新浪財經(jīng)> 會議講座 > 2007中國營銷領袖年會 > 正文
候選人姓名
彭明權(quán)
服務企業(yè)
紅金龍集團
營銷項目名稱
項目類型
董事長
入選理由
2003年以來,彭明權(quán)先后聯(lián)合重組了湖北三峽、紅安、咸寧、廣水等煙廠,削減以前與紅金龍有沖突的中高檔品牌,對湖北煙草行業(yè)資源進行了全面整合,原有的20多種地方性的小品牌被停止使用。為了填補這個市場空缺,彭明權(quán)快速推出了10種覆蓋各種價位的紅金龍新品系列進行補充和置換。同時,以新創(chuàng)新,用新產(chǎn)品、新形象去爭奪新的細分市場。 卷煙的主流消費群體是“社會的中堅力量,是有思想力和行動力的男性”,因此彭明權(quán)提出用“思想有多遠,我們就能走多遠”取代“日出東方紅金龍”作為廣告詞,并為“紅金龍”的產(chǎn)品設計了時尚、新穎的煙標包裝。 在品牌資源方面,彭明權(quán)針對武煙集團“紅金龍”、“黃鶴樓”兩大品牌,形成包裝聯(lián)動、吸味各異、價差合理的品類體系,增強了產(chǎn)品競爭力。在營銷資源方面,全面整合各生產(chǎn)點的營銷網(wǎng)絡和渠道,對營銷人員實行摘牌式競爭上崗,向全國重金招聘21個部門的負責人。同時,通過大品牌策略、重點區(qū)域策略、量價雙控策略、工商聯(lián)手策略等加強了市場能力。 在推廣上,武煙集團還通過實名贊助的方式攜手鳳凰衛(wèi)視,推出全新欄目《“紅金龍”思想力、行動力》系列記錄短片;又在全國范圍展開題為“品紅金龍、看奧運會”的整合促銷活動;加之零售終端全面出擊,以統(tǒng)一規(guī)范的形象進行傳播。 彭明權(quán)變革了武煙集團的營銷服務模式,通過銷售期間的宣傳介紹、提供樣品、無償送貨、反饋信息和持續(xù)改進等加強渠道服務能力,為此還專門設立了消費者投訴電話和網(wǎng)絡信箱。同時,武煙調(diào)整產(chǎn)品調(diào)零差,經(jīng)銷商、零售戶也獲得了從未有過的贏利空間。他還對企業(yè)機構(gòu)進行了全面調(diào)整整頓:精簡內(nèi)設機構(gòu)27個,裁減60%的管理人員;主輔分離,調(diào)減生產(chǎn)人員近1000人,使企業(yè)面貌煥然一新。