5月13日至15日，第36屆世界期刊大會在北京舉辦，來自全球的1000多位期刊出版業(yè)精英匯聚一堂，把脈世界期刊業(yè)發(fā)展態(tài)勢，共同探討期刊界所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。新浪財經(jīng)圖文直播本次會議。以下為分組討論《發(fā)展中國家的期刊市場：中國》實錄：

　　主持人：第一個分組研討開始，我首先介紹一下，臺上的各位先生，很高興今天由我和湯姆·戈曼共同來主持這場研討，湯姆·戈曼是亞太公司董事長，也是財富雜志總編輯，十幾年以前我們在一起開會研討，現(xiàn)在據(jù)我所知，湯姆·戈曼先生已經(jīng)取得了很多非常好的成果，那位是何承偉先生，中國《故事會》雜志社社長，故事會每期發(fā)行量260萬冊，出版兩期，胡先生，這位也是非常很受歡迎的大眾雜志，知音雜志社社長，知音每個月的發(fā)行量在630萬冊，這位是吳鴻先生，在1993年，吳鴻先生就和他的同伴，創(chuàng)辦了第一本高檔的消費雜志《時尚》，當(dāng)時正是中國經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的一個起點，抓住了機(jī)遇，同時呢，吳鴻先生他的同伴呢，也常與國外的一些時尚雜志，進(jìn)行版權(quán)上的一些合作，由于這些原因呢，《時尚》雜志成為中國期刊產(chǎn)業(yè)里面的一個很強(qiáng)的力量，我剛才介紹的三位，這三位大家可以看到，前兩位呢，他們所主辦的雜志呢，基本上可以這樣說，是以發(fā)行收益為主，主要盈利模式這樣的，吳鴻先生主辦的高檔消費雜志呢，就中國的雜志市場來看呢，這兩類刊物呢，在目前和以后都有很棒的生命力，但是也需要他們思考，不斷的開發(fā)新的思路，開發(fā)著新的項目，擴(kuò)大規(guī)模，下面呢他們分別介紹自己的想法，還有一位杰克先生

　　杰夫：女士們先生們，下午好，謝謝你們參加下午的對話，非常感謝張伯海先生，在過去幾年來，我從這里學(xué)到不少的知識，大家也聽到今天幾位的發(fā)言，比起十年前要多多了，而基本上增長是以雙位的數(shù)字的速度來增長的，而且這也是為什么我們今天要對這個中國雜志要進(jìn)行討論的原因之一吧，從我的角度上來說，我們要討論今天的一部分，中國期刊學(xué)會會長，石峰先生也提到，中國的印刷業(yè)面臨著很多挑戰(zhàn)，那有些是全球性的挑戰(zhàn)，有的時候是本地性的一些挑戰(zhàn)，我們之前的一位講者也提到，中國B2B雜志面臨的一些挑戰(zhàn)，比起消費者市場來說呢，B2B分割性更強(qiáng)，而且資金不足，也面臨著很多挑戰(zhàn)，他們怎么能夠走出這個困境呢，這是一個問題，另外一個問題呢，就是對于中國的國際的這個出版商來說，怎樣能夠找到一種合作的方式來獲得更好的利潤，怎樣能夠更好的理解中國的政策，應(yīng)對如此變化迅速的市場，所以我們要一方面看挑戰(zhàn)，一方面要看機(jī)遇，今天我們邀請來全都是出版業(yè)的一些精英，剛才張先生介紹他們了，他們會給我們介紹一下，在他們每個人有很短的一段時間發(fā)言，之后我們也希望你們在這個短時間的發(fā)言之后，有稍微多一些時間來進(jìn)行問答，諸位嘉賓做完簡短的發(fā)言之后，我會作為主持人來邀請大家提問，張先生會做一個總結(jié)性的發(fā)達(dá)，剛才張先生做的總結(jié)也做的非常好，何承偉呢，我再介紹一下，何承偉先生，這位是何承偉，他是故事會的雜志社的社長，這位是知音雜志社的社長，這位是吳鴻是時尚雜志社社長，杰夫，是中國太平洋傳媒公司執(zhí)行合伙人，我們請何承偉簡單的介紹一下他們的故事。

