中國(guó)MBA發(fā)展論壇是一個(gè)由中國(guó)MBA學(xué)生自己牽頭組織的、用中國(guó)MBA自己共同的品牌命名的全國(guó)性MBA學(xué)子交流平臺(tái)。2007年5月19日，第八屆中國(guó)MBA發(fā)展論壇在北京正式開幕。新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家圖文直播本次會(huì)議。以下為上海交通大學(xué)校友代表，北大縱橫管理咨詢公司合伙人周國(guó)來(lái)先生在《第八屆中國(guó)MBA發(fā)展論壇——管理大師論壇》上演講。

　　周國(guó)來(lái):各位朋友，各位MBA的學(xué)友，下午好！很容幸能代表上海交通大學(xué)在這里做一些交流，互相學(xué)習(xí)一下經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，比雍波學(xué)友比起來(lái)顯得很簡(jiǎn)單，就一頁(yè)P(yáng)PT，我們只好在介紹的過(guò)程中多講一些實(shí)際的東西，這是我們的結(jié)構(gòu)圖，我一直放在這兒，我中間會(huì)跟大家交流一下，我們這邊炫耀在哪兒，有什么經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

　　今天和大家交流兩個(gè)問題，第一個(gè)問題咱們交大MBA同學(xué)會(huì)發(fā)展的簡(jiǎn)要?dú)v程，因?yàn)闅v史可以告訴我們未來(lái)，也對(duì)它有所借鑒，歷史有一個(gè)基本的架構(gòu)給大家介紹一下，第二介紹一下我們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，介紹我們的定位和設(shè)想，和大家共勉和探討。

　　首先我們交大MBA同學(xué)會(huì)我們是94年4月28號(hào)交大校慶101年時(shí)成立的，當(dāng)時(shí)是我們第一屆MBA學(xué)友準(zhǔn)備畢業(yè)，當(dāng)時(shí)我們有三屆，剛好97年的時(shí)候是第一屆校友畢業(yè)，那個(gè)時(shí)候我們考慮未來(lái)怎么辦？走了就走了嗎？和母校沒有聯(lián)系了嗎？和師兄弟、校友之間沒聯(lián)系了嗎？大家覺得不應(yīng)該，所以當(dāng)時(shí)發(fā)起成立了這么一個(gè)MBA同學(xué)會(huì)，為什么叫同學(xué)會(huì)？因?yàn)榭紤]未來(lái)這個(gè)組織既有校內(nèi)的，也有校外的，現(xiàn)在叫同學(xué)會(huì)，我們校內(nèi)叫同學(xué)會(huì)，校外叫校友會(huì)，當(dāng)時(shí)所有的前三屆同學(xué)都在一起每人出了兩百塊錢，以后成了我們的慣例，一個(gè)會(huì)員交兩百塊錢，組建了這么一個(gè)組織，這是第一個(gè)階段，我們第一屆的理事長(zhǎng)潘敏，第一屆的會(huì)長(zhǎng)是上海

出租車行業(yè)全國(guó)的老大，他現(xiàn)在還是我們的會(huì)長(zhǎng)，這是我們的架構(gòu)，會(huì)長(zhǎng)下面是理事長(zhǎng)，理事長(zhǎng)是干活的，會(huì)長(zhǎng)是舉大旗和支持的。這是第一個(gè)階段。

　　第二個(gè)階段是從2000年開始，那時(shí)候我在學(xué)校剛剛進(jìn)校，我99年的學(xué)校，我們今天來(lái)的是第三屆的，我是第四屆的理事長(zhǎng)，也是上海交通大學(xué)MBA同學(xué)會(huì)的理事長(zhǎng)，第二個(gè)階段就是重新規(guī)范化的階段，到了我們?nèi)胄５臅r(shí)候，當(dāng)時(shí)我們的副院長(zhǎng)，現(xiàn)在是我們的院長(zhǎng)，他想推動(dòng)這么一個(gè)組織的建設(shè)，我們?cè)谛Ｉ鸀橹鳎�校�?nèi)、校外聯(lián)合起來(lái)搞了一個(gè)理事會(huì)，當(dāng)時(shí)常務(wù)理事長(zhǎng)擔(dān)任了聯(lián)合會(huì)的副主席，當(dāng)時(shí)我們規(guī)范地建立起來(lái)了，請(qǐng)了兩位構(gòu)建了我們的專職秘書處，到今天還在，這也我們下面要介紹的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)之一。

