中國MBA發展論壇是一個由中國MBA學生自己牽頭組織的、用中國MBA自己共同的品牌命名的全國性MBA學子交流平臺。2007年5月19日，第八屆中國MBA發展論壇在北京正式開幕。新浪財經獨家圖文直播本次會議。以下為《第八屆中國MBA發展論壇——校友論壇》完整實錄。

　　主 題：第八屆中國MBA發展論壇—校友論壇

　　時 間：2007年5月19日 14：30—17：00

　　地 點：友誼賓館瑞賓樓2號會議室

　　主持人許莉(中國人民大學MBA校友會理事會副會長、北京鼎創能源管理公司董事長):尊敬的各位領導、各位來賓、各位MBA學友們，大家下午好！(掌聲)

　　我是中國人民大學2001級MBA畢業生許莉，非常容幸擔任本次校友論壇的主持人，首先請允許我代表本次論壇的主辦方，我的母校中國人民大學對于大家專程來參加第八屆中國MBA發展論壇校友論壇表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！(掌聲)

　　我國從1990年開始試點，1991年正式開辦MBA教育，迄今已經有大約十萬名MBA畢業生，跨出了校門走向了 工作崗位，這個規模和影響力日益擴大的群體，MBA是大家共同的標識，為國興業是大家共同的責任，加強已經畢業的MBA畢業生合作和交流，實現MBA校友在事業發展和職業成長中的和諧共生，是眾多MBA校友們的呼聲。因此借著全國第八屆中國MBA發展論壇的春風我們特別設立了今天的校友論壇，希望能為此創立一個良好的開端。

　　出席本次校友論壇的嘉賓有：

　　中國人民大學商學院副院長李平教授；(掌聲)

　　中國人民大學商學院副院長陳甬軍教授；(掌聲)

　　今天將為我們帶來主題發言的嘉賓：(掌聲)

　　中國人民大學校友代表朱福堂先生；(掌聲)

　　北京大學校友代表蘭寶石先生；(掌聲)

　　中歐國際工商學院校友代表萬鈞先生；(掌聲)

　　南京大學校友代表姜漣先生；(掌聲)

　　西南財經大學校友代表雍波先生；(掌聲)

　　上海交通大學校友代表周國來先生；(掌聲)

　　還有來自全國50多所院校的MBA校友代表，歡迎并感謝你們的到來！(掌聲)

　　下面首先有請李平教授為我們致辭。(掌聲)

　　李平:各位來賓、各位朋友，大家好！首先我代表中國人民大學商學院對各位的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。(掌聲)

　　5月的北京正值初夏，在繁花似錦的季節來，在第八屆中國MBA發展論壇召開之際，首屆MBA校友論壇隆重舉行，我代表主辦方對各個學校MBA的校友給予本論壇的支持，及各位校友參加第一次校友論壇的積極熱情給予衷心的感謝！(掌聲)

　　中國MBA發展論壇是實現我國的MBA教育不斷發展，交流經驗、溝通信息的平臺，是在我國MBA相關領域非常有影響力的論壇，中國人民大學有機會懲辦第八屆中國MBA發展論壇倍感容幸，各位MBA的校友們從走出校門到現在，取得了舉世矚目的成就，彰顯了MBA教育的業績，也是中國MBA整個品牌的支撐，同時隨著我國MBA教育的不斷發展，MBA校友的規模在不斷擴大，置身于各行各業的校友們又是彼此珍貴的資源，校友論壇就是通過交流切磋形成共識，加深彼此間的合作與互動，我相信這次校友論壇在促進各校友工作方面將取得建設性的進展，對于整合各個學校的MBA校友資源具有深遠的意義。預祝首屆校友論壇圓滿成功，謝謝大家！(掌聲)

　　主持人許莉:感謝李平教授的精彩致辭，下面我們將請幾位成功的MBA校友代表與我們分享接受MBA教育和MBA同學交流與他們事業發展的互動。

　　首先有請中國人民大學校友2006年度中國MBA風云人物中國茶葉股份有限公司總裁朱福堂先生，有請！(掌聲)

　　朱福堂:尊敬的李院長、尊敬的陳院長、尊敬的各位老師、各位MBA的學友，大家下午好！我自我介紹一下，剛才許老師介紹的很遺憾本人不是什么成功人士，是非常愿意為母校講兩句話而講不好的學生，抱歉，特別應該感謝的是這次論壇組委會給我這個機會，在這個地方跟大家見面和認識，我看了看有很多學友、師兄也在，很難得，應該說畢業這么多年了，我是91級的。

　　非常愉快，非常愿意講，但是真不知道從哪兒開始講，心情很激動，剛才我琢磨了一下，講這么兩個方面的事：一個就是剛才許老師講的，我們學習MBA有什么感受？第二，畢業以后作為一名校友有什么體會向大家匯報一下，和大家共享一下。

　　先講第一個問題，講這個問題，因為我是國企的，國企對經理人有若干要求，其中有兩句話，一句話是“有本事”，第二句話“想干的事干成事”，什么叫有本事？有本事我個人體會，就是選人選得好，團隊組織得高，戰略制訂得好，戰略執行得好，有一個非常好的考核評價體系，我認為做到這五點就是比較好，這五點從哪里來就是我最初學MBA學來的，首先要有本事就得學習，學什么？就得學MBA，因為MBA最綜合，是復合型的學習方式，它離市場最近，它的內容最實，所以要學MBA。MBA會告訴你從原料采購、從產品的加工、從銷售渠道、從市場的競爭都有戰略可以學到。

　　所以我說我學MBA可能是終生受益，現在已經快20年了，我覺得很好，受益匪淺，對我的工作，說大一點，對我的事業，對我和同事們取得的成績已經證明了，應該說，剛才許老師講的成功，應該說是階段性的成果還是可以的，這是第一個問題要學，要有本事就學MBA。

　　第二，想干的事，干不成事怎么辦？想干的事每個人都想干事，MBA畢業以后就是想干事，就是想搞好企業，搞好自己的單位，但是干成事不容易，中國是講究緣份的。特別是MBA的學友更重要，因為我們MBA學友都是非常優秀的精英，他們走向社會以后，分布在非常好的崗位，非常重要的部委，所以我們一定要依靠，我們還要講一個，不是常講，干成一件事要依靠組織，我們這個校友會就是我們的組織。同樣一件事可以干成，你也干成我也能干成，但是干成的成本是不一樣的。非常難的事你能做我也能做，但是依靠校友所在的部門和崗位是很容易干成的，所以學MBA也要講一個成本，第一成本的戰略。

　　我這里舉一兩個例子給大家共享一下，首先講中糧集團的董事長林高林先生，他到中糧工作以后，我最大的體會，我跟他容易溝通，他的戰略、理念、思維源自于MBA，我雖然是土鱉、他是海歸，但是很充溢溝通，在整個戰略制訂、執行方面我搶得了先機，這是第一個例子。

　　第二個例子，我們做一個報告，非常重要的審批報告，要到國家計劃委員會，現在叫發展改革委員會，我們的部門報了一個多月解決不了，后來得到一個消息，其中有一位官員是MBA畢業，他正巧是我們中國人民大學MBA，我就給他打了個單位，非常簡單，好象當時是禮拜五打電話，禮拜一就給我批了，我說的是什么意思，同樣的事情別人辦非常困難，但是學友就非常容易辦成了，我想希望我自己的這點經驗跟學友們交流一下，我想在座的各位學友都有這樣的經歷，甚至比我多一些。

　　我說到干成事這一塊，就離不開我們的校友會，怎么做好校友會？我沒有仔細考慮，我已經嘗到校友會帶給我的甜頭，我只是愿意積極加入校友會，積極為校友會做一些力所能及的工作，我也希望今后能多接受校友會的指導，促進、加快企業的發展，同時個人在企業范圍中受益，愿意和大家共享，最后我祝愿第八屆中國MBA發展論壇取得圓滿成功，謝謝大家！(掌聲)

　　主持人許莉:感謝朱福堂先生的精彩發言，朱福堂師兄也是中國人民大學MBA聯合會的首屆會長，無論在事業上還是在社會工作上都是MBA群體中的標桿，下面有請南京大學代表，第二屆發展論壇主席，2006年度中國MBA風云人物江蘇金榜集團常務副總裁姜漣先生！(掌聲)

　　姜漣:尊敬的李平院長、尊敬的陳院長，以及各位學友，下午好！我接到組委會的任務以后，我看了看學友論壇，主題是傳承和合作，我想講講，剛才許莉講的成功確實和朱福堂講的一樣，確實我們在很多時候還是需要繼續努力的，不斷地走向成功。

　　我講傳承實際上我非常感謝這屆人民大學在傳承中國MBA發展論壇的時候有所創新，創新了學友論壇，這一點我確實感受很深，這實際上是許多學友，不僅是在座的，還有很多沒有來的學友共同的愿望。

　　第二個，我想有了這樣的開始，講到合作，我想以后在合作中一定會有所發展，我想講的是非常感謝人民大學這次給廣大學友提供的良好開端，感謝我們許莉同學給大家前期所作出的很多努力工作。

