新浪財經訊 2007年9月22日-23日，第二屆彼得·德魯克高層管理論壇在北京鑫海錦江大酒店二層國際會議中心隆重召開。新浪財經全程直播了本次論壇的盛況。以下為用友軟件公司副總裁鄭雨林演講。

　　鄭雨林：我感覺公司規模不大的時候，更多的靠個人，就是個人英雄，公司到了一定規模以后，更多的要靠體系和方法，持續創新也是一樣。從用友公司來講，持續創新還是有一點點經驗、一點點方法。比如說我們每年做計劃，我們引進了一套IBM的模型，每年做計劃的時候，我們首先第一件事情是找差距，而且找差距最主要不是找業績差距，而是找機會差距。業績差距就是我們執行不到位，本來要完成十個億，最后作到九個億。機會差距就是有機會你沒有抓到，我們更主要的是找機會差距，我們往往會花十幾天的時間，不僅是公司的高層、中層，甚至具體的研發人員，大家都在找差距，可能最后找出了很多很多的差距，然后大家再反復分析，最后公司找出來的差距，特別是機會差距不能多出來三個。所以這是我們每年都做的事情，不是一個人在做，而是整個體系都在做。

　　另外一個方法就是我們做一件事情的時候，如果它的創新比較多，比如開發一個新的產品，技術平臺也變了，業務模式也變了，我們要有耐心，就是給它很長的時間，我們最近開發一個差別，我們給它四年的時間，就是用四年的時間開發一個產品，這是很少的，而且這個團隊有300人，一直是獨立的，就是給它一個很好的、寬松的也是相對獨立的環境，就是讓它創新。