作為第十屆科博會的重要組成部份，“金融與高新技術產業發展國際論壇中國PE高峰會”于2007年5月25-26日在北京隆重舉行。新浪財經獨家圖文直播本次會議。以下為《2007年第四屆中國最佳企業公民評選啟動儀式》上21世紀商業評論執行主編吳伯凡先生做評審介紹。

　　吳伯凡：21世紀報系最佳企業公民評獎活動已經經歷了三屆，這是第四屆，每一次評選的體系、標準在逐步成熟，今年我們將會在原前三屆的基礎上制定出更加嚴密的評選標準，更加嚴密的評選流程，使得最佳企業公民成為全社會認可權威的評價體系和評選活動。 　　下面我簡單的介紹一下我們評選的標準，最近在北京的大街上可能有些人已經注意到一個很大的廣告(六贏企業)，所謂六贏這個企業有股東、社會、員工、客戶、合作伙伴、環境這樣一個六贏的企業，在這里就不說這個企業是誰。對應這個標準大家就會想到21世紀報系去年做的六邊形的一個標準，首先這是股東的企業、同時也是環境的企業、也是員工的企業等等，所以一個企業不是要追求股東價值最大化，而是六種價值平衡的發展。首先是股東價值，然后是社會價值，然后是環境價值，然后是客戶價值，然后是員工價值，然后是合作伙伴價值。所以這按照這六個方面，然后在每個方面都有更加細分的標準，然后根據這些標準進行測評，由申報的企業自評，然后我們經過綜合打分，這就是我們評選大致的流程。 　　每年企業公民的評選有一個主題，去年平衡、可持續是我們強調的，六個利益相關方利益的平衡，同時追求企業、社會、環境的可持續發展。今年我們的主題目前還沒有最后確定，但是這個方向已經非常明確，就是要追求企業公民行為本身的可持續性。我們在追求環境、社會的可持續的時候，這個企業的公民行為能不能做到可持續，如果僅僅是一時善舉和相應的某種聲音做出舉動的話，那么企業公民的行為是不可持續的行為。如何把企業公民的行為跟企業經營緊密聯系起來，使企業跟商業利益融為一體的動機，這樣才會使企業公民行為有它的可持續性。今年我們關注最多的就是如何把企業公民行為本身與企業特定的商業模式、價值主張、盈利模式、流程、資源能力，結合起來形成的一個商業模式。所以最近一年來無論國際社會還是中國，對于綠色的關注，所謂的綠色就是可循環，因為大自然是沒有廢物的，盡管樹葉掉了也可以化作肥料，而形成這樣的循環。所以這不僅僅是一種責任，用特定的商業模式使得從責任當中獲利，這是我們特別要關注的。所以現在國外有一個流行的口號叫做Green is Green，前一個Green是綠色，后一個Green是美元。如何練就一身綠色練金術。 　　我舉一個例子，百事公司以前在中國生產一種土豆片，要求個兒一樣大，但是收購來的馬鈴薯有的大、有的小，如果要收到一樣大的個頭成本就會非常的小。后來他們想到生產大小差不多，而且形態比較均勻的馬鈴薯，發現它在沙土里面是最適合生長的，所以他們在沙漠的邊緣來做，把治沙和種植馬鈴薯的活動既是一個公益活動，而且它的產品又是他想要的，這樣種下來產量也非常高，現在已經擴大到了2萬多畝。我想這樣的一種行為用不著誰去提倡也有人會陸續做這樣的事情。所以我們說綠色是金，如何做到可循環、可持續，同時也要做到企業公民行為的可持續性，這就是我們今天要關注的“綠色是金”。 　　同時還有一點，我們考慮到各個行業，比如說化工業跟軟件業就有很大的差別，我們如果用同樣的標準來衡量不同行業的話，可能會出現一些麻煩，我們在評分的時候，會遇到這個是打一分還是打五分，這里就有很多的問題。像軟件企業如果他不排污的話你是給他打五分還是打零分呢。所以如何針對不同的產業規模、性質、流程、與社會的關系，還有他很善待股東，但不善待員工，有的很善待員工，但對合作伙伴很不好。所以我們要更精密想到六個利益相關方制衡的作用，同時也要想到各個行業的差異性，這樣就有一個很有說服力、大家認可的，我們操作起來也很方便的評選標準，這就是我們今年講要做的，謝謝大家。