王 瑞 祥

　　(2004年9月16日)

　　感謝專家組對課題進行了認真負責的評審，給予了高度評價。今天的評審會是一個高層次的會議，各位是著名的企業文化建設專家，站在大型企業如何通過文化建設促進企業發展、增強企業核心競爭力、擴大國有經濟控制力的高度，準確把握企業文化建設發展的趨勢要求，以國內外企業文化建設的最新水平作為衡量和評價標準，點評高屋建瓴，體現了專業性、權威性、客觀公正性。專家們對課題研究成果的充分肯定和修改要求，針對性強，對進一步深化課題研究，推進企業文化建設很有指導意義。

　　一、關于課題研究工作

　　。。剛才，李世華同志對課題研究的有關具體工作情況作了全面、詳細匯報，態度認真，方法得當，成果可喜。同志們付出了大量時間和精力，做了大量艱苦細致的工作，應當給予充分肯定。通過課題研究，我們進一步了解和掌握了中央企業企業文化建設的狀況，發現和分析了中央企業在企業文化建設中存在的問題，提出了推進中央企業企業文化建設的戰略構想。這個課題的研究必將對中央企業的企業文化建設起到積極的推動作用。

　　。。這項課題在專家積極指導和企業配合下，從年初批準立項到現在，經歷了半年多的時間，現在正式結題并取得較好研究成果，我認為不是偶然的，主要有五個方面的原因：

　　一是選題恰當。當初申報這個課題，主要是考慮到企業發展的切實需要。文化的存在源遠流長，現在為什么突出強調企業文化，就是因為企業現在面臨著國際國內的雙重競爭，建設企業文化可以促使企業更好地適應新的市場環境，保持長盛不衰，基業常青，這是時代發展的潮流，是企業發展壯大的客觀要求。毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤等中央領導同志關于加強文化建設的論述非常多，黨的十四大、十五大、十六大也都強調，建設中國特色的社會主義文化是凝聚全國各族人民的戰略舉措，是綜合國力的重要方面，我們建設企業文化是貫徹“三個代表”重要思想，落實科學發展觀的戰略選擇和具體措施。人類社會的發展歷程，企業的發展歷程，特別是那些長盛不衰的大企業的發展歷程都證明，精神不能貧窮，否則會導致民族的災難，企業的消亡。這啟發我們國資委的同志，要充分履行出資人代表的職責，就必須把研究推進企業文化建設作為一個重要著眼點，在這方面多做些工作。中央企業的文化建設還處在起步階段，還不很規范、不很完善，存在這樣那樣的問題，在認識和實踐上都存在一些誤區，整體上發展也不平衡，因此，把企業文化建設問題提出來作為課題研究更加顯得迫切。現在，課題成果得到了專家的肯定，也得到社會認可，特別是受到企業廣泛歡迎，這證明我們申報并立項這個課題是正確的，我們的工作抓到點子上了。

　　二是方向準確。從課題組開展研究工作時，我們就明確提出要堅持正確的指導思想，強調企業文化建設要堅持和體現“三個代表”重要思想要求，貫徹落實科學發展觀，與企業發展戰略、企業經營管理融為一體，與加強企業黨的建設、加強思想政治工作和精神文明建設有機結合，使企業文化建設成為黨建思想政治工作的創新和有效載體，不能形成“兩張皮”。企業文化建設要堅持為搞好國有企業、發展壯大國有經濟服務，這涉及到鞏固我們國家的基本經濟制度，鞏固我們黨的執政地位，更好地造福廣大人民群眾。課題研究中，我們定位于為企業服務，為發展壯大國有企業服務，堅持從國情出發，從企業實際需要出發，企業需要解決什么問題，我們就研究什么問題。在這個思想指導下，課題研究工作小組的同志們努力加強學習，學習黨的基本理論、中央領導同志的重要講話、文化建設和文化發展方面的著述，同時，努力學習借鑒國內外企業文化建設實踐方面許多經驗和做法。由于注重加強學習和把握正確方向，課題研究避免了空洞的、一般化的研究，研究成果既有理論研究深度，更有其應用價值。

