由商界傳媒主辦、《商界評論》雜志承辦的“商界論壇•2007最佳商業模式中國峰會”于2007年9月16日在北京清華科技園·啟迪科技大廈·國際會議中心舉行。主論壇主題為：商業模式決勝企業未來，四個分論壇為：風投追捧的商業模式、金融產品模式除舊布新、傳統產業的新模式驅動力、新興產業的未來道路。新浪財經圖文直播本次會議。以下為2007年度最佳商業模式的頒獎環節實錄。

　　孫寶羅：非常感謝主持這樣的環節。2007年度最佳商業模式的頒獎環節，首先有請中投圣泉投資管理企業創始合伙人、原納斯達克駐中國首席代表潘小夏先生上臺，為我們揭曉2007年度最佳商業模式第十名獲獎企業。

　　頒獎嘉賓：潘小夏 中投圣泉投資管理企業創始合伙人、原納斯達克駐中國首席代表

　　潘小夏：第十名獲獎詞，恭喜廣東龍的集團有限公司，該公司獲獎的商業模式，逆向打分價值鏈模式。 祝賀廣東龍的集團有限公司，我們現在請()發表獲獎感言。

　　××：非常感謝商界傳媒集團以及長江商學院，以及各個評委把這個獎頒給龍的，中國的家電行業最后

蛋糕，以飛利浦為主的洋品牌占有主導定位，市場量也比較巨大，據統計，大概有200—300億。龍的在幾年的奮斗中已經初步建立了，也取得了一定的行業品牌的地位。未來的市場競爭中，希望能夠得到社會各界的支持，讓龍的走向更大的成功，謝謝。

　　頒獎主持孫保羅：接下來請暨南大學經濟學院副院長張捷先生上臺為我們揭曉2007年度最佳商業模式第九名企業，有請張捷先生。

　　頒獎嘉賓：張捷 暨南大學經濟學院副院長

　　張捷：我給大家念一下頒獎詞：最佳商業模式第九名獲獎嘉賓是比亞迪汽車銷售有限公司，向他們表示祝賀。他們的獲獎理由是從電池到汽車，比亞迪打破了外行造車必敗的宿命，通過集中內部資源整合汽車產業上下游，實現了優生優育的汽車夢，謝謝大家，有請比亞迪汽車銷售公司總經理王建均上臺。祝賀比亞迪汽車銷售有限公司。咱們現在請王建明先生發表感言。

　　獲獎嘉賓：比亞迪汽車銷售公司總經理王建均

　　王建均：非常感謝主辦方能夠把2007年度最佳商業模式獎頒授給比亞迪，比亞迪是一個新成長的企業，它的成長歷程只有13年。13年前比亞迪創立，運用技術模式創新，帶領我們的集團以每年100%的速度增長。四年前我們進入汽車領域，我們移植創新模式，創造出不同于其他汽車行業的營銷模式。所以，我們深信只有在生產領域，技術領域和營銷領域中不斷的創新才能夠給比亞迪創造新的奇跡，也才能給中國汽車制造裝備業，改善中國或者超越中國目前的水平成為世界領軍企業奠定良好的基礎。謝謝大家。

　　頒獎主持孫保羅：感謝王建均先生的精彩發言，接下來有請2006年度分眾傳媒控股有限公司資深副總裁劉雪淵上臺，為我們揭曉2007年度最佳商業模式第八名獲獎企業，有請劉雪淵先生。

　　頒獎嘉賓：分眾傳媒控股有限公司資深副總裁劉雪淵

　　劉雪淵：2007年度最佳商業模式第八名是艾美特電器有限公司。有請艾美特電器有限公司，該公司獲獎的模式是“全能代工”模式，他們的獲獎理由是艾美特把電扇做成世界第一，而且超越激烈的競爭，它的秘訣在于為客戶打造虛擬工廠。從設計到檢測，艾美特為客戶一手包辦，客戶只需帶著腦袋來提貨，恭喜艾美特。 有請艾美特電器有限公司董事長蔡正富先生為我們發表獲獎感言。

　　艾美特電器有限公司董事長蔡正富

　　蔡正富：非常感謝商業傳媒對艾美特的關注和支持，艾美特成為本次獲獎企業我們非常柔性，衷心祝賀本次峰會取得圓滿成功，謝謝。

　　頒獎主持人孫保羅：接下來請國際信譽研究院中國院長潘少華博士上臺為我們揭曉2007年度最佳商業模式第七名獲獎企業，有請潘少華先生。

　　頒獎嘉賓 國際信譽研究院中國院長 潘少華博士

　　潘少華：最佳第七名，2007年度最佳商業模式第七名的得主是請看大屏幕：恭喜上海征途網絡科技有限公司。該公司獲獎的商業模式是網絡“腦白金”模式，他們的獲獎理由是征途用發工資的舉措收買家，以上山下鄉的宣傳狂轟亂炸，又以規則顛覆者的角色攪動江河，如同腦白金一般。在同行非議與厭惡中成為網絡的黑馬。有請上海征途網絡科技有限公司北京公司總經理李然女士上臺領獎。我們現在請李然女士發表獲獎感言。