　　我想講兩個方面的內容，因為我在中國MBA發展論壇當中一直參與了很多學術活動，所以感觸也很深，實際上MBA學友的工作實際上是后MBA具體的活動，后MBA怎么做？實際上各個學校有各個學校不同的方法，我個人講兩方面：一個是學MBA得到了什么？第二個我學MBA以后在個人的工作和生活中有什么作用？

　　第一我講學習，因為我以前是政府工作機構工作，讀了MBA，進入了企業，俗稱下海，我在MBA學了有三點感受，第一點是感受，第二點思維系統，第三個在解決具體問題的方法上，由于我們MBA教學的方式、模式跟大家交通的溝通、體會、感受學習，從解惑之道方面學到了很多東西。

　　第二個是在實際工作中，我覺得MBA是學員里面有很深刻的含義，在具體工作中都能解決到，我舉個例子，曾經在山東一個開發區里面簽一個單子，簽一個單子很難簽，我們南大要去長沙去開發市場，跟湖南大學合作，MBA實際上代表了一種語言、一種橋梁，在這個過程中體現了，從我們發展論壇發展到現在體現了很多責任，是的我們MBA在短短的十幾年中能有規模這么大，規格這么高的論壇在為我們每一位MBA在社會上創造的影響有這樣的意義，確實每個MBA同學所從中受益的，不僅是我受益，所以我想MBA實際是一個有形的舞臺，同時在有形的舞臺上存在著無盡的資源。

　　我想今天上午開會已經講的，現在每年在校有兩萬，每年5%的增長，實際上從未來的市場過程中來看MBA的群體會成為市場第一的主力軍，生力軍，我想隨著時間的推移會越發明顯。所以我們在MBA這個平臺上，我想我們每個MBA的個體能力加上我們平臺上所擁有的資源，我們一定會尋找到更多的機會，把握住更多的機會，我想這是每一位同學都會有所感觸，我堅信以后會越來越好。

　　最后，我想講三個感謝：第一感謝所有關注中國MBA發展事業的人，第二感謝培養我們院校的老師和我們共同學習的同學，他們給了我們有形的培養和無形的影響，第三個感謝是要感謝我們的家人、我們的朋友給我們的理解，給我們的支持，謝謝大家！(掌聲)

　　主持人許莉:大家都知道姜漣是全國MBA發展論壇的發起人之一，幾年來一直為推動全國MBA發展論壇做出了突出的貢獻，今天他也跟我們分享了很多切身的體會，讓我們大家一起分享感謝！(掌聲)

　　現在有請北京大學校友代表天津新紀元風險投資公司總經理、北京大學光華MBA校友會常務副理事長蘭寶石先生！(掌聲)

　　蘭寶石:大家下午好！李院長、陳院長非常感謝，還有各位校友，非常感謝有這個機會，邀請我來講講校友方面的事情，我們5月12號成立了北大光華校友會，應該說光華一萬多的校友MBA校友一共是4400人，一共十屆畢業生，作為北大光華在校原來有最先組建了北大光華MBA委員會，但是校友會一直沒有組建，校友畢業以后的需要交流，利用校友這種平臺尋求事業的發展，學院要依靠校友的資源推進學院的發展，這個需要現在應該是越來越強烈，所以這次組建校友會有兩個重大的背景。

　　第一個背景是我們已經有旁邊的校友，北京的光華MBA校友有60%以上是在北京。第二個數量多一點在深圳，然后是上海。光華新任的領導班子把校友工作納入到光華發展戰略的重要組成部分，光華管理學院提出一個五年建立一個世界一流商學院的目標。建立世界一流商學院的目標應該提出四個部分，一個叫做師資，就是老師，教育資源，一個叫做生源，第三個叫國際化，第四個叫校友錄，也就是說光華管理學院把校友工作納入到光華建立一流商學院的戰略發展組成部分，這是一個重要的背景。

　　所以我們組建校友會是應該在這么一個背景下提出要盡快組建光華MBA的校友，當初我們在組建校友會，當然主要是依托我們大概過去十屆的MBA的聯合會的積極分子來迅速組成了校友會的籌備班子，并于今年5月12號正式成立了光華MBA校友會。

　　校友會的組建給大家介紹一些我們的想法，應該說校友會我們從今年年初才開始思考這個問題，因為校友會、協會，像這樣的社會組織、公眾組織實際并不少，各個學校都有，但校友會能做好的實際上不多，一般意義上在我們概念里頭的校友會，大多數主要起的作用是聯誼、聯絡，搞一些校友的交流活動。這樣校友會的活動的功能和地位，決定這個校友會的工作很難開展，因為我們一旦離開學校以后，無論是人大還是北大都是這種情況，大概80%、90%的校友跟學院聯系不多，校友之間和校友和學校之間的聯絡弱化，沒有硬約束，大家都在全國各地，各行各業，大家的需求不一樣，差距也比較大，組織校友會有很多的困難，所以我們針對這個我們在思考這個校友會我們如果今天來這個校友會就像當初組織年會一樣，包括我們叫年會一樣，包括年會的功能和有些新的定義，今天北大組建這個校友會，我們為什么組織這個校友會？功能和定位是什么？如果簡單的聯絡、聯誼很難聚集一些成功杰出校友聚到一起，因為大家平時時間很忙，讓大家拿出很多時間做這件事情是有問題的，所以我們傳統校友會遇到很大問題，第一經費問題，第二的組織的人才和力量問題，有影響力的有資金實力的沒時間，有時間的沒有影響力和時間，我們可能依托于某一部分同學的積極會搞了幾次很有影響力的活動，然后就難以聯系。

　　實際上我看全國的論壇，還聯合了全國的各校MBA學院的資源，組織一屆下來大家都精疲力盡，我們在組織校友會的時候提出了幾個原則，第一個要密切配合光華管理學院的發展戰略，這是第一。

　　第二條要密切反復地緊密依托母校的感召力、影響力，也就是說校友會作為一個社團組織要依托母校的感召力，依托學校的管理中心，校友聯絡中心，我們前年專門組織這項工作。

　　第三個，我們我們提出來要在校友的組織過程中要有所創新。

　　第四我們提出先建立后完善，因為對校友這個工作重新地定位、重新的組織創新方式，有了巨大影響力的校友會，我們看國外的校友會的影響力，實際上我們考慮的還是不成熟的。所以我們就提出其中的原則就是先建立，后完善，盡快先把支架搭起來，比如說我們的理事長是我們張英院長擔任的，我們理事是匯集了四千多成功的校友，我們日常的執行機構是以各界為代表的作為吃長執行機構，一會兒我下面還講這個事情。

　　但是我要先講一下張英院長有幾句話跟大家分享一下，應該著力搞好校友工作，其中他提出，杰出校友是北大特有的資源和優勢，我們一直在研究怎么充分利用全北大的豐富資源，竭盡所能為校友服務，我們讓他們感受到母校時時刻刻關注他們的成長，愿意給他們幫助，我們希望學院的學生畢業以后能夠為后面的學生提供服務，我們同樣希望校友利用他們的能力促進學院的發展，促進不同行業、不同地區、不同系統的校友能夠互相熟悉、互相幫助，讓每一個光華人都有幫助其他光華人的能力和決心。

　　母校時刻關注你的發展，同學跟母校得有密切的聯系，母校能持續提供你事業的發展，持續對你后續教育提供訓練和支持，你現在根本沒有這樣的產品、支撐，校友會能不能起到這樣的作用，跨行業，咱們現在頂多咱們MBA同班還有些聯絡，跨年級、跨行業、跨地區是很難聯絡，MBA校友論壇是經常聚集一些跨學校的，本校的首先就很少聯絡，所以我覺得學院在校友工作方面的定位決定了我校友會這次組織的要求的目標，提出一些標準和原則。

　　我簡單介紹一些關鍵的地方，比如我們提出校友的工作，要解決聯絡、聯系和學院同學之間的關系，我們提出校友會的工作首先要解決三大基礎工作，第一個工作是組織工作，要有一個有效率的，讓大家有一種使命感，有一股熱情參加到校友會工作的這樣一個組織架構為基礎，要解決有時間、有實力和有影響力的校友能夠觀察校友工作的方式，這個說起來有很多，我們可能在縱向來講，作為理事會，校友代表大會，理事會和會長聯系會，橫向我們會有行業的組織會，這是在組織上。

　　第二個是資金上，應該校友會有一個長期的、長久的解決資金資費的一個機制，所以應該看到尤其像北大這樣的以世界一流商學院的光華管理學院的校友會，他們這樣的校友會應該有這樣的基金，有長效的經費的資助，這個經費的解決不僅僅解決校友會的活動經費，不是這個層面，是能夠籌集包括資金在內的大量的資源來支持母校的發展。

