《瀟湘晨報》由湖南出版投資控股集團主辦，創(chuàng)刊于2001年3月9日。《瀟湘晨報》的基本定位是：一張以城市讀者為消費主體的綜合類都市日報。版面設(shè)置為對開大報，彩色印刷。關(guān)注民生、守望民本，著力于無限逼近湖南都市生活的真相。

　　《瀟湘晨報》常規(guī)版對開32版，彩色印刷，期發(fā)量超過52萬份，受眾逾200萬人，以領(lǐng)先第二位媒體數(shù)倍的絕對優(yōu)勢，開創(chuàng)了湖南報業(yè)“一報獨大”的時代。

　　一.瀟湘晨報品牌的戰(zhàn)略升級

　　自創(chuàng)刊以來，瀟湘晨報注重根據(jù)市場環(huán)境變化、競爭格局要求、自身發(fā)展現(xiàn)狀等因素，不斷進行品牌訴求的戰(zhàn)略升級。

　　2001年廣告語：早餐吃了嗎，晨報讀了嗎？

　　2002年廣告語：瀟湘晨報 更早更好

　　2003年廣告語：影響無處不在 權(quán)威只在人心

　　2004年廣告語：影響有影響力的人群

　　2005年至今的廣告語：影響湖南

　　2001年，晨報創(chuàng)立之初，邀請著名笑星大兵作為形象代言人，以“早餐吃了嗎，晨報讀了嗎”作為一級廣告語，被認為具有鮮活的都市氣息與時代動感。

　　2002年，晨報開始發(fā)力狂奔。發(fā)行方面，開始向縱深挺進。確保高密度覆蓋、最早上市和第一時間投遞入戶，并據(jù)此打出了“瀟湘晨報 更早更好”的廣告語口號。當年，發(fā)行量雄踞湖南同類媒體之首。

　　2003年，晨報決策層提出“新權(quán)威媒體” 的概念，指出“讀者是檢驗權(quán)威的唯一標準” 。在讀者標準下，無論媒體“出身如何”，不管是黨報還是市場報，只要占據(jù)了最廣泛的讀者規(guī)模和最優(yōu)質(zhì)的讀者群體，具有最廣泛的影響力，就是當?shù)氐臋?quán)威媒體。轟轟烈烈的“新權(quán)威媒體”運動由此展開，“影響無處不在、權(quán)威只在人心”的廣告語也從此深入大街小巷。

　　2004年，晨報的優(yōu)質(zhì)讀者群體不斷發(fā)展壯大。當年，通過與長沙移動合作推出的 “高端對接·完美覆蓋”傾城行動，瀟湘晨報100%覆蓋長沙移動VIP鉆石卡、金卡客戶，保持了對社會主流人群的高度覆蓋優(yōu)勢。晨報在全省發(fā)行遙遙領(lǐng)先之后， “影響有影響力的人群”廣告語深入人心。

　　6年來，《瀟湘晨報》的品牌內(nèi)涵不斷豐富。今天的晨報，作為無可爭議的湖南第一紙媒，全面深刻地融入湖南經(jīng)濟社會發(fā)展的嶄新進程，理性、負責和建設(shè)性地運營媒體，成為“記錄湖南、演繹湖南”的時代風標，“推介湖南、放大湖南”的地域名片，“影響湖南、創(chuàng)新湖南”的權(quán)威媒體。

　　二、內(nèi)容為王，品質(zhì)制勝

　　新聞是晨報流動的生命力。以自己的報道，以自己的思考，以自己的審美，以及所倡導的價值和生活，深度影響所在區(qū)域和所服務民眾，進而達成推動社會進步，是瀟湘晨報作為主流媒體一直以來不懈的追求。與此同時，湖湘文化中傳承了千年的敢為人先的創(chuàng)新精神在《瀟湘晨報》身上得到了突出的體現(xiàn)。無論是立報之本的新聞采編，還是在經(jīng)營管理方面，《瀟湘晨報》都搏擊于中國報業(yè)市場前沿。創(chuàng)刊當年，瀟湘晨報就以其狂飆突進的不凡表現(xiàn)，在業(yè)界贏得了“北京華(時報)，南瀟湘(晨報)”的贊譽。此后又相繼獲得“全國地方報社管理先進單位”、“百度中國都市傳媒影響力狀元媒”、中國最具品牌傳播力的強勢媒體、全國十大創(chuàng)新都市報、全國十大最具成長性創(chuàng)新傳媒、全國晚報都市報30強等一系列榮譽稱號。