　　上海征途網絡科技有限公司北京公司總經理李然

　　李然：謝謝大家，謝謝主辦方給我們這次殊榮。我們征途網絡科技有限公司是一個游戲公司，我們主要是打造了中國首屆的民族的游戲公司，全部是我們自己開發和研制的，在這里，我表示非常的感謝。

　　主持人：接下來我們有請漢能投資集團董事長兼CEO陳宏先生，為我們揭曉2007年度最佳商業模式第六名獲獎企業，有請陳宏先生。

　　頒獎嘉賓 漢能投資集團董事長兼CEO陳宏

　　陳宏：2007年度最佳商業模式第六名的得主是請看大屏幕：恭喜奧康集團有限公司，該公司獲獎的商業模式是“深耕產業鏈模式”。頒獎理由，他們獲獎理由是奧康標準意義在于中國制造從1.0到2.0的跨越，達到一定產業規模之后，奧康變的更加努力，努力鍛造提高產業鏈。有請奧康集團有限公司副總裁吳守忠先生上臺領獎。

　　奧康集團有限公司副總裁吳守忠

　　吳守忠：今天我非常高興，非常激動，因為是第一次代表奧康集團參加今天2007年度最佳商業模式的頒獎會，所以，非常感謝組委會給我們這么高的榮譽，感謝大家。同時我深深的感受到奧康發展19年，我們從無到有，從小到大走過了一條創新商業模式的路。

　　在我們進入21世紀以后，我們感覺到企業規模大了，我們要探索新的發展道路。所以，我們從做鞋轉到了其他兩個行業，比如說打造一百條奧康商業品牌街，在成都我們成立了康華公司，所以，當前來講，我們奧康有三大發展戰略。 第一是多品牌做鞋，專業做鞋，我們要做到百年奧康，全球品牌，我們目前處于中國制鞋行業的第二位，浙江第一位，民營企業最大制鞋的企業。第二個目標，我們要打造一百套奧康品牌步行街，我們的核心問題是品牌。我們奧康品牌進入到一個地方，一百多品牌也進來，繁榮了當地的經濟市場。第三，我們報請國家藥監局取得四大產品的臨床實驗，在未來我們奧康的發展面向全國，走向國際。所以，我們要總結經驗，發揮奧康的優勢，不斷的努力創新，使奧康事業再上一個新的臺階，謝謝大家。

　　頒獎主持人孫保羅：感謝吳守忠先生的發言。接下來有請博思艾倫咨詢公司大中華區總裁謝祖墀我們揭曉2007年度最佳商業模式第五名的獲獎企業，有請謝祖墀先生。

　　博思艾倫咨詢公司大中華區總裁謝祖墀

　　謝祖墀：各位好，2007年度最佳商業模式第五名是請看大屏幕：浙江網盛科技股份有司，恭喜浙江網盛科技股份有限公司。該公司獲獎的商業模式是“小門戶+聯盟”的模式。他們獲獎的理由是十載鍛劍，一朝爭鋒。摸爬滾打成長起來的，我深刻知道，與中小網站聯盟，挾諸侯以令天子的大勢。

　　頒獎主持人孫保羅：有請浙江網盛科技股份有限公司副總裁壽鄒先生上臺領獎，祝賀浙江網盛科技股份有限公司。請壽鄒先生發表獲獎感言。

　　壽鄒：非常感謝主辦方和各位評委，網盛科技能夠獲得如此殊榮，我們是專業從事B2B的網站公司，于去年12月在深圳中小板成功上市，我們網盛科技目前取得一個階段性的成果，我們把網盛科技目前的檢測成果要歸功于我們商業模式的創新。在1997年成立中國化工網這樣一個電子商務網站的時候，那時候電子商務網站都是把商業模式把傳統的貿易放到網上收取傭金，而我們創辦中國化工網意伊始我們就創造性的提出了會員加網絡的商業模式，這種商業模式的創新才使網盛科技形成了中國化工網、醫藥網、中國紡織網行業電子咨詢的B2B電子商務網站公司。

