中國MBA發(fā)展論壇是一個由中國MBA學(xué)生自己牽頭組織的、用中國MBA自己共同的品牌命名的全國性MBA學(xué)子交流平臺。2007年5月19日，第八屆中國MBA發(fā)展論壇在北京正式開幕。新浪財經(jīng)獨家圖文直播本次會議。以下為北京大學(xué)校友代表天津新紀元風(fēng)險投資公司總經(jīng)理、北京大學(xué)光華MBA校友會常務(wù)副理事長蘭寶石在《第八屆中國MBA發(fā)展論壇——校友論壇》上致辭。

　　蘭寶石:大家下午好！李院長、陳院長非常感謝，還有各位校友，非常感謝有這個機會，邀請我來講講校友方面的事情，我們5月12號成立了北大光華校友會，應(yīng)該說光華一萬多的校友MBA校友一共是4400人，一共十屆畢業(yè)生，作為北大光華在校原來有最先組建了北大光華MBA委員會，但是校友會一直沒有組建，校友畢業(yè)以后的需要交流，利用校友這種平臺尋求事業(yè)的發(fā)展，學(xué)院要依靠校友的資源推進學(xué)院的發(fā)展，這個需要現(xiàn)在應(yīng)該是越來越強烈，所以這次組建校友會有兩個重大的背景。

　　第一個背景是我們已經(jīng)有旁邊的校友，北京的光華MBA校友有60%以上是在北京。第二個數(shù)量多一點在深圳，然后是上海。光華新任的領(lǐng)導(dǎo)班子把校友工作納入到光華發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，光華管理學(xué)院提出一個五年建立一個世界一流商學(xué)院的目標(biāo)。建立世界一流商學(xué)院的目標(biāo)應(yīng)該提出四個部分，一個叫做師資，就是老師，教育資源，一個叫做生源，第三個叫國際化，第四個叫

校友錄，也就是說光華管理學(xué)院把校友工作納入到光華建立一流商學(xué)院的戰(zhàn)略發(fā)展組成部分，這是一個重要的背景。

　　所以我們組建校友會是應(yīng)該在這么一個背景下提出要盡快組建光華MBA的校友，當(dāng)初我們在組建校友會，當(dāng)然主要是依托我們大概過去十屆的MBA的聯(lián)合會的積極分子來迅速組成了校友會的籌備班子，并于今年5月12號正式成立了光華MBA校友會。

　　校友會的組建給大家介紹一些我們的想法，應(yīng)該說校友會我們從今年年初才開始思考這個問題，因為校友會、協(xié)會，像這樣的社會組織、公眾組織實際并不少，各個學(xué)校都有，但校友會能做好的實際上不多，一般意義上在我們概念里頭的校友會，大多數(shù)主要起的作用是聯(lián)誼、聯(lián)絡(luò)，搞一些校友的交流活動。這樣校友會的活動的功能和地位，決定這個校友會的工作很難開展，因為我們一旦離開學(xué)校以后，無論是人大還是北大都是這種情況，大概80%、90%的校友跟學(xué)院聯(lián)系不多，校友之間和校友和學(xué)校之間的聯(lián)絡(luò)弱化，沒有硬約束，大家都在全國各地，各行各業(yè)，大家的需求不一樣，差距也比較大，組織校友會有很多的困難，所以我們針對這個我們在思考這個校友會我們?nèi)绻�今天來這個校友會就像當(dāng)初組織年會一樣，包括我們叫年會一樣，包括年會的功能和有些新的定義，今天北大組建這個校友會，我們?yōu)槭裁唇M織這個校友會？功能和定位是什么？如果簡單的聯(lián)絡(luò)、聯(lián)誼很難聚集一些成功杰出校友聚到一起，因為大家平時時間很忙，讓大家拿出很多時間做這件事情是有問題的，所以我們傳統(tǒng)校友會遇到很大問題，第一經(jīng)費問題，第二的組織的人才和力量問題，有影響力的有資金實力的沒時間，有時間的沒有影響力和時間，我們可能依托于某一部分同學(xué)的積極會搞了幾次很有影響力的活動，然后就難以聯(lián)系。

　　實際上我看全國的論壇，還聯(lián)合了全國的各校MBA學(xué)院的資源，組織一屆下來大家都精疲力盡，我們在組織校友會的時候提出了幾個原則，第一個要密切配合光華管理學(xué)院的發(fā)展戰(zhàn)略，這是第一。

　　第二條要密切反復(fù)地緊密依托母校的感召力、影響力，也就是說校友會作為一個社團組織要依托母校的感召力，依托學(xué)校的管理中心，校友聯(lián)絡(luò)中心，我們前年專門組織這項工作。

