5月13日至15日，第36屆世界期刊大會在北京舉辦，來自全球的1000多位期刊出版業精英匯聚一堂，把脈世界期刊業發展態勢，共同探討期刊界所面臨的挑戰和機遇。新浪財經圖文直播本次會議。以下為期刊數字化發展策略探討分論壇實錄：

　　主持人：非常感謝，下面我們進入到我們的專家討論階段，那么下面我們有請唐納德.D.庫墨菲爾德，國際期刊聯盟的主席，來主持下面的討論。

　　唐納德.D.庫墨菲爾德：先問大家一個問題，那我問大家有多少人聽懂了我們演講人講的所有的內容，當然我們剛才的演講人，給大家提供了許多許多的內容，那么可能需要我們很長的時間來去了解去消化所有的這些內容，大家不要感覺到這個遺憾，我想需要時間來對這些內容進行消化，那么當然了，這是我們期刊行業發展的一個規律，我們在下面呢，就會進行一些非常具體的這樣一些討論，那么我們也會邀請到我們每一個期刊界的這些出版社的負責人來進行討論，那么我們會就一些非常具體的現實的問題進行討論，那么來討論一下我們共同面對的挑戰。

　　那同樣相信庫瑞斯也會加入到我們的討論當中，試一下你們的麥克好用嗎，每一個人來介紹一下自己。剛才已經知道了羅斯先生也知道了，接下來是熊曉鴿，接下來呢，是瑞麗的北京的辦公室的總經理，劉丹暉先生，他是EMAP消費媒體集團，那么來自倫敦的保羅·基南，之后是俞國定，他是來自中國臺灣商業周刊社的社長，大家早上好，謝謝，接下來是德國古吶亞爾集團的總裁，接下來是Rodale公司的總裁兼CEO，叫史蒂文·普萊斯特·墨菲，在開始之前呢，我要問大家每個人做一個五分鐘小小的發言，看一下你們做一些什么工作，這些在座的都是公司的高層，他都是雜志和媒體這方面相關的業務，那我們看一下怎樣把這個數碼技術和數碼印刷帶入一個更為現實的可以實施的這樣一個戰略過程中，包括一個不同的國家和地區有不同的觀點，這樣不同國家和地區不同公司的人聚集在一起，我們討論不同的戰略，接下來我們看一下，我先問一個問題，告訴一下你的百分比，你今天收入的百分比，有多少是來自于電子，電子或者是數碼的，有多少來自于傳統的，從熊曉鴿這些開始

　　主持人：你可以看到網絡的收入超過了10%，這個增長之后會討論，一個是B2B，已經超過10%了，對于消費者來說，消費雜志來說，或者是消費印刷來說，只有3%，還是比較小的

　　劉丹暉：跟剛才講的差不多，我們主要的收入也是來自于平面媒體，10%是新媒體貢獻的，除了貢獻的10%的收入，還有一點很重要的一個業務的支持，就是增加了我們廣告客戶，我們的收入的來源，對我們媒體集團的忠誠度，這一點非常的重要。

　　主持人：新媒體只有10%，對于瑞麗集團，他說的新媒體不知道什么意思，對整個的瑞麗來說

　　劉丹暉：包括無線的業務，我叫它新媒體

　　熊曉鴿：也包括短信業務，以及包括電子雜志等等，對于瑞麗來說，B2C是10%，不是說包括紙面媒體有5%，它是10%，瑞麗是10%

　　保羅·基南：就像熊曉鴿一樣，B2B有兩個業務，B2B現在這個是我們收入中占很大的比例，而且越來越重要，應該是10%到15%，這樣一個規模，對于消費者說，雜志而言，我們百分比還是比較少的，大概只有5%，是來自于在線和無線的業務，但是每年的增長比較多的，就是說你和于國這方面是差不多的，B2B多一些，B2C少一些，B2B經歷了電子革命，我們也僅僅跟上了這個革命的步伐，所以百分比是比較高的，中國臺灣的狀況怎樣呢