　　未來商務模式方面我們還要進行創新，這個創新總結為“小門戶+聯盟”的創新。我們相信在我們跟眾多的國內電子商務網站的共同努力下，我們一定能夠把這個商業模式打造得更好。我們商業模式的核心就是縱橫營銷，一縱到底，結合每一個國內成功的商務網站，為眾多的中小企業提供一種到底的終生化的商務網站服務。并且提供綜合化的電子商務網站服務。

　　今天我們獲得2007年度最佳商業模式的殊榮，在我們和國內眾多電子商務網站的共同努力下，我們一定能取得更大的成功。謝謝大家。

　　頒獎主持人孫保羅：感謝壽鄒先生的發言，接下來有請2005年度最佳商業模式得主如家連鎖酒店CEO孫堅先生上臺，為我們揭曉2007年度最佳商業模式第四名行將企業，有請孫堅先生。

　　頒獎嘉賓 如家連鎖酒店CEO孫堅

　　孫堅：2007年度最佳商業模式第四名的得主是請看大屏幕：恭喜深圳發展銀行。 該公司的獲獎商業模式是供應鏈金融模式。

　　他們獲獎的理由是通過抓住產業鏈的落實環節撬動一個供應鏈，甚至獨霸這一鏈上的所有供應業務，將四兩撥千斤的效果展露無疑，恭喜他們。

　　頒獎主持人孫保羅：有請深圳發展銀行總行產品開發部總經理金曉龍先生上臺領獎。祝賀深圳發展銀行。我們現在邀請金曉龍先生發表獲獎感言。

　　金曉龍：非常感謝商界論壇的主辦方和協辦方，感謝各位評委給我們深圳發展銀行這個榮譽。我們也非常感謝孫堅先生給我頒這個獎。

　　深圳發展銀行多年經營實際上是從兩個起因來研發發展。第一個是中國企業界普通盛行的中間管理。第二個是()，我們把這個結合起來以后，我們這種模式成功的解決數以千計的中國企業的問題，同時也給我們銀行自身的業務營造了一片藍海。

　　按照今天商業模式的主題來講，我們項目在戰略、目標、客戶、組織、流程、渠道，包括分銷的一些網絡，還有風險管理和一系列的模式的創造，所以，最后我們希望不辜負大家的囑托，我們把這個模式運用的更好，為中國的經濟界，中小企業加油。謝謝大家。

　　頒獎主持人孫保羅：感謝金曉龍先生發言。接下來有請2005年度最佳商業模式宏圖三胞高科技集團高級副總裁孫俊衛女士上臺為我們揭曉2007年度最佳商業模式第三名企業。

　　宏圖三胞高科技集團高級副總裁孫俊衛

　　孫俊衛：獲得2007年度最佳商業模式第三名的是，請看大屏幕。恭喜批批吉服飾有限公司。該公司獲獎的商業模式是“服務器”服裝公司模式。他們的獲獎理由是專注男士襯衫，依托網站，不是互聯網企業，號稱是服務器公司的批批吉的橫空出世，沒有工廠，沒有門店，批批吉超低銷售成本對業界發起顛覆性沖擊。

　　頒獎主持人孫保羅：有請李永俊上臺領獎。祝賀批批吉國際有限公司。我們現在邀請李永俊先生發表獲獎感言。

　　批批吉國際有限公司:李永俊

　　李永�。菏紫雀兄x大會頒這個獎給我們，我們公司是非常年輕的公司，2005年10月份才成立的，那時候我們的CEO為什么會做這個企業呢？理由很簡單，就是兩個。他看到一個問題和一個機會。問題是什么呢？如果大家比較一下國內服裝的價格跟外國，同一件衣服的價格在國內比在美國友可能貴一到兩倍，但是衣服是一樣的，生產是中國。為什么在中國貴呢？答案很簡單，就是因為下游的供應鏈渠道效率不夠。

　　效率不夠就是門店太多，門店沒有效率管理，還有就是雇員太多，怎么把這個問題解決，把價值體現出來。簡單舉個例子，現在大家有機會去百貨店拿一件普通的襯衫，二百塊，可能成本三十塊不夠，利潤在哪兒？是渠道公司拿了一大部分。我們想法很簡單，如果我們能把渠道那塊去掉，我們直接賣給客戶，通過直銷的方式直接賣給客戶，價格我們就可以賣99塊，成本是三十塊，我們有更好的品質，我們用四十塊的品質。但是我們賺錢的空間還是很大的。

　　簡單說，我們利用這種直銷模式能提供一個更好的品質給客戶。這是我們批批吉的模式，我們的模式還是不錯的，從2006年公司拿了第一筆融資，這一年的成長還比較快。今年營業額7月份同比去年增長50倍。