　　那個(gè)階段以后我們規(guī)范起來(lái)了，引領(lǐng)上海MBA交流的發(fā)展，當(dāng)時(shí)的理事長(zhǎng)是我們的第一屆的第一級(jí)的班長(zhǎng)，第三個(gè)階段應(yīng)該來(lái)說(shuō)是一個(gè)高層階段，是我們光輝歲月的階段，我們的理事長(zhǎng)當(dāng)時(shí)是付恒，那我們組織了第四屆MBA發(fā)展論壇，可以說(shuō)是一個(gè)劃時(shí)代的舉動(dòng)，那天做得非常規(guī)范化，大家覺得我們那屆的組織工作做得很好，當(dāng)時(shí)的具體操辦工作是現(xiàn)在的常務(wù)副理事長(zhǎng)。

　　第四個(gè)階段就是我又回來(lái)做理事長(zhǎng)的階段，因?yàn)槲覀兝硎麻L(zhǎng)一直在校外，副理事長(zhǎng)希望當(dāng)年在校內(nèi)找，因?yàn)槲覀冇行Ｍ狻⒂行��?nèi)，第四個(gè)階段我們叫可以重新定位發(fā)展階段，就是我現(xiàn)在擔(dān)任理事長(zhǎng)的階段，這就是我們目前的架構(gòu)，早期的時(shí)候辦公室可能沒劃在里面，我們也沒有校內(nèi)聯(lián)合會(huì)這個(gè)機(jī)構(gòu)，早期就是會(huì)員代表大會(huì)，全體理事會(huì)議，第一屆開了，后面一直沒開，不可能三千多個(gè)校友，如果加上在校生的話，可能有五千來(lái)個(gè)，怎么能開得了會(huì)呢，即使一個(gè)班開會(huì)也會(huì)覺得人多，所以我們開理事會(huì)，我們下面是理事長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)、副理事長(zhǎng)，我們理事會(huì)就是決策的，我們幾個(gè)理事長(zhǎng)在一起定了什么樣就一起干了，因?yàn)樵诮M織初創(chuàng)階段不可能有這么多成績(jī)，而且會(huì)長(zhǎng)的成績(jī)就是舉個(gè)大旗的作用，所有的事情都是我們理事會(huì)定了怎么干。

　　但是你定的話如果不符合潮流，不滿足大家的需求，你肯定是沒有價(jià)值的，你定了也是白定，這是我們現(xiàn)在的一個(gè)組織架構(gòu)，也經(jīng)歷過(guò)這么多年的一個(gè)發(fā)展，早期像左邊那塊基本是這樣，包括專職秘書處，右邊那快是我們剛剛成立的，去年12月31號(hào)成立的，在校生聯(lián)合會(huì)，希望有一個(gè)明確的分工，我們理事會(huì)以校外為主，但是我們會(huì)指導(dǎo)校內(nèi)，在校生聯(lián)合會(huì)使各個(gè)學(xué)校在讀的學(xué)生進(jìn)行交流，因?yàn)槊總�(gè)學(xué)生都要形成自己的網(wǎng)絡(luò)，每一個(gè)學(xué)校都要形成一個(gè)縱向的網(wǎng)絡(luò)，從歷史的到現(xiàn)在，我們現(xiàn)在理事會(huì)任何一屆的學(xué)生都有，現(xiàn)在理事會(huì)只招收校外的，校內(nèi)的合格了，畢業(yè)了，經(jīng)過(guò)審查批準(zhǔn)進(jìn)入我們的理事會(huì)，這是我們同學(xué)會(huì)的簡(jiǎn)單介紹。

