2007年9月15日,第四屆中國電氣工業發展高峰論壇暨第八屆中國電氣工業100強研究結果發布在北京開幕。新浪財經獨家圖文直播本次會議。以下為施奈德電氣中國對外傳播部經理李偉演講。

　　李偉：尊敬的各位領導、尊敬的電氣行業的專家們：

　　非常感謝電氣時代雜志社邀請我們參加這樣的論壇，這個主題對我們也非常有意義，我們也非常愿意跟同行和專家們一起來分享施耐德電氣在本土化和國際化兩個相同命題里面的一些看法和心得。

　　施耐德電氣作為一個已經進入中國20年的企業，同時在中國擁有20家生產性企業的公司，我們在本土化方面的很多想法，希望能跟大家分享。同時作為在全球有130個國家擁有我們分支機構的公司，我們有很多國際化的想法，希望能和大家一起討論。第一個首先是我們在配電領域，我們的地位從市場份額和銷售規模上來講，在全球處于領先地位，同時對于自動化和工業控制也是我們非常主要的經營方向。第二個能源管理和電能管理，特別是對于電源管理方面，這是我們正在不斷擴大的業務領域。我們的業務領域主要覆蓋四個不同的市場和方向，1、能源基礎設施。比方像機場、隧道、橋梁、交通運輸等等。2、覆蓋工業，包括各種制造基地，各種產業公司。3、覆蓋商用和工業建筑，奧運會場館設施等等。4、大量覆蓋民用住宅，特別是在中國市場，規模在不斷擴大，對于施耐德電氣來說是我們一個展示的舞臺。

　　施耐德電氣在中國的歷史可以追溯到1987年，我們在中國設立第一家公司，如果我們要追溯的話，我認為可以追溯到鄧小平當年在施耐德電氣工廠打工的時候，那時候他在法國

留學，作為第一批進入中國的外資企業，1987正好是中國改革開放的時候。施耐德電氣在中國的20年，實際上跟中國的每一個發展聯系在一起，我們自己的發展是依賴于中國的發展，我們把我們自己的發展和中國發展的關鍵詞，如果大家對比的話會發現一些很有意思的現象，1987年中國改革開放的時候，那個時候有一批外資企業像摩托羅拉、三星電子等等開始進入中國市場，以投資設廠方式進入中國的經營范圍，那時候施耐德電氣也在中國設立我們第一家工廠，在天津，同時把成熟的斷路器技術引入中國，和中資伙伴一起開發、生產、銷售，1992年中國進入快速發展階段，是我們市場開放，外商投資更加踴躍，同時“中國制造”已經變成了一個商標，對于中國所有企業來說都是一樣。在這點上其實是中國國際化的開始。1992年開始我們大量在中國設立合資廠，我們有七家合資廠在中國建立，同時開始建立物流中心，把電氣行業的銷售和市場變得更加有秩序，同時我們開始設立在中國研發中心，這個研發中心是我們在全球三個研發中心之一，同時我們在中國設立我們投資有限公司。在工業化方面我們開始參與一些重大工業化項目，從2001年開始，中國已經變成世界上更重要的一個部分，從加入WTO，從開始申辦奧運會，從住房改革到基礎設施能源和西部開發，在這些關鍵對中國有絕對性影響的項目中，施耐德都開始逐步展現這方面的能力。

　　在這個階段我們設立另外11家投資廠，包括中國西部，同時我們另一個物流中心，包括我們中國研究學院等等，都開始設立。同時隨著中國奧運會成功，我們大量參與奧運場館建設，奧運輔助設施建設，也貢獻我們的力量。隨著

房地產業務的增長，我們在中國住宅用電安全方面也開始和中國房地產商合作，開始協助中國在房地產事業上的發展。同時中國一些地標性的項目，包括

南水北調、三峽項目施耐德電氣也參與其中，同時我們也大量開始作為一個企業公民，包括我們自己從員工到公司都開始參加希望工程，捐助一些希望小學。從2007年我們國家面臨新的問題，世界上也面臨這個問題，節能減排。施耐德電氣從公司的角度出發，提出我們節能減排的目標，節能增效的策略我們會提到，也會跟大家一起分享施耐德電氣在節能和提高能源效率方面的一些看法。

