中國MBA發展論壇是一個由中國MBA學生自己牽頭組織的、用中國MBA自己共同的品牌命名的全國性MBA學子交流平臺。2007年5月19日，第八屆中國MBA發展論壇在北京正式開幕。新浪財經獨家圖文直播本次會議。以下為天下互聯科技集團董事長兼CEO張向寧在《第八屆中國MBA發展論壇——創業的激情與夢想》上演講。

　　張向寧：今天讓我談創業的激情，我23歲創立了第一個公司，做了兩輪融資，27、28歲的時候就拿了將近一個億的投資，從美國新橋資本，這個公司后來收購的深圳發展銀行。28歲的時候，我又重新創立了第二個公司，就是現在的天下互聯科技，原來這個公司依舊成功的發展。現在我的競爭對手包括GOOGLE，我有一個窄告產品和GOOGLE在競爭，另外一個總機在和中國電信競爭。我是本科，這個和大家相比起來比較慚愧，那時候和很強大的競爭對手打仗，打到28歲覺得還不過癮，所以找了更大的競爭對手再去打仗，所以激情很高。

　　但是我今天想跟大家談的內容，真的跟我剛才說的內容是相反的，我真的非常欽佩，比如說像我們企業家當中有百度的李彥宏，今天沒有請他們來演講，如果聽完他們的演講，今天晚飯可能都不吃了，因為為中國人的驕傲，為我們企業家創業的激情，現在所取得的成就，感覺心里面熱騰騰的，可以說群情激昂，真的可以晚飯都不吃了。但是，我知道再一個演講當中，應該盡量讓大家多興奮一些，多鼓鼓掌，但是今天是一個MBA的論壇，大家是MBA的畢業生或者將來正常的話都能畢業，是中國管理的精英。所以我想談談我的真實的想法。

　　我覺得我作為一個中國人，我時時感覺到壓力非常的大，我感受到我們這個國家，我是個中國人，而且以后我也不打算變成一個外國人。那么，我們這個國家實際上現在相當的落后，從我們自身的文明發展來講，我們總是非常驕傲講我們中國有四大發明，所有人從小學的時候就知道，中國在人類文明歷史上的貢獻，但是如果我們正確看待這個問題的時候，我們睜開雙眼，我們看看我們所處的整個現代世界的環境，無論是我所用的桌子，可能是塑料做的，我所用的話筒，是電，是一個麥克風，你們手中拿的照相機、手機，你們喝的礦泉水，甚至我們一會兒去的洗手間，我們所處整個中國的生活環境，有多少是中國人發明的呢？我真的覺得非常的慚愧。

　　那么，現在中國企業在海外取得了一定的優勢，特別是在中國的本土市場，我們甚至有一些企業勝出了海外的企業，但是當我們真正看看我們在這種特別出色的中國企業，比如聯想集團，還有TCL已經邁出中國的國門，走向了全球，聯想收購了IBM的PC事業部，TCL收購了TOMSON電訊PPE，現在面臨巨大的壓力。那么中國到底缺什么？剛才我們企業家講，我們每一個企業都在說我們缺人才。那么中國最不缺的就是人，這個大家難道忘掉了嗎，我們中國有12億人口，我們最不缺的就是人。難道我們缺資金嗎？我告訴大家我們中國真的不缺資金，我們銀行里有的是錢，我們股市里也不少錢，我們不缺資金。難道這些人教育水平很低嗎？我也不認為如此，中國小學生，四五歲的娃娃就會背幾百首唐詩，中國人在全世界的文學素養、基礎素質絕對是不低的，甚至是最高的。那么到底缺什么？聯想收購IBM PC，實際拿的是海外三家VC的錢，一共拿了35億美元的錢。那么錢是外國人的，是資本主義的。我們還有很多的上市公司，我們現在耳熟能詳的，