　　第二個(gè)問題介紹一下我們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望對(duì)大家有所幫助，以及我們的一些定位和設(shè)想，上海交通大學(xué)MBA同學(xué)會(huì)自它成立起，它的設(shè)想到目前基本上還沒有變過(guò)，雖然做的工作有很多的調(diào)整，我們當(dāng)年成立的時(shí)候就定下了我們的宗旨，溝通校友之間以及校友和母校之間的交流，促進(jìn)他們的發(fā)展，回報(bào)母校，幫助交大成為世界一流的大學(xué)作出自己的貢獻(xiàn)，為中國(guó)民族的振興作出我們的貢獻(xiàn)，所以我們是什么樣的階段呢？首先促進(jìn)校友之間的發(fā)展，只有成功了，他才能回到母校，才能回報(bào)社會(huì)，這個(gè)基礎(chǔ)上我們提出回報(bào)母校，回報(bào)社會(huì)，因?yàn)榻淮蟮乃荚词腔貓?bào)母校，我們現(xiàn)在還有許多已經(jīng)在做的回歸母校，回歸社會(huì)的事情，比如一些慈善事業(yè)，一些在學(xué)校里邊，我們做學(xué)生的導(dǎo)師有很好的機(jī)會(huì)幫助我們的師弟師妹們很快地進(jìn)入工作環(huán)境中，提供就業(yè)的機(jī)會(huì)。

　　我在北大籌辦上海運(yùn)營(yíng)中心的時(shí)候，第一批就招了六個(gè)上海交大的學(xué)生，但是這是歷屆校友對(duì)自己的母校可能要關(guān)照一些，而且有個(gè)好處他也不會(huì)給你亂來(lái)，因?yàn)橛幸粚雨P(guān)系在那兒，隱隱約約地相互制約，你不能坑了他，他也不能坑了你，這就是校友網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值能得到一個(gè)很好的體現(xiàn)，這是我們的定位到今天沒有變，這是越來(lái)越清晰地明確了，我們要促進(jìn)校友之間的成長(zhǎng)，這件事情做好了才有生命力，受到我們校友會(huì)、受到學(xué)校幫助的校友更加容易回報(bào)社會(huì)，不是把已經(jīng)成功的校友拿過(guò)來(lái)，做他的工作，向他捐贈(zèng)，有的感受到了校友會(huì)的價(jià)值和學(xué)校的價(jià)值的校友才真的能為這個(gè)學(xué)校帶來(lái)未來(lái)更大的價(jià)值。

　　所以我們有了這么一個(gè)定位以后，我們的設(shè)想是什么呢？我們先抓理事會(huì)建設(shè)，不是泛泛的什么都做，我們改革也是從這點(diǎn)，因?yàn)槲覀冊(cè)缙诘臅r(shí)候，從一個(gè)教訓(xùn)來(lái)講，就是校內(nèi)校外不分開，一個(gè)導(dǎo)致校內(nèi)的學(xué)生積極性不夠，你要知道只有北大一定的責(zé)任感，他才能更好地發(fā)揮他的能動(dòng)性，由于我們?cè)缙诙际切Ｍ獾睦硎麻L(zhǎng)，其他人只能做部長(zhǎng)，那個(gè)不行的，所以我們搞的一個(gè)聯(lián)合會(huì)，他們都是一些風(fēng)云人物，我為什么這樣改革，當(dāng)年我們就是這樣做的，現(xiàn)在我做理事長(zhǎng)我能切身體會(huì)到他們能做到，而且有一個(gè)私心就是把他們解放出來(lái)，因?yàn)橹挥幸粋�(gè)理事長(zhǎng)，下面只是會(huì)長(zhǎng)、部長(zhǎng)的時(shí)候，你的責(zé)任不大，老會(huì)被細(xì)枝末節(jié)的小事牽連，這也是我們不愿意做的事情，因?yàn)槲覀冞�有其他的事情要做，所以應(yīng)該把有限的精力放在這上面。這是我們變革的主要原因之一。