　　俞國定：我們公司是一個傳統的公司，只有3%，目前在進行不斷的改進和執行的過程中，沒有進行大規模的投入和執行，電子雜志實施這方面，我們是一個初進入者吧，不到3%

　　主持人：主要是這消費產品而言，大概是3%到4%，它的增長率比較高，30%到40%這樣的增長率，也要分不同的，細分的市場，有一些細分市場呢，增長是非常快的，但是總的說，都在增長，我們只有消費雜志方面，目前在線是10%，包括電子商務，也就是說我們的雜志讀者的電子商務的一些業務，目前是10%，我們希望能夠在09年底的時候達到30%，再問一下大家，未來十年中有怎樣的變化，預測一下。十年之后B2B會增長10%

　　熊曉鴿：十年以后，數字媒體在我們整個集團中，會超過60%

　　主持人：很好，十年之后基本上，很難去預測了，但是不管怎么樣，接下來一個季度呢，會非常難，不管怎么樣，EMAP希望能夠在2010年達到30%，這是電子的業務達到20%，應該是20%，20%多，十年之后

　　俞國定：很難預測10年之后的狀態，應該能達到20%，發展好的話能夠達到，我同意保羅·基南的意見，很難說，你說30%，我們是一家30億歐元的這樣一家公司，30%很容易說，乘以一個總數很難達到的一個目標，我記得在發言中，麥克西在93年的時候提到，現在已經十年了，他說03年只有10億的手機，現在已經達到了好幾百億了，所以很難預測，當時呢我也參加了那個會，我也聽到了，這是麥克西開的咨詢公司做的預測，當時我呢，做這個數據的人，我認識他，他所做的數據的分析非常正確，但是他們丟掉了一些細節，我們都參與了這個未來的一些預測，比如說做復印機的，他覺得所有的，就是說在整個的過程中，他也做了一些預測，我同意他的觀點，你呢，10年之后，我當時也問到了我的老板，他問的說10年之后有怎樣的變化呢，10年之后呢，我能看到意大利的海灘了，他意思就是說，十年之后的狀況我也不想預測，我覺得三年之后，我們可以看到，有多少在線的雜志出版，所以可以考慮一下，我們有多少的紙面出版之后，我們可以轉化到在線的出版，看樣子，大家不是很確信，在未來比現在有更高的增長，第二點，消費雜志這方面還是比較慢的，但是在這個B2B這方面進展快一些，他占的百分比更加高一些，現在我想有請每一位演講人一個接一個來單獨介紹一下你們的公司，每一個人會有5分鐘的時間，你可以介紹一下你的公司，你公司企業的信念，包括企業所從事的出版的內容、產品，那么現在我們有請劉丹暉先生。

