2007年8月28日，由中國中小企業高峰論壇組委會主辦的2007中國(上海)中小企業高峰論壇在上海開幕,此次論壇的主題為:中小企業國際化路徑與模式創新。新浪財經獨家報道本次會議。以下為圓桌互動：“中小企業國際化路徑與模式案例分析：中歐商貿展示中心”實錄。

　　圓桌互動：中小企業國際化路徑與模式案例分析：中歐商貿展示中心

　　主持人：第一財經電視著名財經主持 金瑜

　　討論嘉賓：上海市工商聯副會長、上海大學校長唐豪 教授

　　國務院發展研究中心研究室副主任李志能副研究員

　　浙江研究會執行會長 楊軼清 教授

　　

復旦大學華商研究中心主任 徐培華 教授

　　浙江凡爾頓控股集團董事長 駱金星 先生

　　主持人：我們下面就直接開始我們的互動的形式。駱總剛才就說的以中歐商貿展示中心這種形式，集群特征的這樣一種走出去，駱總說他是第一人。我想問問您全部做好準備了嗎？您現在就變成第一個吃螃蟹的人。

　　駱金星：做好準備了。

　　主持人：這個準備里頭包含的含義有很多，我看到眾媒體對您的致意，可能在模式上需要探討的東西很多，您所謂的準備好是什么？這邊的四位專家都可以發問，一起來討論。

　　駱金星：我先講一下中歐商貿展示中心這個模式。我想有關我這個模式，我簡單地闡述一下，我們現在中小企業面臨到的最大的問題是什么？我前段時間到我們浙江的很多企業去做招商的時候，他們都跟我這么講，一、中國的企業在國內勞動成本越來越高，工資越發越高，工人越來越難找，外國的老板又在不斷壓價，搞得江浙一帶的企業差點沒法生存了，前段時間又說退稅增加5個點，出路在哪里？唯一的辦法，一定要尋找到一種自己能控制的渠道商，之所以我們中國的商品前段時間，有一個我們一起到歐洲去考察的一個考察人員，跟我在商場里面看到一個包，他說這個包就是我做的，就是我們廠里做的，他說我廠里拿去總共15塊，在這里賣1500塊，這個老板太狠了，為什么？渠道被人控制，而我們現在說要建立起來，因此我這個模式跟人家不同的地方，我要代理1100家，或者2500家這樣的企業進入到我這個平臺里，我要建立起一個全球的采購聯盟，什么叫全球的采購聯盟？歐洲通過我這個平臺進入中國，中國的產品通過我這個平臺進入歐洲，這樣的平臺我會復制九個，在這九個平臺基礎上，根據不同的行業加盟到我的平臺里，你們現在還在講駱金星口口聲聲說不賺錢，將來我要賺兩筆錢，一，我把這個平臺賣了要賺錢，同時下面的下家要加入到我這個平臺里面，我還收加盟費，我們建立的是一個全球的營銷聯盟，在這九個平臺里面，建立起一個啞鈴式的，后面大頭的是企業和零售商，我要跳過渠道當中的批發商，使用戶和企業直接聯系起來，建立這么一個渠道。很多以前的報道可能對我們這個項目不是很了解，我們是建立起一個全球的采購聯盟，我所提供給你的現在只是一個平臺，將來還會有更多的企業參與到我們這個平臺里來，這就意味著你發明的產品，你新出來的商品，只要進入我這個聯盟，一夜之間可能全球都要你的貨。

　　主持人：也就是說你要拿話語權。

　　駱金星：對，現在話語權被老外控制了。楊會長對浙江企業是最了解的，你有問題嗎？

　　楊軼清：我說一句不謙虛的話，我覺得中歐商貿展示中心這個模式之所以出現在駱總身上，我覺得這個是有必然性的。我們現在走出去的主體信息是三個，一個是人走出去，一個是商品走出去，再一個是資本走出去，這個是不同的層面，走出去的方式又有三種，一種是有一個銷售平臺，就是銷售；第二個是生產基地，生產；第三個比如說在那邊定居了，享受那邊的社會福利。再一個三，因為我們現在走出去的過程當中之所以會出現很多的摩擦，會有很多的問題，就在于事實上是以中國人的短處在搏他們的長處，這個其實從戰略上來說是我們的一個失誤。浙商走出去，我們走出去又是有三種，三種形式，一種叫溫州人走出去，它是自發的，老鄉帶老鄉，朋友帶朋友，一個大字不識可以走遍天下，這個大家都看到了，也成功了。第二個是TCL式，我們不能說它失敗了，也許是階段性的失敗。第三個走出去是中海油式的走出去，想走出去，但是又跨不出去。為什么說我們凡爾頓式走出去我們可以理解成是第四種，為什么必然出現在浙江？而且可以相當程度上彌補前面幾種缺陷，像凡爾頓的走出去一個最大的優點就在于是以中國人的優勢和強項去跟海外的優勢可以結合起來，我覺得這個優勢體現在三點。第一點，它繞開了這個壁壘，我覺得這個壁壘是客觀存在的，無論是法律還是經濟本身，我們不能說

