姓 名

孫凱

性 別　　　　

男

民 族

漢

照片

出 生

年 月

1970.11.11

籍 貫

吉林

政 治

面 貌

中共黨員

培 養

院 校

學 習

時 間

2006 年 9 月入學

工 作

單 位

東北電力設計院

職 務

院長工作部主任（正處）

吉林大學管理學院

2006 級 MBA 班長

吉林大學管理學院MBA聯合會主席

學

習

簡

歷

起止年月

學習單位

職務

1988.071992.07

吉林建筑工程學院

系學習部長

2006.09～現在

吉林大學管理學院

班長

工

作

簡

歷

起止年月

工作單位

職務

1992.07～1999.04

東北電力設計院土建處

工程師、團支部書記

1999.04～2003.04

東北電力設計院市場部

經營經理

2003.04～2004.03

東北電力設計院深圳工程中心

副主任

2004.03～現在

東北電力設計院院長工作部

主任

主要業績陳述:

　　孫凱自 1992 年參加工作，歷任設計工程師、團支部書記、經營經理、駐外機構副主任及院長工作部主任等職，工作業績突出，工作能力較強，并具有很高的管理創新能力。

　　92 年～ 95 年，作為設計工程師，擔任了多個工程重要卷冊的設計任務，如綏中、雙遼、深南電，并任深南電工地代表。 1996 年，由于出色的工作，被業主直接點名推薦為深圳美視工程專業主設人，成為當時東北電力設計院最年輕的主設人，后來又擔任了七臺河、大連香海等幾個大工程的主設人工作，使得該同志在技術上有了更大的進步。

　　1999 年，國家電力建設進入低谷，各設計企業都面臨著生存困難，東北院為開拓外圍市場，拓寬經營渠道，決定任命孫凱為經營經理。攜著在工程設計中積累下來的寶貴經驗，他北上黑龍江，南下山東、海南， 4 年的時間，簽下了威海、壽光、七臺河二期、鶴崗二期、琿春二期、南海石化、海南八所等工程，合同總額達 1.5 億元，為使東北電力設計院走出低谷起到了重要作用。

　　2003 ～ 2004 年，東北院任命他為深圳工程中心副主任，主持深圳中心的管理、經營、設計工作。初次接觸管理工作，他就嶄露頭腳，一年的時間，深圳工程中心各項工作井井有條，蓬勃開展。人力上從幾個人的小隊伍發展到幾十人的設計團隊，合同額達到 2 億元，創東北電力設計院外派機構新簽合同額歷史最好成績。

　　2004 年 3 月，他走馬上任東北電力設計院院長工作部主任，這個崗位對一個從設計處室出來的人來說，是一個嚴峻的挑戰。他到這里后，在院領導的支持下，開始了大刀闊斧的改革工作，為改善接待質量，他提議成立了接待科；為提高管理效能，他大膽地提出了各項工作標準化管理流程，制定了一套標準化、規范化、科學化的管理體系。

　　2006 年，他倡導并實施了全院性的管理年活動，按照 MBA 課程所學內容以及相關管理工作的經驗，積極搭建管理創新的平臺，他提出加強目標管理，強化過程控制，對局部結構進行流程再造，有效推動并提高了全院的管理水平大步躍升，為東北電力設計院創建數字化、國際化、現代化的創新型科技企業做出了積極的貢獻。