由商界傳媒主辦、《商界評論》雜志承辦的“商界論壇•2007最佳商業(yè)模式中國峰會”于2007年9月16日在北京清華科技園·啟迪科技大廈·國際會議中心舉行。主論壇主題為：商業(yè)模式?jīng)Q勝企業(yè)未來，四個分論壇為：風(fēng)投追捧的商業(yè)模式、金融產(chǎn)品模式除舊布新、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新模式驅(qū)動力、新興產(chǎn)業(yè)的未來道路。新浪財經(jīng)圖文直播本次會議。以下為長江商學(xué)院院長教授項(xiàng)兵致辭。

　　項(xiàng)兵：大家早上好，首先很高興有這個機(jī)會我們和商界和北大縱橫一起舉辦這次盛會，借次機(jī)會祝賀即將獲獎的企業(yè)。下面我想用幾分鐘的時間講一下長江商學(xué)院為什么愿意介入這項(xiàng)事情，為什么愿意花比較多的精力做這個比較重要的事。

　　大家知道我們組裝制造到目前取得了歷史性的成功，它的局限性，這種發(fā)展模式的局限性也是一目了然的，截止到目前為止，我們國家還真正稱得上世界級的企業(yè)，包括500強(qiáng)的公司，中國移動、中國電信、中石油、中石化都是比較優(yōu)秀的公司，但是他們目前的成功還是中國的成功，目前還在主流市場，美國、歐洲沒有比較大的作為。

　　這個思維模式再想一下，包括很多頂級的民族企業(yè)，十年之前給大學(xué)生的起薪是五千塊錢，到現(xiàn)在可能是三千塊錢，我們競爭的模式，競爭的思維對發(fā)達(dá)國家的有些行業(yè)造成一定的沖擊，其實(shí)從我們國內(nèi)情況來講，現(xiàn)有的思維使中國產(chǎn)生一大批中產(chǎn)階級，使中國的社會結(jié)構(gòu)中產(chǎn)階級成為主流，有某種局限性。

　　再往下想，最近我寫了一個三代企業(yè)家的文章，對這個問題做了一些反思，制造是非常之重要的，但是你看美國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，服務(wù)占GDP82%，我們國家才41%，OECD國家占70%，所以，我們過去比較重視制造，因此我們把科技放在非常高的地位，科技興國，全國都非常關(guān)注核心技術(shù)。但是你看美國82%是做服務(wù)的，做服務(wù)的很多行業(yè)，沒有傳統(tǒng)意義的核心技術(shù)。因此，我寫了篇文章，我說我們的思維再不超越，超越科技興國的思維，不是說科技是不重要的，如果做航空發(fā)動機(jī)，核心技術(shù)非常重要，對汽車發(fā)動機(jī)，核心技術(shù)非常重要，但是我們必須同時意識到，很多世界級的企業(yè)你可以把第二代企業(yè)家再細(xì)分一下，比如英特爾、百度、攜程，在很多程度上是世界的copy，我們的騰訊也有比較多的創(chuàng)新。傳統(tǒng)大家講的如家，還有分眾傳媒。所以，你不需要有核心技術(shù)，在我們這個市場，甚至不需要創(chuàng)新。其實(shí)如家也有copy在里面。一定市場比較大，方法是很重要的。你到美國比較大的業(yè)務(wù)模式做一個研究，復(fù)制到中國，找一下私募、創(chuàng)投很好的模式創(chuàng)造很多社會財富，也可以自己創(chuàng)造很多財富。

　　今年年初的時候，我們的EMPA團(tuán)到了日本，和索尼的高層管理層做了一些交流，我們也很有幸對××先生退休的事，一個EMBA碰到他，說你認(rèn)為中國企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是什么，××先生說我認(rèn)為中國企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是國內(nèi)市場太大了。其實(shí)在中國的服務(wù)市場，潛力如此之巨大，我們有可能犯同樣的錯誤。什么意思呢？在中國這么大的服務(wù)市場里，我們不需要創(chuàng)新就可以為社會創(chuàng)造N多財富。我剛才講的攜程，包括如家，甚至百度，我去copy，我真的不需要創(chuàng)新，即使我是井底之蛙，沒有必要創(chuàng)新。但是真正成為世界體系，長期生存，我們還必須創(chuàng)新。只有這樣，我們才有可能成。

　　這就是為什么長江商學(xué)院要花大的力氣和兩個單位合作，希望能把這事做好，引起中國企業(yè)家的關(guān)注，希望中國企業(yè)發(fā)展的路越走越好，別管是核心技術(shù)，科技。也許只有這樣，我們才有可能出一批企業(yè)，把雞蛋從十塊錢賣到一百二十塊錢，把咖啡做成星巴克，我們才有可能出中國的戴爾，我們才有可能出中國的(英文)，這個路是非常之廣闊的。所以，長江商學(xué)院希望我們兩個合作單位，包括在座的企業(yè)家共同探討業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，把中國企業(yè)發(fā)展的路拓寬。祝賀大家，謝謝。