　　三.經(jīng)營職業(yè)化，進入“精耕”時代

　　傳媒企業(yè)大多是從事業(yè)單位轉(zhuǎn)變來的，因而經(jīng)營和管理人員普遍缺位是一個不爭的事實。許多媒體在經(jīng)營，但不是真正的經(jīng)理人在經(jīng)營，也不是按經(jīng)營規(guī)律在經(jīng)營；許多的媒體在管理，但不是專業(yè)的管理人才在管理，不是按照企業(yè)體制在管理。針對這種情況，瀟湘晨報社提出了報社人才培養(yǎng)的兩個向度：一個是職業(yè)傳媒人、一個是職業(yè)傳媒商。職業(yè)傳媒人包括：記者、編輯及總編輯等；職業(yè)傳媒商包括：發(fā)行、廣告、行政管理人員及總經(jīng)理等。在許多媒體中，這兩類人是嚴重交叉的，干部任用時想怎么調(diào)就怎么調(diào)。報社要求所有員工按職業(yè)化要求發(fā)展，都必須按職業(yè)化要求進行職業(yè)生涯設(shè)計。在實際工作中，也嚴格按專業(yè)化標準分工，否則職業(yè)化就是一句空話。

　　現(xiàn)在我國傳媒業(yè)有事業(yè)屬性，但其更具企業(yè)特征，同時具備產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的趨勢。像有些媒體，已經(jīng)有了幾十年上百年的歷史，具備了良好的品牌價值，但就是找不到實現(xiàn)價值的辦法。而在瀟湘晨報社，在創(chuàng)刊之前，就已經(jīng)通過招聘及各種廣告宣傳，把即將誕生的報紙當作一個品牌經(jīng)營。結(jié)果，報紙還沒出，報社已經(jīng)用廣告抵回了汽車、電腦、空調(diào)等辦報必須的設(shè)備，共計1200多萬元。而這些設(shè)備的品牌都是國際、國內(nèi)一流品牌，象IBM、海爾、海信、方正等，這樣的品牌就是一些成熟的報紙也抵不回來。而在報紙創(chuàng)刊后的三個月，報社反而不出去拉廣告，因為那個時候發(fā)行量不及其他媒體，即使廣告商出于人情考慮投放，或不了解投放，但客戶一投便知道效果不理想，一次投過可能幾年不回頭。所以《瀟湘晨報》一開始干脆不拉廣告，等到發(fā)行量超過其他媒體，廣告效果有了保障再全力出動。再之是《瀟湘晨報》的發(fā)行區(qū)域的密度控制，報紙的發(fā)行成本和廣告收益的動態(tài)平衡，都是按照經(jīng)濟規(guī)律和經(jīng)營原則來進行的。

　　當今，由于媒體已經(jīng)告別暴利時代，因而媒體的效益將靠管理的優(yōu)化來實現(xiàn)。管理不善，許多媒體將無利可獲。瀟湘晨報社的管理遵循專業(yè)化路徑，在管理體制的建設(shè)中，不僅遵循了媒體管理的慣例，還借鑒了諸如酒店管理、工業(yè)管理、資本管理的諸多管理經(jīng)驗。如嚴格的經(jīng)營預決算體制，全程成本動態(tài)控制、發(fā)行物流控制制、廣告折價的上下互控制，人力資源成本的總量控制制，財務中央結(jié)算及程序制等。僅舉幾個簡單事例可說明：比如報社的內(nèi)部用紙，必須兩面用，而且上下左右不留邊；比如報紙的廣告折扣，沒有任何人有獨立審批權(quán)，廣告刊列之外的任何折扣，必經(jīng)由經(jīng)辦業(yè)務員報總監(jiān)、總監(jiān)報廣告部主任，廣告部主任報分管副總，分管副總報社長批準。沒有社長批準，任何人沒有折扣權(quán)，而社長只能在下屬按程序報上來的折扣申請上批準折扣，卻不能單獨給誰批準一個折扣，然后要下面的人員去執(zhí)行。這樣就保證了價格體系的堅定，同時杜絕了違規(guī)行為。