中央電視臺年度經濟人物南鵬先生，他們讓攜程網上市，讓如家上市，還進一步投資了很多中國企業。但是所有中國的企業跑到海外上市意味著什么呢？意味著拿了外國人的錢，然后這個公司變成了一個外國的公司，跑到中國來成立一個外資公司，經營中國的業務，最后要想分得利潤的時候，先要給美國，先要給上市地這些股東，上完稅以后，給這些地方的人分紅，在中國的市場上面去掙錢。那么中國真的沒有錢嗎，沒有資金支援這些公司去發展嗎？

　　我們再看看，走在大街上，也許我們的同學、好朋友們，不見得到海外各個國家去轉悠，但是當我們走在中國的街道上，我們只看看中國的指路牌，如果你到外國看看就應該感受到中國和海外的差距，如果你開著一個自己的

跑車，志東在國外絕對開自己的敞篷車，在加州101國道上馳騁，非常的瀟灑。那么我們的國人到了海外

高速公路上，我們拿著一張地圖什么地方都可以去，指的非常清楚，一個高速公路的出口，離兩公里之前，有明確的標識。但是在我們國內，北京這么一個先進的城市，2008年要迎來奧運會的城市，但是我們指路牌做得怎么樣呢？我們是一個互聯網公司，我跟公司人說，你們是建立一個網絡服務的，但是你們記住一句話，如果你們做的服務傻子都能用的話，說明你是聰明人，如果你們做的服務連聰明人都不能用，說明你們都是傻子。那么作為中國人，在我們自己的國土上看到我們街道的指路牌標識這么不清楚，你要去什么地方，如果你對當地不熟的話，實際上你很難找到你想去的目的地。這個現狀說明我們中國人不知道怎么樣把一個牌子掛好嗎？NO。不是這樣的，那么我們到底缺什么呢？我們缺的是管理。我接觸很多成功企業家，他們都自詡為，都自我感覺是一個非常成功的、優秀的企業家，因為事實證明他是一個成功的企業家，他的公司有很大的利潤，他也有很高的社會地位，但是他真是一個優秀的企業家嗎？有些企業家告訴我，他讀了一本書《從優秀到卓越》，可能很多人都讀過這本書，但是實際上在我看來，中國絕大多數企業都達不到GOOD的地步，實際上非常需要有人寫本書出來，怎么樣從差做到好。

　　我們每一家企業面臨同樣的問題。比如說我們很多高科技企業組織人才，難以達到一個規模化的程度，我們到目前為止還沒有出現一家能夠在全球市場上面，在IT領域，有充分的競爭力的企業。華為也是因為它的電信產品價格非常低，在全球占有了一席之地，但是我們看到中國絕大多數的企業家賺錢賺得什么地方呢？當然很多論壇，大家很喜歡聽賺錢的問題，誰都想盡快賺到錢，而且在座各位可能現在最賺錢的問題，最引人入勝的問題就是怎么樣幫助你從現在的兜里擁有多少錢，能夠翻一百倍，能夠翻一千倍，一萬倍，如果我今天在這兒跟大家傳授這個技巧的話，可能會比我說這個論題更有興趣。我知道怎么幫你們賺一百倍，一千倍，但是這不是一個重要的問題，重要的問題在于我們中國的企業作為一種組織，包括我們各種各樣的組織，怎么樣能夠變成非常有效，在你的組織當中，怎么樣使你所有的成員非常努力的工作，你怎么樣讓一個多人的、一個復雜系統，大家有效的工作，這才是我們現在這個面前，我們現在這個時代的企業家應該非常關注的問題。

　　那么中國的企業現在正處在一個非常好的、歷史上可能百年難遇，對中國來講可能這一兩千年的落后，也許有希望在我們這一代能夠真正的扭轉過來，所有的諸位你們正好和我一樣深處在這樣一個偉大的時代，但是在這樣一個時代，我們怎么樣讓我們的組織能夠完成這個時代的使命，實際上最終決定了你的企業是不是能夠幫助大家賺到一百倍、一千倍、一萬倍的錢。那么紅杉這類投資公司在中國將來賺錢，一定是把錢投到這樣的企業中去，也一定是這樣的企業最終實現了企業的成功，實現了員工的成功，實現了整個社會的供應。謝謝！