由商界傳媒主辦、《商界評論》雜志承辦的“商界論壇•2007最佳商業模式中國峰會”于2007年9月16日在北京清華科技園·啟迪科技大廈·國際會議中心舉行。主論壇主題為：商業模式決勝企業未來，四個分論壇為：風投追捧的商業模式、金融產品模式除舊布新、傳統產業的新模式驅動力、新興產業的未來道路。新浪財經圖文直播本次會議。以下為浙江網盛科技股份有限公司副總裁壽鄒在主題分論壇一“風投聚焦的創新商業模式”上演講。

　　壽鄒：很高興有這個機會和大家交流。我是來自網盛科技的。我們在互聯網界應該說還不是一個非常知名的公司。我們從事的行業是在互聯網里處于一個比較不起眼的子行業。

　　大家都比較熟悉的B—B的綜合網站，阿里巴巴、慧聰，其實在B—B的

　　今天我們在整個發展的過程中重點談一談，包括中國

　　化工網我們是國內最早的電子商務，我在上午的獲獎感言中也談到，我們之所以成功，很大一方面的因素歸功于當初選擇的務實的商業模式，這種商業模式雖然可能不具備非常大的爆發力和想象力，但是非常務實。

　　那時候電子商務的環境下，大家考慮行業性的電子商務網都是傭金模式。這個行業每年的交易額是一萬億人民幣，我如果有10%就有一千億人民幣，如果我收千分之一的傭金就有一個億的收入，這樣的商業模式的設計雖然理論上是可行的，但是在實際操作的過程中，有非常大的困難。

　　商業土壤并不適合這樣的模式，當時我們的創始人在創辦的時候務實選擇會員加廣告的商業模式，正是這種商業模式使我們公司成功的從一個非常低的起點起步了，在這之后經歷了互聯網的寒冬時期，正是這樣一種務實的商業模式，使我們在泡沫中沒有非常想象力的膨脹，在互聯網泡沫的破滅中也沒有被市場的浪潮卷翻。這種模式對我們公司初期的發展奠定了巨大的基礎。

　　在行業內做終生化的原則，我們在化工領域做的非常深，在化工的信息，化工的人服務，化工的會展服務，化工的專家服務，化工的技術交流，技術平臺搭建都是取得了非常深入的發展，我們鼓勵打造成為化工行業的中層服務商，從網上走到網下的思路經營我們的化工網，同樣在其他的行業網站內也是秉持這樣一種原則和理念經營。

　　從去年開始，我們一直在思考一個問題，我們現在在行業網站內做的非常優秀，國內游很多行業網站處于一種生存期和發展的困惑期，國內有幾大門戶網站做的非常有知名度，其實在整個行業業態內，我們覺得既存在綜合性的行業門戶網站的空間，也存在專業性的行業電子網站的空間。

　　我們作為專業性的電子商務網站，作為領頭羊我們如何帶動行業電子商務網站在這個領域內取得更大的發展呢？我們一直在思考這樣一個問題。

　　我們現在提出一個，建立一個生意寶行業聯合網站這樣一個中心網站，這個行業網站運作的模式是小門戶加聯盟的思路，我們自己在幾大行業、化工、醫藥、紡織在小門戶里是非常突出的�，F在我們把聯盟也做起來，我們通過在行業網站里的影響力和大家的熟知程度，我們要把小門戶結合起來做聯盟，形成一種小門戶加聯盟的模式，帶動國內其他的一些網站的共同發展，帶動綜合的電子商務網站的發展，未來在商業模式上可以說是一種新的嘗試和創新。

　　今天也非常高興商業評論給我們這樣的殊榮，小門戶加聯盟的商業模式得到充分的肯定，我們在市場的推廣和客戶的推廣方面，我們還需要做大量的工作。因為小門戶在技術層面，在內容層面，在資本層次，有淺到深發展。

　　帶動整個行業的發展。我們相信在我們整個團隊的努力下，我們的商業模式在理論上無懈可擊，在實踐上也是可行的，我們期待著小門戶+聯盟的模式給我們電子商務領域帶來一個新的氣相，謝謝大家。