　　第三個要有很好的網站建設，利用現在的互聯網臺灣，尤其是winmax上面以后，我提出有一個虛擬的光華管理學院，會在這個下面我還會介紹一些想法，這是它的基礎。第二校友會的目標，我們確定為兩個重大的功能，要提升校友會的功能，原來是簡單的聯絡、公益性的，辦事情我們效率高，我們不得力，我覺得還要提高這個檔次，我想是兩個：第一是要團結廣大的杰出校友，包括所有的校友，籌集學院的發展，尤其是建立世界一流商學院的目標的所有資源，應該在籌集資金上應該在光華管理學院發展的整個學院發展中占到比較重要的比例，比如10%，20%，當然那可能是五年十年以后的事。我說的不僅僅是錢，實際包括我們的培訓產品，我們的生源，我們的學習，所以我們一流的商學院首先得有一流的生源，以后各商學院之間的競爭會越來越激烈，我們所知道的校友工作實際上直接影響大家。

　　我最近有些朋友說去中歐，中歐校友工作怎么樣，大家聯系怎么樣，中歐商學院應該在校友工作中比其他商學院做得強一點，大家能夠感受到，這樣來看，校友工作如何能夠團結校友來支持母校發展，這個定位，籌集資源是多方面的資源，包括影響力，包括你有一批代表你北大光華MBA教育發展水平的杰出的成功人士。

　　第二個，就是應該在母校的支持下，應該校友會能夠對提升整個光華MBA校友這個群體，在

中國經濟發展中的發展水平做出貢獻，這兩個定位的要求提出來并不是他們容易實現的，對校友會的組織工作，校友會的經濟實力，校友會的運作效果，我們提出非常多的要求。比如說我們對校友會的其中一個基礎工作的基礎網站校友網的建設提出四化，校友工作應該做到數字化、網絡化、日常化、個性化，大家也看，在日常化和個性化是前面兩個基礎工作，反過來想，張英院長講，母校時刻關注，我們畢業幾年了，跟母校不怎么聯系這個是不行的，我們應該創造這樣的機制和條件，每一個校友，我說的是每一個校友，不是部分校友，不是聯合會、部分校友部分參加的，每一個校友都要關注，只要你成為北大光華的畢業生，不管你在哪個領域，哪個行業，現在是什么地方，你都會得到母校時刻的關注，時刻在哪兒就是現在的互聯網，提供了現代經濟發展的形態，提供了這樣的條件。我想包括我們每個人的成長終生教育的需求，所以我們一定要創造這樣的機制來跟學校建立長期的聯絡和學習。

　　當然我們對于校友會的工作，我們也提出來先建立后完善的這么一個目標，因為尤其是在形成一個校友會的建設的從組織到聯絡方式到組織手段到它的經濟實力這都需要一個比較長的一個過程，我們提出了一個三年的發展目標，這三年是一個大基礎，三年以后校友會能逐步實現我們對學院的建設和校友工作發展的工作。

　　我大概簡單介紹一下校友會的基本想法，基本上是這么幾點，第一點是校友工作即使在北大這樣的一流品牌里面，也是要按照新的目標來做，校友工作基礎比較薄弱，所以校友工作要做好首先要依托學校，一定是學院發展，第二校友工作本身的組織方式上要有所創新，要依托現在的校友新的需求和新的經濟發展的模式，為校友提供支持，我曾經提過這么一句話，作為全體校友包括尤其是主要的參與者，參與母校成為世界一流商學院的事業，和服務于4400人以后上萬人的光華校友的組織，是一個非常值得大家付出時間的公益事業。我也提出來，我說光華的校友能不能以后我們也提出概念，要有兩個事業，一個叫做公益事業，學MBA的就應該掙錢，就應該做出成功的企業，這一點一定是的，另外大家到有一個公益事業，在國外打義工，公益事業不是等你發了財才去做的，你是光華的校友支持母校的發展就會發揮很好的公益事業，這個公益事業可以成為一個習慣，可以成為一種生活的方式，所以我想這也是我們賦予校友會的一些使命和一些責任，應該傳播一些理念，MBA這個群體的發展這么一個發展水平、發展的定位應該起到一個推動的作用。

　　所以我們也希望北大光華MBA校友應該看到國外的一些院校，應該成為對學院發展貢獻最大的，因為我們光華校友會還有EMBA，MBA校友會應該成為學院貢獻最大的校友會，應該成立一個最有實力，最有影響力的校友會，我想這也是我們一個愿望，這來源于我們北大，來源于我們的使命，來源于我們必須要承擔的責任，我們提出光華的MBA是一種責任，我想這個定位一開始就確定了。

　　最后感謝大會個我這個機會，讓我簡單介紹一下，現在還是不成熟的想法，謝謝大家！(掌聲)

　　主持人許莉:蘭寶石師兄也是北京大學MBA聯合會的首屆會長，所以他在校友會的建設方面有很多寶貴的經驗，今天他也對MBA校友會和學院的良性互動的這些方面給我們介紹了他的很多認識和建議，讓我們再次以掌聲對蘭寶石的精彩發現表示感謝！(掌聲)

　　在我們籌辦這個校友論壇的日子里，我們也在全國的范圍內想要尋找一些在校友會工作方面開展比較超前的學校到這次論壇上跟大家分享一些經驗，在這個過程里面很多人和我講，中歐國際工商學院他們在這個方面借鑒了很多西方校友會建設的方面，所以在這個方面做得比較突出、比較超前，因此今年特意請來了中歐的萬鈞先生，給我們介紹一下中歐的校友會建設情況，有請！(掌聲)

　　萬鈞:謝謝大家！非常高興能夠有機會代表中歐的校友在這個論壇上能夠給大家介紹一下中歐的一些做法，實際上主持人給了我一個難題，剛開始的時候我得到的使命還不是這樣的，好象說是后面有一個討論階段有一個更詳細的討論，沒想到做了主題發言，這個也是考驗中歐MBA應變能力的方式，中歐作為咱們在整個MBA的教育體系里是幾十萬的學校，我看咱們今天在座的各位，我們中歐是拿不到國家承認的文憑，我是2001年上EMBA的時候，我們那個時候畢業03年學校很高興說，同學們你們現在終于不是黑戶了，中華人民共和國教育部承認你們是MBA學校的成員了，我們感到高興，我們覺得終于可以和其他的北大、清華的MBA一樣。中歐實際上在校友會上的工作，剛才有幾位校友提到做得不錯，作為我個人我感覺確實是不錯的一個學校，也是一個不錯的校友工作的一個組織者。

　　我今天聽到大家講的這些有一些感觸，我隨便說一說，中歐學校自己做的這些校友工作的具體做法個一些借鑒，一會兒我再談一談，首先我自己感覺，咱們這個論壇本身我認為在我看來有一個特別重大的意義，在什么地方呢？剛才我問了老總有一個數據，我們現在有八萬MBA的畢業生，有兩萬在讀畢業生，這些MBA的畢業生，包括我們EMBA，大家都知道，我們中歐是這樣的，MBA是非常地看不起EMBA的，因為EMBA是EASYMBA，我們很輕松，我們一個月上十天課把文憑拿下來，覺得我們太輕松了，但實際上我們覺得MBA也好，EMBA也好，大家作為目前在中國這么一個歷史發展的階段，MBA也好，EMBA也好，每個人多多少少一方面我們學習了西方的的管理經驗，另外一方面我相信我們所有商學院，包括我們中歐商學院，每一個學校都特別強調，我們作為一個中國人，中國這個階段作為中國的知識分子的杰出的代表，即使現在不是，你也要朝這個方向努力，所以作為這個時代最優秀的或者即將成為最優秀的人物，你要有社會責任感，你需要讓社會意識到你的價值。

　　那么在這點上我認為目前應該講我們現在做的基本上是各校通過一些零散的或者分散的方式宣傳MBA的理念，在宣講MBA在各行各業所做的貢獻，所以現在可能在社會當中，是一種比較不是那么太正確的一種看法，MBA更多的是一個陽光型的，在中國很多地方水土不服，就從中國在座的各位談到，比如說中糧的朱總，真的是很為中國人爭光的企業，在里面我們朱總本身是MBA，包括中歐的大家知道青島啤酒的金鳷擘先生，還有中遠地產的李林先生這些都是MBA出身的，都是中國學習的MBA，這說明我們已經畢業的和即將畢業的這些人，還有將來更多的EMBA、MBA，他們現在已經成為社會主流的重要的一個脊梁，這一點上我們的歷史責任感，我們這種報效祖國、振興民族大業的精神，我認為我們應該有一個比較高調的東西宣傳它，有很多人不了解，我認為論壇作為一個跨學校的這么一個組織，這么一個機構，我想承擔這種責任，發揮這種作為，那是責無旁貸的，這是我講的第一點。我希望論壇能夠成為一種聲音，一種我們MBA、EMBA對于我們這個時代，對于我們中華民族的這種責任宣揚的一個聲音，我希望這點如果能做到，對于整個MBA教育在整個中國社會的地位，得到公眾的認可都有很大的作用。

