2007年9月21日下午15：00-17：00，中國EMBA系列訪談活動走進(jìn)中歐國際工商學(xué)院。上圖為中歐國際工商學(xué)院副院長管理學(xué)副教授白思迪。（資料圖片）

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　　2007年9月21日下午15：00-17：00，中國EMBA系列訪談活動走進(jìn)中歐國際工商學(xué)院。中歐國際工商學(xué)院副院長張維炯、EMBA主任梁能、管理學(xué)副教授Steven White、戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)學(xué)助理教授葛定昆、《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》總編輯秦朔攜手北京市五洲在線廣告有限公司總裁曹章武，暢談中國EMBA發(fā)展，以下為中歐國際工商學(xué)院管理學(xué)副教授白思迪的精彩觀點(diǎn)：

　　白思迪：那我覺得像這種文化的不同，不僅僅是存在于不同的文化之間，即使就拿中國自己來說，中國內(nèi)部也是存在著不同的文化，不同的地區(qū)，就企業(yè)來講，有大型的國企，還有一些新創(chuàng)立的中小型的企業(yè)，有發(fā)展非常迅速的這種新興的經(jīng)濟(jì)，同時也有一些大規(guī)模的發(fā)展比較穩(wěn)定的一些已經(jīng)有多年發(fā)展歷史的這些企業(yè)。對我自己來講，不是說國家跟國家之間有所不同，或者說這個社會跟社會之間有所不同，我看到的更多的是在一個團(tuán)體內(nèi)部，不同的團(tuán)體之間，不同的人群之間，不同的社區(qū)之間他們具有這種文化的差異。比如說在公司里面市場營銷部門跟財(cái)務(wù)部門，他們不同的職能部門之間就有不同的文化，現(xiàn)在我看到除了公司內(nèi)部的差異之外，現(xiàn)在有很多的中國企業(yè)要走出去，然后又有很多的外國企業(yè)要到中國來投資，這就使得文化問題復(fù)雜性又增加了一層。所以我總結(jié)出來一句話，這時管理者的難題就是怎么樣讓這個公司組織內(nèi)部的人能夠通力合作，然后來為客戶創(chuàng)造價(jià)值，現(xiàn)在我覺得在這方面確實(shí)有很多有意思的問題，我和我的同事也是希望能夠通過我們這方面的研究，讓這個過程更加順利。

　　像海外的教授到中國來，我覺得可以分為兩種類型：第一種類型稱之為來旅游的教授，他們看到現(xiàn)在中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，就跟15年、20年前的日本一樣，所以就到中國來花上幾個月的時間，頂多一年，到這邊來看看中國到底怎么回事，拍一些中國的照片回去跟自己的朋友分享一下1年以后肯定就會回國，這個是到中國來旅游的。第二種也包括我本人，我們就是到中國來就決定扎根在這里了，現(xiàn)在我看到不僅是一些教授，還有一些國外的一些公司的管理人員，他們也抱有這種心態(tài)，到中國這邊來扎根，這兩種思路，對于看待中國這個地方，看待這個人，看待這個組織架構(gòu)，你的視角就會完全的不同。如果你作為一個旅游者過來，你肯定會想在這個公司里面，我只要做最低限度的工作，把該做的做完，然后其他的時間我就去看

長城，我去西安看兵馬俑但是如果說你到這邊來扎根的話，那我覺得肯定就想要發(fā)揮自己的最大努力，能夠改變周圍，能夠盡自己的努力，至少能夠造福周圍的人。所以我覺得現(xiàn)在不僅是外國的教授，外國的一些管理人士，包括很多的中國

留學(xué)人員，他們從美國從

澳大利亞從歐洲學(xué)成以后回國，也是抱著這樣的心態(tài)：回來以后扎根中國，然后能夠造福周邊的人。