　　何承偉：一本傳統(tǒng)的雜志，在當(dāng)今文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，如何把握機(jī)遇，《故事會》雜志創(chuàng)辦于1964年，它通過講故事的方式，反映中國人們普通的生活，從1979年到今天，他將近30多年，他每年以500萬的印數(shù)向全國發(fā)行，他在同類雜志的比較中，始終保持著1：4的比例，處于絕對的優(yōu)勢，它的收款率保持100%，其中30%是廣告利潤，廣告70是發(fā)行的利潤，那么以往的經(jīng)驗，我們感受最深的是，要珍惜中國這個擁有13億人口的大市場，努力與特定的內(nèi)容形式，對特定的讀者服務(wù)，讀者的變化就是我們的追求，因為今天我們非常的清楚，中國的雜志業(yè)并沒有在整個的文化產(chǎn)業(yè)中處于領(lǐng)先的地位，網(wǎng)絡(luò)明顯處于上升的趨勢，電視業(yè)在迅猛的發(fā)展，報紙以超低的價格吸引讀者，雜志，圖書和廣播，明顯的處于一種劣勢，面對這樣一種情況，我們怎么辦，雜志發(fā)展，以獨特的形式滿足讀者的同時，必須向其他領(lǐng)域擴(kuò)展，我們的目標(biāo)是，把單一的雜志內(nèi)容生產(chǎn)，發(fā)展為形式多樣的內(nèi)容生產(chǎn)的一個模式，我們的變化主要有下面七個方面，第一個方面，體制的變化，今年故事會文化傳媒公司宣告成立，它已經(jīng)發(fā)展成為面向市場，多元發(fā)展的公司，第二個發(fā)展，由一本雜志，發(fā)展為一個雜志的群體，其中我們接管了旅游天地，2007年該雜志廣告是以前的一倍，我們今年還將創(chuàng)辦一份面向50歲到60歲為核心讀者的生活雜志，金色的年代，第二個領(lǐng)域，我們向圖書出版領(lǐng)域擴(kuò)展，故事會和故事會系列的讀者都沒想到我們的雜志都會出這么漂亮的書，它的從發(fā)行已超過1.5億，國家主席將作為禮品贈送給美國的耶魯大學(xué)，美國的讀者文摘，購買了這套書的版權(quán)，最近韓國的出版界也購買了這套書的版權(quán)，我們公司每年出版出版120種，一個雜志社的圖書出版，這是第四個發(fā)展，是向網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，我們創(chuàng)辦了故事中國網(wǎng)，創(chuàng)辦半年，每天的點擊率有六萬次以上，它是以故事會品牌為支撐，大眾流行文化為支撐的網(wǎng)絡(luò)文化，以讀者，編者聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，打造了新的大眾流行新的互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)站的品牌，另外一個第五個發(fā)展，我們主要是為電視劇制作公司提供劇本，不僅獲取經(jīng)濟(jì)效益，更是借助電視媒體這個擴(kuò)大了它的品牌，第六個，向音像制作發(fā)展，將平面的故事媒體發(fā)展成聽覺的故事媒體，兒童的聽故事的CD，農(nóng)村聽廣播的CD的故事，第七個是做電子文本向手機(jī)業(yè)發(fā)展，我們作為一個單一的雜志，經(jīng)營發(fā)展為一個雜志為核心的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營，在這樣一種規(guī)模下使我們的事業(yè)獲得了更大的成功，在雜志與其他媒體的互動中，不僅是將它們簡單的疊加，要把這些共存于一體利益的共存中，讓讀者進(jìn)一步體味雜志的品牌，深化品牌的價值，同時呢，雜志在互動中，學(xué)會利用其他媒體的優(yōu)勢發(fā)展自己，如網(wǎng)絡(luò)的連接手段，圖書的板塊意識等等，當(dāng)然，同一內(nèi)容中的其他媒體，獲得發(fā)展的機(jī)遇，中國雜志業(yè)的體制變化，將促進(jìn)雜志在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中把握這一個機(jī)遇，我就講這些謝謝大家。

　　胡勛壁：尊敬的張伯海先生，尊敬的各位女士的各位先生，就在網(wǎng)絡(luò)媒體幾乎是鋪天蓋地的向我們走來的今天，我們知音集團(tuán)與期刊集團(tuán)為主體的，實現(xiàn)了快速的發(fā)展，我們不妨看一組從02到05年數(shù)字的變化，報刊發(fā)行總類，由五類發(fā)展到10類，由七期增加了21期，由510萬份增加到800萬份，知音的月發(fā)行量由400萬份增加到636萬份，廣告收入由3251萬元，8000多萬元，由593人，增加到1428人，下面我講講知音是如何發(fā)展，又如何迎接新媒體發(fā)展的階段，不斷的知音的內(nèi)容質(zhì)量，和品牌的知名度，知音的品牌提高，經(jīng)歷了兩個階段，第一個階段是1990年到1998年，知音1985年創(chuàng)刊，以鮮明的特色，創(chuàng)造了當(dāng)年的發(fā)行量突破100萬份的，到1995年下降了不足52萬份，是內(nèi)容質(zhì)量的不斷下滑，為了重塑知音的品牌，我們對編委的能力提出了要求，1994年發(fā)行量重新恢復(fù)到歷史最好水平，96年重新突破兩百萬大關(guān)，第二個階段02年到06年，為了縮短出版周期，八年月刊量增加到了430萬份，從2000年2002年知音的月發(fā)行量出現(xiàn)了大型的下滑，我們提出了期期有精品的標(biāo)準(zhǔn)，篇篇是美文，是從每篇文章從題材的選擇內(nèi)容的表達(dá)，讓讀者有美感，篇篇有精品，每期都有重頭文章，讓讀者感到心情的震撼，我們想更大的力氣，對編輯隊伍的進(jìn)步，去年底，知音的發(fā)行量636萬冊，知音的發(fā)行量增加了60%，但是離我們的目標(biāo)還有很大的差距，還有很大的提升空間，二擴(kuò)展品牌，發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，在知音集團(tuán)，22年的發(fā)展歷史中，前11年我們前線打仗，核心品牌知音雜志，后11年我們不斷提升知音品牌的同時，先創(chuàng)辦了，七種期刊，兩種周報，四家子公司，一個網(wǎng)站，一所學(xué)院，形成了以知音為核心的多元產(chǎn)業(yè)，我分別介紹一下創(chuàng)辦情況，第一是知音系列報刊，知音以外的其他雜志分別是知音海外版，打工，好日子，知音女孩，知音文摘，第一生活，核心周報，創(chuàng)造這些報刊，投入的成本都比較低，能較快的達(dá)到發(fā)展目標(biāo)和效益預(yù)期，創(chuàng)辦面積較高的讀者群的知音海外版，隨著增加編輯以外，沒有其他的投資，很快盈利，并且站穩(wěn)腳跟，創(chuàng)造打工雜志，投入50多萬元，現(xiàn)在月發(fā)行量達(dá)到50多萬份，年創(chuàng)利潤400萬元，好日子和前采漫雜志，投入100多萬

