為引導報業穩健發展，理性甄別數字報業新技術，新聞出版總署信息中心傳媒發展研究所和中國數字報業實驗室于2007年5月31日-6月2日聯合主辦“數字報業新技術現狀與應用前景研討會”。新浪財經獨家圖文直播本次會議。以下為中國石化報社社長呂大鵬發言。

　　呂大鵬：我今天看會議安排挺有意思，我覺得馮所長特別會安排會議，重頭發言在明天上午。但是今天這個單元的安排也特別有意思，我們這個安排是好戲在開頭。首先還是感謝中國數字報業實驗室，感謝馮所長不光給我提供一個發言的機會，更重要的，的的確確這幾年你們在推進數字報業方面做了比較超前、積極主動的工作，向你們表示感謝。

　　我今天發言以數字化手段提升傳統行業性媒體的影響力。

　　我們石化報社事實上是一個小的傳媒集群，現在成立20年了，一直還是比較重視以數字化的手段推進報紙的影響力。

　　我們報社挺小，150來人，近三年投入了兩千多萬來進行數字化的改造和升級。目前擁有兩個報紙，中華石化報和車友報，擁有兩份雜志，中國石化雜志、中國石化新聞界，擁有一個電視網，擁有兩個網站，我們是一個小型的傳媒集群，是一家面向石油石化綜合性的媒體小集團。

　　今天我要跟各位匯報的大概是三個方面，第一個方面就是我們在數字化方面做了什么。第二個方面就是我們為什么這么做。第三個，我們作為一個傳統的行業媒體期望是什么。

　　第一個，我跟大家介紹一下我們做了什么。第一條，我們建立了一個綜合型的電視網，我們是中石化下面有130各企業，有些企業電視臺比較大，比方勝利油田的電視臺比市臺還大。但是有些電視臺比較小，幾個人有幾個電視臺，這樣的電視臺在企業里面有39家，在全國各地有39個電視臺，這是企業的電視臺。但是有些電視臺，像勝利油田、中原油田，它自己有三頻道，開路、閉路都有。因為先有中原油田后有濮陽市，所以它的電視臺原來就是市臺。所以我們在企業里面有一個很好的基礎，從前年開始起，我們利用這個基礎，打造了一個我們內部的聯絡網。這個網是怎么做的呢？我們報社自己有一個電視部，我們做完節目之后，通過衛星系統，通過電視電話會議系統上傳，傳完以后，各個企業下載，我們的新聞節目他們下載，基本上20分鐘的節目，各個單位大概一個小時到四十分鐘之進就下載完了。下載完了在他們電視臺播放，在73個局域網播放，有的還在食堂、班車里播放，就形成一個內部的信息流。我們如何得到企業的信息呢？企業給我們投稿怎么辦？企業通過Internet網來投稿，Internet很快，帶圖像、文字一塊都過來了。這樣我們在中石化圈子立憲形成了一個電視網，這是我們做的一件事情。

　　第二件事情，我們在做數字報方面也做了一些嘗試。數字報跟剛才各位比有很大差距，但是我們現在，我剛才說的七個媒體，都已經實現了電子版，超過了原來紙質媒體的功能，這里面集圖、文、資訊、音像都有，我們在網上可以看電視，網上可以看圖片等等。

　　數字報當中，我們的車友報是一個比較獨特的報紙，車友報在各個省市也能看到，發行量62萬份，新聞出版總署給我們的證號，我們拿到第一個號，我們62萬份已經公證過了。它主要以加油站為發行渠道進行發行。因為中石化有3萬多個加油站，我們后來在這個基礎之上，我們也實現了網絡報紙，就是手機車友報。

　　第三個在綜合業務平臺上改進，我們有技術升級，數字化改造，我們這幾年跟北大方正合作，現在已經在他那兒花一千多萬了。我們其中有一個ERP的綜合業務平臺，今年獲了一等獎，這個ERP平臺實現了采編、廣告經營、發行管理等內部的管理，基本上實現了全系統的無紙化�，F在基本上可以做到遠程辦公，上我們內部的采編網，編輯記者、社長總編可以在家里上班，如果北京再遇到非典的話不影響出報，這是一個方面。

　　第四個方面，關于網絡的應用。我們02年經過國務院新聞辦的批準，成立了中國石化系統唯一的一個新聞網站：中國石化新聞網，我們新聞網的容量非常大，里面的數據比較多�，F在辦了六個頻道，新聞頻道，企業頻道，資訊頻道，生活頻道，物裝頻道，記者頻道，六個版塊。我們通過這幾年的努力，想把石化新聞網集新聞業務交流、商務展示等為一體的新型網站。

　　我們作為一家行業性的媒體，為什么在數字化方面有這么大的投入？我想主要有幾個原因，一個是我們自己給自己定了使命，中國石化報社給自己定了使命，要營造有利于中國改革發展穩定的良好輿論環境。要以資訊和新聞促進中國石油石化業的健康發展，要向讀者提供有價值的實用信息。因為我們的報紙，我們上級單位給我們提了要求，就是中國石化集團公司的人民日報，中國石油化工業的經濟日報，就照著這個去端，所以我們壓力也比較大，這是一個方面。

　　第二個原因，我們報社承擔的任務，一個是辦好自身的六七個媒體。辦好自身的六七個媒體，我們上級給我們提出來，按照人民日報的架式，要千方百計地把黨組的聲音傳遞到包括在海外工作的員工的耳朵里去，如果不用數字化的手段我們是無法做到這一點的。第二個千方百計形成統一的意志，統一的行動。第三個就是千方百計地把黨組的意志變成員工的自覺行為，事實上我們更強調宣傳，而不是新聞了，有這三個方面的要求。