　　第三個，我們我們提出來要在校友的組織過程中要有所創(chuàng)新。

　　第四我們提出先建立后完善，因為對校友這個工作重新地定位、重新的組織創(chuàng)新方式，有了巨大影響力的校友會，我們看國外的校友會的影響力，實際上我們考慮的還是不成熟的。所以我們就提出其中的原則就是先建立，后完善，盡快先把支架搭起來，比如說我們的理事長是我們張英院長擔(dān)任的，我們理事是匯集了四千多成功的校友，我們?nèi)粘５膱?zhí)行機構(gòu)是以各界為代表的作為吃長執(zhí)行機構(gòu)，一會兒我下面還講這個事情。

　　但是我要先講一下張英院長有幾句話跟大家分享一下，應(yīng)該著力搞好校友工作，其中他提出，杰出校友是北大特有的資源和優(yōu)勢，我們一直在研究怎么充分利用全北大的豐富資源，竭盡所能為校友服務(wù)，我們讓他們感受到母校時時刻刻關(guān)注他們的成長，愿意給他們幫助，我們希望學(xué)院的學(xué)生畢業(yè)以后能夠為后面的學(xué)生提供服務(wù)，我們同樣希望校友利用他們的能力促進學(xué)院的發(fā)展，促進不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同系統(tǒng)的校友能夠互相熟悉、互相幫助，讓每一個光華人都有幫助其他光華人的能力和決心。

　　母校時刻關(guān)注你的發(fā)展，同學(xué)跟母校得有密切的聯(lián)系，母校能持續(xù)提供你事業(yè)的發(fā)展，持續(xù)對你后續(xù)教育提供訓(xùn)練和支持，你現(xiàn)在根本沒有這樣的產(chǎn)品、支撐，校友會能不能起到這樣的作用，跨行業(yè)，咱們現(xiàn)在頂多咱們MBA同班還有些聯(lián)絡(luò)，跨年級、跨行業(yè)、跨地區(qū)是很難聯(lián)絡(luò)，MBA校友論壇是經(jīng)常聚集一些跨學(xué)校的，本校的首先就很少聯(lián)絡(luò)，所以我覺得學(xué)院在校友工作方面的定位決定了我校友會這次組織的要求的目標(biāo)，提出一些標(biāo)準(zhǔn)和原則。

　　我簡單介紹一些關(guān)鍵的地方，比如我們提出校友的工作，要解決聯(lián)絡(luò)、聯(lián)系和學(xué)院同學(xué)之間的關(guān)系，我們提出校友會的工作首先要解決三大基礎(chǔ)工作，第一個工作是組織工作，要有一個有效率的，讓大家有一種使命感，有一股熱情參加到校友會工作的這樣一個組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，要解決有時間、有實力和有影響力的校友能夠觀察校友工作的方式，這個說起來有很多，我們可能在縱向來講，作為理事會，校友代表大會，理事會和會長聯(lián)系會，橫向我們會有行業(yè)的組織會，這是在組織上。

　　第二個是資金上，應(yīng)該校友會有一個長期的、長久的解決資金資費的一個機制，所以應(yīng)該看到尤其像北大這樣的以世界一流商學(xué)院的光華管理學(xué)院的校友會，他們這樣的校友會應(yīng)該有這樣的基金，有長效的經(jīng)費的資助，這個經(jīng)費的解決不僅僅解決校友會的活動經(jīng)費，不是這個層面，是能夠籌集包括資金在內(nèi)的大量的資源來支持母校的發(fā)展。

　　第三個要有很好的網(wǎng)站建設(shè)，利用現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)臺灣，尤其是winmax上面以后，我提出有一個虛擬的光華管理學(xué)院，會在這個下面我還會介紹一些想法，這是它的基礎(chǔ)。第二校友會的目標(biāo)，我們確定為兩個重大的功能，要提升校友會的功能，原來是簡單的聯(lián)絡(luò)、公益性的，辦事情我們效率高，我們不得力，我覺得還要提高這個檔次，我想是兩個：第一是要團結(jié)廣大的杰出校友，包括所有的校友，籌集學(xué)院的發(fā)展，尤其是建立世界一流商學(xué)院的目標(biāo)的所有資源，應(yīng)該在籌集資金上應(yīng)該在光華管理學(xué)院發(fā)展的整個學(xué)院發(fā)展中占到比較重要的比例，比如10%，20%，當(dāng)然那可能是五年十年以后的事。我說的不僅僅是錢，實際包括我們的培訓(xùn)產(chǎn)品，我們的生源，我們的學(xué)習(xí)，所以我們一流的商學(xué)院首先得有一流的生源，以后各商學(xué)院之間的競爭會越來越激烈，我們所知道的校友工作實際上直接影響大家。