　　多就實現(xiàn)贏了，第一生活它的經(jīng)營模式是虧損發(fā)行，以廣告盈利為主，到今年4月份為主，同投入1000萬元，發(fā)行量12萬多份，廣告收入30萬元，已經(jīng)實現(xiàn)盈利，預(yù)期三年時間收回成本。第二例，是直接為報刊出版服務(wù)的廣告發(fā)行印刷等公司，他們以廣告發(fā)行印刷資源為依托，發(fā)展快速，他們總的注冊資本只有300萬元，現(xiàn)在共創(chuàng)1億以上，資產(chǎn)4550萬元，武漢信息全部職業(yè)學(xué)院從事大專學(xué)院教育，全國高考招生，明年可突破600人，物業(yè)公司主要是承擔(dān)知音內(nèi)部，投資一億多元，占地400畝，集團(tuán)前期所有的項目投資的成本，比市場平均水平低20%以上，目前業(yè)務(wù)公司，工商銀行，圈定了合作開發(fā)，七萬平方米的高檔寫字樓的合作協(xié)議，這些戰(zhàn)略性的項目的投資的成功，增強(qiáng)了知音集團(tuán)的整體實力，為規(guī)模化發(fā)展增強(qiáng)了后勁，三，數(shù)字媒體贏得更大的發(fā)展空間，知音有著自己的優(yōu)勢，有著豐富的品牌資源，其次是在電子媒體方面有了有利的探索，吸引力一定的受眾，開始的無線增值業(yè)務(wù)，我們會采取更有利的措施，使讀者能在網(wǎng)絡(luò)上看到雜志，要利用新媒體的科技成果，用精采的內(nèi)容和動感十足的多媒體吸引讀者，再就是發(fā)展電視紀(jì)錄片，發(fā)展業(yè)務(wù)，知音以講述人生故事見長，每個月發(fā)表上百個這樣的故事，可以制作電視劇，這些電視劇制作成本低，也可以在電視上播放，也可以在網(wǎng)絡(luò)上播放，電視雜志，網(wǎng)絡(luò)電視等多種媒體傳播平臺，引得更大的發(fā)展空間，我在這里強(qiáng)調(diào)的是，我們知音數(shù)字媒體歡迎與國際上的媒體公司合作，謝謝大家！

