“ 組織佛山企業家北上無錫，與無錫的企業家交流、與專家交流， 這個活動很有膽識和眼光。佛山作為地級市，在同類城市中有較高的知名度，但是，我們深知地域文化的不同，長三角企業擁有更多值得學習的東西。這次佛山企業家“北上”，我將抱著開放、學習的心態，去交流、對話。”

　　——鷹牌控股有限公司總裁張孟友博士

　　從鄉鎮企業到現代化的海外上市公司，33年的鷹牌發展歷史，也是一部中國建陶業進化的鏡鑒。

　　目前，鷹牌控股有限公司是新加坡

　　從1974年一個以小作坊為主的互助組織，到1999年的新加坡上市公司，鷹牌用了約25年的時間。正是這段時間里，鷹牌經歷了中國特色的改革開放前計劃經濟、開放初期的中國特色鄉鎮企業經濟、20世紀末期風起云涌的資本運作經濟、以及21世紀的全球一體化框架下市場經濟。

　　1984到1997年，是鷹牌的第一個轉型階段。它在轉產做建筑陶瓷的同時，也完成了從小作坊到鄉鎮企業的制度性轉型。對鷹牌而言，這是它的第一個跨越。其最初的創業者認為，在佛山石灣，鷹牌從手工時期的手壓機開始，完成了資金的原始積累，也完成了企業品牌的原始積累--從技術力量到軟文化。這是一段粗放管理的時間，是考驗企業能否奠定可持續發展基礎的關鍵時期。

　　隨之的1997年到1999年，鷹牌進行了資本運作的大動作——完成了股份制改造，從此走上了一段新的發展旅程。13億規模的鷹牌完成了超過1000倍速發展，鷹牌也從類似家長制狀態一躍進入制度化管理時代。

　　事實證明，鷹牌當初的上市選擇是及時的。2000年到現在，鷹牌在人才機制和建陶行業日新月異的發展中產生了職業經理人制度，也由此產生了職業經理人團隊。創業型團隊的"功成身退"，正標志著以制造為主的建陶業進入以精細化管理為主的現代化企業階段。

　　回顧鷹牌的發展歷程，其總裁張孟友博士認為，“石灣瓦，甲天下”給鷹牌早期的創業提供了良好的工商氛圍。而后改革開放的20多年，佛山人順應時勢，拿出“敢為天下先”的膽識和氣魄，弘揚開放、進取、務實、誠信的城市精神，更推動鷹牌人站上時代發展潮頭，在珠三角腹地的這片經濟熱土上創造了一個又一個的商業奇跡。

　　張孟友說，沒有佛山文化和精神的沉淀，就沒有鷹牌今天的文化，更沒有今天的輝煌。鷹牌身上濃縮的正是佛山企業在改革開放中的變革和跨越。他承諾：在以后的日子，鷹牌將繼續走品牌經營之道，不斷加大研發投入，創新營銷模式，使鷹牌獲得可持續、穩健的發展和成長，引領中國陶瓷在國際舞臺綻放光彩。當然，鷹牌也將一如既往勇于承擔社會責任，在環保、稅收、就業等方面為城市貢獻出自己的力量

　　【老總訪談】

　　石灣瓦 鷹牌磚

　　鷹牌控股有限公司總裁張孟友博士：自古以來，佛山就被稱為南國陶都，更有“石灣瓦，甲天下，旁及海外之國”的美譽。鷹牌就是活躍在石灣的陶瓷群落中的一員，它擁有源遠流長、底蘊厚實的陶文化根基，刻上了深深的佛山印記。

　　眾所周知，佛山的制陶歷史可追溯到五千多年前，河宕貝丘遺址就是最好的歷史見證，到了唐宋時期已經非常發達，明清兩代最為鼎盛。鷹牌就孕育于這樣環境中，與佛山陶瓷業一起成長、發展。可以說，鷹牌今天的成就，源于佛山一種良好的陶瓷文化和商業氛圍，