反傾銷就是不對的，我們這個平臺它比較巧妙地繞開了這個平臺，而且客觀上提高了競爭力，這是第一個好處。也就是溫州人模式、TCL模式、中海油模式之外的，我姑且稱之為凡爾頓式，第二個它是一個集群式的，不僅僅是一個銷售平臺，移民出去，戶口也出去，結合在一起，內在的規模效應出來了。而且它為更多的人低成本地走出去創造條件，比如說浙商在浙江省內像凡爾頓這樣的形式，大家的響應度是很高的，因為走出去已經很多了，不需要很多的解釋都能明白，光靠我自己走不出去，100萬的注冊資金怎么到瑞典呢？但是現在就可以借助這個平臺，這個就相當于我們買房子一樣，是精

裝修，拎一個包就可以出去了。第三個好處，它的附加價值比較高，比如說我買一個商鋪，同時又很多的附加值，比如說我能不能得到戶口的身份。

　　主持人：您基本上護著自己人。唐會長，其實駱總剛才已經分好類了，一系列的產業，不同品種地走出去，您有什么問題呢？

　　唐豪：我們討論的范圍一開始對國際化路徑拓寬了，我覺得駱總的中歐商貿展示中心項目走出去是以流通產業為主，還是生產為主？

　　駱金星：以流通作為主渠道。

　　唐豪：我認為這種走出去，剛才李主任的發言已經證明，為什么？中國有能力有優勢走出去的不是跨國公司，所以我們走出去的肯定是企業，個別企業走出去肯定風險大。我認為剛才李主任是贊同駱總的行為做法。從我的專業來講，我們的產品15塊錢賣1500塊錢不是流通渠道，是品牌，因為在中國我們百貨毛利35%，大家都覺得很黑了，但是時尚領域這樣已經很正常了。我認為15塊錢到1500塊錢第一個是品牌。中國企業要使付出的勞動能夠比較多地體現于我們的收益，在流通渠道方面要有影響，然后再從品牌方面入手，品牌更多的是制造商品。是不是從這兩個領域來進入？我覺得駱總這個想法很有創意，中歐商貿展示中心模式符合浙商的特征，有可能是很成功的。使我們的生產企業走出去，能不能在品牌上有所變化？使我們的流通企業，可以使增加的效率不再被競爭者挖掘過去，能夠跟對方國外享有同等的待遇，我想我們中國人走出去不能比人家矮一截。

　　徐培華：我補充一下，一個是提到剛才駱總說的我們價格賣的太低，人家價格高，賣的是不一樣的，人家買的就是純粹的產品，它們賣的是品牌，我們的一個產品在它的流通渠道，它是一種品牌銷售，我們沒有是品牌銷售，這個差異就是附加值，人家做到太多的附加值。我們這個品牌在生產領域可以做出品牌，但是從另外一個角度，流動領域也可以做出品牌，或者是從其他的方面，可以多方面的考慮，剛才駱總我認為他們的這種嘗試，實際上是中國在改革開放以后，特別是我們的江浙一樣企業的發展，包括他們容易抱團，這樣使企業集群式出去，這個是勢在必行，是一個必由之路。我想浙商是有一個特點，我有一兩個問題，剛才駱總都說準備好了，我們現在是抱團出去，跟產業集群或者是企業集群，抱團和集群的含義我個人理解不一樣，一個可能是同行的一起出去，但是產業的集群來講，這個集就體現各個企業相互之間的關聯性，他們有他們內在的，或者企業與企業之間的分工，另外又有他們的合作。可能在這個方面，我們出去了以后，我們或者說駱總搞了一個平臺，是不是只要愿意參加的行業都可以來，還是說有選擇性，這就是要樹立品牌，就是我的特色是什么？中歐商貿展示中心這個平臺最吸引的是哪一行業或者是哪幾個行業，最有優勢，或者是怎么樣一個集群的關聯度，使得我們具有我們的特色，這樣才能形成品牌，而且從這個特色當中，我們作出海外的或者和當地的一種差異性，然后才能有更多的附加值性。