　　吳鴻：女士們先生們，大家下午好，我很高興今天有機(jī)會跟大家有面對面的交流，現(xiàn)在我簡單介紹一下我們時尚雜志發(fā)展的歷史，剛才張會長已經(jīng)介紹，就是在93年以前，中國的市場經(jīng)濟(jì)還沒有完全的發(fā)達(dá)，人們的休閑和消費的水平還是非常低，那個時候中國的雜志都是以發(fā)行為主，我93年的時候，我說我要辦一本高檔的雜志，張會長給予了大力的支持，93年開始，我們現(xiàn)在有15本雜志了，主要是有時裝，美容，家居，旅游，地理類的，以生活消費類雜志為主，現(xiàn)在另外呢，我們以規(guī)模化的發(fā)展，我們現(xiàn)在有自己的發(fā)行公司，圖書，策劃公司，還有我們的兩個網(wǎng)站，還有我們的廣告，還有我們的發(fā)行公司，現(xiàn)在我們時尚雜志社有員工650多人，從98年開始，我們時尚雜志開始跟國外大的出版集團(tuán)進(jìn)行版權(quán)的合作，我們跟IDG，美國數(shù)據(jù)集團(tuán)，跟美國國家地理，還有IMAP進(jìn)行大的版權(quán)合作，我們有非常感謝他們的支持，我們從98年開始，到現(xiàn)在已經(jīng)合作九年的時間，現(xiàn)在合作的很好，我們現(xiàn)在15本雜志當(dāng)中，我們有八本雜志有版權(quán)合作，或者有一些部分的圖片的合作，我們時尚雜志因為它是一本以高檔的生活消費類雜志為主，我們主要是引進(jìn)一些國際化的一些理念，我們時尚辦刊的理念，就是國際化的視野，本土化的意識，我們跟國外這些雜志進(jìn)行版權(quán)合作的時候，我們基本上大概已經(jīng)用了20%到30%的內(nèi)容，70%80%都是國內(nèi)自己本土的采編的，另外一個呢，我們符合國際化經(jīng)營的理念，就是平等互惠，我們跟國外大的公司合作的時候，我們實行國際準(zhǔn)則，我們也強(qiáng)調(diào)和國際品牌共同發(fā)展，我們在時尚雜志社，我們采取的集團(tuán)化管理，分散化經(jīng)營，大的人事，財務(wù)，印刷，我們是集團(tuán)化管理，每個雜志社都是獨立法人，獨立經(jīng)營的，就像我們跟SPA，還有跟FSM，這樣的雜志都是競爭對手，都能跟我們時尚雜志合算，我們是獨立核算，按照國際準(zhǔn)則進(jìn)行合算，我們跟國外合作的同時，我們非常強(qiáng)調(diào)我們自己的品牌，還有自我的創(chuàng)新，我們時尚這么多雜志，有時尚家居，時尚健康，鐘表，很多雜志都是我們自己做的，這些內(nèi)容完全是我們自己做，國外的內(nèi)容也是派我們的編輯到海外去采訪，這么多年來，我們慢慢形成了一個時尚雜志的系列，形成一個雜志的品牌，我們覺得國際上的合作，我們應(yīng)該是對比的，我們不僅僅引進(jìn)來學(xué)習(xí)國外的東西，我們也要走出去，我們時尚做了一些有益的嘗試，我們有一些內(nèi)容上的輸出，有一些原創(chuàng)的內(nèi)容，華夏地理一些，風(fēng)土人情，我們在臺灣地區(qū)做了授權(quán)做了一本，我們從經(jīng)濟(jì)文化慢慢的走向世界，我們采取了中國人的一些民俗家居呀，中國的一些明星，一些旗袍呀，張子亦，張慢尉，有一些用我們的封面，用我們的一些片子，我們跟美國地理，做了一本中國地理的專刊，在海外發(fā)行，所以呢我覺得慢慢的我們時尚現(xiàn)在也在香港呀，在新加坡開始也有一些市場上有一些發(fā)行，當(dāng)然了我們的走出去還是剛剛開始，首先應(yīng)該是能夠了解國際的一個出版的趨勢，能夠融合到一個國際的期刊的一個潮流，才能夠真正的走出去，這就是我的介紹，謝謝大家！

