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蒙牛乳業集團董事長牛根生
姓名：牛根生
性別：男
內蒙古蒙牛乳業(集團)股份有限公司董事長。
牛根生，中共黨員，中國社會科學院研究生院工商管理碩士，曾到北京大學深造。從事乳業27年。2004年底，牛根生捐出全部個人股份設立“老牛專項基金”，成為“中國捐股第一人”、“全球華人捐股第一人”。
牛根生于1999年創辦蒙牛乳業，在“一無工廠，二無奶源，三無市場”的困境下開拓進取，使現在的蒙牛“一有全球樣板工廠，二有國際示范牧場，三有液態奶銷量全國第一”。目前，蒙牛已在全國14個省級行政區建起20多座生產基地。產品覆蓋全國除臺灣省外的所有地區。開發的產品有液態奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多個品種。
“蒙牛速度”在中國企業界引人注目。CCTV2003“中國經濟年度人物”對牛根生的頒獎辭寫道：“他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度！”
蒙牛創造了多項全國紀錄，例如：榮獲中國成長企業“百強之冠”，位列“中國乳品行業競爭力第一名”，擁有中國規模最大的“國際示范牧場”，并首次引入擠奶機器人，是中國乳界收奶量最大的農業產業化“第一龍頭”；蒙牛枕單品銷量居全球第一，液態奶銷量居全國第一，“消費者綜合滿意度”列同類產品第一名，同時也是2003年香港超市惟一獲獎的大陸品牌；蒙牛還是中國首家在海外上市的乳制品企業，并一舉摘得“2004年最佳IPO”桂冠。
牛根生信奉“小勝憑智，大勝靠德”、“財聚人散，財散人聚”的經營哲學，其領導的蒙牛與億萬消費者、千萬股民、百萬奶農及數十萬產銷大軍結成命運共同體，被人們稱為西部大開發以來“中國最大的造飯碗企業”，由此誕生了一段流傳甚廣的民謠：“一家一戶一頭牛，老婆孩子熱炕頭；一家一戶兩頭牛，生活吃穿不用愁；一家一戶三頭牛，三年五年蓋洋樓；一家一戶一群牛，比蒙牛的老牛還要牛。”
牛根生精彩言論
關于冒險與安全
別人看似冒險的事情，我感覺是安全的，什么叫安全？超乎常人的冒險就是安全，常人沒有想到的事，肯定是安全，因為別人還沒有想到那個區域，那個區域就是我的！
關于動搖與失敗
動搖就是最大的失敗，你想失敗就動搖，動搖只有一種結果，那就是失敗，而如果不動搖，則有兩種結果，一種是失敗，還有一種是成功。
家庭責任與社會責任
作為父母的好兒子，妻子的好丈夫，孩子的好父親，我想這只是做人的最低標準。當你不熟悉和跟你沒有血緣關系的人，承認你或者是能熟悉你時，這才是社會價值。
關于快樂
從無到有是很快樂的，但最大的快樂是從有到無。很多人不能從有到無，是因為他沒有擁有財富。死在巨富的行列里是一件可恥的事，人生最快樂的時候是你散錢的時候。
關于命運
我是把命和運分開的，因為這是兩個意思，很多人做不好事情，他可以歸結于運氣不好，而我牛根生要是做不好，這就與我的命有關，我就得死……全世界跳樓最多的就是企業家，但國營企業老板跳樓的好像要少一點，因為他如果做不好，可以理解為運氣不好，而我自己的責任和自己切身是連在一起的。
關于發展速度
車的速度快了以后，就會帶來風速，這樣擋風玻璃上死的蚊子就會多，車速越快，死的蚊子就越多，這一點肯定是沒有辦法，蒙牛的發展速度快，自然會給別人帶來傷害和危險。
強者與弱者
中國人同情弱者，不佩服好漢，這是我們民族的特性，武則天受罪受累，遭長孫無忌、皇后欺負的時候，大家都同情她，說武媚娘多可憐；但武則天上臺之后，大家便開始罵武則天，開始同情皇后，同情長孫無忌。
經營理念
我自己的座右銘是小勝憑智，大勝靠德。市場經濟只要有思路就會有出路，有頭腦就會有一切。我們現在最大的體會，有了市場經濟后，企業不僅不用辦社會，而且可以組織社會資源辦企業。
內蒙古蒙牛乳業(集團)股份有限公司簡介
蒙牛---中國成長企業百強之冠
2002年10月19日，“第五屆中國成長企業CEO峰會”在人民大會堂召開，在大會表彰的1999-2001年度中國超速成長百強企業(非上市、非國有控股)中，蒙牛乳業以1947.31%的成長速度名列榜首。
