由商界傳媒主辦、《商界評論》雜志承辦的“商界論壇•2007最佳商業模式中國峰會”于2007年9月16日在北京清華科技園·啟迪科技大廈·國際會議中心舉行。主論壇主題為：商業模式決勝企業未來，四個分論壇為：風投追捧的商業模式、金融產品模式除舊布新、傳統產業的新模式驅動力、新興產業的未來道路。新浪財經圖文直播本次會議。以下為長江商學院案例研究中心主任趙昊在主題分論壇“新興產業的未來道路”上演講。

　　趙昊：我是來自傳統產業，如果從孔夫子算起，我這個行業有兩千多年了，大家更想聽的是在座企業家自己親身的經歷和經驗。

　　說到商業模式，我覺得這是一個比較令人興奮的話題，尤其商業模式和新興市場這兩個結合，商業模式的概念，本身是隨著高科技、IT行業、網絡行業的發展而發展起來的。因為我第一次聽到商業模式，我在美國的時候，聽到這個詞是在90年代末，美國的網絡泡沫慢慢起來的時候，大家談到這個話題，以前商業模式很簡單，我有一個產品，我賣給客戶，客戶給我錢就完了。

　　等有了新技術以后，事情變得很復雜，新技術產生新的市場，產生很多變化，把以前的東西都顛覆掉了，有了這么一個變動之后，我們可能有新的方式應對這種變化。

　　回過頭來看中國的情況，中國是處在一個巨變的過程中，整個社會在巨變，這不僅僅是技術的原因，同時我們新興行業也是在中國產生著很大的變化。很簡單的一個例子，我以前在美國的時候，也在用手機，就是偶爾通通電話而已，大部分時候，把座機電話號碼給別人，還是通過座機聯系。在美國，我不知道短信是什么東西，偶爾聽說有一個短信的事情，大部分是年輕人在用，雖然我年紀不是非常大。回國之后，我2004年初回來的時候，朋友們發短信，我說發短信，我給你讀，我說我的手機只能收24條，我絕對不給你回短信，因為我不知道。過了幾個月，我慢慢學，現在我的短信已經是一個不可或缺的工具。在中國SP等等網絡、無線傳輸新興的東西，都是在中國，或者在亞洲這個環境中發生的。所以當我們談到商業模式的時候，我覺得在中國的企業，在新興行業的企業，有得天獨厚的優勢。

　　因為我是一個營銷人員，我有一個職業習慣，不管什么事情，我的第一個思考點就是客戶、消費者，商業模式并不是我們終極的追求，我們并不是追求商業模式的創新，因為商業模式畢竟是我們給顧客提供價值的非常關鍵的手段，尤其在新興行業。

　　今天上午有最佳的商業模式的評獎，長江商學院提供了很多智力資源的支持。但是，還是回過頭講，商業模式是我們一個手段，而不是一個終極的追求，我們的企業最終是要價值。新興行業往往體現在用技術表現，技術本身是我們的產品，技術本身能給客戶帶來價值，或者技術是我們提供價值的一個主要手段。技術本身尤其在我們高速發展的新興行業，它的壽命是很有限的，比如網絡泡沫的時候，我記得2001年，雅虎是如日中天，當時我的鄰居，說在雅虎

股票賺的錢，比他工資多一倍。當然我們今天看，雅虎以前的創始人楊致遠找回去做CEO，雅虎遇到了大的問題，因為有了谷歌，雅虎以前的技術落后了，被更新的東西取代了。這是2000年的時候，現在2007年。我們再看5年之后，5年之后谷歌的商業模式，是不是還會在市場上有這么大的份額，有這么強烈的表現，我不敢說，說不定會有更新的技術，或者更新的商業模式出來取代谷歌今天的情況。百度比谷歌領先很多，百度很大的業績，我想還是因為他在中國和中文相關的搜索技術上的一個表現。

　　回過頭來，我們看今天的論壇，我們主要談的是商業模式的可持續性，或者我們在新興領域里面，高科技公司的核心技術和核心的競爭能力。比如因特爾可以開發出越來越快的計算機芯片，但是很多時候，技術本身并不能充分保證一個企業的可持續發展，更多的還是從商業的運作模式上，根本來講，還是考慮，我們能為消費者提供什么樣的價值，能給我們的競爭對手提供更多的價值，這可能是我們在座的，在新興領域的企業，尤其要思考的。