中國MBA發展論壇是一個由中國MBA學生自己牽頭組織的、用中國MBA自己共同的品牌命名的全國性MBA學子交流平臺。2007年5月19日，第八屆中國MBA發展論壇在北京正式開幕。新浪財經獨家圖文直播本次會議。以下為溫州人民電器集團董事長鄭元豹先生在《第八屆中國MBA發展論壇——創業的激情與夢想》上演講。

　　鄭元豹：各位老師、各位同學，非常高興中國MBA發展論壇，有這個機會和大家一起交流創業問題。雖說我們溫州地方發展的很好，溫州過去是一個假冒偽劣的地方，是個中國定位的非公有經濟發展的模式的地方。這一時期，中央領導看了溫州的經濟，沒有人管它，沒有人領導它，沒有人扶持它。在溫州的企業增長，很多的同學，這個企業成長不是一個階段，是由幾個階段成長起來的，第一個階段所有的經濟都是自己適用的，都是自己所有的；第二個階段是自己當董事長，自己當總經理，自己當技術員、自己當銷售員，自己管經濟，自己用經濟的階段。那么第二個階段，老板變成企業家，這個不是靠開發市場產品的問題，重要是開發一大批科學人才，引進一大批科學人才，培養和扶持。從這個戰略上，我們民營企業發展是有情的，管理是無情的。很多企業說我這個企業是現代化企業，現代化企業就擁有現代化的管理，現代化的管理就是文化統一、思想統一問題。在數字量化的中間，使這個企業往上。很多現代化的企業管理模式就是這種文化統一、數字量化，這樣細微化管理模式，無形的投資，擴大規模和實力，解決就業、再就業的問題。所以企業家跟社會活動家不一樣。一要當經濟家、二要當政治家。大批的人才是科學，團隊的人才是核心問題，大批的管理是科學，管理的標準是科學。

　　技術是科學，有技術的產業這個是核心問題，所以我們說一個核心問題，所以我們三家結合起來是我們企業發展的經濟核心。企業是一個階段一個階段成長起來的。那么我們說第一個階段的成長是個人文化，什么是個人文化？文化有重心的問題，大家都有自己獨特的文化，我聽江先生說，他的團隊是人格魅力的團隊，今后涉及文化的團隊。所以第一個階段是個人的文化發展企業的問題。第二個階段是團隊的文化，所以很多的人當CEO，這個問題剛剛當總經理肯定不行。你有了這些團隊文化，你能理解企業的文化宗旨嗎，你要當總經理肯定有問題，當總經理在企業里面最少三到五年。這個企業經理人變做企業事業人，這樣企業發展是成功的。我們如何企業經理人和企業事業人結合起來發展。人人都有機會，同志們我個人認為，第一個階段應該是人才鍛煉，練好自己的內功，會成功的。第二個階段是機會造就人，你的人生價值觀有了，機會會認準你的，第三是機會認準機會，一個是資本積累，一個是資本運作，一個是資本金融。所以我們希望大家要把理論和實際結合起來。

　　第二個問題我講溫州模式。什么是科學？溫州是PE科學，溫州的人都是農民。所以溫州是一個小地方，那就沒有一個大地方，所以科學就是發展，發展就是科學，大家要理解這個問題。溫州的經濟模式是永遠不倒。這個不倒的歷史是沒有的。溫州文化要結合我們中國五千多年的歷史，把溫州文化結合起來，幾種文化對接。溫州第一個經濟模式，第一個文化是把握國家的方向，國家的政策，國家的法律法規問題，是非常正確的。溫州人在全世界，用法律去發展。溫州人敢于冒險，哪里有新技術，我們溫州人就進入了，所以溫州人的精神是值得大家學習的。

　　第三個溫州模式，溫州人爸爸跟孩子分離文化。大學念完以后，馬上把他趕出去，所以溫州人700多萬人口，基本有500多萬人口在外面。走出去是占領市場，占領資源，占領空間。不走出去肯定是有問題的，市場競爭越厲害，企業發展空間越大。所以我們說這是溫州第三個模式。

　　溫州第四個模式就是溫州人是做加減發展，加是有形，減是無形，有形跟無形結合起來就是溫州的品牌。溫州人是做民族品牌，不僅僅是做中國品牌，什么是民族、什么是中國。所以溫州人對這種品牌的意識非常重視，希望同學們應該創業，做民族品牌的創業，這是一個科學問題。人生價值觀就是品牌的問題。

　　第五個溫州模式，溫州人就是資源結合，強強聯合，做大做強。在全國、全世界，每一個地方都有我們溫州小販，溫州抱團力量非常強。所以我們說在溫州人從這五大模式是流動的，固定肯定是倒，溫州政府肯定出問題，溫州人民永遠不倒，哪里有食物就哪里發展，所以發展關鍵是流動，不是固定，固定肯定是倒的。所以我們從這個戰略上，你說發展企業要不要國家政策？要的。發展企業要不要政策？要的。發展企業要不要走出去政策？要的。做大做強要不要品牌化？要的。所以人民電器去年是150多億，我們人員一共8000人，在全國全世界有2000多家公司，控股有80多家。把有形變成無形，發展我們人民的品牌。

　　當時我們希望MBA學生應該學到危機感，MBA是中國發展經濟的基礎，應該學到危機感。剛才我跟專家已經交流了，發展是沒有標準的，無止境的，這個標準沒有。所以說我們孩子當兵，父母都掉眼淚，干嗎掉眼淚，一個孩子能夠吃苦，父母高興，孩子高興。所以我們說理解危機，不要怕危機，我們要振奮精神，面對危機。

　　人生最幸福的是什么？人間幸福的是兩個，第一個是家庭和睦、兒女健康，第二是公眾幸福，大家相信你，這樣你得到了幸福，你不會累，你累在哪里是心累，不是人的工作累。所以作為一個企業家心不累，就不累。我們過去在北京開會，在月球上買了600畝土地，回到單位人家說董事長你被人騙了，騙我的夢想，我要到月球上，在地球上怎么走都不怕，50年以后，地球上的人到月球上，我已經買了600畝土地，夢想是我們企業家的精神問題。實際上當企業家有幾句話：作為一個企業家眼睛放亮起來，第二句話企業家的心很熱，中國要投資，國際要發展。企業要維護法律，維護法律要有使命感，就是一個企業的精神。最后一句話，我希望中國MBA的發展論壇越開越豐富。謝謝大家！