2007年6月28日-29日，“2007中國報刊經(jīng)營模式創(chuàng)新論壇”在湖南省長沙市隆重召開，論壇的主題是“數(shù)字化背景下的報刊經(jīng)營管理與創(chuàng)新”。新浪財經(jīng)直播了本次論壇的盛況。圖為遼寧日報傳媒集團社長姜鳳羽。

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  經(jīng)新聞出版總署報刊司批準，由中國出版科學研究所主辦的2007年報刊經(jīng)營模式創(chuàng)新論壇于2007年6月28日在長沙舉行。全國近百家媒體和媒體集團的社總編輯出席會議，一同討論數(shù)字化趨勢下中國報刊的經(jīng)營管理。以下為遼寧日報傳媒集團社長黨委書記姜鳳羽演講，演講題目《依靠創(chuàng)新實現(xiàn)報業(yè)傳統(tǒng)模式的跨媒體突破》。

　　姜鳳羽：

　　尊敬的各位朋友大家上午好，遼寧日報的一些做法提出來給大家討論。

　　過去的一年是我國的報業(yè)發(fā)展的很不平凡的一年，報業(yè)人在困境中覺醒，匯集成了報業(yè)的主旋律就是調(diào)整發(fā)展，面臨的競爭環(huán)境日劇的負責，面對同媒體的競爭，還要面臨區(qū)域外的競爭。還要面臨廣告的分流。

　　黨報集團要結(jié)合自己的實際情況發(fā)展，遼寧日報最大的體會是創(chuàng)新是黨報集團實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的源泉，必須始終堅定不移地推進我們的事業(yè)，報業(yè)集團不僅要勇于發(fā)展，更要創(chuàng)新發(fā)展。近年來面臨報業(yè)集團的形勢，深入細致地剖析國內(nèi)外報業(yè)集團的形勢，客觀冷靜地面對挑戰(zhàn)，并在深化改革、提高競爭水平，實現(xiàn)多媒體的融合等方面實行了初步的探索和實踐。觀念的轉(zhuǎn)變帶動了集團經(jīng)濟全面的發(fā)展，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

　　下面講四點做法：

　　1、事業(yè)企業(yè)兩分開的轉(zhuǎn)變。集團公司化的改制已經(jīng)全部完成，集團所屬的公司制改革，完善法人制。已經(jīng)在體制上率先突破，實現(xiàn)了投資主體的多元化，下一階段我們按照兩類的原則，分別進行體制改革和分置創(chuàng)新。

　　2、平面的紙媒向多樣的媒體轉(zhuǎn)變。從應對的新媒體到傳統(tǒng)報業(yè)的挑戰(zhàn)出發(fā)，我們?nèi)ツ昃烷_始創(chuàng)新報業(yè)發(fā)展的思路，重新調(diào)整集團的市場定位，從挖掘市場入手，向新媒體要增量的目標。

　　首先根據(jù)新興制定集團的數(shù)字報業(yè)的規(guī)劃，以現(xiàn)在我們的強勢媒體遼沈晚報積極推進數(shù)字報業(yè)的戰(zhàn)略，我們與遼寧移動聯(lián)合推出遼寧的手機報，新載體閱讀方式的變革，我們探索實踐網(wǎng)絡媒體的延伸，實現(xiàn)了數(shù)字媒體和平面媒體的相互補充，充分滿足了讀者多方面多層次的需求。

　　我們還積極涉足電視領域，我們與省內(nèi)的電視臺共同投資該電視臺的頻道子資源，積極探索黨報集團跨媒體發(fā)展的模式和途徑。與國家的十一五規(guī)劃的提出建設社會主義新農(nóng)村為契機，與遼寧各公司建立了平臺。2006年遼寧報業(yè)集團更名為遼寧產(chǎn)業(yè)集團。

　　3、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟圈向泛產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟圈轉(zhuǎn)變。為我們的改革和發(fā)展出謀劃策，我們邀請專業(yè)的資訊公司，為我們發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)性的前提下，集團結(jié)合實際進行了統(tǒng)籌規(guī)劃，概括出做優(yōu)做強的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，積極介入多元產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營思路。

　　過去曾經(jīng)有7、8家的公司在競爭，這些報紙的內(nèi)容同質(zhì)化很嚴重，受眾的地位基本相同，都以巨大的投入為代價求得生存，與此同時有些報紙的內(nèi)容出現(xiàn)一些問題，在這種情況下，兩年來我們在省級機關(guān)的幫助下，實施區(qū)域市場70%以上媒體進行有效整合的能力。

　　充分發(fā)揮地緣、品牌、勞動力的優(yōu)勢，積極導入走出去請進來的理念。

　　針對沈陽地區(qū)高端消費群，集團與北京精品購物指南進行強強聯(lián)合，打造時尚生活內(nèi)的報紙，合作一年就實現(xiàn)了盈利，滿足對外開放的需求，就發(fā)行了海外版，多層次的銷售切實承擔起黨報集團鞏固宣傳的主陣地區(qū)域市場的杠桿功能。

　　所謂積極介入終端產(chǎn)業(yè)，就是運用積極媒體的品牌優(yōu)勢，和社會的公信力和影響力介入各類領域充分挖掘潛在的優(yōu)勢，目前集團通過商業(yè)化的運作，新建設正在順利進行，我們還成立了影視中心，籌建了網(wǎng)絡出版社，通過文化資產(chǎn)的總和實現(xiàn)壯大。

　　4、規(guī)劃的轉(zhuǎn)型，未來五年的遼寧日報的規(guī)劃，系統(tǒng)地評估內(nèi)部的資源和能力，拓展新的業(yè)務領域和制度的整合，是未來五年戰(zhàn)略目標堅持在媒體專業(yè)化、規(guī)模化、區(qū)域化、戰(zhàn)略化的方向，力爭十一五時期成為國內(nèi)報業(yè)處于較大型的傳媒集團公司，我們發(fā)展傳媒領域的新型業(yè)務，機制的再造和管理的創(chuàng)新，逐步跨地區(qū)、跨行業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。一是具有優(yōu)勢市場基礎業(yè)務，主要包括現(xiàn)在的報業(yè)和印刷兩大板塊。具有巨大成長潛力，但市場尚未成熟的新興業(yè)務，新興業(yè)務將定位于媒體領域的相關(guān)的多元化，以發(fā)覺新媒體增值的服務業(yè)務為重點，集團現(xiàn)有的財力和人力的相關(guān)資源，積極采取業(yè)務結(jié)構(gòu)的重組。

　　我們講創(chuàng)新體制、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新觀念再接再勵，全新推進黨報集團邁入一個新臺階，謝謝大家。