　　杰夫：女士們先生們，尊敬的同事們，大家好，那么非常高興，同大家?guī)滋炀墼谶@里，與大家交換我們的想法，那么來關(guān)注一下，全世界最為令人激動的市場，這些天要跟大家分享的經(jīng)驗是，是關(guān)于我們同在過去幾年我們同中國的廣告商包括讀者進(jìn)行合作的經(jīng)驗，今天呢，我們也聽到了許多關(guān)于數(shù)字化的出版，我們也認(rèn)識到了這樣令人激動的機(jī)會，擺在我們面前的是，我們現(xiàn)在呢，花費整天的時間，全部的精力，全部的資金，在這個數(shù)字化出版，但是我們是需要打造這樣一本非常好的一本雜志，特別是在中國的市場上，因為呢，比如說像我們的客戶，我的朋友，我的同事會問我，作為這樣一份偉大的雜志，是不是就足夠了，當(dāng)我們在回首過去五年的時候，事實上我們可以看到了，對于廣告商對于消費者來說呢，他們面臨著巨大的機(jī)會許許多多的機(jī)會，不管是在歐洲還是在美國，我們同這種從一般性的雜志，那么到針對特殊群體的這樣一些雜志，那么在過去的三到五年的時間中，我們經(jīng)歷了這樣一個變化，同時，作為廣告商，也是在不斷的挖掘他們新的機(jī)會，通過這些數(shù)字，我們看到了我們的讀者的數(shù)量也是在不斷增長的，那么同樣，包括其他形式的媒體，包括互聯(lián)網(wǎng)的媒體，以及全球的媒體，我們可以看到我們僅僅是在表面上，那么因為呢，我們可以看到我們的讀者，是面臨著我們這樣一個巨大的信息，通過搜索來不斷的搜索，不斷的尋找他們所需要的信息，那所有的這些呢，都激起了整個市場的一個競爭，那么同樣呢，我們在這些人當(dāng)中呢，我們需要廣告商來支持我們，當(dāng)我們來看一下讀者他們是如何來消費這些媒體，如何來使用這些媒體，他們并不是在等待這些雜志，他們實際上有他們個人的喜好，他們有自己的方式，去尋找信息，找到信息，當(dāng)然了他們也是面臨著許多的不同的來源，不同的平臺，那么一方面是傳統(tǒng)的紙制的媒體，他們找到了他們固定的客戶群，一方面呢，并不是全面，我們面臨著是巨大的挑戰(zhàn)，我們是需要看到我們將來發(fā)展的趨勢，作為雜志，他們本身自己發(fā)展已經(jīng)到頭了，不是，他們需要發(fā)展新的方向，作為媒體，他們需要傳遞的信息，傳遞的內(nèi)容，可能是更多，我們下面來看一下我們最大的挑戰(zhàn)是什么，比如說呢，像我們媒體的品牌，那么從這種產(chǎn)品到我們的出版物，我們需要聊的問一下我們的讀者是誰，那么我們可以看到我們需要對于我們的讀者群進(jìn)行信息的鑒定，讀者也是要做出自己的決定所有的這些，一切都變的是很迅速，那么根據(jù)他們每個人的個人的喜好，個人的態(tài)度，他們的行為，都是有所不同的，同樣呢，我們同我們北京的員工進(jìn)行溝通的時候，我們在上海廣州溝通的時候，這些所有的因素的變化，是非常快速的，所有的這些都意味著我們所建立起的品牌也需要隨著這個市場的變化進(jìn)行改變，所以說，非常清楚的是，作為媒體雜志，作為媒體本身呢，它是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足夠的，他們需要找到新的發(fā)展的方向，我們的挑戰(zhàn)是什么，那么事實上呢，我們是除了我們傳統(tǒng)的紙媒體帶來的挑戰(zhàn)，同樣面臨著廣告銷售的這樣的挑戰(zhàn)，即便是這種挑戰(zhàn)，但是它也是為我們提供了改變的機(jī)會，同樣呢，對于媒體的品牌的意識呢，我想呢，也是已經(jīng)日益提高了一個新的高度，所以說我們的媒體的品牌形象，也隨著而改變，機(jī)遇在哪兒呢，機(jī)遇有很多，那我覺得最大的機(jī)遇呢就是你們目前有很多品牌的雜志呢，他們的品牌沒有被完全的利潤，他們的品牌利潤很大，沒有被完全開發(fā)出來，我們看一下讀者讀這些雜志的時候，你們看到他們很喜歡這個雜志，他們的忠誠度還是比較高的，那隨著時間的流逝呢，他們還會繼續(xù)購買這些雜志，這些雜志逐漸的成為這些客戶，他們最喜歡的雜志，這樣就可以利用這一點，你們就可以建立自己品牌的價值，這個對你們來說也是你們的機(jī)遇吧，但是更為讓人興奮的是，我們可以看一下，怎么能夠創(chuàng)造價值，對于這個紙面媒體來說，怎樣創(chuàng)造價值的方法，和五到十年前的情況不一樣了，那我們先從雜志開始，比如說你先看一下51job這個網(wǎng)站，這個網(wǎng)站是每周出版一份刊物，而且呢，它的回報是比較高的，而且呢，你們可以看一下這個搜房網(wǎng)站，它是房地產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)，他在模式方面進(jìn)行了逆向的開發(fā)，把網(wǎng)站的價值，轉(zhuǎn)到紙面媒體上，出版了搜房雜志，我們也有一些其他的例子，比如說在上海，它也擴(kuò)展到了這個紙面媒體，而且呢，在網(wǎng)站上也有培訓(xùn)，那在B2B這個領(lǐng)域中呢，你可以看到，這個紙面媒體呢，它的技術(shù)含量比較低，但是你通過就這個例子，他們跨不同的領(lǐng)域，不同的媒體進(jìn)行了全面的發(fā)放，這些品牌都是在先在自己的領(lǐng)域中，取得了領(lǐng)先的定位之后，有了客戶基礎(chǔ)之后呢，逐漸的擴(kuò)展了自己的生產(chǎn)線或者說范圍，他們和很多的合作伙伴來合作，不是單獨開發(fā)一些新的市場，所以你看一下，我們還缺少什么呢，首先第一點，就是人，人力這是我們整個行業(yè)目前所缺乏的東西，每次我和我的同時聊天的時候，我們總會提高，怎么得到這些人才，怎么培訓(xùn)他們，怎么把他們的思維從這個產(chǎn)品轉(zhuǎn)化到品牌，怎么把他們從只關(guān)注廣告，轉(zhuǎn)化到更關(guān)注到客戶這些思維的轉(zhuǎn)化，所以對人來說，人力的培養(yǎng)，這是非常重要的挑戰(zhàn)，我們看一下我們接下來一步要做什么呢，對于我們，當(dāng)然了關(guān)于轉(zhuǎn)型，包括超越雜志這個模式，之前我已經(jīng)提到了培訓(xùn)和開發(fā)，建立自己的品牌，不僅僅把它只作為一個雜志來開發(fā)，還要進(jìn)行一些其他方面的開發(fā)，另外要利用自己的專長，利用技術(shù)，那最后一點，也是更為重要的就是，一定要考慮一下你的客戶是什么，更好的了解他們，和他們進(jìn)行互動，尋找到他們喜歡的地方是什么，不僅是今天他們想要什么，也包括明天他們想要什么。謝謝！

