春秋國旅以"旅游+航空"的發展模式，增強了對旅游產業鏈的控制，相比行業內的橫向聯合，產業鏈上下游的整合能夠帶來更強的互補性和聯動作用。春秋航空從誕生之日起就采取低價策略，使更多人能夠乘得起飛機，吸引了大量客源；旅游也為春秋航空帶來充足的客流，可以了客座率，降低了運營風險。同時，春秋國旅通過與億美軟通合作打造的移動商務短信平臺推行低成本運營模式，實現了包括票務系統管理、客戶關系管理，員工管理，客戶溝通等多個項目的全面的移動商務管理，使移動商務的實際應用和商業價值在旅游行業有了深刻體現，開辟了旅游行業成本控制的新思路。另外，以線路預定為主營業務，并采用線路競拍的方式嘗試由市場來決定價格的春秋旅游網也為春秋國旅提供了強大資源支撐。

　　從整個戰略規劃看，春秋國旅通過擴展產業鏈的覆蓋范圍，探索"航空＋旅行社＋旅游車隊＋旅游資源開發"四位一體的發展模式，在滿足客戶的多種需求的同時，也大大增強了春秋國旅對產業鏈的控制力，實現旅游產業的大融合。