2007年9月21日下午15：00-17：00，中國(guó)EMBA系列訪談活動(dòng)走進(jìn)中歐國(guó)際工商學(xué)院。中歐國(guó)際工商學(xué)院副院長(zhǎng)張維炯、EMBA主任梁能、管理學(xué)副教授Steven White、戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)學(xué)助理教授葛定昆、《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》總編輯秦朔攜手北京市五洲在線廣告有限公司總裁曹章武，暢談中國(guó)EMBA發(fā)展，以下為中歐國(guó)際工商學(xué)院戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)學(xué)助理教授葛定昆精彩觀點(diǎn)：

　　葛定昆：其實(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)回國(guó)是一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的決定，選擇中歐也是相對(duì)來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)單的決定。先說(shuō)為什么要回國(guó)，可以從研究和教學(xué)兩個(gè)方面來(lái)談。從研究方面來(lái)看，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常快，它為理論研究提供了一個(gè)天然的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)。對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，前面20年走完的路可能是別的國(guó)家需要50年才能走過(guò)的路程。在這么短的時(shí)間內(nèi)要做很多東西，國(guó)外的常規(guī)理論可能就可能沒(méi)有多大用處。我舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)。從美國(guó)研究來(lái)看，一個(gè)企業(yè)的多元化程度跟企業(yè)利潤(rùn)率呈倒U型關(guān)系。這種關(guān)系在美國(guó)有其現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，因?yàn)槊绹?guó)的很多行業(yè)都是高度的成熟，高度競(jìng)爭(zhēng)。在中國(guó)來(lái)說(shuō)就不一定，因?yàn)楹芏嘈袠I(yè)發(fā)展非常快，你可以看國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)進(jìn)入不同的行業(yè)，在一定時(shí)間內(nèi)它們的利潤(rùn)還是非常好的。這首先給國(guó)際上的理論提出一個(gè)挑戰(zhàn)，我們需要研究國(guó)際上成熟的理論在不同的政策，或者說(shuō)社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境下可應(yīng)用性的邊界。這對(duì)我們做研究的學(xué)者來(lái)看是一個(gè)很好的一個(gè)機(jī)會(huì)，這些新的環(huán)境和企業(yè)管理現(xiàn)象可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些獨(dú)到的看法甚至是理論。

　　從教學(xué)來(lái)看，國(guó)呢也有很多吸引人的地方-其中最重要的就是學(xué)生的素質(zhì)比較高。在國(guó)外甚至是最好的商學(xué)院，他們EDP(短期培訓(xùn)班)和EMBA同學(xué)跟我們的EDP 和EMBA同學(xué)比，在管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)上要比我們中歐EMBA學(xué)員的短，職位也相對(duì)要低一些。當(dāng)然這跟我們的文化大革命有關(guān)系。我們的EMBA同學(xué)有很豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，85%左右的學(xué)員都擔(dān)任總監(jiān)及以上的管理職位。雖然他們的經(jīng)驗(yàn)可能不系統(tǒng)，但對(duì)我們教學(xué)來(lái)說(shuō)是非常豐富的原始材料。同時(shí)我覺(jué)得在國(guó)外教學(xué)的時(shí)候跟學(xué)生交流是相對(duì)單向的，有的時(shí)候在抽象的討論，從學(xué)生哪兒學(xué)不到多少東西。我關(guān)注的課題，也是我的研究重點(diǎn)，就是一個(gè)企業(yè)怎么能夠做強(qiáng)做大。這也是我們的企業(yè)家很關(guān)心的問(wèn)題。經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家把他們?cè)鯓幼銎髽I(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)帶到課堂來(lái)，對(duì)老師同學(xué)都大有裨益。上了我的課之后，很多同學(xué)感覺(jué)對(duì)他們有很直接的用處，我也覺(jué)得自己的學(xué)識(shí)更有價(jià)值。去年教了一次課之后，有些同學(xué)寫(xiě)報(bào)告說(shuō)上了課之后馬上開(kāi)董事會(huì)，把他們的戰(zhàn)略方針作了重新修改。我給出的評(píng)語(yǔ)說(shuō)，這可能太草率了。但心里感到很高興，因?yàn)槲业恼n對(duì)他們的管理有直接的觸動(dòng)。總的來(lái)說(shuō)，自己的相對(duì)的價(jià)值在國(guó)內(nèi)應(yīng)該要比在國(guó)外大。

　　別的學(xué)校也考慮過(guò)，但因?yàn)槲易x博士之前一直在跨國(guó)公司工作，對(duì)跨國(guó)公司的文化非常的熟悉。中歐創(chuàng)造一個(gè)非常好的國(guó)際化的環(huán)境，我感覺(jué)中歐這樣的合資單位在國(guó)際化方面讓我覺(jué)得很熟悉。所以到中歐工作非常得心應(yīng)手，轉(zhuǎn)移成本比較小。而且我們同事們非常好，來(lái)了之后我經(jīng)常跟我們的EMBA同學(xué)開(kāi)玩笑說(shuō)，中午吃完飯之后跟同事們?cè)谛�園里轉(zhuǎn)一圈，那樣走一走，聊一聊，讓你感覺(jué)很好。

　　我覺(jué)得咱們發(fā)展很快，咱們學(xué)校有一個(gè)很大的特征就是叫客戶導(dǎo)向，可以這么說(shuō)，我們教授上到第一線，我們直接跟客戶打交道，我們的其它同事包括我們的領(lǐng)導(dǎo)在后面支持我們。這個(gè)方式在國(guó)外不是完全這樣的，比如說(shuō)像哈佛，他們已經(jīng)有很多年的積累，他們有上百億基金，如何施教有更多的靈活性；而我們沒(méi)有。所以我們一定要在市場(chǎng)上成功，這樣對(duì)我們運(yùn)作我覺(jué)得非常好。第一個(gè)我們學(xué)生非常挑剔，一般EMBA我們選最好的老師去教。教學(xué)效果好就會(huì)吸引更多更好的同學(xué)來(lái)。