　　我們變革以后就想在理事會(huì)里頭專注于做校友工作，做理事會(huì)建設(shè)，我們當(dāng)時(shí)的理事會(huì)考慮到不能太多，因?yàn)樘�多沒法決策，一般控制在二三十人，我現(xiàn)在提出的目標(biāo)就是在今年建成一個(gè)百人理事會(huì)，現(xiàn)在我們有63個(gè)理事，馬上會(huì)再發(fā)展一批，怎么發(fā)展呢？用理事推薦理事的辦法，資格審查委員會(huì)審查通過(guò)成了我們的理事，每個(gè)理事每年交一千塊錢，搞活動(dòng)我們想辦法弄一些贊助，搞大型活動(dòng)也是拉贊助，交大一直是這樣的觀點(diǎn)，同時(shí)要自己創(chuàng)造這個(gè)條件，我很羨慕中歐，專門去中歐取過(guò)經(jīng)，我們?cè)趺聪蛩麄儗W(xué)習(xí)呢？交大是他們的控股，董事長(zhǎng)是他們的校長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)歐盟和他們建立合作這個(gè)項(xiàng)目，其中很多老師是交大的。我們向他們?nèi)〗?jīng)，特意拜過(guò)他們的校友會(huì)，他們專門有這么一支組織機(jī)構(gòu)，學(xué)校花錢，一支很強(qiáng)大的，待遇很高的機(jī)構(gòu)做這件事情，有好幾個(gè)人，也有很多的經(jīng)費(fèi)做這件事情，所以風(fēng)聲水起，所以我跟學(xué)校的老師做不了，MBA同學(xué)會(huì)用這種方式，我的本科生怎么辦？我的研究生怎么辦？我的博士生怎么辦？我的EMBA怎么辦？我們都花這個(gè)錢是不可能的。

　　所以說(shuō)又回到我們的一個(gè)成功的經(jīng)驗(yàn)里面有一點(diǎn)確實(shí)校友的持之以恒長(zhǎng)期的奉獻(xiàn)精神，奉獻(xiàn)的精神里頭也有一些，對(duì)自己的發(fā)展也有好處，但確實(shí)是不容易，我們到現(xiàn)在10年同學(xué)會(huì)，我們現(xiàn)在只有四屆，我們上屆理事長(zhǎng)是95級(jí)的學(xué)生，到時(shí)候該挑擔(dān)子，他原來(lái)是理事會(huì)的理事，創(chuàng)建同學(xué)會(huì)的時(shí)候他回來(lái)挑這個(gè)擔(dān)子。讓他繼續(xù)做還繼續(xù)做，做我們常務(wù)理事長(zhǎng)，組織日常的工作。

　　我是做了第二屆的，回過(guò)頭又來(lái)做第四屆，當(dāng)時(shí)是作為校內(nèi)的學(xué)生，業(yè)界的一個(gè)校友，可能未來(lái)還會(huì)有一些好的校友不斷地介入我們的這么一個(gè)機(jī)構(gòu)里頭，包括最近我們的一個(gè)校外的幾個(gè)副理事長(zhǎng)都是畢業(yè)很多年了，有97的、有96的，有98的都是一幫諸侯，他們做我們的副理事長(zhǎng)，我們一年搞四次沙龍，是促進(jìn)理事在人文上的進(jìn)步，還有一個(gè)沙龍是體育沙龍，我們每個(gè)星期八學(xué)校很好的運(yùn)動(dòng)俱樂部包下來(lái)，我們理事在里面活動(dòng)，鍛煉身體、相互交流，一個(gè)月搞兩次，這個(gè)學(xué)校對(duì)我們的支持很大，免費(fèi)的，比這個(gè)場(chǎng)地不小的，還要大一點(diǎn)的搞理事運(yùn)動(dòng)，這就是我們理事會(huì)建設(shè)的一些小的經(jīng)驗(yàn)，我們理事會(huì)先把理事會(huì)真正建設(shè)好了，才談得上為三千多校友服務(wù)，你理事會(huì)建設(shè)不好，談何容易為三千多校友服務(wù)，你精力不夠，時(shí)間不夠，而且我們覺得我們最主要是建立一個(gè)品牌，如果大家知道上海交通大學(xué)有一個(gè)強(qiáng)大的理事會(huì)，這個(gè)品牌就有了，師弟和師妹們?yōu)榇双@益，同時(shí)大家積極參加理事會(huì)的話，我們就成功了，如果促進(jìn)理事真的發(fā)展了以后，一定不利于回報(bào)我們的母校，回報(bào)社會(huì)，這是我們的一些設(shè)想。