　　主持人：兩位其實提的問題是接近的。

　　駱金星：這個集群的問題，我想大家可能理解，我這個中歐商貿展示中心在1100家企業和將來2500家企業的集群是有根本性的區別，并不是普普通通的幾千個商人或者幾百個中國人集合在一起就算了，而是同樣的，有一定商業品牌的，能夠符合歐洲人使用水平的這么一個產品為紐帶，第一個紐帶，第二個要有一定較高的素質，作為第二個平臺，這么一群人結合起來的商品，這個商品到一定的程度會形成一個品牌，形成一個大品牌。在市場的這個大品牌基礎上，可能有2000個，或者是1100個這樣的商品，因此我們目前在招商的時候，我們對招商區的客戶是相當認真的，我們專門從國外派了四個歐洲人一個一個檢查它這個產品，符不符合我們的品牌，能否進入我們的銷售渠道，我們都是經過嚴格選擇的。

　　主持人：標準是什么呢？

　　駱金星：標準是根據歐洲人的使用標準來進行考核的比如說經過一些品牌認證，還有一些其他的生活方式上的一些標準，進行嚴格挑選，如果我們不是把這個產品作為選擇標準的話，簡簡單單地把人結合起來，我們這個1100個攤位一夜之間就找到了。前段時間也報道了很多，那么好的東西可能嗎？很多人懷疑這是不是一個騙局？

　　唐豪：第一要有好的企業帶頭，第二要有生產功能，第三是立體化的市場。

　　駱金星：還要增加一個，要把你的家庭融入到歐洲的生活當中，四個新的提升，因為俄羅斯是沒有的。

　　主持人：我聽您的發言當中，非常強調在我們企業走出去的過程當中要融入當地的文化，了解當地的規則，這點很多企業都吃了苦頭，駱總很多媒體說你有很多小刺，說什么在當地施工的時候沒有做護欄等。

　　駱金星：如果在座的還在過生活的話，我相信每個人都會發生一點小錯誤，一個小坑沒有防護欄，檢查到，我想應該是發生是正常的，不發生是不正常的。但是有的記者就把問題擴大化，說那個項目被停了。

　　徐培華：關鍵還是調整了，這個是最核心的。

　　駱金星：任何人都會犯錯誤，比如說在整個施工過程當中，瑞典要經常來檢查，要整改，如果知錯不該，那就不對了，那么對當地的老百姓，比如說我們中國人去有一些不良的習慣，我也告訴老外，我說你們也有不良的習慣，相互要融合。其中有一次開聽證會，有1000多個瑞典的民眾來開聽證會，我問一個問題，我說中國人有很多壞毛病，但是瑞典人你自己沒發覺你們也有很多壞毛病，外人說我們中國人說話響是毛病，我覺得有底氣，你們瑞典人沒底氣，我覺得評價不一樣。我就問他們準備好了沒有，準備好了我來投資，沒準備好我就不投資，必須要做到文化融合。

　　主持人：開聽證會是一個方面，另一方面，在中國的一些企業比較習慣跟政府聯絡感情，不知道在歐洲的很多地方民間組織工會力量非常強大，很多所謂文化和規則的一些東西，并非是出自政府之手，反而是民眾之手。你這個商貿城做完了之后大概有多少人會去？他們到底真的準備好了沒有？到那個時候會怎么樣？

　　駱金星：為了剛才主持人提出來這個問題，前段時間媒體也問了很多，前兩天瑞典卡爾馬的市長和省長特地趕來浙江，和浙江的很多部門、公安廳、外匯管理局、外資辦特意對這個事情進行溝通，瑞典就說我們很歡迎中國人來說，雖然可能未來四個人當中就有一個是中國人，他說我們已經準備好了，其中有一個就是所有的學校開中文課。第二個可以說明的就是中國和國外有一個區別，我們中國的法制還有一種長官意識，可能需要某個領導去重新表態一次，需要某個領導拍板，前段時間很多記者來采訪的時候，我就說法律規定的就是法律，為什么還要領導拍板呢？瑞典是法制國家，并不是行政長官國家，法律規定的東西不需要再讓政府官員拍板。但是還有很多記者不停地問我，明明白白法律寫得很清楚，法律規定的就可以做，法律沒規定就不可以做。

