由當代經理人雜志社主辦的第六屆創業中國高峰論壇2007年6月2日在北京大學隆重舉行。新浪財經圖文直播本次會議。以下為全國工商聯副主席程璐先生發表致辭。

　　費德里克：你們好！大家好嗎？很抱歉這是我能說的唯一一句中國話，下面我將用英文給大家演講！首先我非常感謝主委會邀請我來這邊，我非常榮幸，我覺得這個話題是非常重要的一個話題，創業中國高峰論壇！因為提升中國企業的競爭力是十分重要的，那么我下面的演講將以一個問號開始。

　　但是我今天演講的角度有一點不一樣，我聽到了很多關于如何提升競爭力的話題，競爭力對企業的如何重要的話題，這些我聽到了很多。作為一個研究創新的作家來說，我認為創新利益是非常有意思的，非常有啟發性的一個話題，這個也是我從歐洲搬到中國來的一個原因。當時我在歐洲的時候和我的同事聊到我到搬到中國來，推廣我的創新理念，我的同事都在笑，他們認為中國人確實很需要創新方面的培訓。對于中國人來說其實我們也聽到的類似的話，聽了很多。經濟學者這本雜志當時對170個中國的前沿企業的經理人做了一個調查，問他們一個問題，你們認為中國企業員工最缺乏的技能是什么？經理人一致回答是缺乏創造性思維。

　　我當然相信在中國培養創造力是非常重要的，但是我也相信在世界任何一個角落培養創造力是同樣重要的。我不會跟大家談太多中國在創造力如何提高自身的創造力，我會從不同的角度來談一下中國在創造力方面的優勢。

　　我個人認為中國要發展首先要發展自身的優勢，從我的角度我將談一下中國在創新力方面的優勢。我將要談到四個中國在創新力方面的優勢，第一個是中國人喜歡數字，當我們談到這個話題的時候，我們都是以一種消極的態度談論他，都會說中國人喜歡復制，不知道如何運用自身的創造力。但是我個人認為這是中國的一個優勢，下面我們看一下什么是對一個創意的定義。

　　那么創意的定義就是一個人以一種新的方式來結合兩種或者是兩種以上的舊事物，形成的就是一個創意。下面我給大家舉一個例子，來引進一個船的概念，再引進一個降落傘的概念，那么把他們結合起來，我們得到了一個新的概念，在船上有一個降落傘，當然這是一個非常有創意的發明，這樣的話其實是節省船的一些能源的。等于說發明這項事物的人結合了兩項舊事物，以一種億新的方式結合他們，產生一個新事物。

　　那么結合兩種舊事物我們就產生了一個新事物，之前我也碰到了新浪原來的總裁王志東先生，他曾經講過一句話說成功的人士該知道如何去復制。那么這個我們大家需要了解就是在這個發達國家的人可能會嘲笑發展發展中國家的人，到一個貿易展的時候他們會照很多的圖片，問很多問題。但是說西方人他們只站在自己的展臺前不會像發展中國家的人四處去拍照，他們認為自己是具有優秀和先進的技術的國家的人員。這個并不代表說是你最具有創造力，但是說可以代表你比較的驕傲自大。這并不代表說你非常具有創造性，但是能代表的是你不具有這個好奇心。等于說這個并不代表說我們具有創造力，而是代表我們覺得沒有必要向其他的人學習。

　　中國人不應該停止復制，而是說應該停止傷害知識產權的一些舉動，中國人的這個創新方面的優勢就在于你不應該停止復制，應該復制的更多，從各個方面取其所長，以一種新的方式結合起來，這是我們創新方面的非常巨大的優勢。

　　第二個優勢就是我們有兩只眼睛看，這樣比一只眼睛多。大家還記得創意的定義，創意的定義就是說一個人以一種新的方式結合兩個舊事物就是一種創意。來看一下中國現在的狀況，中國有5000年的文化歷史，中國也是亞洲的文化中心，我們從心里面都會知道中國的歷史是什么，中國的文化所代表的是什么。那么在過去的十年內中國其實已經做到了把西方的一些文化、想法和知識引入到中國來，中國有BMW，有耐克運動鞋，在故宮我們有星巴克和麥當勞一些東西。那么我現在結合我們自身5000年的文化歷史再結合西方的文化以一種新的方式把兩者結合起來。

　　如果一個創意的定義以這種新的方式來結合兩個舊事物，那么我們可以看到就是結合兩種文化的潛力有多巨大，但是西方人只有自身的西方文化，他們對中國的文化其實是一無所知，對亞洲的文化也是所知甚少。一個瑞典人不能說出十個中國公司的名字，不能舉出十個中國名人的名字，也不能說出十個在中國巨大的趨勢，在瑞典不到1%的人才知道胡錦濤是誰。

　　那么我將給大家舉一個很簡單但是也是說非常有代表性的例子，向大家展示為中國比西方在創造方面更具有潛力。我的第一個例子非常簡單，這個就是中國的插座，如果我用中國的插座不管我是一個美國的電腦還是歐洲的電腦還是亞洲的電腦我插在這個插座上都可以工作。但是如果我去歐洲的不同的國家的話，因為他們自身有不同的系統，這些并沒有像其他的國家的一些系統那樣這個電腦插在別的國家有的時候能用，有的時候不能用。