　　瀟湘晨報社的經(jīng)營管理人員，大多是非新聞專業(yè)，學經(jīng)營管理或是有這方面經(jīng)驗的。報社不允許記者拉廣告，搞發(fā)行，也不允許經(jīng)營人員搞新聞。報社在努力建立職業(yè)化新聞隊伍的同時，試圖努力建立職業(yè)化的經(jīng)營管理隊伍。因為報社所面臨的競爭，將不僅是國內(nèi)的媒體，還有國外的傳媒集團，而他們在經(jīng)營職業(yè)化、管理現(xiàn)代化方面，是有很大優(yōu)勢的。

　　在廣告經(jīng)營方面，《瀟湘晨報》一直以來實行“行業(yè)分工，精耕細作”的制度，將全部廣告分成20個細分行業(yè)，并設(shè)置專人負責對應行業(yè)，并將特性相近的行業(yè)組合成事業(yè)部，設(shè)立總監(jiān)負責。這樣確保了商務代表能夠?qū)⑿袠I(yè)做深做透，成為行業(yè)內(nèi)的專家，從而確立晨報廣告的權(quán)威地位。截至2005年底，《瀟湘晨報》除了政府公告外在其他19個行業(yè)上均取得了市場第一的領(lǐng)先地位，特別是在報紙廣告的支柱行業(yè)——房地產(chǎn)、藥品保健品醫(yī)療、機動車、商業(yè)流通和建材裝飾家居等行業(yè)的占有率更是超過了50%。

　　同時，《瀟湘晨報》提出了“數(shù)字化經(jīng)營”的先進理念，建立起了省內(nèi)媒體中唯一的媒介研究及監(jiān)測機構(gòu)，建立起了廣告數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)和廣告影響力評價系統(tǒng)，最大限度地提高了廣告經(jīng)營決策的科學性和準確性。2002年，晨報獨立研發(fā)了湖南報媒廣告研究系統(tǒng)，這是國內(nèi)第一個由媒體自身創(chuàng)建的廣告研究系統(tǒng)。系統(tǒng)通過對湖南6家綜合性日報的所有硬性工商廣告進行統(tǒng)計和定量分析，研究各行業(yè)、各類別產(chǎn)品、各品牌的廣告投放特點和媒體廣告發(fā)展趨勢，形成系統(tǒng)的《廣告監(jiān)測周報》、《湖南報業(yè)廣告月度分析報告》和《湖南報業(yè)廣告年度藍皮書》報告體系，為廣告經(jīng)營政策提供科學依據(jù)，并為客戶廣告投放提供科學建議。

　　2005-2006年，瀟湘晨報廣告經(jīng)營在“策劃先行、服務致勝”，“品牌增值、活動造勢”等策略的指導下，堅持“精細化管理、數(shù)字化經(jīng)營”的先進理念，在全國廣告經(jīng)營呈現(xiàn)整體下滑的情況下，實現(xiàn)逆勢飛揚，與競爭對手的差距進一步拉大，為實現(xiàn)晨報經(jīng)營戰(zhàn)略性跨越提供了堅實的基礎(chǔ)。

　　四.發(fā)行全面覆蓋，吸引高端

　　報紙的發(fā)行對一個報社的生存至關(guān)重要。《瀟湘晨報》發(fā)行的跨越式發(fā)展為報社各項工作向縱深方向開展提供了堅強的保障，對提升報紙的權(quán)威性和綜合影響力起著不可估量的作用。