公司由自然人出資，采取發起設立方式于 1999年8月成立。目前，公司屬于中外合資股份制企業。短短5年時間，業務收入在全國乳制品企業中的排名由第1116位上升至第2位。
目前，從利樂枕牛奶市場占有率來看，蒙牛枕居世界第一；從液態奶市場占有率來看，蒙牛居全國第一；從冰淇淋市場占有率來看，蒙牛居全國第二。
蒙牛---"產品等于人品"的質量理念
蒙牛奉行“產品等于人品”的質量理念，追求“出廠合格率 100%”的質量目標。企業通過多項認證：以及ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、GMP、HACCP五大體系認證，通過綠色食品認證。“蒙牛”商標2002年被認定為“中國馳名商標”。液態奶榮獲“中國名牌產品”稱號，并被列為國家免檢產品。產品覆蓋32個省、市、自治區和特別行政區。
公司在質量管理上創造性地采取了兩項舉措，被概括為“一凈一稠”。一是著眼“凈”，在國內第一個建起了“運奶車桑拿浴車間”。 奶罐車從奶源基地每向工廠送完一次奶，都要在高壓噴淋設備下進行酸、堿、蒸汽及開水清洗，上上下下，里里外外，杜絕了殘留陳奶污染新奶，最大程度地保持了草原牛奶的原汁原味。二是著眼“稠”，添加了 “閃蒸”工藝，在百分之百原奶的基礎上再剔除掉一定比例的水分，從而牛奶聞更香飲更濃。
據中國質量協會、中國消費者協會、清華大學中國企業研究中心聯合發布的《 2003年中國用戶滿意度手冊》顯示，蒙牛牌液態奶的“消費者總體滿意度”，在全國同類產品中名列第一。
蒙牛---蒙牛乳制品成為中國航天員和運動員特選產品
2003年，經中國載人航天工程部門嚴格篩選、檢驗、認證，認定蒙牛產品符合航天員專用標準。
航天員的專用食品有著嚴格的篩選標準，有關規定達 8頁字之多，通過中國載人航天工程部門 “從市場到工廠，從工廠到牧場”的層層篩選，并經多次物理、化學、微生物學的檢測，認定蒙牛產品符合航天員專用標準。
2004年，蒙牛產品又成為國家體育總局訓練局運動員的特選產品。
蒙牛---在香港聯交所主板上市
2004年6月10日，蒙牛正式于香港聯交所主板上市(股票代碼2319 HK)， 成為第一家在香港上市的中國大陸乳制品企業。 公司此次 IPO取得了很大的成功，按照19倍的市盈率，以每股3.925港幣的價格發行，公眾超額認購達206倍。公司籌集資金額達13.74億港幣，上市當天，漲幅達24.2%，當日成交量達到16.91億港幣。
蒙牛---公司榮譽
蒙牛被利樂公司授予“利樂枕無菌包裝使用量全球第一”獎。企業被自治區列為“二十戶重點大企業”之一、“億元工程企業”和“重點保護單位”。市委、市政府授予企業“納稅狀元單位”稱號，“經濟快速發展突出貢獻獎”。
公司董事長、總裁牛根生擔任中國奶業協會副理事長，近年來被評為： “第八屆內蒙古優秀企業家”；“第四屆全國優秀鄉鎮企業家”；“全國奶業優秀工作者”；“ 2002年中國十大創業風云人物(之一)”；“2002年中國經濟最有價值封面人物”；“中國民營工業行業領袖”；在“2003年中國企業領袖年會”上，和張瑞敏、柳傳志等商業泰斗同時成為25位企業“新領袖”；2003CCTV“中國經濟年度人物”。2004年 第二屆中國策劃大會暨著名策劃評選活動中，與張瑞敏、魏家福等 8 人獲“中國策劃最高獎”。
如果富布斯做一個最不愛錢的董事長排行，牛根生一定是中國榜第一人。放棄全部股份不是一個容易做出的決定，它意味著牛根生打下的這片乳業天空與他個人完全脫離利害關系，與他的家族脫離了關系。
沒有人不會問為什么，我也是。牛根生告訴了我一個很嶄新的算法：“蒙牛剛剛建立的時候，我從伊利領到了退還的108萬元的股本金，我和愛人從家里又拿出了22萬，將這130萬作為原始股投入了蒙牛。所以，我和愛人放棄的不是什么十個億九個億，而是22萬元。我們放棄了這22萬元的所有權，就能幫助蒙牛將來的接班人獲得話語權和歸屬感，能幫助貧困員工度過家庭難關，增強企業凝聚力，能讓蒙牛屬于一種精神而不是一個人，讓蒙牛有機會成長為一家百年老店，不值得嗎？很值啊！” 我開始懷疑牛根生的眼中裝著一個財富的放大器，他獲得了很少的錢，卻感覺自己獲得了很多，付出很多錢，卻仍然感覺自己付出得挺少。
