在潘剛的領導下，伊利集團帶動五百萬奶農走上了致富路，為社會創造了幾十萬個就業崗位，同時推動了基地周邊地區農業產業化的進程，帶動了基地周邊地區相關產業的發展,產生了巨大的社會效益。2005年，伊利第七牧場成功建立，“公司+規范化牧場園區”的發展模式正式誕生。

　　伊利第七牧場擁有3130畝人工草場，草場中種植了加拿大苜蓿與本地紫花苜蓿、皮尖草、冰草、老鶴麥草、蘇丹草等優良牧草，而且按照一定比例混合播種，混和牧草既有引進品種葉茂枝繁,蛋白質含量高的優點,同時又具備本地草的強抗寒能力和耐踐踏能力,使的這樣綠色優良的草場成為奶牛生長的天然天地，從而確保了伊利目前“放養+集中”的牧場管理下奶牛生長發育和生產所需的均衡營養。

　　為了保證牧草的充足供應，園區配備了4臺大型自動噴灌機，在干旱的氣候情況下對草場進行養護灌溉，每臺噴灌機的定點噴灌幅圍可覆蓋長300米、寬120米的草場，所以，即使在干旱少雨的季節，3000多畝草場依然能夠保持良好長勢。

　　潘剛十分注重環境保護，堅決走可持續性發展之路。例如伊利集團建設的污水處理廠，經過處理后的水不僅可用于企業園區綠化，每年還可為下游兩岸的農民提供300多萬噸的灌溉水源，取得了明顯的環境效益。

　　伊利集團在潘剛的領導下快速發展，從根本上改變了內蒙古畜牧業整體面貌，加快了地區農牧業產業結構調整，帶動養殖業和飼草業的發展，并與國家的退耕還草工程、禁牧工程結合起來，改善生態環境。例如，在伊利集團帶動下，富裕起來的奶農紛紛退耕還草，僅呼和浩特市附近的一個村，退耕還草的土地就達5000畝。奶農們不僅改變了以往單靠種植農作物為生的生存方式，還走上了“種草—養牛—賣奶”、“養牛—牛糞還原土地—種草”的良性循環之路。