　　為了打開自費買報的市場，瀟湘晨報社創(chuàng)刊伊始，組織實施了“敲門發(fā)行”、“掃樓發(fā)行”，和以長沙地區(qū)為核心、以長株潭地區(qū)為中心，逐步向全省各中心城市輻射的“社區(qū)圈地運動”。通過一系列行之有效的措施，《瀟湘晨報》的發(fā)行量以超常規(guī)的速度急劇增長《瀟湘晨報》的發(fā)行量以超常規(guī)的速度急劇增長：2006年，全省期發(fā)量已超過52萬份。

　　晨報現(xiàn)時期的發(fā)行工作，可以歸結(jié)為“五個工程”：一是“二環(huán)線發(fā)行工程”，全面啟動“常德、衡陽、益陽、岳陽”4個城市建站發(fā)行，開創(chuàng)了全新的發(fā)行結(jié)構(gòu)和發(fā)行格局；二是“人力資源優(yōu)化工程”，著重解決了低端發(fā)行人才短缺問題和中高端發(fā)行人才“青黃不接”的問題；三是“發(fā)行工作流程化、規(guī)范化、標準化工程”，實現(xiàn)了發(fā)行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的微觀管理；四是“管理架構(gòu)和管理機制的全面創(chuàng)新工程”，全面實現(xiàn)“扁平化管理”，減少管理層級，加強對基層發(fā)行站的管理力度，形成真正的管理合力；五是“深入走進社區(qū)生活工程”，跳出發(fā)行搞發(fā)行，通過報社各種傳播資源的整合營銷，使我們的發(fā)行能夠真正深入社區(qū)，深入社會各個層面，全方位影響社區(qū)居民的生活。通過“五大工程”的實施，配合“夏季攻勢”和“秋季大征訂”活動，晨報訂單的含金量明顯提高，訂單結(jié)構(gòu)日趨合理。

　　同時，《瀟湘晨報》進行了多次發(fā)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，在鞏固社區(qū)私費征訂的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)以對黨政機關(guān)、大型企業(yè)、高等院校、星級酒店等公費征訂領(lǐng)域的全面覆蓋。

　　高端人群是社會中最具影響力和控制力的主流人群。吸納高端讀者群，完全覆蓋高端讀者群，是瀟湘晨報打造新權(quán)威媒體的重要步驟。《瀟湘晨報》通過幾年努力，不但已經(jīng)構(gòu)建起一個高密度、全方位覆蓋的物流網(wǎng)絡(luò)，而且已經(jīng)成為湖南省內(nèi)具有重要影響力的品牌。

　　五、品牌活動影響市場，彰顯主流。

　　通過新聞樹立品牌，通過活動鞏固品牌。晨報自成立之日起，就十分重視充分發(fā)揮政府、媒體、商家、讀者四方資源優(yōu)勢，堅持用別開生面的活動，從各個層面提升廣告行業(yè)的專業(yè)水準，打造最具影響力和市場價值的行業(yè)經(jīng)典活動。

　　同時，晨報注重承擔權(quán)威媒體的時代責任，關(guān)注主流人群的精神需求，6年來，通過舉辦一系列的公益主題活動，實現(xiàn)對于社會責任的守望與擔當，贏得了政府、企業(yè)和民眾的普遍贊譽。

　　◆長沙房地產(chǎn)交易展示會

　　2004年，創(chuàng)刊僅一年的瀟湘晨報承辦春季房交會，由于理念新銳、思路開闊，活動取得了不同凡響的效果，成為規(guī)模空前、多方共贏、影響深遠的經(jīng)典范例，創(chuàng)下了歷屆房交會成交量最好成績。從此，瀟湘晨報獲得長沙市房地產(chǎn)交易展示會每年的承辦權(quán)，極大地促進了長沙樓市的蓬勃發(fā)展，確保了晨報在房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑地位，也打造了湖南知名的行業(yè)品牌活動。

