新浪財經(jīng)訊 2007年9月21日下午，由英才雜志社主辦的2007“創(chuàng)造價值·貢獻中國”活動在北京中國大飯店宴會廳隆重開幕，新浪財經(jīng)全程直播本次活動的盛況。以下為新浪財經(jīng)連線朗盛集團大中華區(qū)總裁王永利的實況。

　　新浪財經(jīng)：歡迎王總做這次訪談，請您先簡單做一個自我介紹。

　　王永利：非常高興跟大家交流一下，我是負責(zé)朗盛集團在大中華區(qū)的業(yè)務(wù)。我們朗盛集團是2004年從拜耳公司分拆出來主要包含拜耳的化學(xué)品業(yè)務(wù)和一些聚合物業(yè)務(wù)，2005年獨立上市，徹底從拜耳分開，專注于化工行業(yè)。從2005年上市以來，我們整個業(yè)績表現(xiàn)非常好，同時我們公司的股票表現(xiàn)的非常好，法蘭克福股市評為最好的股市之一。同時從全球角度來講投資者和媒體也認同我們的表現(xiàn)。

　　新浪財經(jīng)：您提到中國市場，我們了解中國市場已經(jīng)超過日本市場位居第一位，我想問一下您對中國市場寄予什么希望？公司戰(zhàn)略、市場上有什么功能。

　　王永利：我們在中國發(fā)展分成幾個方面，第一從傳統(tǒng)的產(chǎn)品方面，在中國加大投資，把先進的產(chǎn)品帶到中國來，滿足本土市場的需求。這樣不斷的擴大在中國的生產(chǎn)基地，無論在合成橡膠還是工程塑料領(lǐng)域我們會不斷加強在中國的產(chǎn)能。另外一方面，我們同時還認為中國是我們的最終市場，中國是希望把我們?nèi)�球價值鏈的一部分拿到中國來，所以我們就需要把研發(fā)中心也遷移到中國來。

　　新浪財經(jīng)：現(xiàn)在在中國有研發(fā)了。

　　王永利：在過去兩年，你可以看到我們把很多研發(fā)中心從世界各地遷移到中國。我們在前年，把工業(yè)橡膠制品的研發(fā)中心從新加坡遷到上海。在去年，我們在無錫皮革化學(xué)品的研發(fā)中心也得到了加強。在今年，我們把工程塑料的全球研發(fā)測試中心遷到無錫，我們這樣做的目的就是能夠更貼近我們的客戶，給客戶提供一個解決方案，不僅僅是簡單的產(chǎn)品。比是工程塑料可以做塑料和金屬的混合物，在汽車領(lǐng)域有非常大量的用途，我們很多在客戶越來越多的中國客戶，沒有很多經(jīng)驗使用塑料和金屬的混合物，盡管塑料和金屬的混合物很優(yōu)越，使汽車的經(jīng)濟性能更好，但很多本土客戶沒有這項能力。所以我們把研發(fā)中心也放到中國來，這樣可以跟我們的客戶共同制造研發(fā)新的產(chǎn)品，一起為最終用戶提供最優(yōu)的解決方案、產(chǎn)品。同時我們現(xiàn)在正在做的另外一件事情，是朗盛集團是最大橡膠生產(chǎn)商，全球合成橡膠的研發(fā)中心在青島設(shè)立，我們跟青島大學(xué)進行合作，因為中國的青島科技大學(xué)是在合成橡膠領(lǐng)域有國家重點實驗室，我們希望在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域跟中國大學(xué)一起合作，推動合成橡膠的產(chǎn)品發(fā)展和整個行業(yè)的發(fā)展。

　　新浪財經(jīng)：這個大學(xué)是不是叫山東科技大學(xué)？

　　王永利：青島科技大學(xué)。就是在合成橡膠領(lǐng)域有國家重點實驗室。我們把我們的研發(fā)設(shè)施、在德國實驗室，很大的研發(fā)能力搬到青島，同時跟青島科技大學(xué)實驗室合作，還有一些博士生很好的科研機會。因為純粹學(xué)術(shù)的學(xué)習(xí)對博士生來說可能理論太多，不僅要有理論的，還要有應(yīng)用的、對未來市場前景的切合，不能讓研究就是理論。

