新浪財(cái)經(jīng)訊 2007年9月22日-23日，第二屆彼得·德魯克高層管理論壇在北京鑫海錦江大酒店二層國際會(huì)議中心隆重召開。新浪財(cái)經(jīng)全程直播了本次論壇的盛況。以下為點(diǎn)擊科技公司總裁王志東演講。

　　王志東：

　　我不這么認(rèn)為，我認(rèn)為所有的成功其實(shí)基本上都是靠創(chuàng)新，但是只是它創(chuàng)新的點(diǎn)、創(chuàng)新的方向、創(chuàng)新的力度會(huì)有所不同。比如說改革開放初期我見過很多人那時(shí)候出來的，好多人當(dāng)時(shí)可能現(xiàn)在所謂“第一桶金”的問題，都在找原罪，那個(gè)時(shí)候所謂的原罪構(gòu)成了“第一桶金”，當(dāng)時(shí)可能叫倒買倒賣、投機(jī)，其實(shí)對(duì)他來說可能是一種創(chuàng)新的方法。所以我今天跟很多的年輕學(xué)生在談，他們有這樣的一種情緒，過去的好機(jī)會(huì)都讓你們幾代的企業(yè)家占了，我們現(xiàn)在只有老老實(shí)實(shí)打工了，我們現(xiàn)在爆發(fā)的機(jī)會(huì)已經(jīng)很少了，很多人這樣認(rèn)為，所以你看很多的學(xué)生迫不急待要出來創(chuàng)業(yè)，讓他再念兩年書他都愿意等了，他就認(rèn)為機(jī)會(huì)都快沒有了，所以我經(jīng)常勸大家，你看美國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在全世界是很超前的，但是你看它每年都有新的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，每年都有新的首富會(huì)出現(xiàn)。所以在中國的市場也是一樣的，在一個(gè)經(jīng)濟(jì)高速增長的地區(qū)，在技術(shù)不斷變革的年代，永遠(yuǎn)有創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。

　　第二個(gè)我想可能還是跟我是搞技術(shù)的有關(guān)系，所以碰到什么問題的時(shí)候，在名詞定義上有點(diǎn)較真？什么叫創(chuàng)新呢？為什么不叫發(fā)現(xiàn)？創(chuàng)新跟發(fā)現(xiàn)是有區(qū)別的，所謂發(fā)現(xiàn)就是了解到一個(gè)已經(jīng)存在只是我不知道的東西，這叫發(fā)現(xiàn)；所謂的創(chuàng)新就是我創(chuàng)造出一個(gè)原來不存在的、違反原來常規(guī)的、大家不知道的、沒有用過的一種方法和思路，所以從這個(gè)概念來說，所有的創(chuàng)新都是意外的，這是我的一個(gè)比喻。按照這種定義我特別欣賞張總發(fā)工資的做法，其實(shí)你仔細(xì)想想，他這個(gè)招兒是羊毛出在羊身上，他是給員工的工資扣出來400塊錢，給他父母，就強(qiáng)行幫他給他父母了，強(qiáng)行讓他進(jìn)這個(gè)孝心，同時(shí)進(jìn)到一個(gè)“家長效應(yīng)”。讓家長拿到這錢以后，可以幫他去促進(jìn)員工，這個(gè)創(chuàng)新真的非常好。所以我就在想，所謂的創(chuàng)新也是分一個(gè)內(nèi)、一個(gè)外。什么叫內(nèi)和外呢？所謂意外成功意外失敗只能是我站在第三方角度的時(shí)候，有這樣的概念，其實(shí)創(chuàng)新也一樣，創(chuàng)新的管理其實(shí)分兩個(gè)部分：第一部分是對(duì)自身的，每個(gè)人都希望我能夠有更多的創(chuàng)新能力，也創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，因?yàn)橛辛藙?chuàng)新以后可能發(fā)橫財(cái)，所以每個(gè)人都希望抓住創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，讓自己成功，所以這是一個(gè)方面，但是這個(gè)方面是我們?cè)趺礃尤ソ逃�、怎么去培育、怎么讓他的思想更加開放等等，這是一個(gè)角度。另一個(gè)角度就是我如何去管理、搜集這樣一種創(chuàng)新？剛才還是張總說的例子很生動(dòng)，他黑板、黃板、黃板這三個(gè)板其實(shí)是一個(gè)管理創(chuàng)新的方法，這個(gè)方法本身是創(chuàng)新，但是他用這個(gè)方法，其實(shí)他是激勵(lì)了底下的店長，他的店長一定要爭取往紅板上走，實(shí)在到不了紅板至少不要在黑板，這其實(shí)是一種激勵(lì)機(jī)制。

　　在很多的公司，尤其是IT產(chǎn)業(yè)，因?yàn)镮T產(chǎn)業(yè)離資本比較近，在很多公司有一種什么概念呢？大家想把創(chuàng)新從意外變?yōu)橐饬现�中，把無序變?yōu)橛行�，但這只是大家美好的愿望，如果大家都多一些德魯克的書，我們就可以把偶然變?yōu)楸厝涣�，這個(gè)行業(yè)里面就沒有創(chuàng)新了。為什么像微軟這樣的公司，他有那么多的人才？因?yàn)樗�有很好的品牌、很好的�?shí)力，它為什么還要產(chǎn)生那么多的意外？雅虎對(duì)于微軟是一個(gè)意外，Google對(duì)大家都是意外，為什么有那么多的意外？就是讓創(chuàng)新由偶然變必要，這只是大家美好的愿望，但是雖然我們做不到百分之百的轉(zhuǎn)變，但是所有人都希望能夠盡可能往這個(gè)目標(biāo)逼近，雖然不可能百分之百達(dá)到，但是有辦法逼近，就是我看怎么樣激勵(lì)大家創(chuàng)新，甚至在IT產(chǎn)業(yè)里面有一種說法，我讓你們創(chuàng)新去，等你們創(chuàng)新成功了，我來學(xué)你。但是也有人說我偷你的、挖你的、抄你的。當(dāng)然還有一種方法，就是我買你的，我把你的創(chuàng)新買過來甚至把你的人買過來、你的公司買過來。這個(gè)其實(shí)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，讓自己自身去把偶然變必然，這是一個(gè)努力的方向。另外一個(gè)方向就是我如何在行業(yè)里面去吸收這樣一種創(chuàng)新，甚至你形成一種文化、一種機(jī)制以后，這種有創(chuàng)新的人才愿意往你這邊聚集，或者大家有了創(chuàng)新的想法以后，第一個(gè)想法就是賣給你，所以我們?cè)诳紤]企業(yè)運(yùn)作的時(shí)候，要改變封閉的思路，要變成開放的思路，你足夠的開放了，你再看待這個(gè)創(chuàng)新，你會(huì)有一種全新的面貌。