　　劉丹暉：女士們先生們下午好，簡要的介紹一下瑞麗這個品牌在新媒體領域的一些經驗，那么首先呢，在介紹新媒體發展的時候，我簡要的介紹一下，瑞麗有哪些的雜志業務，大家可以看到，我們整個集團呢，目前來講，這個品牌下面有四本雜志，那么這四本雜志呢，其中有三本都是針對女性的時尚類雜志，這三本雜志的發行量應該來講，同類的雜志都是排名第一的，在整個高端市場上，我們三本女性時尚類的雜志，現在市場比例超過35%，我們除了三本女性雜志，還有一本家居類雜志，在同類雜志的占有率也是第一的，我們整個的集團的發展策略，簡單的來講，可以用八個字來講，品牌延伸、媒體整合，我們可以看到瑞麗是我們的品牌，現在由我們的平面媒體，有我們的電子產品，有我們的電子雜志，有我們的數據庫，還有我們和一些金融，銀行合作的一些信用卡，包括我們的活動，我們還有一個模特經營公司，我們公司的經營策略，就是以品牌為核心，向不同的領域延伸，包括數字媒體，新媒體，那么下面我簡單介紹一下新媒體，我認為有一點趨勢是不可改變的，就是人們閱讀習慣，人們獲取信息的習慣，和人們溝通的方式，隨著新媒體發生了巨大的轉變，這一點決定了，作為雜志，作為傳統的雜志媒體，你必須要面對新媒體的挑戰，那么瑞麗新媒體，其實瑞麗新 媒體是有一個比較大的概念，除了網站，還有我剛才說的B2C的業務，女性社區，還有市場活動，還有我們的無線增值業務，還有電子雜志，所有的這些產品線構成了我們所謂的瑞麗新媒體，那么簡單的介紹一下我們的網站，我們的網站是由2002年，在05年，06年連續兩年，我們被中國互聯網協會舉辦的評比中呢，連續兩年居于女性網站的第一名，到目前呢，我們的業務呢已經日點擊量超過一千萬，全球網站的排名呢，2006年的中國網站的數據呢195位，我們基本上是在1000到1200位左右，那么下面再介紹一下我們的web2.0的業務，應該包括論壇，博客，瑞麗圈子，這種是適應互動溝通，包括網站，到web2.0轉變的一個概念，那么下面介紹一下我們的電子雜志業務，我們目前來講，有三本電子雜志，都是月刊，每個月的下載量平均都超過120萬，應該來講超過平面媒體的發行量，那么這是我們的無線業務，我們從05年推出了基于手機彩信這個雜志，我們和中國移動已經達到合作，浙江移動和江蘇移動也有彩信產品的業務推出，那么下面我們介紹一下，我們的下一個重要的發展業務，就是B2C的發展業務，我看好這個盈利模式，在中國，我認為已經到了B2C快速發展的一個時間點了，就說我們后四個字就是整合營銷，也可以概括成我們集團發展的營運模式，大家可以看到，我們基本上把我們的電子媒體，我們的平面媒體，我們的市場活動，我們的數字庫，這四個重要的資源，做成一個整合，來為客戶服務，得到客戶最好的忠誠度，對瑞麗集團有一個最好的信任，我們就是品牌延伸，用各種媒體形式，來為我們的客戶服務，媒體整合。那么新媒體的趨勢，我想概括一下，有幾個重要，首先我想說的是呢，新媒體不是傳統媒體的電子化，這一點很重要，很多傳統雜志社來做新媒體，是簡單拷貝平面媒體的內容，不是這樣的，真正要數字化發展的話呢，你要從盈利模式出發，從品牌延伸的角度，那么來找到你數字化發展的戰略，那么第二點我想強調的是，我們認為新媒體不會取代傳統媒體，但是將來傳統媒體一定離不開新媒體，第三點，新媒體除了在傳統意義上，具有媒體的概念，還要重視功能運營上的作用，比如說電子商務，通信，網絡游戲，這些功能為傳統媒體發展新媒體提供了更多的盈利模式，第四點從我們集團角度來講，在兩項業務領域，我們更加看好新媒體的發展，一個是垂直瑞麗網站，一個是B2C，這兩個是具備清晰的盈利模式的。那么我在總結一下，傳統媒體來發展新媒體的優勢，首先我認為最主要的有成熟的內容的經驗，有強勢的編輯力量，有大量原創的資源，有傳統的品牌，有忠實的讀者，還有具有既有模式的相互補充，有兩種非常重要，要找到盈利模式，來擴展你的新媒體，第二點，你一定要有一個充分了解新媒體規律，包括它要熟悉傳統期刊媒體的這種綜合經驗的執行團隊，這一點至關重要。基本上我的發言要結束了，我最后想說的是，新媒體是傳統期刊應對行業挑戰，產業調整，是未來發展一個強有力的平臺，現在不是要考慮是不是發展新媒體的時候，而是如何發展，如果行動的時候。