　　湯姆·戈曼：現(xiàn)在呢我們還有一些時間，我們現(xiàn)在有請聽眾，來問問題，如果有問題的話，請站起來告訴我，你是誰，之后代表哪個機(jī)構(gòu)，一定要把聲音放出來，因為最好是能等麥克風(fēng)過來。如果聽眾沒有問題的話，我有一個問題，你剛才提到合作伙伴這個問題，我看到在中國不同的產(chǎn)業(yè)，不同的行業(yè)里，好像對合作，中國企業(yè)家在合作這方面，尤其是在國外公司合作這方面，好像不是很積極，那有一些成功的案例，但是很少，有人覺得是有文化上的沖突，和國外合作的話，有一些法律上的因素，在媒體領(lǐng)域中，對中國和國際這樣一個合作狀況，感覺樂觀嗎。

　　我對此還是比較樂觀的，但是我想這個合作伙伴應(yīng)該是比較密切的，而且要提升到一個新的水平，我們也的確聽到了成功的有趣的例子，比如說吳先生也提到了怎么和合作伙伴一起合作，覺得這個合作伙伴是一個全球性的合作關(guān)系，是一種互動的，這種互動的合作關(guān)系，我覺得對于這個合作而言呢，和目前的狀況，和五年前是不一樣的，真正的問題呢，就是怎樣能力建立緊密的合作關(guān)系，不是寬松的合作關(guān)系，你們對于中國的出版商，假設(shè)他們想尋找第一個國際合作伙伴來進(jìn)行合作的話，你們能不能給他們兩到三句話的建議呢，吳先生，您這方面有很多經(jīng)驗，你能不能先說兩句。

　　吳鴻：說的多的合作伙伴，都應(yīng)該了解中國的國情，中國的一些出版的一些政策，首先應(yīng)該遵守中國出版的政策，很重要的是溝通，應(yīng)該是彼此應(yīng)該有很好的溝通，第三起一個很好的律師，做好很多法律上的文件，另外包括財務(wù)方面的。

　　湯姆·戈曼：現(xiàn)在還有一些問題，如果你們沒有問題的話，我就繼續(xù)問問題了，那我希望這是和聽眾之間的互動，好像這些有一個問題，能不能站起來告訴我們，你是誰。

　　問：有一個問題，提給胡勛壁先生，剛才胡先生的介紹當(dāng)中，提到知音集團(tuán)，自己新的年度的總利潤是1.14，如果我沒有記錯的話，知音集團(tuán)在自己的多元化布局當(dāng)中，如果我沒記錯的話，在傳媒之外的中國房地產(chǎn)，教育，物業(yè)等等方面投入強(qiáng)度已經(jīng)不低于三個億，在國內(nèi)和國外的傳媒業(yè)界都是罕見和大膽的現(xiàn)象，在傳媒行業(yè)之外，做了相當(dāng)大的投入，我的問題是，我非常關(guān)注這個事情，這是知音集團(tuán)，將把自己的經(jīng)營方向，更多的向傳媒之外溢出的一種方式呢，還是知音在自己的布局當(dāng)中，把它作為一個投資工具，總之把這樣大的一個投資比重放在傳媒之外，這是很罕見的

　　胡勛壁：我們應(yīng)該說房地產(chǎn)呢，對教育的投資，這是我們產(chǎn)業(yè)鏈條的一種延伸，我們的主業(yè)還是期刊出版，包括一些周報，在這方面呢，我們有長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃，還是我們主要的投資目標(biāo)，但是投資的資金，只是一個方面的指標(biāo)，就是它是不是主要方向，我覺得在人力上，應(yīng)該是跟主要的指標(biāo)，因此呢我們在人才的布置上面，在管理力量方面，主要的放在期刊的出版方面，謝謝這位先生。

　　湯姆·戈曼：其他人還有問題嗎，這兒好像有一個問題。

　　問：您好，我是出版人雜志社的，叫王遷，我想請問故事會的何承偉先生，就說現(xiàn)在出版?zhèn)髅綐I(yè)期刊呀，圖書呀，就是可選擇的品種特別多，我想中國原先就是在品種非常少的情況下，就是缺乏選擇是一種痛苦，那么現(xiàn)在就是有太多的選擇，也讓人眼花繚亂，也是一種痛苦，但是人的時間是有限的，那怎么去選擇這個，我看有些人也說，廣告也是在勸人離婚的，怎么能保持你的客戶的忠誠度，能夠不為別的吸引，一直會關(guān)注你的雜志，這是第一個問題，第二個問題，中國在現(xiàn)在說要，創(chuàng)建這個和諧社會，那么故事會雜志，比如說走入鄉(xiāng)村呀，或者是貧民階層這些方面有什么舉措，或者進(jìn)行一些互動，我的問題完了。