　　新浪財經(jīng)：汽車這塊像寶馬

奧迪，朗盛在中國的，您定位是比較高端么？

　　王永利：朗盛來說，我們的產(chǎn)品技術(shù)水平比較先進，產(chǎn)品性能也會比較好，同時我們的價格也會比中國同類產(chǎn)品高一些。但是我們?yōu)榭蛻籼峁┙鉀Q方案，提供一個最佳性價比的解決方案，不是提供最佳價格的方案。比如說我們的客戶用我們的塑料混合物，我們一起來研究方案，這樣它可以更好的得到比較高端的汽車廠的接受，比如寶馬、奧迪，這樣就實現(xiàn)了跟客戶的供應(yīng)。我們不是純粹賣大眾產(chǎn)品，我們是提供解決方案，然后給客戶提供很好的服務(wù)，最終我們提供最優(yōu)性價比的解決方案。

　　新浪財經(jīng)：總結(jié)的話，是給他們提供定制化的，除了這些特色，朗盛還有什么特色做法？或者優(yōu)勢？

　　王永利：我們在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域也有優(yōu)勢，比如朗盛被國家環(huán)保總局授予第一批、第一家國家環(huán)境友好企業(yè)，今年6月份溫家寶總理考察無錫的時候也視察了我們的生產(chǎn)基地，溫總理視察主要目的是看我們怎么在環(huán)保領(lǐng)域、節(jié)能領(lǐng)域、可循環(huán)利用領(lǐng)域方面的技術(shù)經(jīng)驗，怎么更好的做可持續(xù)發(fā)展。這是我們一個非常重要的競爭優(yōu)勢，過去來說，這個優(yōu)勢不明顯，因為我們很多中國的本土競爭對手在環(huán)保方面、節(jié)能方面、減少廢棄物方面做的努力比較少，我們做這些努力是要花成本的，盡管企業(yè)要負擔成本，但整個社會是有收益的，如果企業(yè)不去治理污水和環(huán)境，你的企業(yè)收到小利，但社會承擔巨大的成本，將來治理會承擔巨大的成本。所以我們的本土競爭對水不太重視環(huán)保，他們成本有一些優(yōu)勢，現(xiàn)在隨著中央政府和地方政府對環(huán)保的要求越來越多，我們的競爭環(huán)境就更加公平了，所有企業(yè)在這個行業(yè)里都必須同樣做到環(huán)保、安全、節(jié)能、減排、可循環(huán)利用，這樣我們的優(yōu)勢就很明顯。以前我們在這方面有很好的基礎(chǔ)，做了大量工作。

　　新浪財經(jīng)：提出全球變暖的問題，您環(huán)境有效性企業(yè)是屬于企業(yè)社會責(zé)任，朗盛是不是在這方面也做了很多工作？

　　王永利：朗盛現(xiàn)在也是國際化學(xué)品制造商學(xué)會的會員，我本人也是董事，這個協(xié)會最重要的目的就是推動責(zé)任關(guān)懷，我們還舉辦了論壇，使整個行業(yè)和大眾了解責(zé)任與關(guān)懷，從推廣理念我們還在做一些實際的實事，比如朗盛跟國際化學(xué)品協(xié)會一同推進道路安全運輸方面的項目，我們在國際化學(xué)品制造商協(xié)會里的會員單位里，提出同樣的要求對中國運輸化學(xué)品的物流公司，只有達到這樣的安全要求才可以承運我們的化學(xué)品，這樣從源頭上避免了運輸過程中的意外。

　　新浪財經(jīng)：這也確實很重要。

　　王永利：不僅我們在口頭上推廣宣傳責(zé)任與關(guān)懷，同時行動上也在推進責(zé)任與關(guān)懷。

　　新浪財經(jīng)：咱們國家去年提出自主創(chuàng)新，朗盛提供哪些經(jīng)驗給中國的企業(yè)或者你們覺得做的有特色的地方。

　　王永利：你可以看到從朗盛合成橡膠全球最大的生產(chǎn)商，合成橡膠本身就是朗盛發(fā)明的，合成橡膠的工業(yè)歷史也是朗盛創(chuàng)新的歷史，我們第一次在實驗室實現(xiàn)了合成橡膠，在三幾年的時候朗盛科學(xué)家發(fā)明了合成橡膠快速硫化技術(shù)，這樣合成橡膠工業(yè)化生產(chǎn)才成為可能，我們不斷的創(chuàng)新新的合成橡膠的產(chǎn)品，使合成橡膠在工業(yè)方面有大量的應(yīng)用，同時現(xiàn)在我們還推出創(chuàng)新的合成橡膠的產(chǎn)品，用它制造輪胎，耐用性更好，用更少的燃油跑更遠，對減低二氧化碳的排放都是很益的。

