中國MBA發展論壇是一個由中國MBA學生自己牽頭組織的、用中國MBA自己共同的品牌命名的全國性MBA學子交流平臺。2007年5月19日，第八屆中國MBA發展論壇在北京正式開幕。新浪財經獨家圖文直播本次會議。以下為長江商學院的院長項兵教授在《第八屆中國MBA發展論壇——MBA教育(院長)論壇》上演講。

　　項兵：很榮幸來參加這次大會，希望借短短的時間分享一下長江商學院管理創新方面的探索。上午的時候，我去了倫敦一一趟，我到了美國非常大的一個博物館，那天展示的東西是畢加索，是高帝的作品，我花了四個小時，我看了一下這四個大師作品演變的過程，給我帶來非常大的啟發。因為我們往往爭論了一百多年，其實畢加索已經給了一個很好的答案。我把這個故事簡單的講一下，這四個人都是巴塞羅那人，巴塞羅那19世紀末20世紀初，經濟快速發展，類似我們今天走過的過程，大家充滿自信，城市擴展，出現一批藝術家，希望弘揚卡特蘭文化，任何民族的東西會有特色，民族的東西永遠不可以成為世界的東西。所以他們經歷了一系列的類似文藝復興的東西，一直到除了畢加索、高帝、大力和米柔一些人，他們集世界之大成，把歐洲的全部學回來，到新一代，到新的境界考慮的問題，成為一代的大師。

　　我覺得我們中國經過這么多年的快速發展，我們也有條件考慮在全球范圍內新一代的商學院。其實在五一前，我和我的同事今年年初在業內做了大量按照的討論，討論的主題之一就是新一代的商學院。

　　幾個大趨勢，第一，世界是平的，這本書告訴我們已經是經濟一體化，全球一體化。更為重要的問題，在全球一體化的今天，我們的中國企業乃至中國商學院如何面對這些挑戰，我們新的定位是什么？需要我們關注的是主宰世界經濟的頂級跨國公司以及具備的整合全球資源的能力，有三點新的，至少我們可以足夠的關注。第一，一定要有全球視野，在我們學校不談國際化，誰談國際化也許要退出這個講堂。我們把全世界看成是一切都是我們的，在長江沒有國際化，要了解中國必須了解世界。剛才幾位同事都強調了這一點，沒有全球視野，即使在中國市場已經是全球競爭了。

　　第二，新的核心能力，無論對國家和企業層面，都要學會一步一步的以全球應對全球，不是以中國應對世界。所以無論從企業和國家層面，我們要一步一步的打造這方面的工夫。新的組織形式已經形成。去年我就寫了一個皇馬，中國足球隊的概念，因為我們的競爭對手已經是皇馬的形式組織全球，不是羅納爾多都是我們中國人，我們中國人在所有方面都是最優秀的，新的視野，新的思維，新的組織形式已經形成。在這種新的形式下，中國商學院的應對舉措也可能學到一些新的東西，如果以全球應對全球的能力是至關重要的。那美國又再次走大全世界各國的前列，融合各種宗教，各種文化的大熔爐文化。

　　所以從企業大企業層面，我們需要思考的問題還有很多。從企業到管理教育，我們多多少少還受到洋務思維的影響，派中國人學習西方先進的東西，然后回到我們國家，希望把企業做得更好，就是這個基本的思路。它基本的弱點是以中國應對世界，整合中國應對世界，而不是整合世界應對世界。

