蒙牛集團董事長牛根生。（圖片來源：新浪財經） 點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　- 本報記者 程芬

　　從帶領蒙牛創造“火箭速度”，到捐出自己與家人的全部股份，牛根生的種種舉動，總是令國人嘆為觀止，同時豎起大拇指：“牛！”

　　對于種種贊賞，從小就嘗盡人情冷暖的牛根生卻說：“我這輩子沒離開過‘�！�，姓牛，養牛，做牛奶，賣牛奶，一輩子實際上只做了一件事�！�

　　中國第一牛

　　牛根生的命運，天生與“�！本o密相連。由于家庭貧困，他出生不到一個月就被父母以50元(相當于當時一個城里人10個月的生活費)的價格“賣”給別人當兒子。

　　“養父姓牛，職業是養牛，從此，我便與牛結下了不解之緣�！迸８�生在《我為什么叫“牛根生”？》的博客文章中說，養父養母未生孩子，期望通過抱養來栽根立后，所以給他取名“根生”。

　　牛根生十四歲時，養母去世；不滿二十歲，養父也離開了他。子承父業，1978年，牛根生“頂班”進了呼和浩特大黑河牛奶廠種草養牛；1983年進入伊利，從一名洗瓶工做到集團生產經營副總裁。

　　1999年，被迫離開伊利的牛根生，在“一無市場，二無工廠，三無奶源”的困境下創辦蒙牛乳業，7年間創造了年平均增長158%的“蒙牛速度”。這是全球乳業的最高速度，蒙牛也因此受到全球矚目，成為首家在海外上市的乳制品企業，并一舉摘得“2004年度最佳IPO”桂冠。

　　牛根生小時候，由于養父母的“成份”不好，他經常受欺負。為了少挨打，他只好“團結人心”做孩子王，有了一毛兩毛零花錢也與別人共享。童年經歷讓牛根生信奉“財聚人散，財散人聚”的經營哲學。蒙牛發展壯大后，牛根生還在堅持“五個不如”：住房不如副手的闊，轎車不如副手的貴，辦公室不如副手的大，工資不如副手的高，

股票不如員工的多(捐出全部股份后)。

　　“小勝憑智，大勝靠德”是牛根生的座右銘。創立蒙牛以來，他在董事長、總裁崗位上所獲年薪、獎金、紅利的80%均已用于各方面的捐獻或贈送。如今的蒙牛，在牛根生的影響下已形成了“大勝靠德”、“經營人心”的企業文化。

　　強乳興農

　　牛根生在很多公開場合講述過自己親身經歷的一件事。

　　有一年，他去內蒙古巴盟的蒙牛分廠，途中下車買瓜。瓜農看過電視，認出他是老牛，堅決不肯收錢。這位瓜農告訴牛根生，自從家鄉來了蒙牛，他們家養了牛，掙了錢，蓋了房……說著說著，這個瓜農還要給老牛兩個大西瓜。握著瓜農沾滿泥巴的雙手，牛根生感慨萬千：“一個不認識的人，看見你就像看見親人，這讓我特別感慨！讓認識你的人受益，還不能算好；讓不認識你的人也受益，那才是真好！”

　　最近，蒙牛集團提供的一份數據表明，8年來，蒙牛為西部貧困地區創造了超過100萬個就業機會，在生產基地周邊建立奶站3700多個，累計發放收奶款接近200億元。

　　“我們已經建立起聯結‘億萬消費者，千萬投資者，百萬農牧民，幾十萬勞動大軍’的龐大產業鏈，被譽為西部大開發以來‘最大的造飯碗企業’。”

　　傾囊一捐

　　2005年，牛根生捐出自己與家人的全部股份(約占蒙牛股份的10%)，創立了“老牛專項基金”。據海外媒體報道，企業家捐出全部股份投入公益事業，這在全球尚屬首例。該媒體還把牛根生譽為“全球捐股第一人”，說他是與比爾·蓋茨、巴菲特和李嘉誠比肩的四大“捐贈巨頭”。

　　談到為何“捐股”，牛根生的解釋頗具哲理性：“從無到有，再從有到無——任何人都少不了走這一步。在有生之年就看到自己從有到無，然后又轉化成許多人的‘大有’，我感到很欣慰�！�

　　牛根生說，捐股是一種產權制度的創新�！拔液图胰税讶�部股份捐到了面向社會公益事業的“老牛專項基金”，但并非直接賣股，而是采取一種創新性的制度設計：股份所有權歸“老牛專項基金”(家人、家族不能繼承)，表決權歸現在及未來的蒙牛董事長，收益權歸“老牛專項基金”管理委員會，這既不同于所有權與經營權合一的傳統制度，也不同于所有權與經營權分離的現代制度，而是開辟了股權設置上的第三種制度——所有權、表決權、收益權‘三權分設’的創新模式�！�

　　2006年11月7日，“老牛專項基金”召開一屆二次理事會，確定了“高目標，廣受益，多渠道，定規劃，緊跟蹤”的15字方針。具體說：“高目標”，要以構建

和諧社會為宗旨，辦成一流基金；“廣受益”，公益對象由原來的“面向中國奶業”發展為“面向全社會”；“多渠道”，籌資平臺由單純吸納牛根生所捐股份紅利拓展為兼收社會愛心人士及機構所捐的公益資金；“定規劃”，資金使用要有計劃、有流程、重效用，既要集中資源辦大事，又要適當兼顧“無人關注的角落”；“緊跟蹤”，凡基金資助的公益項目，都要跟蹤到“終端受益人或機構”，要有檔案、有手續、有憑證、有反饋，防止各環節出現任何不到位現象。

　　牛根生透露，目前“老牛專項基金”賬上共有2億多元�！鞍�括我捐股產生的紅利，加上蒙牛管理層成員的捐款。以后，我所捐股份產生的紅利將逐年增多�！