由世界經(jīng)濟論壇主辦的首屆“從達沃斯到大連-新領軍者年會”(簡稱“夏季達沃斯論壇”)于9月6日至8日在大連舉行。此次會議的主題是“變化中的力量平衡”，將探討變化中的全球商業(yè)環(huán)境、中國的經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)如何走向全球等重大問題。以下為英國WPP集團總裁Martin Sorrell爵士參加分論壇“全球成長型公司共同的DNA”講話。

　　Martin Sorrell：我覺得增長從兩個角度來看，首先就是變革的需要還有創(chuàng)造的變革，這兩個完全不一樣事情，如果你看一個結(jié)構DNA的話，首先你要針對市場的現(xiàn)實，然后看一下這個鏡子，看哪些事做對了，哪些事做錯的，這就是變革的原因，這是很難的事情。但還有更難的事情，就是他們就是創(chuàng)造者的能力和需求，也就是說打破成規(guī)，也就是說打破你基本的假設，然后從零開始，有些人非常幸運，因為他們一張白紙從頭開始，然后非常成功，但有些人呢，有時候是出現(xiàn)了危機，那沒有辦法，所以必須進行創(chuàng)造。

　　我覺得這兩個問題是非�；�本性的問題，也就是說這種變革的需求和創(chuàng)造的需求。我覺得這里有成功的三大標準，首先不斷的進行創(chuàng)新；第二就是這種開放的需求，我們在這個世界中，我們有一個事情做的非常好，我不太喜歡跟人合作。有時候只是簽一個MOU，但是很多細節(jié)并沒有得到實施，所以根據(jù)這樣的現(xiàn)實就進行變革。然后最后一件就是人才，也就是說來激勵他們工作的熱情，這是非常重要的。

　　我想做一個回應，我覺得他說的這個講到了有關DNA方面的情況，我覺得關鍵的問題就是要有這種愿景，就是領導人要有激情，這可能是屬于現(xiàn)在管理的一種理論。像商學院，但是我覺得個人的愿景，他的這種激情也是非常重要的一些因素。

　　剛才講人才非常重要，組織結(jié)構，所有數(shù)據(jù)增長，還有并購和市場，從數(shù)據(jù)終非常清楚的新領軍人物，市場、技術、財務都是非常重要的，剛才講到創(chuàng)新就是非常重要，我覺得這也是區(qū)別經(jīng)營的一個重要的因素。

　　WPP我們關注兩個問題，就是所謂的地理的增長。在中國比如說我們必須在中國的市場在拉丁美洲、非洲和東歐都有非常強大的業(yè)務。第二就是技術，它可以是改變公眾消費媒體的方式，結(jié)構的問題。那么機構越大就越糟糕，這一問題可以商榷，但是這是他們的想法。我們是故意的采取一種多品牌的戰(zhàn)略，那么管理起來增加了難度，通過并購的發(fā)展來發(fā)展公司，我覺得這是一種非常復雜的一種模式。最最簡單的，還有最好的一種模式經(jīng)營起來很簡單，我在過去20年前白手起家，就是發(fā)展了這樣一個大的公司，我覺得最強的發(fā)展模式是公司單一的發(fā)展結(jié)構，這個需要很長時間。