2007年9月21日下午15：00-17：00，中國EMBA系列訪談活動走進中歐國際工商學院。中歐國際工商學院副院長張維炯、EMBA主任梁能、管理學副教授Steven White、戰略和創業學助理教授葛定昆、《第一財經日報》總編輯秦朔攜手北京市五洲在線廣告有限公司總裁曹章武，暢談中國EMBA發展，以下為《第一財經日報》總編輯秦朔精彩觀點：

　　秦朔：這個問題確實很大。其實許多的學者都做過研究，包括中歐也做了研究。在一個轉型市場中，的確企業家的管理行為有很大的難度。我想這個問題，并不是很合適去展開，我用簡單討巧的方法，回答其中有一個你問的企業家和管理者的問題。

　　我覺得企業家角色和管理者角色的這種混同性，可能是中國企業的一個很重要的特征。就是在中國你會發現，創業者他事實上就承擔了巨大的實際管理工作的責任。很多時候，他管理是親力親為，所以這兩種角色是不分的。同時你也發現，在中國有許許多多管理者的流動性很大，并不是十分穩定。他做一段管理者他就要去創業，又變成了創業者。所以這個跟我們看到的比較穩定的一些成熟市場里面的情況不同，成熟市場會有一些階層的細分。有些就是專門做企業經營，適合做企業經營。有些是做創業，創業完了以后，管理可能不行，我們就請專業的職業經理人來管理。

　　我個人對管理是非常有興趣，一直在讀這方面的書。當時聽說EMBA是在廣東那邊，要十幾萬塊錢，才能夠讀。我當時認為這個會很有前途。當然這里面有一部分原因可能是剛才梁教授所說的，的確，在中國往往是同一個基因出不同的孩子，因為有些地方確實可能是在學校沒有很重視，他一招就是很多的學生，五花八門，市場本身不是很大的問題。我個人認為，EMBA最后為什么能發展起來，尤其出現中歐這樣的品牌？剛才梁教授他用了一個詞叫反思。我覺得這個非常好。因為我們中國的企業家，有一個很大的特點，他們都是在一個很短暫的時間里面來濃縮他的成長過程，并不是說像很多企業家那樣，就是一生也好，或者反反復復地起起落落。所以他的經驗，其實在某種意義上都是單向的，所以在這種背景下，如果說讓一個人能看到別人另外有一個做法，那他就可能會反思自己的做法。我覺得這個工作，在EMBA這個層次上，可能會做出很大的貢獻。

　　我覺得作用非常大。事實上，中國的經濟在市場化以后，資源配置市場化以后，必然面臨著管理的現代化和視野的全球化。EMBA它結合國外的知識系統，再結合中國的實踐，這實際上幫人們在補現代化、國際化這個課。

　　我們一般經常講“干中學”，強調實踐。我覺得像EMBA這樣的方式，也可以說是通過“學”來更好地促進他“干”。所以我覺得這一課對于中國商業界來講，是非常必要的，而且可以說我想再過十年二十年功德無量。