　　主持人：當然了，我想五分鐘的時間，對我們的演講人是遠遠不夠的，我們現在有請俞國定先生來演講。

　　俞國定：女士們先生們，非常高興有這次機會跟大家相聚北京，我有很多思考跟大家分享，有五分鐘的時間，我只能非常重點的來講一下，當然了，我們看到了對于傳統的這種印刷的媒體呢，有許多的困境或者挑戰，我們的新媒體也面臨著挑戰與發展的機遇，事實上我們的讀者的角色也在不斷的改變，我想環境的變化對于我們也非常的重要，那么我們需要考慮一下我們下一步怎么來走，有下面四點的因素，首先呢，我們需要從互聯網來吸取經驗，那么同樣呢，我們需要更進科技的變化，同樣呢我們需要不斷的對于新媒體的一個變化，適應新媒體不斷的變化，那首先呢我們來看一下，現在我們有很多基于網絡運營的一些媒體，我們看到了互聯網巨大的能量，我們首先有這種互動性的模式，大家看到了這是在中國臺灣的一個雜志，那它是做PC gamer，這個是中國臺灣傳統的媒體，那現在呢，它也是發布了它的網絡版，同樣呢，它的這個決策呢我們認為是它是成功的，同樣呢，第二點我們要看一下這些免費內容的提供，我們可以借鑒一些日本的經驗，這些經驗非常的重要，第三我們看一下多媒體，那這是中國臺灣的一個英文學習的一個網站，它不僅僅是這樣一個網站，同樣它是一個提供了包括CD，包括這個視頻，包括這個光盤銷售的網站，那么當然了，剛才的網站呢，也是非常的典型的一個例子，你需要有一個非常確定的清晰的客戶群，那么同樣呢，第二點呢，重要的因素是創新，也就是說呢這種創新是基于現有的所謂的產品之上呢，創新出一些新的它的價值，也是這些創新的理念呢，也是發布了新的業務，那么在四月份的時候呢，我們TMSC的，包括我們的總編輯，這些所有的新的價值呢，都是通過他們的眼睛會發現市場的機遇，我們是需要在所有的現有的這些媒體當中呢，來發現新的價值，那下面呢，我們需要學會了解所有的新的技術，然后使它更好的服務于我們，這個網站呢，PChome，這個網站呢，在99年的時間設立了，它現在也是一家上市的公司，所有的新的科技呢，將會為所有的傳統了媒體呢，帶來新的機遇，最后一點呢，是你需要非常清晰的認識到了媒體平臺的一個不斷的升級，那么我想呢，這種媒體的一個平臺呢，將會漸漸的取代，它作為一個選項來替代我們的紙類的媒介，我們需要的是到這種媒體平臺的一個轉化，一個不斷的升級，最后我來總結一下我的演講，我們必須和我們的讀者共同的進步，我們需要更好的滿足我們下一代讀者的要求，女士們先生們五分鐘時間到了，非常感謝大家的聆聽謝謝。

　　主持人：請到麥克前面，保羅·基南

　　保羅·基南：EMAP以及我們在英國的業務，目前呢，增長非常好，我們是經濟比較發達，在線的網站和廣告，以及這方面的消費者在不斷的改變自己的行為和消費習慣，而我們的英國的很多的家庭婦女，大概有一半可以通過在家里通過網絡上網，在明年年底的時候，就會有2/3的家庭婦女可以通過寬帶上網，而廣告，在線廣告，已經占據整個英國廣告業的12%，這個數字呢的年增長率在30%到40%之間，這個應該在預測呢，今年將會下降到25%，或者說明天下降到23%，所以總之你可以看到，對于這個消費雜志業務這方面，我們需要進行深入的思考，因為目前的狀況是這樣的，對于雜志業務來說，它曾經經歷過非常高速的增長的階段，而且經歷過比較大的創新，后來經過整合之后呢，就停滯了，所有這些消費者的行為的改變，對于雜志業造成比較大的改變，我們的業務中有一部分是給青年人的，或者說是十幾歲的孩子的，我們呢考慮一下這些孩子的，他們的行為以及他們對雜志的消費狀態，我們也做了相關的調整，對于婦女雜志，對英國來說也是增長非常快的，我們目前也在做這些創新，希望找到一些新的讀者，對于EMAP，我們在不斷的改變我們的產品，創新，同時我們在考慮怎樣去創新，怎樣改變，怎樣能夠重新對我們的業務模式進行改進，那我們是一家世界級的印刷商，我想我們業務中所有的雜志，都會受到電子業的影響，來進行改變，那我們在線和移動和數字產品這方面做了比較多的投入，那來保護我們的收入，而且也希望有更好的增長，因為我們相信我們的產品，我們的品牌和客戶之間的關系，會在未來得世界中會給我們帶來更好的收益，而且數碼媒體呢，的確也改變了我們做的經營模式，目前我們討論的問題，也就是說多媒體，或者叫做“media”，人們對此進行好多的討論，我們公司會進行很大的改變，我想移動娛樂信息，也會給整個的業務帶比較大的影響，我們把一些相關的內容，通過無線的方式進行傳達，第三點，我們也和自己的編輯進行大量的討論，看他們怎樣能夠利用讀者中的創新性，把這些創新的業余者的，或者說當地的一些內容提供商，所提供的內容，轉變成真正專業的內容，而且，我們呢也會把這種專業的內容，轉變過來的專業內容給它打包，包裝一下上市，最后一點呢，我們也在不斷的討論這個問題，資金是從廣告這兒來的，我們的品牌使我們能夠吸引更多的商業廣告，而隨著電子技術的發展，我們會在這個吸引更多的廣告和吸引更多的業務。

