“對于佛山傳媒擔綱組織的“北上”，我很贊賞。因為，這已經不單單是一場品牌盛宴的后續活動，更是一次更深層次的媒企互動、區域互動，為珠三角的企業提供了更廣的交流平臺。

　　目前，聯邦的消費市場遍布全國各地，“北上”是傳播聯邦品牌的一次良機。同時，無錫作為長三角經濟活躍的地區，必然有很多地方、很多經驗值得學習借鑒。這次活動提供的文化、經營觀念上的交流，必然有利于聯邦的長遠發展�！�

　　——聯邦集團董事局主席杜澤樺

　　本報記者 李琳

 　　在佛山南海廣佛路旁一間簡樸的辦公室，雖然窗外車來車往，但室內依然寧靜。諸如《資治通鑒》、《現代管理學》等大部頭有序地擺在書架上，不經意流露出主人的愛好。

　　23年前，這一帶曾是大片農田，聯邦集團董事局主席杜澤樺自己都想不到，它會成為家具王國——聯邦向世界擴張的總部�，F在，聯邦已走出佛山，走出廣東，走向全國，走向全球，成為中國家具行業的領軍者，在亞洲、美洲、非洲，印有聯邦

　　早在1979年，26歲的杜澤樺在一家國家所有制家具廠擔任副廠長。但一次到進修學習徹底改變了他的觀念。那一年，他和另外幾個年輕人籌集了幾千塊錢，在鹽步租了個簡陋的廠房，聯邦就此踏上創業之路。

　　與杜澤樺一樣，上世紀80年代，數不清的南海人涌向市場，他們中有從國企辭職出來的工人，也有洗腳上田的農民。當時，亞洲“四小龍”已經崛起，包括香港在內的不少地區完成了工業化的初步積累，大批加工型產業面臨外遷需求。在此背景下，處在改革開放前沿的佛山南海適逢其時，趕上了這一輪產業轉移的浪潮。

　　市場開始重新洗牌，不少企業展現出了獨特膽識，聯邦是其中之一。1992年，它發起的“全國家具設計大賽”，成為進軍全國市場的起點，也成為它決心以設計取勝，大膽闖市場的起點。正是在這一年，后來被稱為“聯邦椅”的產品開始暢銷全國，甚至風靡了整個90年代中期。此刻，聯邦沒有安于現狀，它與當地許多企業一樣積極擴張：建立國際配銷中心，走出珠三角，在北京、上海、重慶、香港、新加坡設立分支機構，產品開始輻射全國，國際化的雛形開始顯現。

　　而這時，在那個“縣域經濟領跑中國的時代”，默默地以“不宣稱榜樣”的榜樣——佛山也開始清晰、引人注目起來：這里孕育的民間經濟活力和精神，突破阻隔；一個從土地里長出的民間企業及企業家群落，深深附帶嶺南文化傳統，展示出驚人的創造力。

　　但是2001年，聯邦出現了創業以來的第一次虧損。經過深刻反思，聯邦人認識到，這次虧損并不僅由具體的經營措施引起，而是10年來累積的危機導致的。顯然，這是不少發跡于上世紀80年代的民企共同面臨的難題�！芭c創業時相比，今天的競爭更多是在觀念層面�，F在很多年輕人，他們的知識結構和思維方式與我們那代人差異太大�！倍艥蓸逭f，虧損之后，聯邦的決策層開始重新思考，他們認為要在三個核心問題上求解：一是追求

　　事實上，成效已經悄然顯現，聯邦成為行業的領導品牌�；仡櫬摪畛砷L的軌跡，這里沒有家世背景、沒有高人指引、沒有一夜暴富的傳奇。然而，這個看似平凡的蛻變故事又彌足珍貴，它展示出在特定的時代，一個在政府基礎之上的自由民營經濟體的建構過程，質樸的民間力量在市場邏輯的驅動下崛起、壯大。

　　【老總訪談】

　　聯邦集團董事局主席杜澤樺：城市是企業發展的根基所在。聯邦的總部在南海，還有許多決策層也都生活在這里，我們自然關注、關心佛山的建設和發展。只有與本地形成良好的同聲同息關系，企業才能穩步快速成長，才能實現與城市的共同繁榮。

　　聯邦從不知名的小作坊，蛻變為國際化“大聯邦”的企業，離不開關注、激勵、呵護它的這片熱土和佛山市民。事實上，聯邦的成長一直秉承著佛山敢為人先、和衷共濟、進取不息的精神，正是這股精神成為引領我們不斷前行的動力。

　　我認為，一個有責任感的企業家在提供優質產品、服務，使員工和股東獲得良好收益的同時，更要為城市的發展承擔更多、更大的責任！