黃河:我想最重要的一定不要把它看成一個活動，而是一個雜志社的一個整體，從內容，從網(wǎng)站，從發(fā)行，從活動，然后從一些其他的，應該是各個環(huán)節(jié)都應該把它當成一個雜志社的整體，是一個完整的系統(tǒng)，這樣的話我們系統(tǒng)的核心，我們的宗旨就是推動中國商業(yè)國際化，我們無論從內容報道上來講，從活動上來講都會緊緊圍繞這個核心做這個事情，所以說具體比如說在具體的議題設置上，各位網(wǎng)友可以看到我們這四屆的活動所有的議題都是圍繞國際化來談的，包括國際化各個方面，比如說中國企業(yè)如何走出去，跨國公司在中國怎么樣更好的去賺錢，他們怎么跟中國融合，一定要把各個環(huán)節(jié)都緊密配套在一起。另外一方面，這個活動最后打造的品牌，剛才陳總講四個子品牌，但是我想一個統(tǒng)一的品牌就是《環(huán)球企業(yè)家》這五個字，我們所有的東西都是讓，無論是我們的讀者，還是參加我們活動的人還是對我們感興趣的人，只要知道《環(huán)球企業(yè)家》代表的是一個什么樣的雜志的品相，后面到底是什么樣的讀者會看，什么樣的人群會關注，我們要去影響什么樣的人，這是最重要的，我覺得這個可能是我們在具體操作的時候最重要的一個因素。

　　主持人:這四年走下來應該會有很多精彩的故事吧，有沒有讓您印象特別深刻的，特別讓人開心或者很讓人難過，或者經(jīng)歷很多艱難的一些事情？

　　黃河:我想有一次我們的峰會，應該是在上海，也是我們論壇的一個創(chuàng)新舉動，因為以前都是在北京舉辦，所以那次我們想去上海開這個峰會，去上海其實因為我們第一次是到異地辦，可想而知肯定會有一些準備不足，遇到很多挫折，但是大家都是，我想從編輯部到品牌推廣部，到廣告部，到發(fā)行部，每個部門我是第一次看到大家到了一個有困境的環(huán)境下，反而大家的斗志更加高，直到那天晚上會議結束之后，我看到很多我們的會議主要領導，主要策劃人他們都是在一起都哭了，以前沒有看到過的事情，真的是，那次辦下來非常艱辛，取得的效果遠遠超出我們事先的預期，這是比較印象深刻的一個事情。

　　陳婷:還有一件事情我也印象比較深刻，就是04年我們請了當時柯達中國區(qū)總裁葉鷹女士，那天她感冒非常嚴重，但是她是主題演講嘉賓，她在臺上非常鄭重地說，雖然我今天說話聲音可能跟平時不太一樣，沒有平時那么好聽，但是我還是一定要堅持來參加《環(huán)球企業(yè)家》的活動，因為我喜歡這本雜志，而且我覺得在有些時候女人的承諾比男人的更堅定。因為當時她是參加我們論壇主論壇演講的惟一一位女性，所以當時她的這句話一下子把氣氛調到了一個很高的高度，下面所有的男士都覺得汗顏(笑)所以我就覺得這么多年走下來有很多朋友，有很多對你充滿信心的企業(yè)家，他堅信你可以，堅信你們這個團隊可以。因為對企業(yè)家來說最重要的肯定還是他的企業(yè)本身聲譽，他們會花出很多時間參與你的活動，花出時間為你增添光彩，其實我覺得還是有很多對你的認可在里面，如果沒有這個前提的話他是不會愿意來的，尤其像葉鷹當時是從香港飛過來，所以每一次在峰會的開幕閉幕的致詞里面我自己都是充滿感激，充滿感恩，我覺得這些企業(yè)家這么多年能一直伴隨我們走下來，一直能夠支持我們走下去，我真的也想借助新浪這個平臺對他們說一聲謝謝。

　　主持人:剛才我們一直講品牌塑造過程中的很多故事，這里我就想跟二位討論一下，因為環(huán)球這兩個字本身就是跟高端是相連的，因為只有做到一定高度的企業(yè)才有可能去做跨國的生意，或者事情，《環(huán)球企業(yè)家》也一直秉承這個非常高端的定位，這里會不會有一個問題，就是說比如說您的定位太高了，會有曲高和寡的問題，或者會不會因為門檻比較高，它的追隨者不像其他活動那么大眾？

　　陳婷:首先它不是一個大眾活動，其實不需要太多的人參與，所以我們基本上，當然04年我們最盛況，甚至有一場到了九百多人，我們今年要嚴格控制在五百人左右。我們的定位或者我們關注的人群，他可能在社會上連20%的比例都不到，但他的影響力是80%，所以據(jù)說這個二八原則在我們這個地方體現(xiàn)是非常充分的，也就是說你影響了少數(shù)人你就贏得了大多數(shù)，如果你去換過來，你想調過來，你想去影響那大多數(shù)而忽略這少數(shù)人，你就失去了你自己。我想我前面講過定位，就是說每一個人也好，每一個機構，每一本雜志你都有自己應該走的路，就像我們在長安街上，比如八條車道，十條車道，每一個車要各行其道，交通才不會混亂。《環(huán)球企業(yè)家》從誕生那天起開始做國際化，你說得沒錯，我們相當長一段時間里面都是孤獨的，你看93年創(chuàng)刊一直到差不多2004年之前，我們基本上都是孤獨的，那時候談起《環(huán)球企業(yè)家》大家覺得這本雜志品相還不錯，但是好像提及率比較低，為什么提及率低呢？就是你的定位決定你的提及率不會太高。那時候比如談中國企業(yè)家，談什么經(jīng)營者，談廠長經(jīng)理，我記得有一段時間廠長經(jīng)理報也挺火的，所以那個時候我們的同事內部也質疑過，說咱們這個名字影響咱們的發(fā)展，名字本身局限了我們的受眾范圍，但是這里面堅持非常重要，如果你堅信中國經(jīng)濟一定是會高速往前走的，如果你堅信中國的經(jīng)濟一定會融入國際經(jīng)濟的舞臺，如果你堅信中國一定要國際化的時候，那么它是一定會需要這樣的媒體的。

　　所以說為什么在這些年號稱是平面媒體冬天的這幾年，我們《環(huán)球企業(yè)家》可能是取得了前所未有的發(fā)展，以前所未有的發(fā)展速度在發(fā)展，我們今年7月份上了雙周刊，在過去04年之前我們可能不敢想，因為大家知道雙周刊的人力物力各方面的投入都是乘二的，所以說如果你準備不足，你沒有一定雄厚的經(jīng)濟實力，你走這一步就是冒險，甚至是傻冒。所以任何東西你堅持和積累，并且順勢而為，一定會成功。

　　主持人:今天因為時間的關系，我們的訪談就先進行到這兒了，非常感謝《環(huán)球企業(yè)家》的陳婷女士和黃河先生做客我們新浪聊天室。也提醒大家，我們這次聊天也是為這周末即將召開的2007高峰論壇來做一個預熱的，如果您感興趣可以撥打剛才陳婷老師說的電話。

　　陳婷:64001146。

　　主持人:也可以登陸我們新浪網(wǎng)的網(wǎng)站和環(huán)球企業(yè)家的網(wǎng)站查詢，謝謝各位網(wǎng)友。

　　(本次訪談結束)