　　第二點是一個平臺，一個什么樣的平臺呢？講一個故事，我上到半年的時候，忽然有兩節課我們有一個哥們不來了，后來跑過來說，神秘兮兮地說，我現在是長江MBA學院的人了，那時候大家都有錢，后來他告訴我們，長江說了，你要么從中歐退出，要么不要參加我們長江的考試，因為MBA只有一個學校有學歷的，他說沒關系的，他的不能很簡單，就是一個資源，一個平臺，我相信在座的每個人，中國的MBA也好，EMBA也好，多多少少肯定利用過學校的MBA校友的資源，這一點是毫無疑問的，如果沒有我絕對不相信。

　　我們在想，這種資源可不可以運用到整個MBA范圍，為什么我們一說我們有一個校友，朱總剛才講，發改委的領導是我們人大的校友，所以我跟人大利用這個關系我們說通了這個關系，那也就是說假設有一個校友是清華的，這個效果可能不見得他們好，為什么？因為作為MBA一個總體的共同點還沒有形成起來，這一點我認為是我們論壇最大的職責所在，如果我們能在這上做工作，我們讓更多的MBA凝聚在這個論壇里面，讓更多的人有一個共同的語言，我們有一種共同的聲音，有共同的價值觀，我相信這種溝通會更有效，而且這種資源會獲得更高的層面，所以我想這種共享的資源是我們作為論壇，我認為也是剛才我說的那句話，我認為能找出一個更好的地方發展這個力量，我相信論壇肯定有它的想法，我相信這個想法最后能實現，也能夠促進中國的MBA跨界、跨校之間的合作，成為一種平臺，我剛才講的，我們說到一個共同的平臺，同時我認為除了共享資源之外，這個平臺還有一個責任，就是相當于一個道德審判臺的地方。

　　我說這句話大家可能有些吃驚，我們中歐曾經出過一個案例，兩個同學之間的合作，這兩個同學也是跨班、跨級、跨行業的合作，在這個合作當中，最后合作不愉快，最后出現了爭執，結果大家通過MBA校友的內部機制大家去評判這個作為，最后結果是這件事情得到了一個很好的解決，這個論壇本身的力量，這個就是我們說的道德審判和道德譴責的力量，在中國我們是這樣的，即使我們商學院，我們學了MBA、我們學了EMBA，應該是社會的精英，道德的層面也不是達到了一定的高度，但是在商業方面，有的時候出于自身的考慮，多多少少有一些利己的東西這是肯定的，這種利己和互贏以什么樣作為一個標準，以什么樣的水平來劃定你的正當與否，很多東西法律是沒有辦法審判的，而這個時候在一個內部的機制里面做了一些評判，這種形成了輿論的壓力，會促使每個人做事情的時候會考慮，我們所有的道德規范，我的這個做法能不能讓更多的人認為我是正確的，或者得不得到道義上的支持，最怕的是道義上的譴責，這點對于我們共同維護MBA之間的合作與發展我覺得有一定的幫助和借鑒意義。

　　第三個我講一下借鑒，首先我本身個人參加中歐的活動不是非常地多，但是中歐有一個很好的機制，比如我們每個校友他是自動的成為，我們有一個郵件的程序，我們會定期收到所有的校友反饋的信息，這一點我認為中歐做得非常好，所有的活動會絕對通知到每一個人，一般是手機短信和電子郵件，不分城市，所有的活動是全國所有的同學、校友一律通知，為什么？因為大家知道，我們這個群體大家活動的頻率，這種廣度是比較大的，比如我在北京，我其實上周一個星期我跑了六個城市，很難知道我在什么地方，因為我從上海回來的時候我會關注當天晚上會不會有中歐的活動，到深圳也是一樣，其他同學到北京來也是一樣，讓所有的人感覺到就像剛才蘭寶石校友講的，永遠支持，時時刻刻都在想著你，這個就是時時刻刻想著你的一種方式，你參不參加是你自己的事情，你安排，但是我會給你這個機會，學校的大門永遠是為你敞開的，這一點每一個中歐人感覺非常溫暖。

　　我們要做一個校友會，做一個泛泛的校友會是很難成功的，跨學校的校友會是更困難的，因為如果這個校友會這些活動沒有一個很明確的主題，大家真的很難為這個主題聚會，但是在商學院，我相信大家更多的是想來找到一個平臺，找到一個信息交流的機會，更多是發現機會，這個時候如果我們說校友會的任何活動，如果說它的本質沒有很多商業上的考慮是很難成功的。中歐在這點上我認為是做得非常不錯的。

　　中歐做了一個分行業的，就叫某某行業分會，我知道印象深刻的就有汽車行業分會、金融行業分會、

房地產行業分會，醫藥行業分會，很活躍，這些分會，包括像汽車，中歐的汽車名牌現在已經成了一個政府作為主管部門很關注的地方，我記得有兩到三次最高的中歐汽車論壇，是發改委專門主管這方面的主任參加的，這里面的同學全部是中歐來自全國，不同的班別，不同的學校，大家大部分都是跟汽車行業相關的，他們在一起交流，這個機制給他們提供的機會非常多，而且他們效果非常好，包括醫藥做得也是非常成功的，而且這種分會，經費本身的問題，像這樣的會做起來是很好的。

　　據我所知，醫藥拜耳和阿爾斯特兩家為了冠名權打了起來，如果來的人全部是藥廠的代表，全部是學習MBA管理的人，目前或者未來會成為一個工廠或者是管理當局最重要的管理人物，如果他們參加這個會，對于拜耳或者阿爾斯特這兩個公司來講是多少好的宣傳方式。

　　還有一個我想特別介紹一下，中歐有一個非常有意思的分會，這個分會我覺得這個是很好，咱們注意到，我們現在MBA教育越來越多的開始細節上的評定，越來越好，你看咱們這兒的主持、院長兩位女性，我們的女性同胞在整個MBA的學院當中占的比例越來越大，他們所關注的除了事業之外，還有一種就是女性作為性別上的特殊關心的，比如家庭、孩子，所以中歐搞了一個和議活動，這個活動做得非常好，包括我的夫人都會參加這個活動，即使是這樣的活動也有很多的，在座的女性都會很感興趣，我們其中有一個同學是一個餅干的研發總監，他就利用這個協會做什么呢？每次這個協會歡迎很多小朋友來，研發有一個重要的活動，就是口味測試，所以他們提供了上百種的不同的餅干、水果，他們做的配方，讓孩子們免費品嘗，孩子們高興得不得了，家長也很開心，阿姆斯特也很快做到了測試。這個方式非常好。

　　我們現在開展中歐女同學和男同學之間的交流更多一些，男同學一般是喝喝酒、打打

麻將，相對比較輕松的就是中歐女生之間的，我相信這些東西，目前中國有的學校也在多多少少做一些，我認為作為跨學校的組織，我認為咱們的論壇仍然在努力，我相信做出來的效果非常好。

　　第四點，說一點感受，我們說我們做很多事情，特別是在座的，我相信每一位都是讀MBA都是積極分子，我在中歐上學的時候也是積極分子，當時我們組織很多活動剛開始的時候沒人來，當時真的心里很痛苦，我們做這個工作真的是心里沒所圖，多多少少有一些，但是最根本是想為大家創造一個好的環境，但是大家似乎響應者不多，感覺很郁悶很痛苦，后來我們堅持了一段時間，發現效果越來越好，后來我記得有一個同學跟我說過一句話，我跟在座的兩位同學說過一句話，他說，萬鈞，你不要看我們沒有來，但是我們一直在默默地關注著你們，而且我們一直在被默默地感動著，這句話讓我特別感動，他是在默默地關注你，默默地感動，當這種感動從量變達到質變的時候他一定會來，最后你的活動一定會獲得所有同學們的支持和參與。

　　我想我們做跨校的活動，將來我們面對的困難會比同校的可能更多，但是同樣的我相信只要你的信息打到的地方，就像一股春風一樣吹過去，你種下的種子就會發芽，你吹出的春風總有一天會發出綠葉、開出紅花，所以我希望我們這個論壇能夠在春風當中發育成長，越辦越好，成為我們中國MBA最好的一個，我們的精神的寄托，也成為我剛才講的，我們一個聲音的發起地，一個平臺的交換地，謝謝大家！(掌聲)

　　主持人許莉:感謝萬鈞校友跟我們分享了一下中歐校友工作的一些特點，現在是茶歇的時間。論壇下半段在15分鐘以后，15：55準時開始，請大家準時回來，謝謝！

　　(茶歇)

　　主持人許莉:大家好！歡迎回來，相信大家在茶歇時間又結實了不少新朋友，在剛剛分享了四位MBA校友代表的切身體會之后，我想我們每個人對加強校友之間的合作與資源共享，提升MBA品牌價值與事業發展有了新的認識，落到實處，我們應該通過什么樣的方式來加強校友之間的聯系，建立校友之間的共同平臺呢？下面將請兩位校友代表與大家分享他們在校友組織建設方面的經驗與心得。

　　首先請出西南財經大學校友代表、中國MBA西南聯盟名譽主席，安盛企業集團公司董事長雍波先生，有請！(掌聲)

