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案例名稱:守正出奇 力諾瑞特的差異化競爭之路http://www.sina.com.cn 2007年10月12日 19:17 新浪財經(jīng)
案例名稱 守正出奇,力諾瑞特的差異化競爭之路 送選公司 山東力諾瑞特新能源有限公司 北京秀業(yè)廣告有限公司 文哲亮:各位來賓下午好,很高興給力諾瑞特一次展示的機會,全世界都面臨能源的危機,太陽能是能源的首選,山東力諾瑞特就是致力于太陽能研發(fā)和生產(chǎn)的企業(yè)。 力諾瑞特是合資企業(yè),不僅擁有巨大的生產(chǎn)能力在技術和品質(zhì)也是獨樹一幟的,值得一提的是擁有一條完整的太陽能產(chǎn)業(yè)鏈條,從基礎原材料到中間產(chǎn)品到完成產(chǎn)品,每一樣都是全過程的生產(chǎn),正因為規(guī)模的實力和技術背景,在成立6周年從名不見經(jīng)傳的小企業(yè),原材料供應商發(fā)展成為行業(yè)的領頭羊,成為行業(yè)發(fā)展的新星,是不是這樣的力諾瑞特就沒有發(fā)展后顧之憂,就可以一帆風順,答案恰恰相反,我們在行業(yè)中了解我們的處境,可以用一句話形容,前有狼后有虎,中間一群小老鼠,力諾瑞特應該怎么發(fā)展,是進一步低質(zhì)低價,還是找到自己的藍海,力諾瑞特的藍海在哪里,這時機會出現(xiàn),中國在發(fā)展節(jié)約型社會,中國建筑的高能耗受到全世界關注,每年有20億平方米新建筑完工,有400億既有建筑業(yè)是高能耗建筑,政府提出發(fā)展節(jié)能省地型借助,要將能源尤其新能源導入住宅體系里面,這也給力諾瑞特進入住宅體系留下一個絕好的機會。20年發(fā)展出現(xiàn)了很多的瓶頸,我們一起回顧一下這些熟悉的場景,自行安裝的雜亂太陽能形成嚴重的視覺污染,許多城市出臺禁止安裝太陽能的法律法規(guī),隨著城市現(xiàn)代化進程的推進,高層建筑越來越多,一層高層建筑僅有10% 住戶可以滿足太陽能,恰恰只有10%的客戶聚集3千雙廠家的眼睛,激烈的競爭有此可見一斑,為什么90%的客戶價值不能得到體現(xiàn),為什么力諾瑞特不能針對90%的市場針對產(chǎn)品和渠道的改革。老產(chǎn)品存在一定的問題留下很多的安全隱患,前不久在北京發(fā)生一起官司,物業(yè)管理公司和業(yè)主對簿公堂,屋頂是誰家的,隨著《物權法》的頒布這種問題以后遇到越來越多,諸多的機會留給太陽能行業(yè),反過來還要在太陽能自身進行解析。力諾瑞特處于什么樣的位置,因為我們僅有6年的時間,有很多地方不成熟,很多地方不到位,我們認為力諾瑞特主要的優(yōu)勢在于技術、品質(zhì)、服務、而我們的弱項恰恰在價格和相對較低的知名度,我們進行行業(yè)檢析,我們提出了一個藍海戰(zhàn)略,什么是太陽能建筑一體化,就是將太陽能熱水系統(tǒng)作為建筑的標準體系進入建筑領域當中,與建筑同步設計,同步施工,同步驗收和同步的后期物業(yè)管理,使之成為建筑的有機構成部分,方向一經(jīng)確定我們策略馬上拿出,我們圍繞這個案例,營銷戰(zhàn)略大概分以下五個步驟,首先要將太陽能與建筑一體化的概念樹立起來,要從行業(yè)里率先提出這樣的概念,要有標準的支持,我們先后協(xié)助上海、浙江、福建、山東、海南等諸多地方建立了相關地方太陽能建筑一體化的標準,同時因為建筑是準入體系,比如住品認證,做樣板,我們獲得了建設部第八個住宅產(chǎn)業(yè)化基地的位置,可以和建筑開發(fā)企業(yè)結合,企業(yè)的發(fā)展長期來看需要人才,我們聯(lián)合了山東建筑大學在國內(nèi)第一次成立太陽能與建筑一體化的專業(yè)。 張維炯:聽了你講演以后對你們產(chǎn)品有更深的了解,你們想法思路確實是不錯的,你這個太陽能和建筑一體化的思路,剛剛從紅海里走出來,你認為是一片藍海,但是從今天開始馬上又會變成一個紅海,你怎么應對這個局面? 回答:每個企業(yè)發(fā)展如何靠保守是不能成功的,我們不僅是行業(yè)一個企業(yè),是排頭兵領頭羊,作為力諾瑞特愿意跟行業(yè)更多的競爭對手發(fā)展,我們同行不一定都是對手,我們可以共同的做。今天太陽能和建筑一體化的概念講出來并沒有害怕。因為我們有一定的技術區(qū)隔,所以有兩、三年的時間。第二個蛋糕要一起做大才可以,如果靠力諾瑞特自己喊太陽能建筑一體化聲音太小,要靠全社會。所以我們幾乎每年有200場太陽能與建筑一體化的推介會,我們要面對所有行業(yè)里,上周我將企業(yè)的秘密毫無保留告訴了2千多同行,這是力諾瑞特的胸懷,我們希望和同行一起把這個事情做好,會有更好的發(fā)展。 