　　三是方法得當。企業文化建設研究本身是科學研究，必須以科學方法來指導。課題組在深入學習、廣泛借鑒國內外先進理論和成功經驗的基礎上，采取深入調查、實證研究的方法，深入企業，深入基層，從實踐當中，從群眾當中，從一線工作者身上汲取營養，掌握了大量的素材。一方面，課題組認真地了解分析國內外企業文化建設現狀，跟蹤企業文化建設發展前沿，掌握企業文化建設的發展趨勢，站在前人的肩膀上做這項工作。另一方面，課題組先后到18家企業調研，在基層尋思路、找答案，總結提煉了大量經驗和做法，特別是一些創造性的新理念、新觀點。我們還通過召開座談會、研討會和交流會，充分學習和借鑒各中央企業的成功經驗。另外，各中央企業自己立項的眾多的課題當中，有相當一部分企業選擇了研究企業文化建設，即使沒有單獨列為課題的，也把企業文化建設作為黨建思想政治工作的一個重要問題來開展研究，在籌備企業文化建設研討交流會過程中，105家企業上報了260多份相關成果和材料，課題研究工作小組的同志們對這些成果和材料進行了認真的研究整理和消化吸收。可以說，課題研究成果是廣泛總結、提煉、借鑒多年來企業文化建設理論與實踐成果而形成的，是工作小組同志和企業群策群力的結果，是來源于實踐，又高于實踐的新的創造。

　　四是立足應用。企業文化理論是一門實踐性很強的科學，課題組在注意研究企業文化基本理論，特別是研究企業文化的概念、內涵、性質、構建體系以及企業文化建設與其他各項工作的關系的同時，十分注重企業文化建設實踐研究和應用研究，對企業文化建設應該把握什么樣的指導思想、遵循什么樣的基本原則、研究哪些主要內容、采取什么樣的方法步驟、如何加強組織領導等問題都做了研究。可以說，這個課題既從理論上進行了深入探索，也從企業的實際需要提出了企業文化建設的思路。研究成果既來源于實踐，又回到實踐中，比較好地防止了“雙腳離地”。

　　五是組織得力。課題組人員構成很有代表性、廣泛性，企業的黨政主要領導特別是一些大型企業的一把手直接支持和參與了課題研究工作，他們中間一些同志自身就是企業文化建設方面的專家，實踐經驗豐富。從事課題研究具體工作的人員，都是在企業的大力支持下從企業抽調來的業務骨干，有戰斗力，有一定水準，在課題研究過程中很好地體現了求真務實、扎實肯干的作風，功不可沒。國資委宣傳工作局全力以赴，組織調研、討論，廣泛聽取意見，起到了很好的協調和促進作用。課題研究自始至終得到了專家的悉心指導，使我們站在應有的高度、更好地把握方向，提高了課題研究成果的質量和水平。另外，國資委機關黨建局、群工局、研究室、法規局等廳局也提供了一些很好的意見和建議，給予了大力支持。課題研究成果的取得是與這種整體攻關、多方配合的局面分不開的。作為課題組長，我代表課題組再一次向大家表示感謝！

　　二、關于下一步工作

　　首先，要進一步修改完善、繼續深化企業文化建設課題研究。現在我們只是在有限的時間內，實現了有限的目標，成果是初步的，我們自身不能估計過高，淺嘗輒止。事實上今天的結題只是階段性的，建議課題組不解散，繼續保留下來，以便今后我們召集大家繼續深化研究企業文化建設的一些重要問題。下一步要繼續加強理論創新。在基礎理論研究上，要進一步加強學習，積極探索，不把基本理論問題搞清楚，我們的工作就會盲目。我們要把視野放得更寬一點，把有些問題想得更深一些，除了各位專家剛才提到的一些問題，還有諸多問題要重點研究。比如說，在經濟全球化、市場一體化情況下，社會主義制度與市場經濟怎么有機結合起來？共產黨領導和市場機制怎樣在文化上有機統一？比如說，我們中央企業的企業文化建設怎樣逐步推進？企業怎樣由經驗管理、科學管理進一步向文化管理提升？企業發展與人的全面發展怎樣和諧統一？比如說，怎樣使文化建設有一個具體的標準和科學評價體系？等等。這些問題都需要我們從理論上特別是從基礎理論上加強研究。我們如果能夠深入地研究這些問題，就會逐步把握企業文化建設的規律，形成完整的、科學的、嚴謹的企業文化建設體系，更好地指導我們中央企業的企業文化建設工作，也為全國企業文化建設工作做出貢獻。我很贊成這樣一個定位，就是中央企業企業文化建設代表我國企業文化建設的主流水平，引領我國企業文化建設的發展方向。我們應該有這樣的責任感，不是好高騖遠。當前，要切實做好課題研究的后續工作。現在的研究報告、調研報告，還要濃縮精減、潤色修改，按照專家意見，把一些基本觀點、概念表述、邏輯關系再認真修改一下，要能夠經得起推敲。