　　雍波:尊敬的李平院長、陳教授、主持人，各位老師、各位同學，大家下午好！首先感謝組委會的邀請，能夠有這么一個很好的機會跟全國各個學校的MBA同學、校友交流自己的事，因為MBA的學習包括MBA校友組織的建立、發展其實跟我們的利益是切身相關的，我是2000級的MBA，在03年畢業，應該說在校的時候也是搞我們的聯合會的工作，畢業以后也參與組織我們校友會的工作，在這兒想把我們這幾年的校友會的一些活動的情況和一些想法給大家做一個匯報，希望大家能夠多指導。

　　其實來學習MBA，我想在座的各位從報考之前到學習階段，乃至于畢業以后，其實都是有一些想法，從我們自己的切身感受來講，MBA或多或少地改變了我們的生活，這種改變其實是來報考之前就期望的，也許沒有那么美好，但畢竟給我們的生活、事業帶來了一些變化，對于一部分同學來講，當然也包括我在內，我覺得這種變化是很大的，作為MBA它有一份情結在里面，這個也構成了我們在校的時候，畢業以后對MBA這么一個話題，甚至這么一個符號很敏感的這么一個情結。

　　我個人總結其實通過MBA的學習對我自己，重建了自己的知識結構，也重組了自己的社會關系網絡，同時也重新地開創了自己的新的事業天地，那么學習MBA俗話說有三句話叫學知識、拿文憑、交朋友。其實這三句話里邊包含的意思說得比較清楚，都是為自己的發展提供好處的，結合這么一個我們來學習MBA的目的包括我們的收獲，校友會其實是非常有價值的這么一個組織，剛才幾位學友都分享了包括一些微觀的辦一些事情的收獲，但是搞好校友會我們個人的體會也是比較深的，自己總結有兩個方面，一個就是關于依托母校的事情，因為MBA同學應該說畢業以后事業都是爬坡的時候，比較忙，也比較分散，恩對同學來講，母校的這種感情是最深刻的，也是最有凝聚力的，我們個人總結確實依托母校，依托學院來建立一個我們校友同學這么一個長效的機制是非常重要的。通過這種依托，凝聚優秀的校友是我們開展校友工作包括組織校友會的這么一個前提條件，也算是一個基礎。

　　第二個方面就是活動，俗話說生命在于運動、組織在于活動，有效的活動其實就是校友會的功能，也能達成我們這個校友會不管是什么樣的定位能達成它的一些目的，我們談到西南財經大學MBA校友會，包括在校的聯合會的建設，依托母校、依托學院的支持和有效的開展活動這兩個方面給我們體會比較深。

　　接下來我簡單地給大家匯報一下我們開展的一些活動，設備我們這個校友會的組織架構，在西南財經大學的這么一個組織里邊，校內外合二為一的，在校的我們叫聯合會，總的我們叫理事會，在校的部分我們叫執委，執行委員會，校外的我們叫會長，中間銜接部分叫秘書處，由秘書處來作為理事會的執行機構，而執行委員會是負責校內的我們的相關工作，這一點因為西南財經大學MBA比較早，到現在也有十年了，是在這么一個大概有五六年的活動里邊總結的一個經驗，就想把校內和校外的朋友互動起來，在校的時間很短暫，兩年或者兩年半，但是畢業以后是終生的，我們希望通過有效的紐帶，把校內和校外的同學整合起來，這個是我們現在的做法。

　　我們的宗旨總結了五條，作為校友組織是校友的增值中心，就能給校友帶來價值，而且是增值的，參加以后不僅是他自己會來參加花費一些時間、精力、代價，同時對他自己來講是有收獲的，同時也大城一個校企的互動平臺，同學交流的橋梁，包括感情聯系的紐帶，最后我們算是一個愿景，能夠打造一個終生學習的場所，這五條其實是我們在四五年聯合會校友會的工作里面總結出來的我們的宗旨。從短暫的學習到畢業以后的這么一個終生的學習，包括我們MBA中心商學院跟企業的互動等等，我們都達成各方面大家的需求。

　　在工作開展里面其實大家都明白，不管是在校還是畢業，我們就看畢業以后大家的工作是很忙的，不管是經費的問題還是精力的問題都非常有限，在我們的工作里邊，因為有個常設的理事會，我們每年會有一個理事會的年會來總結上一年的工作，確定下一年的工作，這定是長效的機制，當然也涉及到我們理事長、會長換屆的問題，甄選的問題，保證這個組織有活力，同時監督的機制和規劃的機制，這個是一年一次。

　　接下來會有一些點上的活動，爸爸我們活力MBA的校友會，包括我們的校友大會，包括我們依托于商學院學校搞的論壇，以老師為主的皇城論道，和校友論壇，包括我們的刊物，包括我們新年聯誼，以及對外交流和日常的MBA同學的實習和就業的活動。

　　接下來我簡單地給大家具體地介紹一下剛才我說到的理事會的年會每年一開，這是我們最新開的07年的年會，這個是一本刊物，這個刊物，我們認為很重要，這種傳播其實不管是對于我們畢業很久的同學，他們拿到這本刊物的時候都會很熟悉，而且從字里行間能夠看到學校的發展，也看到MBA這個教育的一些新的進展，當然也包括一些我們同學的個人發展，內容很豐富，這個我們大概是一個季度一期，力圖保證，現在還沒有百分之百做到，力圖保證我們的校友當然包括我們校內的同學都能收到。

　　同時我們的內刊里面做一些對社會各界的傳播和交流，當時包括校企的交流，對內的交流我們有一個宗旨，通過我們同學的活動也能夠提升我們MBA的品牌和社會影響力，微觀一些是我們本校的，是西南財經大學的影響力，從宏觀來講也是整體MBA的影響力，因為人們對MBA有不恰當的傳播和偏見，這個也起到了一定的作用。

　　這個是我們的年會，新年聯誼活動，像這些東西大家都可以搞，我個人認為同學的聯誼是基于感情的，在辭舊迎新的時候或者在一些特定的時候，能夠組織或者通知我們校友會參加，這一點從情感交流角度對校友來講還是很必要的，也是一種很好的方式。

　　這個是舉辦的一些論壇，這個是聯誼舞會，但在整個MBA的整體里邊我們也有一個提倡，作為MBA的社會價值問題，說自己的事業發展，企業搞的多么大，錢掙了多少，官當了多大，我們也有一個社會責任，我們有八哥字的理念，叫團隊、理想、榮譽、責任，在組織建設里面對內是這樣實現的，對外的傳播包括我們整個學院的MBA的這么一個文化的建設也是朝這個方面努力的，所以這個大家看到的圖片是我們有一位校友，上面有兩個慈善活動，一個是班級的，一個是個人的，一個捐贈活動。

　　接下來我介紹一下校友大會，校友大會是相對規模大一點，這個是首屆，當然我們希望兩年一屆，一年一屆可能花費精力比較大，我們在05年，今年在規劃第二屆，我們05年開了一次MBA的校友大會，這次大會西南財經大學到現在的校友大概有兩千左右，這一次的會來了將近三分之一，沒有到一半，但是規模我們感覺已經是非常大的了。這個是屬于校友大會的一個內容，我們有一個理念，就是校友回來之后有什么收獲，當然我們也是依托于學校，請到了學校在專業方面研究的專家來做一些論壇、演講，就大家關心的宏觀的或者微觀的管理問題或者經濟問題，校友大會我們的校長、書記都是全程出席，這一點也保證了我們依托母校，讓母校對我們的校友表達這種感情也增強了一種凝聚力，回來之后的校友其實還是很感動，包括當年學習之后的一些情況、照片、經歷，我們同學組織的時候把大家請出來，陳列出來，展示出來，讓大家體會到了學校的真情和同學之間的感情。

　　中間是我們現任的校友會的理事長，左右兩邊都是學校的領導，這是論壇上的交流，其實一個方面大家在分享一些畢業以后的經歷，同時也是在探討聯合會，校友會的一些服務，這么一些話題。我們提到了把校友請回來，大家有什么收獲呢？剛才有一個論壇，像這種拓展訓練，年齡比較大的校友幾乎也是熱情參加，雖然謙虛說年齡大了一些四五十歲吧，是不是還有不到三十歲左右的同學一塊搞，剛開始比較拘束，后來大家很快就放開了，活動就展開了，對大家也是一個很好的學習，這當然是聯誼性的活動。

　　各方面的包括這種文藝類的，游藝類的，保證我們所有回來的同學都有節目，可以很深入地參與與同學交流和互動。

　　剛才是我介紹我們首屆的校友大會，最后談一點關于MBA校友組織的感受，因為作為MBA來講，其實是我們的一個身份和共同的品牌，我記得以前會把MBA打在圖片上，現在太普遍了，沒有再打了，但至少這個是我們的一個認同，這種同樣的語言、同樣的文化，是不是有一個共同價值觀現在還不好說，但是它確實有很強的認同感，凝聚了同樣的感情，所以我覺得在我們整個組織里邊，這種感情和信任是我們能夠聯誼的基礎，團結作為一種大家都提倡的，都能夠雙贏、共贏的這么一種方式，可以說是我們的一種文化、一種廣泛的認同，最后達成相互的支持和合作，這個成果也是我們的目的。