　　◆中國(長沙)國際汽車博覽會

　　對汽車行業(yè)實施影響力的終端滲透，晨報也是通過主辦大規(guī)模、高規(guī)格的行業(yè)會展活動來逐步實現(xiàn)的。2004年成功舉辦“長沙國際名車展”， 2005年、2006年，晨報聯(lián)合長沙市政府、中國汽車工業(yè)協(xié)會，將名車展升級為“2005中國(長沙)國際汽車博覽會”，創(chuàng)下了展商數(shù)量、展出面積、觀眾人數(shù)、銷售業(yè)績等數(shù)個“中部第一”，成功打造了中部地區(qū)唯一的A級車展，成為對長沙經(jīng)濟發(fā)展有重要貢獻的會展活動之一。業(yè)界認為是"國際視野，國內(nèi)一流，中部之最。”

　　◆“看瀟湘晨報，喝南山牛奶”活動

　　一個聰明、成熟的媒體懂得為客戶把握、發(fā)掘稍縱即逝的商機。2004年四五月間，劣質(zhì)奶粉引發(fā)大頭娃娃事件，舉國震驚。瀟湘晨報在關(guān)注、報道的同時心系客戶，亞華乳業(yè)聯(lián)合在長沙室內(nèi)600多個報攤上同時推出“看瀟湘晨報，喝南山牛奶”活動。將“大頭娃娃”新聞事件和“看報喝奶”聯(lián)系到一起，這是晨報經(jīng)營的創(chuàng)舉，也是關(guān)注民生、參與社會公益事業(yè)的具體實例。

　　◆“高端對接，完美覆蓋”傾城行動

　　2004年7月，作為湖南最具影響力和品牌價值的新權(quán)威媒體，瀟湘晨報再次重拳出擊，聯(lián)合長沙最具實力的長沙移動通訊公司，推出“高端對接，完美覆蓋”傾城行動。通過此次活動，瀟湘晨報完全覆蓋了長沙移動的鉆石卡、金卡客戶群，實現(xiàn)了對高端人群的100%覆蓋。晨報影響力迅速繁衍增殖，所走的新權(quán)威媒體之路也越來越廣闊。

　　◆歲華紀麗音樂會

　　每年新年伊始，晨報都邀請歐洲最負盛名的交響樂團遠渡重洋，奏響盛世華章，以回饋社會各界朋友的支持，這也成為晨報的慣例。用能夠找到的最美好方式來報答社會各界朋友，是晨報真誠經(jīng)營、以情動人的重要方式，也是樹立大報風范、權(quán)威品牌的重要途徑。

　　◆“影響湖南，崛起中部”湖南消費市場研究報告會暨省外VIP客戶聯(lián)誼會

　　2005年，《瀟湘晨報》再出創(chuàng)新之舉，改變媒體客戶聯(lián)誼會請客旅游的一貫模式，連續(xù)兩年時間，通過舉辦以“影響湖南，崛起中部”為主題的湖南消費市場研究報告會暨省外VIP客戶聯(lián)誼會，力圖擔當媒體責任，為各行業(yè)客戶企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源。活動耗費巨資，組織政府主管部門、國內(nèi)一流專業(yè)學術(shù)機構(gòu)和中國資深調(diào)查機構(gòu)，聯(lián)合出品權(quán)威的湖南市場分析報告——《2005湖南市場白皮書》，《2006湖南市場白皮書》，連續(xù)兩年提供了關(guān)于湖南市場的最新、最客觀、最有份量的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，通過專家對市場的權(quán)威分析與解構(gòu)，力圖描繪出一個數(shù)字化的、整合的、具象的湖南消費市場，為客戶企業(yè)在湖南市場的拓展提供決策依據(jù)，為繁榮湖南經(jīng)濟提供新生澎湃的助推力。

　　◆四水立碑公益活動

　　在行業(yè)活動之外，《瀟湘晨報》更深知自身的媒體責任，為故土作出了一系列具有責任感的擔當行為，成功塑造、強化《瀟湘晨報》主流大報形象。這些都已成為湖南民眾中有口皆碑的公益事件。受到政府、讀者及省內(nèi)外媒體同行的熱切關(guān)注和普遍贊譽。