　　謝謝保羅，接下來我們請史蒂文·普萊斯特·墨菲

　　托斯恩·克萊恩：我代表是德行古納亞爾集團，我們有300份雜志，我們的目前30億歐元的銷量，雇員是一萬四千名，分布在全球，全球有300多個雜志，屬于我們公司，而且有160個網站，這就表明，基本上所有的雜志呢，都有一些自己的網站，我們也把一些雜志呢，進行了捆綁，進行各種各樣的捆綁，比如說不同的內容，美餐的雜志呀，什么的，都進行捆綁，把我們的品牌拓展到網絡這個領域，而且也希望在未來能夠更好的加強我們的品牌的在線的力量，也希望和其他的在線服務進行整合，我也相信我們強大的品牌，能夠使我們做這樣的兼并活動，這樣兼并來的公司使我們舊的公司進行補充作用吧，我們也會，我們在自己的國家和地區中，品牌的力量是非常大的，而且我們會把品牌的力量會更加的強化，謝謝

　　史蒂文·普萊斯特·墨菲：我也非常感謝熊曉鴿，是我們中國的合作伙伴，還有時尚雜志，還有時尚雜志的副總裁，非常感謝各位，我的女兒今天早晨給我發了一個電子郵件，她說爸爸，你只有五分鐘的時間，我從來沒聽說你在20分鐘解釋清一件事，所以五分鐘肯定不夠了，對于雜志來說呢，我相信會經營比較多的變化，因為我們和讀者以及客戶之間建立這樣了關系，對我們來說會有更好的發展，那我們要從中利用這樣的機會，而且呢，我們對客戶的承諾呢，是非常的重要的，那我們要跨越地界，以及時間的限制來和讀者進行交流，我的女兒通過黑莓這樣的電子技術，和我進行交流，所以我想，世界在不斷的變化，我們應該勇敢的迎接變化，介紹一下我們的戰略，Rodale是我們的公司，在這個新的世界中呢，非常注重編輯，或者說期刊，期刊是我們的業務的核心，而Rodale也有自己的在線的一些業務，發展非常健康，因此這個對我們來說是非常好的現象，第二點呢，我們也知道我們是內容提供商，面臨比較大的機遇，每年的讀者是300萬，3%的讀者呢，在過去一年中，買了其他的雜志，有的時候呢，品牌是一種過濾器，假設消費者信任品牌的話，就會購買這個品牌，我們也有自己比較大的全球網絡，我們在全球都有自己的合作伙伴，我們有33本關于男子健康的期刊，還有很多其他的期刊，我們也有很多的合作伙伴，我們的編輯呢，在全球都有，都有分布，那我們的品牌也是非常大的的一個品牌，我們也有自己的使命和任務，目前呢，我們有好幾個品牌，大家已經知道，我們比如說第一個就是男子雜志，這是男子健康雜志是美國最暢銷的雜志之一，還有婦女雜志，它也是增長比較快和穩定的，發行量達到幾百萬，是今天年底的數字，也有很多書籍，它們也有不同的品牌，因此我們在推廣書籍這方面呢，也和雜志的推廣戰略是一樣的，我們也有在線的一些內容，比如說在線訂閱呀，等等，那目前呢，我們有57.5萬這樣了的在線讀者，我們也通過電視來宣布的自己的品牌，我們明年在線會推出更多的男性女性的產品，有更多人在網站上訂閱，同時我們今年也收集了一千萬的電子郵箱來推進電子商務，有了這些關系之后呢，我們今年也給把CD呀，書籍呀，還有圖象呀，向這些人進行推薦，他們也買了這些書籍，那我們怎么做的呢，我們通過品牌進行管理，有一些著名的品牌，我們的主編，他呢會和自己這個書籍的印刷商一起合作，進行品牌的推廣，而且在10月份的時候呢，我們也認為這個和讀者之間，10月份的時候，進行了一些討論，和讀者之間的關系是非常重要的一個領域，那我們在印度，也非常感謝 我們在印度的主編，在這方面做了很多的工作，那么在紐約的作為主編也提供了很多的工作，看一下我們的品牌，我們是以品牌為基礎的，品牌為核心的，那我們怎么去衡量成功呢，是通過收入和利潤，不管我們能夠有多少的在線用戶，有多少的用戶，那你比如說在全球我們有1400萬的讀者，那么在美國呢，也有比較多的Rodale有740萬的發行量，還有3300萬的讀者，在國際上有12000萬發行量，我們在健康雜志這方面，做大量的工作，我們在未來會擴展業務，比如說在線的業務和客戶之間的關系進行良好的發展，品牌是非常重要的，品牌使人們能夠更加的有信心，那因此我們要更好的推廣我們的品牌，那怎么推廣品牌呢，就是把推廣，以及把所提供的內容緊密的結合起來，這是非常重要的戰略，在線呢對于紙面媒體來說，對于我們作為一個傳統的紙面媒體來說來進行改變，所以我們要學習一些新的技術，謝謝！

