作為第十屆科博會的重要組成部份，“金融與高新技術產業發展國際論壇中國PE高峰會”于2007年5月25-26日在北京隆重舉行。新浪財經獨家圖文直播本次會議。以下為麥格理投資銀行執行董事丹尼爾·菲利普先生演講。

　　丹尼爾·菲利普：下午好！我的名字叫做丹尼爾·菲利普，在這個公司我已經工作了8到10年了。原來我們在上海，我們在上海的話進行在中國的投資，我上次是10月份來的。后來我說服了我的夫人和同事，我應該把家搬到中國來，為什么呢？因為我們有非常好的高科技的未來。

　　麥格理公司有著1萬個職工在世界各地工作，我們在澳大利亞的交易有2千萬美金幫助我們中小企業發展經濟，包括一些世界上的其他地方的高科技的工作。我們還同不同的企業家進行合作，那么最近有三個共識，一個是中國方面的。我們開展了一個SMEK的工作，時間是1999年，我們整個的價值3000萬美金，我們通過進行交易來增加2000萬美金。在8年之中增長了非常多，那么去年我們用25%的

股票在北京開展投資。IPA是非常大的，在美國以外最大的IT業，我們在2003年對IPA進行的投資，我們在澳大利亞進行了上市，金額是5千萬美金，現在已經有5億美金了。那么在4年之中增加了5倍，那么IAB在英國也要進行投資，這說明這是一個非常新的企業。那么去年IBA也進入了中國的市場，我們有中國的合作伙伴，在這個市場銷售我們的產品。

　　2005年，我們資產是5千萬美金，包括有50個分支。去年，我們有40%的公司同美國進行合作。去年12月份，我們也在澳大利亞進行上市，今年我們有2億5千萬美金了，在價值上是不斷地增加，增加了5倍。我們正在不斷地尋找機會，在中國市場尋找合作伙伴，在信息方面提供服務。我說的公司都是產生了巨大的價值，能夠把他們的經驗和商務帶到中國的市場，那么我所知道的如何在中國擴展我們銀行的市場，去年在上海的時候我就覺得應該這么做，包括三個方面。

　　第一個是在澳大利亞我們有這些方面的技能，有這些技能的企業他們已經搬到中國來了，我也考慮到搬到中國來。

　　第二方面是中國有各種各樣高科技的因素，可以主宰世界。那么我在企業方面進行了考察，我覺得我們有非常多成功的因素，一個重要的情況就是我們確定了我們企業如何能夠成功。第三那么我們如何應用這些原則，這是我們會議上試圖達到的目的，就是我們要很好地在中國促進我們高科技的企業，在這方面有幾個非常重要的因素。第一個因素就是它的結構應當是正確的，我們應該有很多方面的法律法規。第二方面我們應該有這些資金的市場，幫助我們開展工作。第三個也是非常重要的，我們需要非常好的人才，我們需要企業家。這些企業家是開展他們的商業工作的，并且能夠有非常良好的人員，有非常好的技術人員支持他們。第四個對于我們的成功，要進行評價。我們需要法律法規，需要我們的結構。這樣的話，能夠產生非常好的例子，然后給大家做出榜樣。第五個也是非常重要的，就是我們要考慮到它的文化。那么這個文化我們不但要成功，而且我們還要容忍失敗。那么我們應該考慮到國家的環境，出去我們走向世界，中國是可以跟其他的國家來進行競爭的。我們有世界一級的企業家，他們都愿意在中國建立他們的企業，中國有非常好的技術結構。

　　第二個是不是能夠得到資金，在整個的周轉環境來說都是非常順利的，那么中國在這些資金方面是可以得到的，包括資金和一些產權的問題。有的時候我們只是很少幾個項目，也是不是成功的做法。我們還需要有關文化方面的問題。那么，有一些很好的企業，只有被很好的人們才能建立起來。我們需要非常有技能的人力的資源。

　　那么有很多人大家都非常熟悉，成功的話，應當是有很多的因素組成，但是如果失敗的話，他就變成了沒有人要的孤兒。我們不要只是看別人取得成功，如果負責成功的故事，就不可能使得我們投資人員能夠有信心進行投資。

　　剛才所說的，我們應當是崇拜成功，但是同時也應當容忍失敗，否則大家就不敢前進了。那么作為一個公司，在這個公司進行投資，我們要開展各種各樣的活動。那么人們在進行冒險的時候，他們應當有這樣的信心，就是這樣的冒險是值得的。我們不應當批評這樣做，如果他們失敗了，因為我們在開展的是高危險的工作，很有可能會失敗，但這個失敗不應當被認為是最終的失敗。

　　那么中國如何對這幾項因素進行應對，我們在中國有非常強有力的企業的精神，而且有很多受過教育的有技能的工作人員的支持，比如說百度、阿里巴巴、

新東方等等等等，這些公司都是成功的。他們提供了其他企業者的鼓勵，那么不僅僅是是資金的問題，有一些是過渡地提供，那我們就應該進行調整。昨天我們的工作人員也提到了這一點，就是如何跟我們的企業和科研機構結合起來，如何利用中國的人力資源？那么剛才早些時候，那幾個領導也談到了這些方面的問題，中國還有一個非常強有力的特點，這就是在中國的最大消費市場。中國會不會成為世界上最強有力的科技的強國，這只是一個時間的問題，你們一定會成功的，謝謝各位！