　　所以我想校友會的開展各個學校不一樣，另外一個酸甜苦辣，未必一下就能成功，但是我想繼續往下做，一做就會有價值體現出來，而且我們隨著開展的深入，包括同學的認同度更強，辦法更多，我相信校友會參加的人數也會更多，包括今天的首屆校友論壇，其實也是對各個學校的校友組織的一個推動，這種推動必然會帶來全國的MBA校友同學之間廣泛的交流甚至聯合，所以最后也表達一點對我們組織者的感謝，感謝提供這么一個很好的機會，謝謝大家！(掌聲)

　　主持人許莉:聽著雍波娓娓道來的介紹，看著內容詳實的PPD，翻開我們手中的會刊，讓我們感受到在校友建設方面的確有著豐厚的成果，感謝雍波跟我們分享的經驗。(掌聲)

　　接下來我們有請上海交通大學校友代表，北大縱橫管理咨詢公司合伙人周國來先生，為我們介紹上海交通大學校友會建設的經驗，有請！(掌聲)

　　周國來:各位朋友，各位MBA的學友，下午好！很容幸能代表上海交通大學在這里做一些交流，互相學習一下經驗和教訓，比雍波學友比起來顯得很簡單，就一頁PPT，我們只好在介紹的過程中多講一些實際的東西，這是我們的結構圖，我一直放在這兒，我中間會跟大家交流一下，我們這邊炫耀在哪兒，有什么經驗和體會。

　　今天和大家交流兩個問題，第一個問題咱們交大MBA同學會發展的簡要歷程，因為歷史可以告訴我們未來，也對它有所借鑒，歷史有一個基本的架構給大家介紹一下，第二介紹一下我們的經驗和教訓，介紹我們的定位和設想，和大家共勉和探討。

　　首先我們交大MBA同學會我們是94年4月28號交大校慶101年時成立的，當時是我們第一屆MBA學友準備畢業，當時我們有三屆，剛好97年的時候是第一屆校友畢業，那個時候我們考慮未來怎么辦？走了就走了嗎？和母校沒有聯系了嗎？和師兄弟、校友之間沒聯系了嗎？大家覺得不應該，所以當時發起成立了這么一個MBA同學會，為什么叫同學會？因為考慮未來這個組織既有校內的，也有校外的，現在叫同學會，我們校內叫同學會，校外叫校友會，當時所有的前三屆同學都在一起每人出了兩百塊錢，以后成了我們的慣例，一個會員交兩百塊錢，組建了這么一個組織，這是第一個階段，我們第一屆的理事長潘敏，第一屆的會長是上海出租車行業全國的老大，他現在還是我們的會長，這是我們的架構，會長下面是理事長，理事長是干活的，會長是舉大旗和支持的。這是第一個階段。

　　第二個階段是從2000年開始，那時候我在學校剛剛進校，我99年的學校，我們今天來的是第三屆的，我是第四屆的理事長，也是上海交通大學MBA同學會的理事長，第二個階段就是重新規范化的階段，到了我們入校的時候，當時我們的副院長，現在是我們的院長，他想推動這么一個組織的建設，我們在校生為主，校內、校外聯合起來搞了一個理事會，當時常務理事長擔任了聯合會的副主席，當時我們規范地建立起來了，請了兩位構建了我們的專職秘書處，到今天還在，這也我們下面要介紹的一個經驗之一。

　　那個階段以后我們規范起來了，引領上海MBA交流的發展，當時的理事長是我們的第一屆的第一級的班長，第三個階段應該來說是一個高層階段，是我們光輝歲月的階段，我們的理事長當時是付恒，那我們組織了第四屆MBA發展論壇，可以說是一個劃時代的舉動，那天做得非常規范化，大家覺得我們那屆的組織工作做得很好，當時的具體操辦工作是現在的常務副理事長。

　　第四個階段就是我又回來做理事長的階段，因為我們理事長一直在校外，副理事長希望當年在校內找，因為我們有校外、有校內，第四個階段我們叫可以重新定位發展階段，就是我現在擔任理事長的階段，這就是我們目前的架構，早期的時候辦公室可能沒劃在里面，我們也沒有校內聯合會這個機構，早期就是會員代表大會，全體理事會議，第一屆開了，后面一直沒開，不可能三千多個校友，如果加上在校生的話，可能有五千來個，怎么能開得了會呢，即使一個班開會也會覺得人多，所以我們開理事會，我們下面是理事長、會長、副理事長，我們理事會就是決策的，我們幾個理事長在一起定了什么樣就一起干了，因為在組織初創階段不可能有這么多成績，而且會長的成績就是舉個大旗的作用，所有的事情都是我們理事會定了怎么干。

　　但是你定的話如果不符合潮流，不滿足大家的需求，你肯定是沒有價值的，你定了也是白定，這是我們現在的一個組織架構，也經歷過這么多年的一個發展，早期像左邊那塊基本是這樣，包括專職秘書處，右邊那快是我們剛剛成立的，去年12月31號成立的，在校生聯合會，希望有一個明確的分工，我們理事會以校外為主，但是我們會指導校內，在校生聯合會使各個學校在讀的學生進行交流，因為每個學生都要形成自己的網絡，每一個學校都要形成一個縱向的網絡，從歷史的到現在，我們現在理事會任何一屆的學生都有，現在理事會只招收校外的，校內的合格了，畢業了，經過審查批準進入我們的理事會，這是我們同學會的簡單介紹。

　　第二個問題介紹一下我們的經驗和教訓，希望對大家有所幫助，以及我們的一些定位和設想，上海交通大學MBA同學會自它成立起，它的設想到目前基本上還沒有變過，雖然做的工作有很多的調整，我們當年成立的時候就定下了我們的宗旨，溝通校友之間以及校友和母校之間的交流，促進他們的發展，回報母校，幫助交大成為世界一流的大學作出自己的貢獻，為中國民族的振興作出我們的貢獻，所以我們是什么樣的階段呢？首先促進校友之間的發展，只有成功了，他才能回到母校，才能回報社會，這個基礎上我們提出回報母校，回報社會，因為交大的思源是回報母校，我們現在還有許多已經在做的回歸母校，回歸社會的事情，比如一些慈善事業，一些在學校里邊，我們做學生的導師有很好的機會幫助我們的師弟師妹們很快地進入工作環境中，提供就業的機會。

　　我在北大籌辦上海運營中心的時候，第一批就招了六個上海交大的學生，但是這是歷屆校友對自己的母校可能要關照一些，而且有個好處他也不會給你亂來，因為有一層關系在那兒，隱隱約約地相互制約，你不能坑了他，他也不能坑了你，這就是校友網絡的價值能得到一個很好的體現，這是我們的定位到今天沒有變，這是越來越清晰地明確了，我們要促進校友之間的成長，這件事情做好了才有生命力，受到我們校友會、受到學校幫助的校友更加容易回報社會，不是把已經成功的校友拿過來，做他的工作，向他捐贈，有的感受到了校友會的價值和學校的價值的校友才真的能為這個學校帶來未來更大的價值。

　　所以我們有了這么一個定位以后，我們的設想是什么呢？我們先抓理事會建設，不是泛泛的什么都做，我們改革也是從這點，因為我們早期的時候，從一個教訓來講，就是校內校外不分開，一個導致校內的學生積極性不夠，你要知道只有北大一定的責任感，他才能更好地發揮他的能動性，由于我們早期都是校外的理事長，其他人只能做部長，那個不行的，所以我們搞的一個聯合會，他們都是一些風云人物，我為什么這樣改革，當年我們就是這樣做的，現在我做理事長我能切身體會到他們能做到，而且有一個私心就是把他們解放出來，因為只有一個理事長，下面只是會長、部長的時候，你的責任不大，老會被細枝末節的小事牽連，這也是我們不愿意做的事情，因為我們還有其他的事情要做，所以應該把有限的精力放在這上面。這是我們變革的主要原因之一。

　　我們變革以后就想在理事會里頭專注于做校友工作，做理事會建設，我們當時的理事會考慮到不能太多，因為太多沒法決策，一般控制在二三十人，我現在提出的目標就是在今年建成一個百人理事會，現在我們有63個理事，馬上會再發展一批，怎么發展呢？用理事推薦理事的辦法，資格審查委員會審查通過成了我們的理事，每個理事每年交一千塊錢，搞活動我們想辦法弄一些贊助，搞大型活動也是拉贊助，交大一直是這樣的觀點，同時要自己創造這個條件，我很羨慕中歐，專門去中歐取過經，我們怎么向他們學習呢？交大是他們的控股，董事長是他們的校長，當時歐盟和他們建立合作這個項目，其中很多老師是交大的。我們向他們取經，特意拜過他們的校友會，他們專門有這么一支組織機構，學校花錢，一支很強大的，待遇很高的機構做這件事情，有好幾個人，也有很多的經費做這件事情，所以風聲水起，所以我跟學校的老師做不了，MBA同學會用這種方式，我的本科生怎么辦？我的研究生怎么辦？我的博士生怎么辦？我的EMBA怎么辦？我們都花這個錢是不可能的。