　　主持人：那么我們最后的一位演講人，有請熊曉鴿先生。

　　熊曉鴿：非常感謝讓我做最后一個發言，兩年之前，我在紐約有幸很容幸在紐約的大會上發言，在那時候我們也做了調查，我們調查了有多少人曾經到過中國，有多少人到過中國多少次，那么當然了，我們知道我們在座的嘉賓當中，有很多到過中國多次了，今天我們在討論數字媒體，我們將來將是互聯網的世界，我們必須是到這種數字的媒體，包括網絡也是成為將來的主流，我想問大家一個問題，在世界上有多少個國家和地區，大家知道世界上總共有多少個國家，實際上呢，當然呢，大家不要感到這個遺憾呢，我也做過調查，也沒有回答這個問題，有146個國家，我們看一下，這是我兩年之前做的一個表格，這是兩年之前呢，大家認為到中國投資，是有非常大的潛力，那當然了，有許多的自己的公司獲得咨詢師告訴人們，應該到中國來投資，中國有巨大的市場，在這里也需要認識到中國是一個非常不同的市場，大家可以看到呢，在中國GDP的一個增長，而藍線呢是市場總值，就是中國股市的一個市場總值，我們可以看出，華爾街的股市，對中國板塊的一個發展的反應，當然了，我們可以看到，中國的GDP在過去的26年當中呢，是不斷的增長，那么每年增長率都是保持在8%以上，市場上增長最為迅速的國家，這是我剛才為什么說，為什么鼓勵大家到中國來投資，作為IDG集團，我呢是在這個80年的時候，就進入到中國，當時我們提供了數據的業務，那么因為呢，我們認識到了市場需要這方面的信息，所以說我們開始提供數據的服務，在中國的市場，兩年之后發生了什么呢，我們看到了這個表格有所變化，有一個主要的變化，在過去的兩年當中，中國的股市有著非常巨大的增長，也就是說，在2005年的時候呢，中國的外匯儲備呢，已經超過了日本，成為世界上外匯儲備最多的國家和地區，另外一個沒有變化的是，驅動中國經濟不斷發展的一個動力，那么這驅動的主要的因素就是，科技的發展，隨著我們計算機不斷的發展，互聯網的發展，互聯網為我們的生活，為我們的經濟帶來了巨大的影響，因為我們的經濟不斷的發展，包括我們的這個網絡呢，也需要有一個非常快速的發展，然后更快的反應，但是沒有改變的是人，是人的因素，人們呢，可以從通過互聯網來獲取到高質量的內容，通過獲取這些高質量的內容信息，來提高人們的生活的水平，所以這些呢，是沒有改變的，另外一點，中國巨大的變化是因為現在中國已經成為世界上第二大的互聯網用戶所有國，也就是說中國的互聯網用戶呢，現在已經是在世界上排名第二，那現在呢，中國有四億的手機用戶，那我想呢，這個數據都是非常的令人驚訝的，現在中國移動的用戶呢，已經超過了三億，這個數字已經遠遠超過了整個一個手機飽有量的一半以上，但是呢，我們再看一下廣告市場多大呢，跟我的朋友討論的時候，整個的一個市場的發展的趨勢是什么樣的，那么這個企業成功的一個秘訣是什么，那企業成功呢，就是要掙錢，就是要盈利，如何去掙錢，這是我們需要考慮，需要關注市場的，所以說呢，我們根據上面提到的一些需求呢，我們提供許多互聯網的服務，我們看到了中國互聯網的價值呢，我們在2005年投入了110億美元，互聯網增長的速度比傳統媒體增長的速度要快的多，同樣呢我們也看到了2005年互聯網的廣告業務已經超過了傳統媒體的速度，那么我們對于傳統媒體的這個同行們，大家應該做什么，技術層面，那么我們需要提供更好的技術，更好的方案，使得人們獲取更多的信息，那么從B2C的層面來說，那現在呢，是一個融合的一個過程，那同樣呢，像這種提供的更多的這種消費的網絡的內容，包括EDN，現在EDN的網站，現在已經成為了中國的最大的IT方面的網站，門戶網站。我想所有的媒體呢，都是相互補充到我們所有的不同的媒體呢都需要緊密的一個合作，那么最終呢來實現為我們的用戶提供更高用戶的內容，這樣呢，我們會有一個更家光明的將來，最后總結一下三點，我認為互聯網，是將來的數字化出版的一個趨勢，那么我們需要將這個世界呢，因為世界是完全不同的，我們需要考慮到不同市場的變化，沒有人是最棒的，最好成為最強者呢，是我們在不斷的向別人學習的過程中實現的，根據我們的調查，許多傳統的媒體呢，不愿意向這個新媒體的進行轉變，可能僅有25%這個傳統媒體希望向新媒體進行轉變，但是我們需要面臨這些挑戰，需要一個解決方案，謝謝大家！