　　再舉一個例子，我的辦公室是在18層，事實上是在15層，因為他們取消了4和13的數字，因為4在中國是不吉利的數字，而13在西方是不吉利的數字。如果你去歐洲的話，在歐洲可能這些建筑物就沒有13這個數字，但是歐洲的這些建筑師不了解4在中國是一個非常不吉利的數字，所以他們保持的4這個數字。

　　那么下面這是一個我非常喜歡的例子，他就是2008年北京奧運會的獎牌，那么我們看一下這個獎牌，當然了金獎牌就是給一等獎，銀獎牌就是給二等獎，銅獎牌就是給三等獎，這個我們在歐洲已經進行了130年的時間了。當然了，中國這次也是引入了玉的概念，白玉代表金牌得主，黃玉代表的是銀牌，綠玉代表的是銅牌，玉我們認為是非常好的東西，當然了這個對東西方人來說都是一個非常美麗的獎牌，但是說如果把它拿到2012年的倫敦的奧運會上就不可能變成現實，因為他們的設計師沒有這個概念，他們甚至不知道黃色的玉是存在的，所以他們設計不出這些獎牌。剛才談到的是第二個優勢，那么看第三個優勢。

　　第三個優勢是我們沒有受我們自身的限制，那么中國在這方面的變化是巨大的，在10-15年之前所有的外國人來到中國，被中國的巨大的自行車的現象所震驚，現在西方人過來的時候，就是在為所有的汽車洶涌的狀態所震驚。那么現在我居住在北京，我本人被這種電動車的這種現象所震驚，我們西方人來說我們已經討論如何制造對環境有益的電動工具的話題已經討論了30年的時間了，但是因為我們被自身的知識所限制，我們實在是沒有什么太大的進展。但是對中國人來說改變是一個很自然的事情，我們沒有討論太多的東西，我們就是很自然的邁進了第二步。

　　下面我們來看第四個優勢，第四個優勢就是說中國不僅僅是在改變，而且這個改變的速度比西方國家快很多。拿一個在中國15歲的少年來說，他和在瑞典的15歲的少年所獲得知識的途徑沒有太大的區別，這個應該感謝英特網。這樣的話，就是說在瑞典這個15歲的少年可能失去了他自身的優勢，因為以前我們獲得知識的渠道比中國的要多。但是很不幸的是15歲的在瑞典的少年所處的環境是一個變化非常緩慢的環境，中國一年的變化是瑞典15年才能趕上的變化，這樣中國不僅僅是具有創造力，而且創造力是極為快速的。

　　作為一個瑞典人我很遺憾的說愛立信公司是一個瑞典的公司，已經成立了100多年的時間了，華為公司成立只有20多年左右的時間，那么去年華為在生產專利的速度上已經超過了愛立信公司。我幾個月前在中國移動做培訓的時候，他們說愛立信公司很好，很受尊敬，但是愛立信公司發展比較緩慢。華為公司是一個比較具有啟發性的公司，而且比較能夠適應于這個快速的變化。

　　那么我們現在來看一下發展中國家和發達國家，一般來說我們談到這兩個術語的時候我們都認為發展中國家是落后于發達國家的，但是我的想法正好相反。發達國家犯的巨大的錯誤就是把他們自身定義為發達國家，這樣的話意味著我們已經完成了，我們已經做好了，等于說他們所期待的就是這些發展中國家迎頭趕上，達到他們同樣的水平，也成為發達國家的同樣的水平。我不是說發達國家不具有創新能力，但是我認為就是說發展中國家更能夠很快的適應這個發展。

　　那么我下面給大家講一個故事來結束我今天的演講，這個故事是有關于幾個月以前我碰到的一個瑞典人，他是一個設計師，今年有65歲了，在60-70年代他在紐約他認為紐約是世界的創造力集中的一個地帶，他甚至有見過大衛，是奧美的總裁。然后他又搬到意大利去了，當時意大利是全球設計的中心，作為一個設計師來說，他認為意大利是一個非常有創新性的地方。然后他就搬到倫敦去了，當時倫敦是全球設計的中心，他的妻子也是一個時尚設計師�，F在他65歲了，他剛剛搬到上海去，他跟我講，他已經看到這種現象，這種創新力發展的現象已經看過三次了，他說了這么一句話：“在未來的時間里，當我們回顧以前的時候，我們會說在中國，在2007一些偉大的想法將會產生，我不知道這是一個新的能源的方法，還是說一個新的發明還是其他的東西，但是這個想法肯定會使我們全體震驚�！�

　　我們有很多的事情要做在中國，所以說我要求大家來把注意力集中在我們自身創造力方面的優勢，這樣我們在未來的15年之中我們不僅僅會成為世界上最有創造力的國家，而且是世界上能看到的最有創造力的國家。這樣的話大家需要非常努力的工作，而且我知道大家確實是非常努力的工作，所以說我祝大家好運！