　　所以說又回到我們的一個成功的經驗里面有一點確實校友的持之以恒長期的奉獻精神，奉獻的精神里頭也有一些，對自己的發展也有好處，但確實是不容易，我們到現在10年同學會，我們現在只有四屆，我們上屆理事長是95級的學生，到時候該挑擔子，他原來是理事會的理事，創建同學會的時候他回來挑這個擔子。讓他繼續做還繼續做，做我們常務理事長，組織日常的工作。

　　我是做了第二屆的，回過頭又來做第四屆，當時是作為校內的學生，業界的一個校友，可能未來還會有一些好的校友不斷地介入我們的這么一個機構里頭，包括最近我們的一個校外的幾個副理事長都是畢業很多年了，有97的、有96的，有98的都是一幫諸侯，他們做我們的副理事長，我們一年搞四次沙龍，是促進理事在人文上的進步，還有一個沙龍是體育沙龍，我們每個星期八學校很好的運動俱樂部包下來，我們理事在里面活動，鍛煉身體、相互交流，一個月搞兩次，這個學校對我們的支持很大，免費的，比這個場地不小的，還要大一點的搞理事運動，這就是我們理事會建設的一些小的經驗，我們理事會先把理事會真正建設好了，才談得上為三千多校友服務，你理事會建設不好，談何容易為三千多校友服務，你精力不夠，時間不夠，而且我們覺得我們最主要是建立一個品牌，如果大家知道上海交通大學有一個強大的理事會，這個品牌就有了，師弟和師妹們為此獲益，同時大家積極參加理事會的話，我們就成功了，如果促進理事真的發展了以后，一定不利于回報我們的母校，回報社會，這是我們的一些設想。

　　我們的經驗還有一個專職的秘書處，要花點錢，所以說交大相對來說不會出大的問題就在這兒，有兩個專職秘書，當你工作很忙的時候，專職秘書就讓他自動運行，靠這個機制來保證這個同學會能夠穩定地長期的發展下去。

　　前面介紹了一些奉獻精神，一個傳承精神，奉獻還包括傳承，我們現在看歷屆的校友還在這些服務，我們第一屆的會長王國平現在還在當會長，其實我們副會長有一批人是層次比較高的，像華東電網公司的董事長也是我們的副會長，在香港打了上市集團的副總裁。我們歷屆都聯系起來了，有這個傳統比較好，有很多學校現在要建校友會，存在一個問題，怎么把外地的聯系起來，因為大家離開學校很久了，當然不容易，剛開始就這樣了。

　　還有一個經驗就是要有比較好的組織架構，比如說我們這個架構，我們會長和副會長是一種榮譽，每到大型活動的時候，交大大型活動邀請會長副會長出席，我們有什么活動的時候，給他們作作為一個重點嘉賓，這些人有成功人士和我們歷屆的理事長退下來的當副會長，我們理事長和副會長這個團隊是辦公的結構、不僅僅是總經理，總經理和董事會都在這里，相當于監督機構，那個機構我為什么不叫秘書長，事實上就介于秘書長和會長之間，既不是秘書長也不會會長。

　　我們要充分調動學校的積極性，原先辦公室有脫節，我們讓他們參與，多抓一些在校生，我們協助他，這也是一個比較好的方式，由于時間關系不能給大家做更詳細的交流，大家如果有什么感興趣的地方，我們可以私下交流，謝謝大家！(掌聲)

　　主持人:感謝周國來，感謝兩位與我們分享他們的寶貴經驗，接下來是我們論壇的討論時間，我知道我們在座的很多學友都仍然在從事著校友會工作，對于其中的酸甜苦辣都會有自己的理解和認識，正好可以借此機會可以交流和分心，鑒于人數和時間的關系，請大家發言盡量簡潔，爭取每位發言在五分鐘以內。

　　交大校友:剛才我們的理事長介紹到了，我想說兩個事情，一個就是關于我們理事長剛才介紹的情況我先做一個補充，也是我一直想說的一個事情，我們這個論壇和我們的校友會都存在著或者一直傳承著一種校友的精神，我們有時候做一種事情的時候，沒有人讓我們做什么，或者沒有人組織我，我覺得這是我們做這個論壇和校友工作，最重要的是我們這些校友怎么想的，我去做什么，我怎么把這個事情主動地做，主動地凝聚一些力量，凝聚一些資源，然后發揮發射，來給其他的校友、學弟學妹或者給母校做一些回報，這個是非常重要的，這個也是我們一直堅持做校友會的精神，我覺得我們在學習他們，我被前幾屆的前輩們的精神感動著，我們的校友會做的時候從來不依靠學校，原來做這個論壇的時候，我覺得現在這個論壇發展到現在已經有很大的進展，無論從組織上，從規模上，都非常地好，但是我覺得有一點已經學校和組織加入了很多的支持，因為我知道，我看好多EMBA的老師，MBA的老師，以及我們各個部門的老師都已經參加到這個論壇當中，但是我知道在前四屆當中，我們所有的從機場接站全是在校的MBA學生，沒有一個老師，我覺得還是要傳承，MBA是我們自己的事情，我們要用自己的力量去組織，像我們這個論壇也是這樣的，這個論壇給我們的校友提供了很好的平臺，原來這幫老朋友都想找一個地方聚一下，現在我們有一個組織提供了這樣一個平臺，把他們的精神和力量很好地發揮出來，給我們的后來者有很多的啟發，這是很重要的一點。

　　我建議在我們做校友會工作的時候，更多的想到一點就是我們怎么去回報，怎么參與，怎么主動組織，而不是等著別人鼓勵我，發動我，這是我的一個想法，謝謝！(掌聲)

　　重慶大學的校友:我是2001級的學生，04年畢業，我現在還清晰的記得，今天上午我們的師兄說的一句話，一滴水不想枯萎就得匯入大海，我們看到我們的MBA紛紛匯入了校友會的大海，不過這里我想談談我另外的觀點，我們看到我們的校友會，都是以學校為單位的這樣一個論壇，這樣一個組織，其實我們完全還可以打破學校這樣一個界線，籌建、籌劃地區性的MBA聯誼組織，在我們重慶已經在策劃組織，叫做重慶MBA俱樂部，不是重慶大學MBA俱樂部，因為大概來講重慶有一個特點，重慶大學是重慶地區唯一的一家擁有MBA培養機制的學校，所以在重慶的主要的MBA都是畢業于重慶大學的，但是除了這些畢業于重慶大學的學員以外，還有很多優秀的畢業于其他院校的，比如財經大學、人民大學、北京大學的學員，他們工作、生活在重慶，所以我們希望通過這樣一個地區性的聯誼組織能夠把大家團結起來，在未來的重慶MBA俱樂部里面，我們準備叫做首席服務網，服務于廣大的MBA校友，感謝各位！(掌聲)

　　主持人許莉:謝謝！

　　內蒙古大學校友雷蒙:作為內蒙古大學在這兒請求今天的論壇幫個忙，咱們這么多朋友談校友論壇，能不能以第八屆中國MBA發展論壇的名義給每一個像我們處在西北地區，欠發達地區的MBA的院長寫封信，告訴他組建校友論壇，以您的名義寫信我可以帶過去，會帶來很大的促進作用，謝謝！(掌聲)

　　主持人:非常感謝您給的建議！大家都知道雷蒙是我們MBA群體中的名嘴，他一發言大家都不敢說話了是不是？其實坐在這里有我們50多個學校的校友代表，我們聽到的發言數量還不到四分之一，有請！

　　上海大學的校友:本來我想多聽聽大家對校友會建設的意見，因為上海大學成立的比較晚，我們07年才是第四屆開始，但是從我就任聯合會以來，對組織學校的活動我感覺是這樣，校友資源對于新成立的學校來說并不太多，但是它是一個比較重要的一塊，大家畢業之后怎么和學校聯系，怎么能在一個城市的組織里大家相互溝通、協助、共同發展，現在我們上海在不同主題的組織下，我們有一個上海廣交會，它不是一個什么固定的組織形式，我們是把上海MBA組織在一起，也是大家溝通、交流的機會，如果每個學校，全國這么多學校的MBA學員組織起來很困難，所以我們先把城區的資源整合在一起，這樣每個區有固定的組織或者固定的聯絡機構，這樣把全國組織在一起相對容易一些，而且每次組織活動的資金也是一個比較大的問題，所以我們的經驗，活動的所有費用基本上都是AA制，這樣可能對活動的主辦方和常設機構的壓力可能會少一些，這是我們的一些經驗，謝謝大家！(掌聲)

　　主持人許莉:非常感謝！有請！

　　陸騰:我簡單講一件跟我們相關的事情，大家想想后天禮拜一大家在干嗎？作鳥獸散。遠了不說，我們MBA參會代表里面，600個學生100個校友，這是一個非常大的資源庫，我要說一點個我們相關的事情，我們做了一個郵件組，這個郵件組里面有430多個人，可以說從第一屆到第七屆，你隨時隨地可以跟他聯絡，唯一可惜的是，我們一到七屆的信息不是很暢通，所以我們用了很多方法，我們從一屆到七屆的參會代表，當時包括我們的第八屆，逐步逐步走向社會，逐步逐步把握著社會各個交流方方面面的資源，我覺得要做好MBA，我們雖然算是全國的帶頭人，應該是每一個學校的帶頭人，我們把自己的事情做好，希望第八屆的代表能夠登錄到這個組織里面，保證我們這個發展論壇永遠不散會，我們隨時隨地可以找到我們每一個朋友，我剛才看到論壇的主辦方做得非常好，做了一個校友論壇的校友錄，所以大家還四還沒有到組織里的還登個記。這是一件事情。

