本報記者 胡麗波

　　生意：從1分錢到70億元

　　39歲的陳光標至今記得，由于家境貧困，從1968年出生到1978年，他幾乎沒吃過肉，甚至沒有吃過一片完整的饃、一塊完整的餅，饑餓奪走了他一個哥哥和一個姐姐的年輕生命。

　　“生于憂患”的古訓在這個典型的蘇北漢子身上再次得到驗證。他深信只能“靠自己改變命運”。

　　1978年，懵懵懂懂的陳光標看到了當時集市上的商機，開始了人生的第一筆生意。當時年僅10歲的他利用中午放學時間，用兩個5公斤重的桶從三四十米深的井中提出水，用小扁擔挑到離家1.5公里的小集鎮上。

　　“1分錢隨便喝”，那個小小少年出手不凡，盡管只是一分錢的生意，因為理念和口號得當，并且注重商業推廣，10歲的陳光標一個中午掙的錢，就抵得上當時一個壯勞力的半天工錢。

　　三四年過后，陳光標的一分錢生意有了升級，他把賣水變成了賣冰棒和販糧食。

　　他將附近農戶的多余糧食收購下，再賣給糧管所，賺取一些服務費，那時候，身單力薄的陳光標就憑一輛自行車，居然每趟能馱100斤糧食，一次可以賺上五六塊錢。嘗到甜頭的他慢慢更換了自己的生意工具，從自行車到板車再到拖拉機，陳光標生意越做越大，1985年，17歲的他就成了當時家鄉的第一個“未成年萬元戶”。

　　快速壯大的他又于1998年組建了江蘇黃埔投資(集團)有限公司，這是一家綜合性民營企業戰略投資公司，投資項目涉及新型材料制造、

　　MBA的情懷

　　發展過程中，陳光標及時為自己充電，順利拿到了MBA的學位證。

　　不過，熟悉陳光標的人都知道，MBA的教育，只是從理論上喚醒了陳光標一直以來埋于心底的情懷。或許是家境的影響，陳光標的內心素有一種慈悲為懷的意識，少年時賣冰棒“變賣為贈”，就是一個例證。

　　集團辦公室的一位工作人員記得，2004年的一天，已是大富豪的陳光標興致勃勃地去菜市場買菜，發現市場上有人在兜售兩大四小共6只烏龜，素有悲憫之心的陳光標毫不猶豫地高價買下，然后立即親手將其中4只小烏龜放生。對于剩下的兩只，他親手照顧，直到烏龜生出蛋來。

　　“一次買菜居然變成了一次行善，這就是我們老總的性格。”集團辦公室秘書說，“在陳總的眼里，慈善才是最重要的事務，在我們看來，他就是一位仁慈的儒者。”

　　不僅生活中是這種心態，陳光標在工作中也體現一種儒者的情懷。他提到做生意，總不忘強調一句：做投資，不做投機。

　　陳在多次和朋友的交談中回憶，前些年，炒地皮套用銀行資金很兇，好多人也因此發了大財，但他能抵制住誘惑。“我這樣做當然需要理智，也當然放棄一些短期的利益，但它不會擾亂市場，投機雖也可能產生利潤但會擾亂市場，也極有可能會侵犯群體的利益。”

　　“行善不虧論”

　　陳光標有一個著名的理論——行善不虧。

　　因為受一種情懷的驅使，陳光標這些年來不斷為公益事業捐贈。

　　自2004年以來，陳光標向南京市公安消防局捐助近千萬元，用于消防宣傳。2005年11月18日，在江蘇慈善總會成立揭牌儀式的文藝晚會上，江蘇省省長梁保華接受了江蘇黃埔投資集團有限公司向江蘇省慈善總會捐贈的630萬元人民幣。2006年1月25日，黃埔集團又向江蘇省光彩事業促進會捐贈500臺電腦、30000套校服、2000臺助聽器及100萬元人民幣，共計價值920萬元。

　　事實上，陳光標的捐贈遠不止這些，一個初步的統計結果是，近年來，陳光標累計向社會捐款捐物價值人民幣近8000萬元，他因此先后被授予“杰出青年企業家”、“誠信企業家”、“共和國經濟建設功勛人物”、“促進中國公益事業發展成就獎”、“熱心公益杰出人物”和“全球100位華商品牌人物”等榮譽稱號。

　　在陳光標看來，沒有哪個企業家是因為做善事把企業做垮了的。他在一次提到慈善事業時說，表面上，做善事花了錢，好像虧了，其實我認為不但不虧，反而賺了。為什么？一是因為做善事會產生動力。做了善事，幫助了需要幫助的人，就感到自己活得更有價值。二是因為口碑，一個企業家做了善事，并且長期行善，合作伙伴和政府或者社會大眾都會提高對這個企業家的認可度，合作更加愉快。

　　“人們往往會這樣想，如果一個人能長期積德行善，那么他就不會太自私、道德感也差不到哪去”，陳光標說，“一個人活著如果能影響更多的人，并能使更多的人活得更好，這樣生命才有價值，有意義。”