借鑒美國聯邦快遞公司的“P-S-P”思想( people-service-profit)，即：企業關心員工——員工為企業提供好的服務——企業獲得充足的利潤。

　　評選體系包含三個層面——回饋股東、奉獻社會、承諾員工。另外還有包含這三個層面綜合指標的綜合層面。

　　回饋股東——對股東負責，實現股東價值最大化，指標：企業經營效益收入、利潤、資產、負債、研發投入、廣告投入等；

　　奉獻社會。對社會負責，有企業社會責任感，指標：遵守職業道德、產品/服務安全、參與慈善事業、公益事業、環保活動、節約能源、關注社會弱勢群體等；

　　承諾員工。對企業內部員工負責，指標：薪酬福利回報、勞資關系、員工敬業度、職業發展機會、工作氛圍、員工

生活質量。

　　2007年度

最佳雇主是指在各個評選層面上指標特征均較高的雇主。這三個層面具有緊密的聯系，雇主只有把第三個層面做好了，才有可能在第一和第二個層面上表現優秀。最佳雇主要給員工足夠的回報，不僅是較好的薪酬福利，還要給以權力和尊重，給以公平和諧的環境，給以發展上升的空間等等，員工滿意了，對企業的忠誠度增加了，才能更多地創造價值，企業才有條件回報股東和社會，最佳雇主才算實至名歸。