　　第二件事情是剛才講的廣交會，這個也是我們辦MBA活動的最主要的問題，還有兩個事是我們始終沒有做好的，就是贊助，作為一個廣告的投放商，我的受眾三千個，三千個人各買一輛汽車不現實，最后做點快速消費品，作為全上海市來講，也不過就是三萬個人，所以說你說拉贊助沒那么容易，那我們怎么辦？剛才校友講了，我們一起摸索出來的，是AA制，我們基本上每兩個月我們在一個地方跟一個茶餐廳談一談，我們來一個人，你收30塊錢，50塊錢準備一頓飯，我們定期做一個機會，對每個學友做一個開放，你愿意來就來，你愿意來就自己買頓飯跟大家交流，你愿意在這個上面干什么都行，廣交會，廣交朋友，你可以跟他互相認識，單身的來做單身聚會也可以，我們也逐步逐步摸索比較寬松的模式，應該講我們已經辦了不少，應該講是比較受大家歡迎的，提供給大家一個思路。

　　我來之前我們剛剛發起了倡議，我們成立了上海MBA的車友會，現在有20多輛車，為什么叫車友會呢，因為有車的人算是MBA里的中層，太高層的說實話也不會跟我們一起玩兒，沒有空，沒有時間，中層的這些我們能夠聚在一起，這些人我們能夠凝聚起來，而且我們的活動范圍可以說是非常非常廣泛，因為有車嘛可以長途跋涉，相對說這個人群它的一些需求不一樣，這樣就形成了一個比較好的一種團隊，還是那句話，推動我們MBA資源之間的共享和互動，因為我們MBA資源實際上是一個非常巨大的資源，我相信我們現在所有在座的同學所做的事情，我們共同要做的事情，就是要把這個資源庫挖掘出來，達到不僅是我們，我原來是做品牌，把MBA這三個字做得響亮一點，我覺得更重要的是對我們的事業，對我們今后的發展有所支持，有所推動，有一個巨大的一個后備的基地，謝謝大家！(掌聲)

　　主持人許莉:感謝陸騰，謝謝！感謝他為我們創立的郵件組為我們做了很多溝通和聯絡的工作，謝謝！(掌聲)

　　上海理工大學校友:今天很高興能在這里和大家見面，談到校友會這個問題，我非常贊同剛才重慶大學的代表和上海大學的代表的觀點，考慮到我們的實際情況，因為在上海有很多高校，像交大和中歐，我覺得他們的校友會做得非常好，但是我們學校由于招生的規模和客觀原因的限制，可能在資源方面沒有那么充分，我在這里想表達一下，像我們做的好的校友會，可不可以給我們學校一點支持？一方面是信息方面的溝通，比如說大家在組織一些活動的時候，可以給我們也有一個通知，另外比如說在具體的組織活動當中，如果說需要用得著我們出力的時候，可不可以讓我們參加起來，我覺得其實天下MBA都是一家人，有的時候考慮到具體的實際情況，是不是可以打破學校的界線，我有談這一點看法，謝謝！(掌聲)

　　主持人:非常感謝，鑒于時間關系我們再請一位同學。

　　北京航空航天大學校友:我參加了兩次論壇，一次是上海交大第四屆的論壇，今天又參加了我們中國人民大學主辦的這樣一個論壇，但是我感覺到這個論壇一屆比一屆辦得好，一屆比一屆的規模恢弘，在上海參加那一屆論壇的時候我感覺到，以后大家怎么辦MBA的論壇呢？因為他們辦的非常成功，他們無論從接待還是從會議的場所選擇，應該說我感覺到非常難以超越，但是今天我參加的這個論壇以后，感覺到進入了人民大會堂，我在想下一步如果哪一個學校，接辦了這個論壇，到哪兒去辦呢？也可能會給我們一個更大的驚喜。

　　第二個我介紹一下北航的MBA校友會的情況，北京航空航天大學的校友會，特別是MBA的校友會，每年有一個論壇，咱們MBA聯合會成立比較早，在論壇上請學校畢業的MBA學生來進行專題演講，這是一個。第二個在每年MBA開學的時候，請往屆MBA校友來進行講述，特別在校的MBA，他們在來學校以前應該說對進入學校感覺到期望值是非常大的，有一些同志工作好多年了，一個是在工作上，在事業上，在家庭上可能都比較成功，想通過MBA的學習馬上成為職業經理人，回來賺到大錢，因為宣傳了收儲是比較高的，但是他來了之后感覺到老師教的和自己的差距比較大，可能會有這樣那樣的失望，期望越大失望越大的情況，我們MBA進行發言，一個是能不能成為職業經理人還在自己的修養，這是第一點。

　　第二點通過這個學習可能能鍛煉我們的思維方式，同時在聯合會的年會論壇上，請校外輔導員，MBA畢業的校友，我感覺挺好，同時每年都出版這樣的通訊錄，在這兒我有一個倡議，我經常看到MBA網站應該說辦得還不錯，成為我們交流的場所，可能我們在座的MBA校友，師長、師兄也都經常登陸這些網站，能不能通過這次論壇建立一個中國MBA這樣的一個學報，或者中國MBA這樣一本公開發行的雜志，這樣我相信供應量會很大的，可能比我們每年辦一次論壇的影響要大，謝謝大家！(掌聲)

　　主持人:謝謝！

　　北京理工大學校友:我是06級的MBA畢業生，聽了眾多學哥學姐的介紹之后，我現在有一個感受，因為咱們是中國MBA發展論壇，所以請各位學哥學姐多多關心一下在讀的MBA，因為在讀的MBA是中國MBA發展的潛力，即將成為MBA的大盤藍籌股，謝謝！(掌聲)

　　主持人:鑒于時間關系，我們今天自由討論時間就到這里，今天還是星期六，到星期一我們還有時間，我們今天晚上還有晚宴，明天還有一天的時間我們再進行充分的交流。

　　非常感謝各位學友的精彩發言，我想我們每一個人的力量畢竟是有限的，即使發光也只是浩瀚夜空中的一顆小星星，但是我們所有MBA的同學都能加入進來，匯入進來一定會帶來光明的滿天繁星，今天我們MBA校友論壇應該說取得了很豐碩的成果，經過會前的溝通和討論，我們也把大家對于促進校友溝通和合作的意向加以會聚，形成了關于校友溝通、傳承合作的宣言，下面有請苗大林同學為大家宣讀本屆校友論壇的宣言。

　　苗大林:謝謝！第八屆中國MBA發展論壇校友論壇北京宣言，我國從上世紀90年代初開始MBA教育到今天，已經大約有十萬名MBA學生畢業走向工作崗位，MBA群體已經成為我國經濟建設的主力軍，成為我國企業管理者職場上的中堅，今天我們MBA的校友代表相聚在人民大學，目的是促進各地區MBA校友之間的交流，搭建各校MBA的溝通平臺，進一步彰顯MBA在國家經濟中的作用，協力實現我們的事業發展目標。

　　我們鄭重宣誓，根據自愿的原則在各校建立MBA校友會的基礎上，建立中國MBA校友溝通平臺，并將中國MBA發展論壇校友論壇作為中國MBA校友每年開展全國性交流的載體，交流各校校友會工作的經驗，通過各校行業與地區分會的網絡交織，進一步整合MBA校友資源，以增進和深化全國MBA校友之間的溝通與聯系，通過MBA校友自身價值的實現，提升MBA品牌價值，實現MBA校友在事業發展和職業成長過程中的和諧、共生，2007年5月19日，謝謝大家！(掌聲)

　　主持人許莉:讓我們在掌聲中回味本次論壇的成果！(掌聲)我們期望本次論壇中通過經驗的分享，思想的碰撞能夠推動MBA校友們進一步地交流與合作，為此外各地區、各行業的MBA校友們的交流邁出有意義的一步，希望校友論壇可以傳承下去，成為MBA校友們交流與分享的盛會。為此我們特別制作了一面旗子，我們想讓它承載著我們傳承和合作的美好愿望，見證我們MBA校友溝通合作平臺的建設和發展，有請各位MBA校友代表在臺前這面旗子下簽下各自母校的名字，有請！

　　(MBA校友在宣言條幅上簽名)

　　主持人許莉:在本次論壇即將結束的時候，我們要將這面承載著傳承希望的旗子交給MBA顧問發展委員會，有請MBA顧問發展委員會的朋友上臺。

　　(交接宣言條幅)

　　(掌聲)

　　主持人許莉:本次校友論壇到此結束，謝謝大家的參與！

　　(第八屆中國MBA發展論壇校友論壇結束)