　　李志能：我想針對中歐商貿展示中心這個案例談幾點想法，您做這個事情，今天了解了一點內容，我也無意說要挑戰你的商業模式，從我的角度來說一方面是建議，一方面可能你把一些情況沒有說出來，我們不一定了解，借助這個機會想了解一下情況。一個我想了解一下你現在建立，你剛才提到這個集群式經營，很重要的一個基礎就是集群內部的規則，剛才提到了選擇的要有一定的素質，要有一定的生產能力，產品質量方面的要求，除了這方面還有哪些方面的規則？這是第一，第二個，在這么龐大的企業家隊伍獲取，現在這個經營團隊里面，高管里面有多少本地人？第三，你有沒有律師團？第四個就是說這個里面你現在說在你看來各方面都比較好，我想當然你的東西是橫空出世，最新的，對所有人都有利，我想問一下，你這個東西出現以后對誰的威脅最大？從產業來說，從各方面來看，一定程度上和誰的利益沖突最大呢？

　　駱金星：我先回答第一個問題，第一個問題就是除了我前面講過，對進入我這個團隊里進行他的商品考察只是一點，我們還有一個律師團隊，還有一個會計事務所團隊，可能在座的有好幾個是有意向加入進來的，他們已經對我們的律師、會計事務所團隊都有接觸了，因為在國外這是非常重要的，特別是經營一個公司。除此之外我們還有一個服務團隊，并不是說對1100個企業辦理移民之類的，而是我們幫助你，協助你，9月28號就要開業了。對代表著政府代表著我們這個團隊一起跟政府溝通，這個機制，還有包括語言服務，還有經商服務，給你提供翻譯等等。這是一個系統，這個系統是比較完善的，將來你們去經營過程中會感覺到，這個只能感受。第二個問題，剛才提到的這個公司里雇傭多少當地人，現在我們公司的總經理是瑞典人，下面一共有9個部門，9個部門的部門經理都是瑞典人，我們公司的所有原材料采購和客戶的考察都是瑞典人。翻譯人員是我們中國人派過去的，在當地的招商，和政府人員之間的溝通，設計人員、建筑人員是我們中國過去的，其他的管理人員都是當地人。包括在座的也有瑞典籍的。

　　對當地來說，最大的沖擊應該是他們當地的懶人，問得最多，因為去的時候，我這個市場辦起來，項目帶進來的時候，很多人問，你們那么多中國人來是不是搶我們飯碗，我說我們到這兒來是做生意的，我們肯定還要增加員工，雇傭員工，不可能一個市場開起來全部用中國人，而且不現實，比如說我自己的管理團隊就用了瑞典，因為文化沒法溝通，必須用當地人。第一個，我會給你增加就業，第二個，我會給你增加稅收，第三個，會給你當地帶來豐富的商品，那么這個商品我們并不是賣給你當地人，我們是批發商，零售我們還不賣。為什么？一旦你零售賣過，就是把你自己檔次定低了，我們不允許零售。

　　唐豪：因為你去的地方很小，對當地只有好處，對不好的影響是？ 駱金星：影響到一級批發商、二級批發商，受害者不在這個城市，也不在這個國家，所以這個城市很歡迎。

　　李志能：我想再問幾點，一個，你現在想過經營中歐商貿展示中心這個項目多長時間嗎？

　　駱金星：這個項目是永久的，因為我買來那個土地是永久的，我這個上面造的房子再賣給投資者也是永久的，而且可以集成的，不像中國70年、50年。

　　李志能：這里面我只是講你作為一個商業區發展，你肯定要考慮退出機制，你這個東西經營來說，到一定地步會到一個頂峰。你考慮過嗎？

　　駱金星：有兩種，一個是這個老板賺錢了，他不干了，他走了，這個退出機制，當然這個不是我考慮的，我再賺錢了，我再會做九個，可能會再高端一點，還有一種退出機制，是你真正要走入更高層次的時候退出機制，這個曾經跟我們的投資者做過一個說明，第一，我們的退出機制將會讓1100個人在我公司里擁有原始股，將來會在歐洲上市，我做過一個比喻，如果你現在300萬是原始股東，你資產放在這個公司里來，你可以在二級市場退出……

