編者按：8月7日下午，北京長安俱樂部，在北京2008年奧運會倒計時一周年之際，由第一財經日報主辦、新浪財經全程網絡支持的高端財經論壇“思想盛宴”之“大師會”隆重啟幕。在首屆“大師會”上，柳傳志、寧高寧、潘剛、茅忠群、秦朔、吳曉波等中國頂尖企業家領袖和專家學者一起就“領導力和行業領導力”進行了激情對話和碰撞，并一起呼吁中國商界應該亟待提升領導力和行業領導力，做企業要做“長跑者”，要做到可持續性發展，而非盲目地追求規模追求速度，要求企業的長久成長和發展�，F節選部分，以饗讀者。

　　中糧集團董事長寧高寧先生：

　　如果不做領導者，行業的領先性有問題，回報率一定不高。領導者不光是規模領導者，也可能是其他競爭因素的領導者。

　　中糧在十年前已經開始慢慢去轉變了，那么這樣還不夠，行業標準沒有建立起來，專業化不夠，外貿學院的人做工業還是不行的，還要往前走，還要分的更細，剛才講的酒、糖、油也是這樣做的，隨著領導企業的變革，當時外貿企業和中糧企業差不多大的企業，基本上很多不存在了。

　　從現在看十年以后，誰能在這個公司十年以后不后悔，實踐思想要統一，戰略要堅定。中糧的詩歌有一句話，風雨來時肩并肩。市場本身不用推銷了，我們現在既有市場，還有地域要轉變。我覺得領導人帶領公司一步步走上來的話，我覺得作為一個領導人領導業務，是戰略領導人，這個領導要和組織型領導人合在一起來，這個比較難了。這是我們的一個目標。

　　同時，如果不做領導者，行業的領先性有問題，回報率一定不高。領導者不光是規模領導者，也可能是其他競爭因素的領導者。因此，做行業領導者是中糧的一種理想，一種目標。比如，如果中土畜做土畜產品不是行業領導者，那就不叫中土畜。此外，從產業的經驗來看，在產業逐步整合完善的時候，產業里面占20%以上市場份額的兩三家公司一定會吃掉這個行業里面的80%的利潤，因為他有規模，他有溢價能力，他有產業標準和品牌。有一本書叫《發現利潤區》，作者在對所有的產業進行分析以后得出這樣的基本結論。

　　中糧在糧食、食品領域里，幾乎涉及了整個產業鏈的每一個層面，從種植養殖到貿易，到物流，到各種產品的加工，到品牌產品的生產等等。在我們所涉足每一個行業價值鏈里的每一個環節，我們都要做有競爭力的領導者，這是我們的目標。希望三到五年后，中糧能夠真正成為一個為中國消費者提供營養、健康、高質量的農產品和品牌食品的企業，這樣一個企業價值將會很高，這是我們的夢想。