　　何承偉：你剛才提的第一個問題，是我一直想問題，中國的雜志有9000多種，中國的發(fā)行量 不是很多，我們的品種很多，但是發(fā)行量不是排在前面，作為一個中國的期刊工作者，我現(xiàn)在想的是最多的，是怎么把我們的期盼辦到讀者的心里去，就是剛才這位先生提到的一樣，以讀者為核心來編雜志，中國有13億多的人口，如果中國的期刊工作者，對準(zhǔn)自己的讀者拼命的想，這一點我是充滿著信心，第二點關(guān)于中國故事會這樣的期刊，怎么更走向大眾，這里我想談一個觀點，中國的大眾，對大眾這個概念的認(rèn)識，有一個過程，以前我們把大眾就認(rèn)為是普通的勞動者，其實今天中國的大眾，絕對不是一個體力勞動者能代替的，實際上大眾人群最大一個概念，就是不同的專業(yè)，不同的工種，不同的人員，他們聚焦到同一個雜志現(xiàn)象上，這類雜志就為大眾雜志，如果說我們這本雜志，能夠從原來的大眾，走向今天我們認(rèn)識的，追求的那個大眾，我想我們的天地會更加的廣闊。

　　湯姆·戈曼：問題問的很好，回答也非常出色，現(xiàn)在這兒有一個問題，請把麥克風(fēng)給他。

　　問：我要問一下故事會的何承偉社長和胡勛壁社長，你們二位的雜志都是屬于中國期刊第一梯隊的，中國了期刊走向世界，走出國門，一再號召的前提下，作為中國期刊的領(lǐng)頭羊，這樣一個地位上，你們對自己的核心刊物知音和故事會，他們未來得走向，你們怎么考慮，我說的是英譯本，知音寫的中國的人的親情，愛情，中國人的一些情感的心路歷程，故事會也是反映了大多數(shù)中國社會當(dāng)中發(fā)生的各種的故事，那么如果說，在這些內(nèi)容介紹到世界上去，對于世界了解中國就更加具體了，而不僅僅是從中國的政策呀，一些政治的其他方面去了解，而是從人文的角度去了解了，因此我認(rèn)為知音和故事會走向世界，是很有必要的，那么如果說，翻譯成英文，或者說它的精華的東西，有一部分用英文的形式，介紹到世界上，我不知道二位怎么考慮的，有沒有這個考慮呢，有的話，是有紙版的形式呢，還是用網(wǎng)絡(luò)形式，對國外發(fā)行自己的紙介版不是很成功，成本也很高，我不知道二位對這些問題有沒有思考，想得到你們的回答，謝謝。

　　胡勛壁：謝謝這位女士的問題，在我們的主體雜志，知音走向國際市場這個方面，我們進(jìn)行了很多的探索，但是現(xiàn)在我們走向國際市場，困難還是比較多的，首先就是的伙伴，國外的伙伴非常的強(qiáng)大，國外的期刊市場的發(fā)展的歷史，已經(jīng)比我們可以說要長很多，他們在國內(nèi)媒體的位置比我們強(qiáng)很多，我們面對一個巨人，我們和巨人到巨人的市場上開放局面，困難比較多，也有風(fēng)險，市場是有變化的，總是有機(jī)會的，我們對這一點也是有信心的，我們在國內(nèi)也好，在海外的華人市場有一定的市場，文化都是相同的，我們的國內(nèi)讀者喜歡的雜志，也會受到國外讀者的歡迎，我們相對現(xiàn)在的實際情況，我們第一步應(yīng)該把我們的雜志，提向港澳臺地區(qū)，文化是同跟同源，在市場的運(yùn)作方面跟國際上接軌的，我們在港澳臺操作的難度少，也可以取得國際市場的經(jīng)驗，下一步向國外主流市場發(fā)展，我們通過一定的基礎(chǔ)，應(yīng)該向海外市場發(fā)展，應(yīng)該是有前途的，我講的就這些。

　　何承偉：走向世界這是我天天夢想的事，但是我突然發(fā)現(xiàn)，我的想法并不是那么現(xiàn)實，因為每個地區(qū)的人，對雜志的要求是不一樣的，中國人讀中國的雜志和國際上的朋友讀中國的雜志，要求是不一樣的，今天我才知道，走向世界，作為一個編輯人，要換一個角度編雜志，要站在國外人看中國的角度看我們的故事，否則的話是難以走向世界的，我已經(jīng)走了很多難，我發(fā)現(xiàn)，走一點點可以，真正的走出去，創(chuàng)造一個讓世界朋友認(rèn)同的中國符號，就讓我們在編輯上動腦筋，你提的第二個問題，怎么走向世界，對我們今天的編輯人來說，最好的方法，如果我有可能，我想編一本電子雜志，可以更快的進(jìn)入，我的國外朋友他的信箱里，這是我的想法。

