24日陳瑋金錯刀做客聊企業(yè)家的危險基因

http://www.sina.com.cn 2007年08月23日 13:41 新浪財經(jīng)

　　Hay(合益)集團聯(lián)手《中國企業(yè)家》首次梳理繪制出中國企業(yè)領(lǐng)導者的“基因圖譜”，而其中最值得警惕的是潛伏在他們身上的四大“危險基因”。

　　這個“基因圖譜”里究竟藏著什么樣的危險？2007年8月24日周五下午13時我們邀請到了Hay(合益)集團大中華區(qū)總裁、全球合伙人陳瑋先生和《中國企業(yè)家》研究部總監(jiān)金錯刀做客新浪嘉賓聊天室，就這話題與網(wǎng)友進行交流，敬請關(guān)注！

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　　活動簡介

　　2005年8月，在萬科董事長王石的牽線下，《中國企業(yè)家》開始與一個致力于改造全球企業(yè)領(lǐng)導人“基因”的管理顧問公司聯(lián)手，共同完成一項為中國企業(yè)家這個群體繪制“基因圖譜”的工作。

　　在某種意義上，過去30年中國企業(yè)的興衰成敗史其實就是一部中國企業(yè)領(lǐng)導者的個人成長史。他們憑借著個人的商業(yè)天才、雄心、欲望、鐵腕、勤奮、蔑視常規(guī)還有運氣，造就了企業(yè)的成功，又幾乎是同樣的理由，阻礙了企業(yè)的前進甚至將企業(yè)推入“黑暗的深淵”。他們是“領(lǐng)導一個羊群的獅子”，卻苦于不能把“羊群變成一個獅群”。他們的成功離不開這個轉(zhuǎn)軌中的特殊市場環(huán)境，而他們的黑暗“原力”也往往來源于此。

　　迷茫、反思、悔恨甚至憤怒是《中國企業(yè)家》上反復出現(xiàn)的一些詞匯。盡管改革開放已經(jīng)過去了30年，但整個中國企業(yè)界仍然不是一個穩(wěn)定、健康、成熟的群體。過往的一切正如耶魯大學的著名漢學家史景遷在研究中國近現(xiàn)代史時曾經(jīng)說的：“我們所考察的歷史在其演進的過程中充滿了崩潰與重構(gòu)、革命和進化、征服和發(fā)展的循環(huán)交替。”

　　在過去的兩年， Hay(合益)集團對中國接近40位各行業(yè)頂尖企業(yè)的領(lǐng)導人及其直接屬下進行了深入的訪談，運用了一系列先進的研究工具，并借鑒中國一流商業(yè)觀察人士的意見，發(fā)現(xiàn)總結(jié)了這些優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導者的成功基因及其要害“軟肋”。可以說，這是迄今為止針對“中國企業(yè)家”這個群體所作的最全面的、定量和定性分析相結(jié)合的剖析解讀。而這個“中國卓越CEO領(lǐng)導力素質(zhì)模型”(China CEO Competency Model)的確立,很可能成為一項宏偉工程的第一步。即“中國未來卓越企業(yè)領(lǐng)導人培養(yǎng)計劃”。

　　以下為嘉賓簡歷

圖為Hay（合益）集團大中華區(qū)總裁、全球合伙人陳瑋 點擊此處查看全部財經(jīng)新聞圖片

　　陳瑋

　　陳瑋先生現(xiàn)任Hay(合益)集團大中華區(qū)總裁，全球合伙人

　　自1994年起，陳瑋先生便開始在中國從事管理咨詢及領(lǐng)導力發(fā)展等咨詢服務。在長達十多年的管理咨詢過程中，陳瑋先生為眾多中國最先進的國有和民營企業(yè)、世界500強企業(yè)的在華機構(gòu)提供服務，其服務領(lǐng)域涉及戰(zhàn)略澄清、運營模式和組織架構(gòu)設(shè)計和優(yōu)化、組織變革、高層團隊的能力培養(yǎng)和有效性建設(shè)、人才管理等領(lǐng)域。

　　陳瑋先生曾在Hay(合益)集團位于波士頓的麥克里蘭領(lǐng)導力與創(chuàng)新研究中心( McClelland Center)工作，此外，陳瑋先生曾在許多關(guān)于領(lǐng)導力和企業(yè)管理等領(lǐng)域的論壇上作為專家發(fā)表演講，并在許多著名的管理期刊、專業(yè)學術(shù)雜志上發(fā)表相關(guān)文章和研究報告。在加入Hay (合益)集團之前，陳瑋先生曾在可口可樂公司和耐克公司工作。

　　陳瑋先生擁有華東師范大學心理學學士學位，之后在美國賓州州立大學學習人力資源管理與發(fā)展并獲得碩士學位。