　　我最近有些朋友說去中歐，中歐校友工作怎么樣，大家聯(lián)系怎么樣，中歐商學(xué)院應(yīng)該在校友工作中比其他商學(xué)院做得強一點，大家能夠感受到，這樣來看，校友工作如何能夠團結(jié)校友來支持母校發(fā)展，這個定位，籌集資源是多方面的資源，包括影響力，包括你有一批代表你北大光華MBA教育發(fā)展水平的杰出的成功人士。

　　第二個，就是應(yīng)該在母校的支持下，應(yīng)該校友會能夠?qū)μ嵘�整個光華MBA校友這個群體，在

中國經(jīng)濟發(fā)展中的發(fā)展水平做出貢獻，這兩個定位的要求提出來并不是他們?nèi)菀讓崿F(xiàn)的，對校友會的組織工作，校友會的經(jīng)濟實力，校友會的運作效果，我們提出非常多的要求。比如說我們對校友會的其中一個基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)網(wǎng)站校友網(wǎng)的建設(shè)提出四化，校友工作應(yīng)該做到數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、日常化、個性化，大家也看，在日常化和個性化是前面兩個基礎(chǔ)工作，反過來想，張英院長講，母校時刻關(guān)注，我們畢業(yè)幾年了，跟母校不怎么聯(lián)系這個是不行的，我們應(yīng)該創(chuàng)造這樣的機制和條件，每一個校友，我說的是每一個校友，不是部分校友，不是聯(lián)合會、部分校友部分參加的，每一個校友都要關(guān)注，只要你成為北大光華的畢業(yè)生，不管你在哪個領(lǐng)域，哪個行業(yè)，現(xiàn)在是什么地方，你都會得到母校時刻的關(guān)注，時刻在哪兒就是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，提供了現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的形態(tài)，提供了這樣的條件。我想包括我們每個人的成長終生教育的需求，所以我們一定要創(chuàng)造這樣的機制來跟學(xué)校建立長期的聯(lián)絡(luò)和學(xué)習(xí)。

　　當(dāng)然我們對于校友會的工作，我們也提出來先建立后完善的這么一個目標(biāo)，因為尤其是在形成一個校友會的建設(shè)的從組織到聯(lián)絡(luò)方式到組織手段到它的經(jīng)濟實力這都需要一個比較長的一個過程，我們提出了一個三年的發(fā)展目標(biāo)，這三年是一個大基礎(chǔ)，三年以后校友會能逐步實現(xiàn)我們對學(xué)院的建設(shè)和校友工作發(fā)展的工作。

　　我大概簡單介紹一下校友會的基本想法，基本上是這么幾點，第一點是校友工作即使在北大這樣的一流品牌里面，也是要按照新的目標(biāo)來做，校友工作基礎(chǔ)比較薄弱，所以校友工作要做好首先要依托學(xué)校，一定是學(xué)院發(fā)展，第二校友工作本身的組織方式上要有所創(chuàng)新，要依托現(xiàn)在的校友新的需求和新的經(jīng)濟發(fā)展的模式，為校友提供支持，我曾經(jīng)提過這么一句話，作為全體校友包括尤其是主要的參與者，參與母校成為世界一流商學(xué)院的事業(yè)，和服務(wù)于4400人以后上萬人的光華校友的組織，是一個非常值得大家付出時間的公益事業(yè)。我也提出來，我說光華的校友能不能以后我們也提出概念，要有兩個事業(yè)，一個叫做公益事業(yè)，學(xué)MBA的就應(yīng)該掙錢，就應(yīng)該做出成功的企業(yè)，這一點一定是的，另外大家到有一個公益事業(yè)，在國外打義工，公益事業(yè)不是等你發(fā)了財才去做的，你是光華的校友支持母校的發(fā)展就會發(fā)揮很好的公益事業(yè)，這個公益事業(yè)可以成為一個習(xí)慣，可以成為一種生活的方式，所以我想這也是我們賦予校友會的一些使命和一些責(zé)任，應(yīng)該傳播一些理念，MBA這個群體的發(fā)展這么一個發(fā)展水平、發(fā)展的定位應(yīng)該起到一個推動的作用。

　　所以我們也希望北大光華MBA校友應(yīng)該看到國外的一些院校，應(yīng)該成為對學(xué)院發(fā)展貢獻最大的，因為我們光華校友會還有EMBA，MBA校友會應(yīng)該成為學(xué)院貢獻最大的校友會，應(yīng)該成立一個最有實力，最有影響力的校友會，我想這也是我們一個愿望，這來源于我們北大，來源于我們的使命，來源于我們必須要承擔(dān)的責(zé)任，我們提出光華的MBA是一種責(zé)任，我想這個定位一開始就確定了。

　　最后感謝大會個我這個機會，讓我簡單介紹一下，現(xiàn)在還是不成熟的想法，謝謝大家！(掌聲)