　　唐豪：我認為這是唯一的市場，你說的是融入歐洲這個社會。

　　駱金星：我們的財務顧問是德勤事務所，是我們公司的會計事務所顧問，我們最后肯定會在歐洲退出，還有一種退出就是我們將來的到我這兒來投資的人的退出，最理想的退出就是我的回扣退出，還有你賣給歐洲人的退出。

　　李志能：到時候你轉讓商鋪，你這個價格會控制或者會影響嗎？這里面現在很多市場……我現在是1100之一，我是會員，我今年投300萬，明年漲了5倍，我拿1500萬做什么都可以，我干嘛還要投資啊？但是這個就背離你的初衷了。

　　駱金星：專家講到了一個很重要的問題，可能第一波人賺大錢，或者第二波人賺錢，最后造成市場沒法經營，這是我們公司一直在研究的問題，因此我們這兒有一個回購制，和一個價格合理的控制制度，如果沒有這兩個制度的管理，如果一旦有一批人進來炒作這個市場，那將會為后面的經營帶來災難性的。因此我們會對這兩個方面進行嚴格的控制，必須讓在這個市場內的經營者有一個合理的成本，合理的渠道。

　　唐豪：就是他買下了以后不能隨便賣掉。

　　駱金星：我有優先回購權。

　　唐豪：我覺得你做的這個事情不是流通和生產，還是商業地產。

　　駱金星：我們是以商業地產為平臺，以流通為基礎，六大因素結合在一起的這么一個項目。

　　李志能：我再想問一個問題，這個里面就像剛才唐會長提到的，這里面作為一個商業地產，到時候一顆老鼠屎壞了一鍋粥，這樣的情況你考慮過嗎？

　　駱金星：這樣的情況肯定會有的，不要說1100家企業一起去國外，就是一個旅游團3、4個人都可以在賓館門口吵起來，我們現在要摸著石頭過河，我們要成熟，為了組建這個市場，我們采用三級管理，什么叫三級管理？行業管理、協會管理、族管理，再加上政府管理，再加上我們的市場管理。在這個管理過程當中，我們有一個嚴格的產品監督機制，我們正在租金，由瑞典派出的產品檢查組，對你的人員進行考察，對你的管理進行考察，但是管理得再好，就像我的工地一樣，管理得再好也有疏忽的事情。

　　李志能：你剛才提到瑞典方面基本上各方面溝通非常充分，但是在國內還有審計方面的問題，從國家角度來看的話，中歐商貿展示中心這個項目，如果國家覺得你是一個商業項目，支持也罷，不支持也沒關系，你覺得你這個項目，剛才總結了一個凡爾頓模式，這是一個說法，但是從另一個角度來說，你這個項目對國家來說有沒有什么特別的意義呢？因為確實是這樣的，大家都說就是你的一個企業家的商業項目嘛。

　　駱金星：我講這么幾點，我不知道你們聽明白，我們李主任的意思沒有，一個民營企業的行為需要國家批嗎？

　　唐豪：你做的這個事情的性質和國事好像找不到充分的理由政府要給你特別的支持。

　　駱金星：現在目前還沒有，這樣說，因為我們這是一個民營企業，在國外的投資，但是在目前為止，由于我們在審批過程當中，發改委的程序還沒有走完，資料沒有整理全，我們正在審批，目前國內的公司沒有在這個公司一分錢的投資，這個公司目前的投資是由瑞典和銀行投資的，好想你這個公司已經在國內做推廣了，是不是在國外已經有資金投資了？到目前為止還沒有，因為我們在審批過程當中，只不過為什么在招商？因為有內部公司叫我們代理國內招商。剛才李主任說了，你這個項目為什么一定要走國家報批呢？因為我們中國是外匯管制國家，如果國家不批的話。

　　李志能：我剛才的意思是審批歸審批，但是審批是一個方面，國家批準你，如果你對國家有特別意義的話，至少國家可以考慮，給予某種額外的支持，比如說補貼或者怎么樣。

　　駱金星：現在我還沒有考慮過國家補貼我，當然能補貼是最好的。

　　唐豪：一方面是中國一般商人，俄羅斯辦的時候比較不怎么樣的交易市場，一方面是中國大城市的官方公司搞的市場，還有一個就是典型的浙江的小商品市場，這三種市場，你是不是在揚旗，而且推向北歐市場。我覺得你考慮的比以前更加完善，也確實考慮到未來的各種趨勢，我還是認為它是一個完善的商業題材和國際進行交易的。不是說把國外很好的資源彌補我們國內的不足，跟我們政府部門的行業導向有點距離，走程序是沒問題的，你要得到什么優惠，暫時看不出理由。

