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主要業績陳述：
趙向東同志自 2000 年出任中天建設集團有限公司（簡稱“中天集團”）副總裁、中天集團第五建設公司（簡稱“中天五建”）總經理以來，秉承“誠信、務實、創新、領先”的企業核心理念，與時俱進、銳意改革，協同中天集團高層管理團隊，將企業發展成為一家實力雄厚、特色鮮明現代化大型集團。
由趙向東同志直接領導的中天五建在其帶領下也在短短數年時間里發展成為陜西乃至西北地區一家具有一定知名度和廣泛美譽度的大型建設企業，一定程度上帶動和促進了陜西省建筑市場的整體施工管理水平，為西部城市建設和經濟發展做出了一定的貢獻。
一、企業穩健發展 。在趙向東及其管理團隊的帶領下，中天集團克服宏觀調控給企業帶來的困難和壓力，以每年遞增 40% 以上的速度穩健發展。形成了以房屋建筑、房產開發、交通路橋和新材料開發為主要經營業務，全年完成建筑產值超 150 億元的全國 500 強大型企業、全國 50 強民營企業。 2004 、 2005 連續兩年建筑業產值位居浙江省建筑企業首位。中天集團已成為浙江省第一家獲得全國質量管理獎、全國文明單位的建設企業。由其直接領導的中天五建也發展迅速，目前企業經營規模達 30 多億元，年創利稅達 7000 萬元，安排就業人員 20000 余人。
二、追求卓越管理 。在企業管理中，趙向東提出了“民營企業的機制、外資企業的管理、國有企業的隊伍”的思路，不斷增強企業創新力和生命力。 2002 年由他負責，中天集團導入新的績效考核機制，采用 360 度考核和 KPI 評估工具，分團隊和個人兩級進行考核。 2004 年由其領導的中天集團以出色的經營業績和管理特色，獲得“全國質量管理獎”，成為全國第二家獲此殊榮的建設企業。
三、實施區域化運作 。 2003 年，中天集團率先在全國建筑企業內實施區域化運作模式，這是經營機制的一項重大突破。通過實施“市場網絡化、業務基地化、經營規模化”的經營策略，建立了以杭州、上海、北京、廣東、武漢、西安為中心的七大區域公司。這一張市場網絡，為公司經營規模的快速發展、經營風險的降低、業務結構的調整、競爭能力的提升奠定了堅實基礎。
四、實施“每建必優” 。根據建設企業的特點，公司推行 “每建必優”的工程管理方針。做到 業務優、組織優、隊伍優、管理優、質量優、安全文明、經濟合理、創造價 值、用戶滿意等。近幾年來，在其每建必優理念的帶領下，中天集團每年創出一只魯班獎工程，到目前已有省部級以上優質工程 400 多項，被業內譽為“創優大戶”。
由趙向東同志直接領導的中天五建也先后獲得“全國建筑施工安全生產之最”、“中國人居環境發展建設示范單位” 、“‘十五’全國建筑業技術創新先進企業” 、“陜西省創建文明工地先進企業”、“外省在陜投資優秀企業”等數十項榮譽，獲得國家級優質工程魯班獎、全國建筑安全獎、全國用戶滿意工程、國家級文明工地、陜西省優質工程“長安杯”建設工程榮譽 100 余項，得到了中央、省、市有關領導和行業專家對企業的考察和好評，出色完成了一大批省市重點工程的建設任務，在社會上良好反響。
五、積極參與社會公益事業 。 中天集團還積極參與扶貧幫困、救災助學、文化交流等活動，每年捐助公益事業金額近千萬元。由趙向東同志直接領導的中天五建積極投身于社會公益事業、主動尋找機會回報社會。幾年來，中天五建先后和政府部門、有關社會團體開展了“中天集團——送萬場電影下鄉、安置災民再就業、‘中天杯’陜西省少先隊三個‘十佳’的評選及獎勵、保護母親河——青年世紀林、資助貧困大學生、西部文化東部行、東部文化西部行、支持首屆歐亞經濟論壇”等一系列關心人民社會生活和關愛青少年一代成長的公益活動，在社會上引起了巨大的反響。 2006 年中天集團先后榮獲中國十大慈善企業和浙商社會責任大獎稱號。
在發展企業的同時，趙向東同志也以優秀的表現和過硬的作風先后擔任全國青年企業家協會第八屆理事、第七屆全國用戶委員會委員、中央國家機關青年聯合會第三屆委員、陜西省建筑聯合會常務理事、陜西省青年企業家協會副會長、西安市建筑業協會副會長、 西安市直機關青聯第一屆委員會委員、 陜西省浙江企業聯合會執行會長等社會職務，先后榮獲西安市優秀建筑企業經理、陜西省優秀施工企業經理、陜西省青年突擊手、陜西省十大杰出青年企業家、金華市創業新星、浙江省創業新星、浙江省西部大開發功勛浙商、第四屆陜西省五四青年獎章、全國用戶滿意杰出管理者、全國一級星星火炬獎章等 20 多項榮譽。
申請人簽名：趙向東
2007 年 5 月 9 日 | 