　　我們的經(jīng)驗(yàn)還有一個(gè)專職的秘書處，要花點(diǎn)錢，所以說(shuō)交大相對(duì)來(lái)說(shuō)不會(huì)出大的問題就在這兒，有兩個(gè)專職秘書，當(dāng)你工作很忙的時(shí)候，專職秘書就讓他自動(dòng)運(yùn)行，靠這個(gè)機(jī)制來(lái)保證這個(gè)同學(xué)會(huì)能夠穩(wěn)定地長(zhǎng)期的發(fā)展下去。

　　前面介紹了一些奉獻(xiàn)精神，一個(gè)傳承精神，奉獻(xiàn)還包括傳承，我們現(xiàn)在看歷屆的校友還在這些服務(wù)，我們第一屆的會(huì)長(zhǎng)王國(guó)平現(xiàn)在還在當(dāng)會(huì)長(zhǎng)，其實(shí)我們副會(huì)長(zhǎng)有一批人是層次比較高的，像華東電網(wǎng)公司的董事長(zhǎng)也是我們的副會(huì)長(zhǎng)，在香港打了上市集團(tuán)的副總裁。我們歷屆都聯(lián)系起來(lái)了，有這個(gè)傳統(tǒng)比較好，有很多學(xué)校現(xiàn)在要建校友會(huì)，存在一個(gè)問題，怎么把外地的聯(lián)系起來(lái)，因?yàn)榇蠹译x開學(xué)校很久了，當(dāng)然不容易，剛開始就這樣了。

　　還有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)就是要有比較好的組織架構(gòu)，比如說(shuō)我們這個(gè)架構(gòu)，我們會(huì)長(zhǎng)和副會(huì)長(zhǎng)是一種榮譽(yù)，每到大型活動(dòng)的時(shí)候，交大大型活動(dòng)邀請(qǐng)會(huì)長(zhǎng)副會(huì)長(zhǎng)出席，我們有什么活動(dòng)的時(shí)候，給他們作作為一個(gè)重點(diǎn)嘉賓，這些人有成功人士和我們歷屆的理事長(zhǎng)退下來(lái)的當(dāng)副會(huì)長(zhǎng)，我們理事長(zhǎng)和副會(huì)長(zhǎng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)是辦公的結(jié)構(gòu)、不僅僅是總經(jīng)理，總經(jīng)理和董事會(huì)都在這里，相當(dāng)于監(jiān)督機(jī)構(gòu)，那個(gè)機(jī)構(gòu)我為什么不叫秘書長(zhǎng)，事實(shí)上就介于秘書長(zhǎng)和會(huì)長(zhǎng)之間，既不是秘書長(zhǎng)也不會(huì)會(huì)長(zhǎng)。

　　我們要充分調(diào)動(dòng)學(xué)校的積極性，原先辦公室有脫節(jié)，我們讓他們參與，多抓一些在校生，我們協(xié)助他，這也是一個(gè)比較好的方式，由于時(shí)間關(guān)系不能給大家做更詳細(xì)的交流，大家如果有什么感興趣的地方，我們可以私下交流，謝謝大家！(掌聲)