　　其次，要切實抓好成果轉化工作。課題研究的目的在于應用，成果轉化的重要內容是修改好《國資委黨委關于加強中央企業企業文化建設的指導意見》，這是我們這個課題研究成果進行轉化的標志。我們開展課題研究的目的之一，就是要形成《指導意見》來指導企業開展企業文化建設工作，所以，《指導意見》要在《研究報告》、《調研報告》的基礎上，制定出一些具體的、可實踐、可操作的思路、方法，以充分吸收和體現出這些研究成果的價值。而且，《指導意見》要區別不同層次、不同水平，加強分類指導，使有基礎的、目前工作狀況比較好的企業進一步提高工作水平和質量，企業文化建設體系不斷完善；沒有起步的或者是剛剛起步的企業，一開始起步就比較規范，在一個比較高的起點上盡快地步入良性發展的軌道。《指導意見》要盡快發下去，便于企業安排工作。同時，還要針對中央企業的不同行業、不同特點加強個案研究，各中央企業的規模、行業特點、工作機制、職工隊伍素質狀況都不盡相同，企業領導人對企業文化建設的認識也有差別，我們在今后的工作中不能大而化之，應該在具體的操作環節上，研究更多具體的針對不同企業的指導辦法，推動企業文化建設健康發展。要經過不斷努力，逐步實現我們既定的企業文化建設的總體目標，提升中央企業文化力，促進企業形成核心

　　第三，要從工作層面加大推進力度。目前課題研究取得了一定成果，下一階段我們要重點抓落實。一是要抓好企業文化建設領導體制落實，各企業必須成立相應的企業文化建設領導機構，明確負責人、主管部門及工作人員；二是要督促企業制定規劃，即便是現在企業文化建設開展得比較好的企業也要制定規劃，要把規劃納入企業發展戰略，成為企業整體規劃的一部分；現在還沒有起步或者剛剛起步的企業，更要制定一個比較系統的規劃，分步實施，確保工作落到實處；三是抓具體工作的落實，加強督促檢查。每個企業都要定一個目標，每個階段要有一個階段性目標，我們要幫助企業去抓落實，總結出一些好的典型、好的經驗，分析存在的問題。四是抓條件保障，必要的經費、必要的物質條件和必要的工作環境，都要落實到位。通過這些加大

　　第四，進一步鞏固課題研究成果。現在我們掌握的一些資料，包括企業上報的各種材料，都是廣大干部職工的生動創造，是大家的勞動成果，是非常寶貴的資源。要進一步加強研究，在不斷搜集整理的基礎之上，把企業文化建設的基本理論、操作實務等匯編成冊，形成我們的實用讀本，反映我們中央企業企業文化建設認識與實踐。要經過分類整理，對現有資料做好歸檔入卷。同時，要對本課題研究工作進行認真總結，考慮申報明年的研究課題，除了要按專家建議做好進一步深化本課題研究的相關工作之外，還要做好其他各有關課題的研究。

　　總之，我們這個課題研究很有意義，成果豐碩。要進一步做好工作，爭取取得新的更大的成績。希望課題組各成員單位繼續支持我們的工作，更希望各位專家繼續關注和指導我們中央企業的企業文化建設研究與實踐。