　　主持人：感謝李永俊先生的發言。下面有請南開大學國際商學院副院長薛有志先生上臺，為我們揭曉2007年度最佳商業模式第二名獲獎企業，有請薛有志先生。

　　南開大學國際商學院副院長薛有志

　　薛有志：2007年度最佳商業模式第二名的得主是，請看大屏幕。恭喜騰訊科技有限公司，該公司獲獎的模式是“企業”平臺戰略模式。他們的獲獎理由是在保護環境面前，商業總是充當叛逆者的角色，但王

名模式卻開拓了一條商業與環境的和諧之路，實現了市場、產業的發展。

　　主持人：感謝騰訊網的總編輯和騰訊科技公關部總經理劉暢女士，現在請劉暢女士上臺領獎。祝賀騰訊科技有限公司。請劉暢女士發表獲獎感言。

　　劉暢：感謝主持人，感謝各位到場的嘉賓，騰訊的各種大大小小的獎勵也有不少，但是拿到這個獎還是覺得沉甸甸的。怎么講呢，因為在之前我在跟主辦方溝通的時候，他們說騰訊得了獎，我說這個獎是怎么出來的，主辦方非常自豪的告訴我騰訊最佳商業模式獎是由全體網民參與評選出來的，所以，這個獎的分量是不言而喻的。大家知道，中國互聯網企業在整個世界經濟舞臺上其實扮演了一個舉足輕重的角色。但在這個發展過程中，所有的中國互聯網企業都通過自己的不懈努力，摸索基于網民需求的一些成功的商業模式，這些成功的商業模式其實極大的推動了中國的經濟，由中國制造向中國創造轉型。非常榮幸騰訊公司作為中國互聯網企業的一分子，在快到十年的發展歷程中，騰訊也摸索了自己一套非常成功的商業模式。我之所以講成功，是因為得了這個獎，所以，小小的驕傲一下。

　　騰訊這個商業模式是基于對中國互聯網用戶需求精準的把握，大家知道，騰訊最成功的產品和服務就是我們的及時通訊產品QQ，基于QQ，騰訊的QQ.COM，還有社區增值服務等以一系列的在線生活模式，所以，我們在這里也非常高興的看到這個在線生活模式是為我們的網友所認可的。

　　在接下來很漫長的征途上我們也會繼續不懈的為中國互聯網用戶開發更加能夠符合他們需求的產品和服務，再次感謝大家對我們的認可和支持，謝謝。

　　主持人：感謝劉暢女士的發言。接下來有請商業傳媒董事長兼總編輯劉旗輝先生上臺，為我們揭曉2007年度最佳商業模式第一名的獲獎企業，有請劉旗輝先生。

　　商業傳媒董事長兼總編輯劉旗輝

　　劉旗輝：2007年最佳商業模式第一名的得主是，請看大屏幕：恭喜皇明太陽能集團有限公司，該公司獲獎的模式是環境利潤流模式。他們獲獎的理由是在保護環境面前，商業總是充當叛逆者的角色，但皇明模式開拓了一條商業與環境的和諧之路，實現了環境與市場，產業的共同發展，成為全世界可再生

能源發展的典范。 有請皇明太陽能集團董事長黃鳴先生上臺領獎。

　　主持人：有請皇明太陽能集團董事長黃鳴先生上臺領獎。有請黃先生發表感言。

　　皇明太陽能集團董事長黃鳴

　　黃鳴：謝謝劉旗輝先生，謝謝商界傳媒和長江商學院各主辦方和承辦方，謝謝各位評委老師，也感謝廣大網民的投票。今天是我一個非常大的榮幸，首先我代表整個太陽能新興產業和可再生能源產業接受這個獎，我感謝社會和各位對太陽能產業和環保產業的關懷和支持。同時也感謝大家對皇明集團的支持。

　　作為一個完全新興的產業，它純粹是個藍海，所以，一開始我們就堅持認真分析，深刻理解消費者和社會的需求和感情，同時努力的堅持去滿足它，而且不斷的創新，越出原來的紅海，同時堅守一個藍海戰略，最后取得了商業成規。這個模式已經通過聯合國推廣到全世界，再次感謝大家。謝謝。

　　主持人：在今天的中國，給商業模式下一個準確的定義是困難的事情，因為中國企業的環境和消費者需求的變化日新月異，一方面，商業模式是從全新的角度來考察企業，是一個正在形成和發展中的新理論和操作的體系，很多概念和內容尚無定論，另外，商業模式涵蓋了企業從資源，從生產組織，從營銷，售后服務，研發、合作伙伴、客戶關系、收入方式等等，涉及企業的全部。