　　另外一個原因，我們還有指導聯絡系統內部，90多個記者站，64家企業報和39家電視臺的任務。第三是支撐報社內部，我們幾個媒體互相協作，共同發展。

　　再一個原因，在經營上，我們也一直努力探索，在經營上我們跟都市報沒法比，但是我們也在積極探索，因為我們行業里面有它獨特的優勢，因為中國石化集團公司目前是世界500強的第23位，估計到2007年的最新數字出來之后，可能會變成世界500強的前20位，它的煉油能力已經占到全世界第三，乙烯能力、化工這塊是第四，加油站在全世界占的排名，它擁有加油站的數量也占第四，它的物流是全國最大的。它年采購量是5000億，原油去掉一大塊，我們不好做服務，這么大的平臺，我們覺得有很大潛在的市場。因此，我們今年剛剛創辦了一個叫物裝頻道，我們還是按照傳統媒體的做法，我先給你做服務，先給你提供信息，做新聞，我想讓在我們采購商和供應商當中，它核心供應商18家，它一級供應商有30多家，我想把這些集合起來，也許將來會有個突破，我們已經把物裝頻道辦起來了，準備6月8號上線，這是一個嘗試。

　　第二個嘗試，我們還有一個潛在的優勢，就是中石化有3萬多個加油站，其中自營的加油站有2萬2左右。這個加油站當中用了一個非常數字化的東西就是加油卡，加油卡是一個完整的數據庫，數據庫里面也有故事，這個故事我們還沒有完全做透，但至少我們利用加油站現在辦了車友報，車友報還比較受歡迎，但是在一個地區不顯眼，一個地方是三萬份。我們也想通過這個平臺加強經營方面的成績。

　　第四個，數字化手段，我們嘗到了比較直接的甜頭。使生產效率、辦報效率提高。三年前，我們大概每天生產量5萬字，這三年我們雜志增加的20%，現在每天的生產文字量是10萬字，相對一個比較小的報社，這個工作量是非常大的，但是我感到很高興的是，我們領導班子成員從7個減到了3個，職工大概增加了30%，我們加班的時間大大地減少，幾乎不加班，我們努力的方向，我覺得其中有一部分是數字化的功勞，這是我們為什么要這么做的原因。

　　第三，談一下我們的需求。剛才聽了各位的建議之后，我特別想跟數字實驗室建議，我們渴望能在中國數字報業網的基礎之上建立三個統一平臺，希望馮所長能夠給我們考慮，一個是內容發布平臺。因為現在我們的內容發布，現在來要求合作的挺多，包括昨天上午介紹的這些朋友，我們很渴望找到一個權威的平臺，來發布行業報紙內容，行業報現在在呂會長旗下是73家，事實上不止這么多，但是加入協會的有73家，這里面有巨大的資源。我們渴望有一個統一的平臺來發布，渴望有一個權威的平臺來發布。

　　第二個關于建立一個經營平臺的問題，其實他們昨天的發言，那種經營模式中國數字報業網也是可以做的。比方說大家的內容整合到一起，我們的優點什么，強勢是什么，我覺得有兩定可以比新浪、搜狐強，第一點是權威性，第二點是原創性。有這兩點，再加上商業的優勢，可能影響力比較大。

　　在經營方面，要整合各類報紙的資源，也可以照著現在比較成熟的商業網的模式，把原來的各個內容打散，比如新聞放到一起，娛樂放到一塊，文化放到一起，重新進行組合，打出一個獨特的優勢，這些來源均來自于國家正式注冊的，有權威的，有威望的報業，我覺得這一點就能避免現在網絡走到一個誤區，就是網絡維新不高的問題，真實性不可靠的問題。如果中國數字報業網能夠整合內容平臺，兩種方式，一種到網上直接看你的報，第二種，我把你的各種報分門別類提供服務，重新進行整合，我想這樣商業模式也有出來了，誰的點擊率高，將來就進行什么樣的分成就可以了，我覺得這里面有一個很好的商業模式在里面。

　　第三個建議，渴望迅速建立一個技術平臺�，F在不客氣地說，我昨天聽完之后，我覺得手機報，包括電子報，這種移動模式目前還不成熟，我非常贊成解放報社尹社長的觀點，我們可能還要再等待。比方說誰來到網上下載，下載完了再看，而且是黑白的，我費了勁，在電腦上就看完了，我昨天跟技術專家也在說，我說我從用戶的角度來說，我現在還不急于跟你們合作，因為我們也有自己的發行渠道，但是我們很渴望，我們覺得這確實是一縷陽光，但是現在還不太成熟，我們渴望。

　　現在都來合作就談到一個問題，那就是買斷。幾年之內，或者你以后就跟我一家合作，我覺得我們不愿意跟他合作，我們愿意跟馮玉明同志合作。如果這一塊建立一個比較統一的技術平臺，可能效果更好一點。所以，我就提三個期待和呼喚，一個是希望、呼喚中國報業數字實驗室能夠提供一個讓我們發布內容的平臺，能夠提供一個我們共同經營的平臺，能夠提供一個技術上的平臺。

　　最后表個態，雖然我們不是第一批加入數字報業的單位，但是我們愿意積極地支持數字報業實驗室的各項工作。講的不好的地方請大家批評指正，謝謝大家！