2007年6月28日-29日，“2007中國報刊經營模式創新論壇”在湖南省長沙市隆重召開，論壇的主題是“數字化背景下的報刊經營管理與創新”。新浪財經直播了本次論壇的盛況。圖為京華時報社社長吳海民。

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　　經新聞出版總署報刊司批準，由中國出版科學研究所主辦的2007年報刊經營模式創新論壇于2007年6月28日在長沙舉行。全國近百家媒體和媒體集團的社總編輯出席會議，一同討論數字化趨勢下中國報刊的經營管理。以下為京華時報社社長吳海民先生演講。

　　吳海民：

　　說好不講的，但是會議的主辦者一定要講，不講也有原因，大家認為我的講話是悲觀的，先講講樂觀的。

　　昨天我們從機場往這邊來，同車的還有一南一北兩座城市報業的老總，大家提起報業的廣告很有感慨�，F在好的報社感受到天花板的效應，差一點的報社感受到打折放水，這應該是一個普遍的現象。這也涉及到我們對當前報紙市場，報紙賴以生存的市場基本的判斷。表面上看，僅僅根據報紙的價來統計，這兩年報紙還保持了6-7%的增長，像北京這樣大的城市增長的幅度在3%左右，這畢竟也是增長，但是考慮到報紙打折的因素，實際上我們已經連續兩年是零增長是甚至是負增長，這是非常嚴肅的現實。大家之所以感覺到日子還過的去，還有相當多的報紙還有利潤，這里面有一個重要的原因，在于成本的下降，大家看這兩年還有那家報紙去擴版，大家都在減版，特別是新聞的價格有大幅度的下降，下降的幅度在30%左右。如果哪一天新聞紙價格漲起來，而報紙的廣告市場還在縮小，恐怕相當多的報社將沒有利潤可言。我覺得09年之后，這種情況會進一步加劇。

　　我們就是面對這么一個現實，在這個現實面前，大家越來越清楚地認識到傳媒的格局發生了深刻的變化，傳媒的結構發生了深刻的變化，傳媒特別是報紙的生態環境發生了深刻的變化。這么一個新的環境當中，報紙必須進行戰略的轉型。

　　接下來的問題是，轉型轉到哪里去。轉型有哪些基本的任務？這兩年大大小小的報業行業的會議，大家熱議的是三個字“數字化”從這三個字里面大家既看到了挑戰，也看到了機遇。從感受到數字媒體的威脅，到主動投身于數字報業這是中國報業經歷了一個深刻的轉變。現在可以說，數字報業戰略方向已經明確，這是傳統報紙保證自身持續發展一個必然的選擇。也是適應未來數字化生存的必由之路，這是思想觀念的有機轉彎，也是報業數字建設的急行軍。

　　如果說上個世紀90年代初，我們告別是一個偉大的轉變的話，那么我們的數字化的進軍同樣具有歷史性的意義。不過我認為數字化并非報業戰略轉型的唯一的任務和目標。在這個戰略轉型期里面我們還有其他的重要的事情要做，比如說報紙市場結構和產業結構的調整。越是強調向數字報業進軍，越是需要我們做好產業調整這項基礎性的工作，因為如果報業自身的結構調整不到位，數字報業的建設就缺乏必要的產業基礎。與發達國家的報業向比較，中國報業真正獲得大發展的時間還比較短，市場化的程度也不高，特別是由于長期以來計劃經濟體制的嚴重疏忽和影響，過分分散地報紙經營形態應該盡快改變。產業的集中度應該大大地提高，適應社會化大生產的集約化經營和報紙的集團化建設應該大大地加強。這些應該說都是中國報業發展中需要補課的內容。應該說報業市場目前出現的這種困難，出現這種衰退的趨勢，雖然給我們帶來許多的困難，但業提供了一次新的機會，這就是市場洗牌的機會，結構優化的機會。一部分的報紙因為經營不善而最終不得不退出這個市場，而具有競爭力的強勢報社，從中將會獲得大的市場氛圍，迅速脫穎而出。為建立以資本為紐帶，以現代 企業制度為基石的跨行業跨地域的新型報業組織，這些組織獎會大大地增強報紙產業的實力和競爭能力。

　　報紙市場潛力的開放，還是有潛力的。各地的經濟發展水平是很不平衡的。報紙市場的開發水平也是很不平衡的，傳統報紙的市場發展空間和盈利很不一樣，雖然在中心城市報紙市場已經基本飽和，并且受到了網絡媒體的嚴重擠壓，但是在二線城市，三線城市報紙市場還有增量，特別是那些經濟活躍的小城市還有相當大的市場潛力。

　　前兩天我去河南，他們還在辦新的報紙，辦的小城市的社區報，我看確實還是有市場的。即使在大城市里面，適應網絡時代閱讀的一些報紙，還有一些存在的理由。比如說新聞報紙，將會有長久的生命力，社區內的報紙，免費報紙目前也還是尚未開墾的處女地。

　　在北京用一張報紙來覆蓋全城目前看來不太可能，但是大城市一個個的社區正在形成，每個社區人口居住相當的集中，經濟的活動也越來越集中，具有創造社區報的市場條件。這些市場的開發，新報紙的建設將能夠給傳統的報紙帶來新的經濟增長點。同時也是只有紙報紙能夠找到在未來網絡時代生存的方式和不可替代的行業優勢。

　　所以概括起來講，在報業的轉型期，應該具有三重目標，一是發展報紙的長遠目標，二調整產業結構，三是挖掘市場潛力，這就尚未開發的報紙市場。這三個方面需要兼顧起來，并行不備。同時報業的戰略轉型也給每一個報社每一個報業集團自身的建設提出了新的要求。

　　重塑一個主體，插上兩個翅膀。一個是數字主體，一個是上市。

　　一些兄弟報社在這個方面大膽地探索也讓大家談起來很是興奮。比如說解放日報集團，一手抓數字技術，一手借上市成功地成為新華傳媒實際的控制源。湖南的瀟湘晨報也是一手收購紅網，一手籌備整個新聞集團的上市。還有其他許多的報社都做了成功的探索，有了數字技術這個翅膀，我們就能夠延伸報紙的產業鏈，有了能夠通過融資、并購多元化地成長。但是要插上兩個翅膀我認為有兩個基本的前提。這個前提就是我們自身的改造，也就是說要進行企業化的改造，要使自己重塑為市場競爭的主體。目前絕大多數的報社談不上市場競爭的真正主體。因為我們都是事業單位，雖然事業單位企業化管理，但是我認為這種管理不可能到位，因為沒有企業制度，談何企業管理。

　　按照中央的精神，除了黨報、黨刊之外，其他的報刊應該盡快地轉企改制。要成為一個企業，最好是成為公式化的企業，建立完善的法人制的結構，建立一整套基本的企業制度，作出這樣的制度安排，這樣才能使我們成為一個真正能夠應對各種競爭的市場主體。有了這么一個健康的，具有活力的主體我們又插上兩只可以飛翔的翅膀，那么中國的報業可以在新時代暫時實現騰飛。

　　這是我關于戰略轉型的基本觀點。

　　謝謝大家。