涂平:現(xiàn)在已經(jīng)成為這個公司的排頭兵,剛開始提出建筑一體化的時候,并沒有很大的聲音,你們要面對的是從原來普通的經(jīng)銷商,個體消費者到大的房地產(chǎn)公司,怎么使看重的合作伙伴對你有興趣?愿意和你合作? 回答:作為一個特殊的渠道,當時我們的確受到很大的挑戰(zhàn),就像剛才廣告片的爭議一樣,我們內(nèi)部也發(fā)生了爭議,我們辛辛苦苦建立起來將近3千家網(wǎng)點是不是毀于一旦,實際上今天的題目叫守正出奇,我們希望能保有原有的市場份額和渠道,發(fā)展新型的關系,做這樣活動之前,市場份額大約3.2%,經(jīng)過這兩天的發(fā)展在網(wǎng)上搜索到關于力諾瑞特和太陽能建筑一體化的信息遠遠提高,知名度大大提高,原有的出口和建筑市場沒有弱化,常規(guī)渠道得到大大的提升,正因為兩個渠道相互促進相互幫助,使很多用戶給予我們信任。對于個人用戶,房地產(chǎn)開發(fā)商大眾購買是理性的,如果單純的熱水器用戶,可能廠家隨便一講,店面一講就可以產(chǎn)生沖動性消費,大眾購買需要很多的調(diào)研,要到工廠了解技術,需要看樣板,這些恰恰是競爭對手不具備的,他們可以捏造出來,但他們拿不出來的,我們利用這機會展示了自己,我們對房地產(chǎn)開發(fā)商一句話,就怕他不來看,如果他們了解我們企業(yè),就一定會選擇我們,這也是我們的基本想法。 李飛:在文章中講從定位開始一直強調(diào)與建筑一體化,這更像一個戰(zhàn)略定位,從營銷策劃來說,強調(diào)營銷的定位,營銷的定位還是給顧客帶來的利益和價值,能告訴我,力諾瑞特給顧客包括房地產(chǎn)商和最終用戶帶來價值的訴求是什么? 回答:為不能使用太陽能熱水系統(tǒng)的住戶使用上太陽能熱水系統(tǒng),讓已經(jīng)使用上太陽能熱水系統(tǒng)的住戶,使用更好的太陽能熱水系統(tǒng)住戶,讓已經(jīng)使用很好太陽能熱水系統(tǒng),使用更加和諧,更加完美,成本更加低廉的太陽能熱水系統(tǒng),這是我們給客戶獨到的價值。 我們今天講到給大家價值是什么?最后一句是說你可以不適用力諾瑞特但不能不適用太陽能,讓大家知道太陽能是可以和建筑形成和諧一體化的模式,當您住進這樣住宅的時候可以知道,我們有這樣一種途徑可以還子算一片碧海藍天做貢獻,力諾瑞特作的就是引起大家尊敬的事業(yè)。 李飛老師曾經(jīng)說過一段話,可能一個企業(yè)想要在一年之內(nèi)盈利很正常,但是一個企業(yè)是不是在十年時間中能得到各位的尊敬呢?力諾瑞特就是做這樣的事業(yè),我們希望得到更多人的認可,同時我們也希望我們的產(chǎn)品能夠得到更多人的認可,我們太陽能事業(yè)可以做的更廣闊。 房地產(chǎn)開發(fā)商都是商人,不關心世界能源的問題,把太陽能設備和建筑一體化每平米增加多少造價,可以多賣多少價格,這可能是最關心的,在您剛才材料里面一直沒有看到定價策略和特別具體的對用戶,現(xiàn)在用戶變成房地產(chǎn)開發(fā)商了,對用戶的價值能不能做一個簡要的分析? 回答:您一眼看到?jīng)]有價格的定位,這有幾個原因,我們使用了太陽能熱水器,太陽能熱水系統(tǒng)同步施工以后,大約每個平方米給房地產(chǎn)商選擇是20-200塊每平米的成本,對于 我們整個產(chǎn)品的定價策略,因為和建筑同步施工,省去二次污染,二次 提問:力諾瑞特在營銷上最大的特點就是太陽能與建筑的一體化,這樣產(chǎn)生源頭化攔截的效果,別的太陽能廠商營銷最終用戶的時候,你們是去迎合制定標準和房地產(chǎn)開發(fā)上,這是不是有搭載銷售,對于最終用戶是不是有強制消費的特點? 回答:的確有,這要向中央人民政府提建議,因為在最新發(fā)改委和建設部標準里面提建筑必須要有節(jié)能,不能只是做減少,做好保溫、防護就可以,要增加可再生能源,中國政府已經(jīng)強制執(zhí)行了,中國已經(jīng)有17個省份和22個市強制安裝,以前強制不能安裝,太難,雖然有搭載銷售的嫌疑,但是為了國家大的方針政策必須配套的。而且的確安裝太陽能的時候,的確存在很多問題,如果單獨安裝,高層住戶就沒有辦法安裝和使用,這樣的項目幾乎對于太陽能來講還沒有攻克的難題,至于搭載銷售現(xiàn)在不存在,因為消費者強行要購買,現(xiàn)在是消費者和業(yè)主打官司,能不能安裝太陽能熱水器,今天做的不存在搭載銷售的嫌疑。
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