“我覺得已經很幸福了，你知道嗎？結婚的時候我是穿著舊衣服，騎著舊自行車把媳婦迎進門的，現在我吃穿不愁了，還能給別人分錢。”在出租車的后座上，窗外的路燈明暗交替地掠過，牛根生的眼睛里是自始至終的堅定。
從50元翻到6億的快捷方程
很多人都知道他傳奇的一生：生下來一個月就被親生父母以50元的價格賣給養父母，16歲養父母去世后成為問題少年被行政拘留，20歲回頭做養牛工人，24歲從伊利公司的刷瓶工人做起，到38歲成為伊利乳業的經營副總裁。43歲，習慣邁大步的牛根生與伊利發生了根本的分歧，最后，他被迫離開了董事會。44歲從零開始開創蒙牛乳業，50歲時就將蒙牛建設為中國乳品行業的老大，當時股票身家達6個億，51歲又突然裸捐全部股份，真正做到赤條條來去無牽掛。這個一生起伏極大的人用什么魔力改寫著那些既有的規則呢？他又是如何將自己的生命價值提高了1200萬倍？
有的男人生來就是做王的，他們上陣就是將軍。牛根生就是這樣一個人，不管是四野蒼茫的農場，或是那個信息變化以秒計時的商場，總有一群有夢想講感情的人在他四周，鐵了心跟他一條道走到黑。就是這群人，跟隨他、支持他，挖掘自己的全部潛力和熱情，用強大的意念把一個看似奇跡的事情變成現實。
他也值得他們那樣，他是那種把“我們”這兩個字刻入骨髓的人。小學時，養母給他零花錢他就拿出來買好吃的給身邊的小兄弟分；養父母去世的早，他的家一直是哥們們共同的家 ；即使在為公司打工，作為銷售副總裁的他還是要拿出自己那一百萬年薪，與合作團隊一起分享，做了他的兄弟就會有一種真正的安全感 。
相對于錢，他覺得人絕對是更重要的。與其他人播種感情收獲金錢相比，他更喜歡播種金錢收獲感情。就是這個原因，他想辦成的事很容易成為所有人共同的目標，大家很容易把力氣往一塊兒使。當他在呼和浩特一個居民區里，在沒有奶源、沒有工廠、沒有市場的情況下創辦蒙牛，他原來的部下們就沖著他這個人，離開當時資產12億的伊利，跟他白手起家。
他對物質生活的要求并不高，車子沒有副手的好，辦公室沒有副手的大，甚至平時所住的房子，在蒙牛會所里也是位置大小都很一般的一套。他高興看到這些他看重同時也認可他支持他的人能跟他一起，過上比他還好的日子。
勇氣和精神將是他唯一的遺產
這次的裸捐行動對他的家庭影響其實更大。目前，他還擁有這些股份的話語權，在他身后，他的妻子和兒女只能得到老牛基金會提供的相當于北京、上海、廣州三地平均工資的生活費。父親打下的天下永遠地與兒女們擦肩而過了。
“我能理解你的選擇，但是你的愛人和孩子呢？孩子的孩子呢？他們本來是含著銀調羹出世的，但是你把這個銀調羹交給了基金會。”我問。牛根生很高興地說：“他們現在已經能體會我的這種快樂了！我早就告訴他們，你們放棄了這份財富，蒙牛就會成為一個群體的蒙牛，它就有機會成為一個幾百年的企業， 只有你們放棄這個繼承權，蒙牛才不會因為繼承人的優劣改變，它才能穩定地不斷壯大。你們的后代就會說，這個世界級的乳品帝國是我的祖輩創建的，享受這個驕傲不也是一件很開心的事嗎？”
“那么你現在最主要的花銷在哪里呢？你最向往的生活方式是什么樣的？”“其實我最向往的就是中等人家的生活，一切是充足又正好的，不貧乏也不浪費，再多再少都會讓人為錢所累，那就沒有意思了。現在我不講究穿衣服的牌子，因為喜歡在車上睡覺，所以買了一輛正好能躺下的普通的面包車，最主要的花銷就是吃飯吧。你看，我現在還沒吃上晚飯，一會得吃個方便面。”
“等你決定退休了，你會怎樣度過自己的晚年？去探險，環球旅游，還是拍電影？”“不會，我可能會學習，寫東西，講課。我喜歡的就是研究市場，做實業，這些事本身就是我的興趣所在，我退休了，也就是更專注地研究它，怎么會改行做探險家呢？”
他從出生就被金錢搞得骨肉分離，少年時代又眼看著父母的朋友為了霸占當年寄存的錢財而出賣友誼，他本來應該懷疑親情，信任金錢。但他換了一個完全不同的角度：錢是在被花掉的時候才體現出價值的，擁有它的時候，它沒有價值。所以，跟周圍人分享，看著朋友和戰友們通過錢來實現夢想，這樣才能真正體會到錢的價值。