　　施耐德電氣在中國20年里面，大家可以看到這張圖上經營方式，在中國發展，這期間我們也得到來自于我們合作伙伴大量的幫助，包括中方的企業，包括廣大代理商，包括承包商等等，給了我們巨大的幫助，和我們一起成長。在這20年里面，我們有一些數字希望跟大家一起分享，除了總投資額，我們希望大家看到的以外，我們同時想讓大家了解到我們企業規模現在已經發展到在中國將近一萬人，同時我們有二十家生產性企業，兩個研發中心，一個實驗室，我們金山低壓電器產品實驗室，同時我們有一個專業研究學院，施耐德大學。這是我們在華投資方面的一些表現。除此之外我們還堅持能夠創新，把更多創新和中國一起分享。我們07年開始推廣我們的節能增效解決方案，這個方案不僅僅是在節約能源方面有所貢獻，同時我們更關注的是提高能源的使用效率。

　　我們在中國20家企業都是通過合資方式實施的，20家合資企業里面我們會把我們最先進的技術、最先進的管理方法帶進中國，帶進這些企業，跟中方一起共同成長。同時，這個研發投入方面，我們始終保持友5%以上的營業額用于研發，研發成果會貼上“中國制造”的標簽，在全世界使用。我們也和中國一些專業機構，特別是像標準化等等，包括一些大學一起合作，推動中國在標準管理方面的一些成果。

　　剛才提到這些是我們過去20年與大家一起分享的東西，除此之外更重要一點，在2007年的今天，節能減排不僅僅是政府、不僅僅是社會，也是每個企業要面臨的問題，施耐德電氣從2007年開始大力推出我們節能增效的解決方案，節能增效解決方案基本上是說我們能夠提供給這個社會、這個國家，還有我們的用戶，在能源管理方面的一些利益，除了可以節省能源的開支，降低能源消耗以外，更重要提供可適應發展的機會。我們協助客戶管理能源實現成本最優化的結果，我們不斷通過技術手段，幫助用戶提高能源使用效率，這是我們認為更重要的一方面。當然還有一方面就是減排，給社會提供更加綠色的環境，也是我們的責任。

　　提到節能增效，有很多內容跟大家分享，我們的節能增效帶給這個社會三個利點。降低能源消耗，這是全世界都需要的，不僅僅是中國。降低能源消耗通過公司在技術方面的改變，降低能源的消耗成本。同時我們把減少溫室氣體的排放作為另外一個重要目標。除了降低能源消耗以外，優化能源成本是我們另外一個利益點，除了降低能源獲取和管理成本以外，我們還要優化組合使用方案，把能源使用成本更加優化，效率更高。我們在能源節約、能源優化有一個必要的前提，這個前提就是保證能源的可靠性和有效性，特別是對于這樣一個蓬勃發展的國家。提高能源有效性和可靠性方面，我們最重要保持設備有效運行，保持設備可靠運行，同時實現持續的節約能源，而不是階段性。

　　同時我們通過合理的設計、管理，降低生產和運營過程中的風險，把能源管理變成一個僅僅不斷降低的過程，同時也是一個不斷提高的過程，提高的就是我們的效率和風險管理能力。更重要的方面我們能夠依靠主動的預防性維護，來保證設備的高效率，一旦出現故障帶來的消耗要遠遠大于僅僅為了節省而帶來的消耗，這一點是我們一直在我們所謂的節能增效管理中最著重強調的一個方面。無論是過去20年，還是我們現在提出的節能增效，和中國企業的合作，和中國政府的合作，和中國社會的合作，我們的目標就是提出建設一個電氣世界，建立一個新的電氣世界，今天中國我們要建立中國的新電氣世界。謝謝大家！