變化，認識到企業在經營的事前、事中、事后都面臨著各種各樣的風險。現代意義的企業風險，不僅僅只會給企業代理損失，同時很多風險也意味著機會。然而在風險面前，我國的大部分企業仍然處于被動地位，往往“頭痛醫頭、腳痛醫腳”，頻頻出現的重大事故向人們敲響了警鐘。我國企業風險管理體系依然薄弱，主要表現為四個方面，一是很多企業沒有專門的人員和機構進行企業的風險管理活動；二是企業中的風險管理基本是一種被動式的管理；三是企業中的風險管理活動是間斷性的，沒有做到規范化和制度化；四是缺乏系統、科學的風險管理理論指導。

　　風險管理是企業管理中的重要內容，風險管理機制更是企業管理體系的關鍵組成部分。然而，這些卻是目前中國企業在項目管理方面的薄弱環節。如何切實地進行風險管理，建立風險管理機制，是企業走向成熟過程中必須要解決的問題。我國企業要加強風險管理，首先要強化風險管理的關鍵環節，比如成立風險管理部門，加強風險事前預測、事中管理、事后分析總結，加強風險管理的技術分析提高風險防范水平。實行風險管理責任制，建立從董事會到經營層、內部

　　自2006年6月國務院國資委發布《中央企業全面風險管理指引》以來，中央企業紛紛開展全面風險管理學習，培養風險管理人才，建設風險管理隊伍，培育風險管理文化，建立企業風險管理體系和政策指引； 2007年3月全國工商聯發布《關于指導民營企業加強危機管理工作的若干意見》，指導民營企業增強危機意識，建立防范風險的危機預警機制和用于解決危機的應急處理機制，提高危機防范與危機化解的能力和水平。由此可見，我國企業已經在全面風險管理方面邁出了一大步，已經實現了從開始的意識教育發展上升到具體策劃實施的實質性階段。

　　但是，系統、科學的風險管理理論的缺乏，具有全面風險管理知識體系的人才的缺乏，嚴重制約著我國企業風險管理前進的步伐，也制約著我國企業的整體管理水平的提高。國務院國資委研究中心與亞洲風險與危機管理協會共同主辦 的“第二屆企業全面風險管理高峰論壇” 將于2007年11月16-17日在上海召開，本次高峰論壇將在2006年“首屆企業全面風險管理高峰論壇”成功舉辦的基礎上，以“企業全面風險管理與中國企業的可持續發展”為主題，有500名以上國家和地方相關部門的領導，高等院校和學術機構，中央企業、地方國資企業、外資企業、大型民營企業的高層管理人員共聚一堂，繼續深入探討全面風險管理的體系、架構、方法和技術，注重交流風險管理學術研究成果和中國企業實施風險管理的實踐經驗，注重企業風險管理人才的培養，幫助中國企業更加有效開展全面風險管理工作，提升企業駕馭和利用風險能力，實現可持續發展的目標。