　　2005年4月，晨報品牌欄目《湖湘地理》周年紀念之際，組織讀者在湘資沅澧四水源頭立碑，以此呼喚珍愛水源、珍愛環(huán)境。

　　◆瀟湘愛心助學行動

　　2005年9月，晨報舉辦“瀟湘愛心助學行動”， 1380人通過晨報組織的這項公益行動，捐助愛心款150余萬元，幫助了60名貧困大學新生。

　　◆“飛播青綠·放養(yǎng)富庶·感恩瀟湘”瀟湘晨報第四屆讀者節(jié)

　　瀟湘晨報作為區(qū)域權(quán)威媒體，深知自身對所在區(qū)域的責任和擔當。每年3月9日的創(chuàng)刊紀念日，晨報都會策劃推出大型公益活動，舉辦聲勢浩大÷持續(xù)近1個月的讀者節(jié)活動，回報百萬讀者，感恩這片哺育我們的湖湘大地。

　　2005年3月，“飛播青綠·放養(yǎng)富庶·感恩瀟湘”瀟湘晨報第四屆讀者節(jié)大型公益活動激情啟航，晨報租用4架直升飛機，在懷化市中方縣、郴州市桂東縣、常德市石門縣、婁底市新化縣的四地山頭撒下1000萬粒濕地松樹種，同時租用輪船在湘、資、沅、澧四水上游放養(yǎng)100萬尾魚苗，以環(huán)保義舉感恩瀟湘大地。

　　◆“重返知青點·建設(shè)新農(nóng)村”瀟湘晨報第五屆讀者節(jié)

　　2006年3月，瀟湘晨報再次以磅礴的氣勢隆重推出“重返知青點·建設(shè)新農(nóng)村”瀟湘晨報第五屆讀者節(jié)大型公益活動，發(fā)動老知青、新一代的知識分子、新一代的青年、相關(guān)地市政府與廣大市民，聯(lián)合行動，共同參與。此次活動選擇了益陽沅江、永州江永、瀏陽張坊、岳陽華容、郴州北湖作為幫扶知青點，募集善款100萬，捐助圖書3萬冊，著力辦好了5件實事(建設(shè)一所希望小學、一條鄉(xiāng)村公路、一個農(nóng)民職業(yè)技能培訓基地、一個鄉(xiāng)村電視差轉(zhuǎn)臺、一個鄉(xiāng)村醫(yī)療點)，把晨報對于百萬讀者的感恩，化成讀者對于廣闊農(nóng)村的反哺，真實地促進了湖南新農(nóng)村的建設(shè)，促進了湖南經(jīng)濟社會的發(fā)展進程，受到政府、讀者及省內(nèi)外媒體同行的熱切關(guān)注和普遍贊譽。

　　◆“和湖南一起奔跑”瀟湘晨報第六屆讀者節(jié)

　　長株潭是晨報發(fā)行的核心區(qū)域，也是湖南經(jīng)濟增長的重中之重。今年3月，在湖南省委加快長株潭經(jīng)濟一體化進入現(xiàn)實規(guī)劃階段之際，在瀟湘晨報第六個讀者節(jié)到來之際，瀟湘晨報組織長株潭三市聯(lián)動，用同心奔跑的方式，代表三市人民跨越地域阻隔、三位一體的凝聚之心；代表三市人民抓住機遇、團結(jié)奮進的發(fā)展之心；代表三市人民突破昨天、挑戰(zhàn)未來的超越之心。用奔跑，記錄與湖南21萬平方公里土地的激情共振；用奔跑，訴說與讀者2000多個日夜的生息與共；用奔跑，點燃6700萬湘親富民強省的壯志豪情；用奔跑，拉近建設(shè)新型工業(yè)化城市和領(lǐng)跑中部的崛起夢想……