　　再看一下我們商學院發展模式的反思，其實這和我們當時無論是國家發展，中國民族企業發展乃至企業發展都有類似三大塊。中學為主還是西學為主的局限性，剛才各位已經談到了。另外一塊，全盤西化，全盤西化的問題已經諸多，比如說拷貝模式，教學工廠模式。這是一個培訓機構，沒有世界級的教授，這是一個培訓機構，不是一個學院。它沒有新的思想，沒有研究，沒有融合。再看香港科技大學走的這個模式，是研究型。這個模式有它的兩大問題。第一大問題是它的投入非常之大。因為在全球范圍內競爭這么多的優秀人才，無論他們的待遇，他們的研究需要大量的資源。第二是以拷貝為主，很難超越斯坦佛，很難超越MIT，也許我們永遠都超越不了。所以從這個程度來講，我們需要新一代的商學院，畢加索的思維多多少少對我有很大的震撼和啟示，因為我們鼓吹和弘揚的東西，是如何跨一代來討論商學院發展的問題。美國頂級商學院在全球化的今天，他有他的弱點，第一代弱點，他的關注過于美國，第二，他比較關注現代企業和現代企業的發展和競爭和合作。未來十年到二十年，兩大顛覆力量，現有的跨國公司在主流市場有非常大的整合之后，如何在新型市場也有整合。新生數量如何顛復兩大力量的交叉，沒有一個商學院能把這兩大力量交叉以后，所以誰找到了這個，誰就能夠找大通往未來勝利的鑰匙。另外美國的商學院至少在過去對人文，對宗教的重視不足。在全球化的今天，沒有宗教何以談全球策略，宗教的影響力實在是太大。即使美國這個發展模式在全球化的今天，我認為有太多的東西已經跟不上發展了。這就是為什么，包括哈佛，包括沃頓院長，我們下一個研究目標是新興市場，我們已經感覺到在全球的今天，他們的視野遠遠不夠，其實這給了我們很多很多機會，我們在我們學校，特別強調全球視野，一切都是世界的，沒有中國和世界之分。 希望走出第三條路，超越中西之分，我們的差異化之一就是我們希望能夠盡快做到中國和世界的無縫對接。怎么能做得到呢？第一，要真正請一批世界級的教授，因為他必須了解世界。

　　第二，第一批教授必須是華人，因為只有華人沒有語言和文化的障礙，我們才有可能做得到。第三，必須專注研究。第四，必須有大量的資金支持。第五，必須長期住在這兒。空運四個哈佛教授研究中國企業，這個不現實。必須有三四個教授對全球企業的問題有相當深入的了解，所以我們的選題非常有滲透性。經過四年的沉淀，所有的因素放在一起，我們可以非常自豪的說，新興市場和全球的無縫對接，我們領先世界十大商學院，領先三大五年。這是為什么上周韓國40個老總要來做培訓，不僅做了中國的CEO項目，韓國的頂級的大企業老板也到我們學院來做培訓。6月的第一個周末，印度的頂級20家老總，也到了長江商學院來做培訓，全球史無前例�？克枷�，靠視野，掌握通往未來的鑰匙。往前想五年到十年，我們的按照有時在什么地方。這套思想既可以服務于我們頂級的企業，也可以服務全球500強企業。所以我們討論一個頂級的院長，這些人請他們來做報告，他們說太忙。為什么能抽出這個時間來參加這個項目？就是思想和視野。比我們有錢的多得多，名氣比我們大得有多得多，為什么選擇長江商學院呢？只有思想和視野。頂級的韓國企業，頂級的印度企業，全球的CEO，同樣重要的我們系列的，系統化的人文的東西，我們面向未來，我不是拷貝哈佛的模式，未來的商界領袖需要具備什么樣的素質。如果人文不夠的話，何以做到以全球應對全球，何以做到全世界的優秀人才為你服務，何以組建皇馬俱樂部，何以做大攻心為上。人文的東西太多了。其實我們不是一個拷貝的學校，我們要新一代？當然我們在中國的企業也做了比較深入的研究，因為源自中國的企業是顛復的力量之一。我把中國企業分成制造業，每一位企業面臨的全球化挑戰是不一樣的。第二個企業以商業和服務為主，像江南春和沈南鵬和馬云，江南春和騰訊有幾大創新，靠業務模式的拷貝就可以做出頂天立地的企業，可以沒有創新也可以做出頂天立地的企業，也可以沒有核心技術，視野和思維是很重要的。第二代企業家，如果他們能堅持得住，再給五年到十年，我們中國國內服務市場的快速發展，他們可以成為世界頂天立地的企業。中國移動已經是第一，世界七大銀行，三大銀行來自我們中國。我們沒有教育全球的能力，但是我們有可能成為世界頂級的企業。中國的第三代企業家還沒有。最杰出的代表用短短的時間在傳統行業以全球應對全球，沒有在印度做成第一。在我們內部討論的時候，我們學校的使命之一幫助第一代企業家能夠更好的實現第一代到第三代的轉化。幫助第二代企業家實現第二代到第三代的轉化，幫助中國培養第三代企業家，能以全球的眼光應對全球。

　　剛才做了一個簡單的介紹，我們學校一直努力希望能超越中西之爭，體用之分，希望超越中和西到更高的層面。一切為我所用。我們有大量的合作，EMBA，我們有我們獨特的東西。所以我認為，至少畢加索這個事情給我帶來非常大的震撼和啟示。把自己文化的元素提煉出來，一步跨越創造新一代，謝謝大家！