　　湯姆·戈曼：還有一個問題，這兒有一個問題。

　　問：我是來自商界雜志的，我想給吳鴻先生提個問題，因為作為時尚雜志，在中國名氣很大，影響也很大，我不知道吳鴻先生，考慮另外一個問題，因為在我們期刊界里，特別是在當(dāng)前很多我們朋友圈子里呀，大家都談到，就是對時尚的理解，還有我們現(xiàn)在因為我們當(dāng)前我們中國，中國當(dāng)前的社會里呀，應(yīng)該說是有一點無疑橫流的味道，我今天可以真實的告訴吳鴻先生，有的朋友就跟我講，現(xiàn)在這個雜志，特別是時尚類的雜志，都是很多很多的產(chǎn)品，商品，他們都感覺到更需要一點精神上，思想上的一些東西，那么作為時尚雜志，在中國的影響力這么大，我不知道吳鴻先生在這方面怎么考慮的，如果就是說，不及早的注意這個編輯思想，有一些打算的話，會不會對時尚雜志有一些影響。

　　吳鴻：謝謝這位先生，我覺得這個也是我們時尚雜志的同仁一直思考的問題，我也很高興，跟大家探討一下，我覺得時尚有兩個時尚，一個是時尚的產(chǎn)業(yè)，隨著全球經(jīng)濟(jì)的全球化，時尚產(chǎn)業(yè)慢慢的成為生活的潮流，所以我覺得在中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下，更多的能夠跟國際的潮流相結(jié)合，時尚雜志利用了這種需求，市場的追求，我們辦起來的，時尚是硬時尚，是一種文化的時尚，有精神上的時尚，你一定要有一種引導(dǎo)，引導(dǎo)思潮，用最好的生活的方式，最好的生活的理念傳遞給讀者，不僅僅是一本，完全是一本物質(zhì)的東西，這個是廣告目錄，那個讀者不會花20塊錢買一本廣告產(chǎn)品目錄的，我們剛才講的，要用讀者的需求出發(fā)，時尚雜志一樣，你是一個有償?shù)膬r值，你必須讓大家覺得掏錢是有價值的，在精神上是有所獲的，謝謝大家。

　　湯姆·戈曼：非常感謝那么由于時間的原因呢，我們必須到此結(jié)束了，我在這里有一個通知，我們今天，我們今天到首都博物館的汽車，就會在五點的時間，將會在門口出發(fā)，請大家未必在五點的時間到達(dá)，到首都博物館參觀，我們有請張伯海先生做發(fā)言。

　　張伯海：中國的出版家向大家匯報一下，他們的工作，他們的思路的一些情況，這三位是我們請他們做報告，我本人呢，從年齡上講，我已經(jīng)過了70歲了，這幾位呢，都是我的后輩，或者說他們?nèi)�位，每個人從開始怎么步入的期刊界，怎么成長，我都?xì)v歷在目，我非常高興的是，中國期刊界這20年的發(fā)展，最大的收獲，就是人才涌現(xiàn)，胡勛壁先生，他的特點可以說是中國期刊界里面，非常善于管理，善于發(fā)展的一個出版家，吳鴻先生，應(yīng)該是中國期刊界里面非常善于捕捉和利用時機(jī)的一個出版家，何承偉是一個創(chuàng)意不斷的一位出版家，他們有這樣一些優(yōu)勢，這樣的特點，才能把自己的事業(yè)打造成今天這樣的成績，當(dāng)然在這個過程當(dāng)中，中國期刊的發(fā)展，也需要，也離不開和國際的交流，和國際的合作，雖然胡勛壁先生何承偉先生，沒有具體的國外投資的項目，也可能有，我不知道，但是我們一塊多次的到國外去求教去取經(jīng)，去接受訓(xùn)練，吳鴻先生呢，他本身就是從事的就是很大一塊是對外交流合作的，版權(quán)合作這樣一些項目，我覺得這次國際期刊大會，就更給我們這些人才的成長，提供了一個和國際同行之間，相互交流，相互溝通，相互借鑒，相互學(xué)習(xí)的機(jī)會，當(dāng)然我覺得，國際之間的合作交流，不僅僅是經(jīng)驗的交流，也包括中國和國外進(jìn)行某些方面的具體的合作，我覺得今天上午，柳斌杰署長講話里面說的非常的清楚，在印刷，廣告方面都可以進(jìn)行合作，內(nèi)容上也可以不同類型的開展版權(quán)合作，我在這20年里邊，我曾經(jīng)支持幫助過不少的朋友，進(jìn)行這種對外合作，今天回顧一下，不能說100%都成功了，但是多數(shù)都在成功，而且成功的成績越來越大，那么，這里呢，有一個過程問題，不管怎么說，一個中外的合作，在相互的觀念上理解上，工作方式上，思路上，都會有一些隔膜，需要有一個過程才能找到這種合作的游戲規(guī)則，但是一旦大家找到這種游戲規(guī)則，把事業(yè)越做越好了以后，首先我們的雙方的合作者，本人都成長了，那么合作的具體出版項目也成長了，這一點我想?yún)区櫹壬�，可能有比較深刻的體會，借此機(jī)會呢，我今天就向大家匯報一下，我的一些想法，謝謝！那么我們今天時間也到了，我們出發(fā)到首都博物館，謝謝大家。