　　這一系列公益活動，體現(xiàn)了瀟湘晨報作為全國有影響力的新主流權(quán)威媒體的基本立場，成功塑造和強化了瀟湘晨報主流大報的品牌形象。

　　六.居安思危的發(fā)展構(gòu)想

　　短短6年的時間，瀟湘晨報書寫了一個報業(yè)傳奇。

　　目前，瀟湘晨報社的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已從單一的報紙延伸到期刊、網(wǎng)絡(luò)，相繼成立了《網(wǎng)球》雜志社、《新遠見》雜志社、湖南恒盈傳媒投資有限公司、上海恒頤廣告有限公司、湖南恒欣文化傳播有限公司、湖南恒通文化傳播有限公司、湖南恒嘉地產(chǎn)顧問代理有限責任公司，并成功地實現(xiàn)了與紅網(wǎng)的戰(zhàn)略整合。2006年又與紅網(wǎng)、通訊運營商聯(lián)合打造了《湖南手機報》、《瀟湘手機報》進一步豐富了傳播平臺。今日的《瀟湘晨報》，不僅是被市場認可的湖南省首席紙媒，正在為成就普天下湖南人首選的資訊供應商而努力，朝著湖南最具影響力的跨媒體集團方向發(fā)展。

　　目前，中國報業(yè)正經(jīng)受廣告衰退和讀者流失的雙重擠壓，同時凸現(xiàn)自身經(jīng)營粗放和傳播手段單一的缺陷。面對困難和問題，晨報人有著深刻而清醒的認識，并正在積極尋找破解之道。晨報決策者認為，21世紀最本質(zhì)的特征是技術(shù)革命所帶來的網(wǎng)絡(luò)化生存。我們正處在一個傳播方式、速度、成本發(fā)生急劇變化的介質(zhì)變革時代，傳統(tǒng)媒體對此既要高度重視，又不能自亂陣腳。現(xiàn)階段仍是新介質(zhì)媒體和傳統(tǒng)介質(zhì)媒體共生共榮、互利互惠、相互依存發(fā)展的時代，現(xiàn)在的基本格局依然保持著在本質(zhì)意義上的各自堅守和在技術(shù)手段上的相互融合。新介質(zhì)媒體，要借助舊介質(zhì)媒體所提供的資訊，要注重舊介質(zhì)媒體所積累的手法和技術(shù)，要容納舊介質(zhì)媒體所培育的人才提供內(nèi)容。而舊介質(zhì)媒體，一是不斷地通過自己的資源優(yōu)勢，包括人才的、資金的以及多年來內(nèi)容積累的優(yōu)勢來創(chuàng)辦新介質(zhì)媒體，為舊介質(zhì)媒體留下生存的后路；二是不斷地想通過新、舊介質(zhì)媒體之間優(yōu)勢的互補，來豐富舊介質(zhì)媒體的表達手段。由于新、舊介質(zhì)的雜混和依存，人們對于新聞、資訊的接受，對于新聞媒體所提供的服務要求，在發(fā)生著越來越豐富、越來越來個性化、越來越讓我們在某一個簡單的向度上所無法滿足的欲求。這樣的格局在改變我們?nèi)魏我环N媒體形態(tài)從業(yè)者對于新聞的基本規(guī)范的理解和操作。

　　在這種形勢下，瀟湘晨報社決心加快改革步伐，依托報業(yè)資源，開發(fā)媒介產(chǎn)品，鍛造產(chǎn)業(yè)鏈條。對于報紙而言，“十一五”期間將著力在以下六個方面尋求突破：影響力、公信力至上，建立晨報權(quán)威；市場份額和利潤至上，打造晨報產(chǎn)業(yè)；資產(chǎn)增值和效益至上，強化晨報品牌；學習、創(chuàng)新至上，樹立晨報標準；傳媒新技術(shù)、新形態(tài)至上，優(yōu)化晨報傳播；員工進步至上，塑造晨報文化。

　　因為有著不斷超越昨天、超越自我的勇氣，這支敢為天下先的報業(yè)湘軍，將有能力和信心創(chuàng)造更大的輝煌，書寫更精彩的傳媒歷史。