　　駱金星：剛才我光講商業模式，沒有講到背后的一些問題，中歐商貿展示中心這個商業的經營平臺，只是一部分，更大的一部分還在背后，它背后我們那個地方有一個產業園區，專門提供給1100家企業的工業園區，還專門提供了一個保稅區，讓中國在這個地方的商品再到歐洲轉口貿易的時候，這是一個概念。第二個就是你半成品拿到瑞典以后，我給你除了一個公司以外，還給你一個工廠，當然這個工廠可能是袖珍型，所有的商品在保稅區里面進行生產貼上瑞典生產。還有一個就是把研發中心放在瑞典最發達的地區，可以掛牌，這樣可以在國際上說我們既有工廠，又有展示廳，又有研發中心，這樣可以大大提升你這個企業的品牌和你企業的形象。

　　主持人：不管怎么說，就是要挑戰。

　　李志能：你心里這個項目，算盤打得挺好的，我覺得總體的算自己的帳比較多一點，確實對當地來說是一個很大的項目，對當地的經濟有很大的影響，但是從另外一個角度來說，總體來說你在利用當地的產業優勢方面，我覺得考慮得還不夠。瑞典現在從創業的力量來說是在全世界排在前沿的，像索尼、愛立信、沃爾沃，很多產業都是全世界500強的，像制藥，落賽克，像這種東西都有，瑞典設計方面是一個非常充分優勢的，你選的是一個偏僻的小城鎮的話，這可能和你利用當地的產業優勢方面不是很吻合。

　　駱金星：有很多人問這個問題，說你為什么把這么一個批發市場放在卡爾瑪這么一個小城鎮，這個問題已經有100個記者問我，我問他們做過生意沒有，他說沒有。卡爾瑪原來的基礎設施，雖然有人說這各城市只有6、7萬人口，但是這個城市的基礎設施最起碼是100萬人的基礎設施，有碼頭、高速公路、機場，這些東西基本上利用率只有40%，60%的空間是放在那里，這是我要把這個平臺建在那里的第一個優勢。第二個，產業優勢，這個地方所有的產業優勢，當地是沒有多大的產業的，只有一個全世界最著名的水晶在那里，但是水晶的成本來說就貴得不得了，我們國家的水晶去 ，他們所有的水晶都得關門。它的產業是水晶，那么更多的就是由于以前做過一些產業的技術人員、管理人員在當地是優勢，因此如果我們中國的企業，我們中國的品牌去就利用瑞典這個名字，就打到歐洲，因為西方人對中國的產品、文化、中國人有一種抵觸情緒，但是如果你說歐洲人，你說瑞典人，對瑞典的文化，對瑞典人是容納的。因此你這個產品打上瑞典生產以后，無形當中就提高了你這個產業，提高了你的品牌，提升了你的價值。再加上你可以利用它的營銷，當地的營銷是最大的產業，因此卡爾瑪做生意的是最多的，最出名的，300年前除了哥德堡以外，卡爾瑪跟我們中國就已經有來往了。

　　徐培華：我認為駱總他們中歐商貿展示中心這個項目作為一種嘗試，雖然現在沒有得到國家這方面的支持，但是我認為中國的經濟發展，特別是企業的外向型，特別是我們對外投資的形式，一個是兼并的形式，另外就是在海外搞一些經貿合作區，最早是海爾跟巴基斯坦搞的經貿合作區，我們薄熙來商務部長親自去參加，國家就直接給錢了，在貸款方面給了很多的優惠。包括在俄羅斯，還有其他一些地方，商務部的國際合作司的副司長，今年專門宣布，如果確定在海外建立了商貿合作區，可以申請。

　　主持人：我想駱總在今后的日子當中，不管是媒體還是學術界，對您的挑戰可能是持續不斷的，您應該要做好準備了，今天我們的論壇是意猶未盡的，很多的問題還在肚子里藏著，各位媒體朋友在接下來的時間當中還有機會，我們在4點10分的時候將會在隔壁的大廳舉行中歐商貿展示中心啟航禮暨中國區新聞發布會，非常感謝大家來參加我們這個論壇，也謝謝各位嘉賓的到來，謝謝大家。

　　《完》