　　主持人：剛才熊曉鴿先生也是提到了許多的不同的解決方案，我們的討論呢，也是涉及到了各個層面，所有的演講人呢，來自不同的國家和地區，他們都是面臨著相同的挑戰，相同的問題，中國面臨的挑戰，中國臺灣，德國，英國，美國都是面臨相同的問題，全世界是面臨同樣的問題，演講人也是提到了四點的建議，首先關注到我們市場的變化，關注到你的競爭者的戰略，同樣，你要分享你的經驗，你同你的同行們，分享經驗，同樣呢，第二點呢，你需要自己不斷的進行試驗，你需要將你的，你可以去使用，試著去使用移動的內容，提供移動的服務，第三點呢，你需要向新的技術，新的應用呢，新的技術設施的建設，投入更多的資金，最后呢，你需要重新的組織你的公司的構架，并且呢，各個部門呢，應該緊密的結合在一起，互相支持，我想所有的人都認識到了前面的兩點，大家都知道，數字媒體，數字出版是什么，許多的公司，也已經準備好了投入更多的資金在他們的基礎設施建設方面，那么我們的時間呢，差不多到了，大家我想大家最后呢，每人用一句話來總結一下，來給出一個建議。我們現在應該做什么，每一個人用一句話，來總結一下，我們將來應該做什么，我們應該如何來做。首先自己了解你的雜志的內容是什么，你們是這個消費者基礎之上呢，還是基于這個消費媒體之上的，同樣呢，你需要了解更多的移動內容，只用一句話，進入互聯網世界，劉總經理。

　　劉丹暉：使得你的企業每一個部分緊緊的結合在一起，同樣提供更多的移動內容。

　　俞國定：數字出版剛剛開始，前途是光明的，道路是曲折的。

　　熊曉鴿：我們大家都應該準備好數字出版，包括我們的編輯，我們出版行業的同仁，包括我們的期刊界，我們共同的合作在一起，來進入到數字出版的行業，發展的大潮當中去。

　　史蒂文·普萊斯特·墨菲：我會把這塊數字媒體的部分，來清晰的鑒定出來，使他們更為關注數字媒體的出版。