　　新浪財經(jīng)：有沒有確定下一步的發(fā)展目標？中國市場作為朗盛的重要市場，你們下一步有沒有什么規(guī)劃和戰(zhàn)略目標？

　　王永利：亞太市場是朗盛增長最快的市場，中國市場又是朗盛在亞太區(qū)增長最快的，您也講過，我們在05年中國市場已經(jīng)超過了日本市場，而且中國市場是朗盛在全球增長最快的市場。而且我們會加強在中國市場的地位。一個是擴大投資，把一些優(yōu)秀的產(chǎn)品帶到中國來。同時，我們也一直在中國建立研發(fā)中心，使我們的產(chǎn)品更加切合于本土市場的需求。我們在合成橡膠建立研究中心，這是從研發(fā)的角度。另外我們非常注重培養(yǎng)我們在整個中國的本土人才，我們有一個計劃，叫亞洲人才發(fā)展計劃，最核心的就是中國人才發(fā)展計劃，把中國非常有潛力的年輕的經(jīng)理或者是專業(yè)人才，把他們派到歐洲、美國去工作一段時間，這樣既有中國本土的視野，又有全球的視野，這樣真正的可以做到既了解全球市場的趨勢，又了解中國市場，然后回到中國，繼續(xù)發(fā)展我們在中國的事業(yè)。我覺得這是非常重要的，我們一直強調(diào)企業(yè)最終的競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)、實現(xiàn)都是通過人才，所以在這方面我們會有很多的舉措。

　　最后我們覺得企業(yè)不僅僅是在中國市場追求商業(yè)的成功，應(yīng)該承擔起更多的社會責(zé)任，同時我們覺得在文化事業(yè)方面朗盛也可以貢獻。

　　新浪財經(jīng)：歐洲青年古典音樂節(jié)。

　　王永利：被我們帶到中國來，在中國六個城市巡演，中德總理都出席了我們在北京的音樂會。我們贊助這樣的文化活動，是因為我們商業(yè)的發(fā)展最終還是要落實到社會發(fā)展、文化的發(fā)展，最終社會發(fā)展是人民生產(chǎn)水平提高，不僅僅是物質(zhì)生活水平，還有精神的生活水平。從文化角度來說，中國有非常源遠流長的

傳統(tǒng)文化，在德國也有它的傳統(tǒng)文化古典音樂，我們覺得文化之間的交流和融合會使兩個國家有更多的親近感，不僅僅是貿(mào)易關(guān)系，還有文化交流、思想的交流。這樣才有助于，大家都有體會，我對你有好感，我看你的產(chǎn)品，我會感覺像自己人一樣。我覺得這是相輔相成的，我們希望讓我們的客戶、我們的中國消費者感到朗盛是一個跨國公司，同時也是在中國本土的公司，也在中國本土發(fā)展，它是跟著中國本土經(jīng)濟一起發(fā)展，跟本土社會文化一起發(fā)展。

　　新浪財經(jīng)：有很多跨國公司越來越多希望被中國人認為是中國公司，就像你剛才說的，就好象IBM，大家看它是中國的IBM，而不是全世界的IBM，您有沒有這種感覺？

　　王永利：現(xiàn)在全球化越來越緊密，跨國公司的定義到底屬于那個國家也很難說了。可能起源于某一個國家，但人才市場都是國際的，人才交流、產(chǎn)品交流、投資交流、技術(shù)交流都是在全球進行流動的。很難說是某一個國家的，同時我們覺得在中國的市場發(fā)展，我們也越來越多的本地化，為什么做到本地化呢？就是說企業(yè)發(fā)展最終還是從全球的角度，要追求商業(yè)的成功，同時也要追求融入到當?shù)氐纳鐣�文化當中去，被接受、認可。所以我們的管理團隊越來越多是本土人才，我們已經(jīng)有合成橡膠的基礎(chǔ)研究在中國，研發(fā)出來的技術(shù)也是面向全球的。我們越來越多的創(chuàng)新、創(chuàng)造、發(fā)明在中國，我們也需要保護它。

　　新浪財經(jīng)：多謝您王總參加我們的訪談，希望有機會以后多多向您請教。