中國人力資源管理評價成果發布暨第二屆中國人力資源管理大獎頒獎典禮與峰會于2007年4月7—8日在北京全國人大會議中心舉行，以下為4月8日下午張文賢點評曹殿民演講實錄。

　　張文賢：

　　聽了曹總的主題發言，我想請問在座的各位一個問題，大家有沒有注意到他們這個單位的名稱叫錦州東港，有人知道為什么是叫東港嗎？沒想到，它不見得是港口的港，我中午跟曹總交流的時候，我發現它是中港合資，我想這個港是香港的港。這家企業就是典型的國有老企業，能夠走出困境，經過一步一步改革，走上中外合資的道路。然后一步一步在企業內部增強競爭力，這是值得我們特別關注的話題。所以我聽他報告的時候，以及學習文件的時候，想尋找他的亮點，供我們參考。

　　第一個亮點，他們提到把人力資本作為我們企業管理中間的重心，要提升人力資本的價值，要充分挖掘人力資本的價值。這也是我們許多企業面臨的問題。一講到人力資本我們就很振奮，因為大多數的情況下，我們重視的是物質資本，人力資本好象是新的話題，對于一些專家的研究，對192個國家和地區進行了統計，對人力資本有了新的概念，人力資本，土地資本，以及自然資源資本的比例，人力資本占64%，土地資本占20%，自然資本占16%，這樣組成一個資本結構。人力資本是在整個世界上占的比例最高，64%，所以我請大家記住這樣一個數字。這個數字對一些產業、一些企業來講，好象不可思議，針對我們的電力行業資本就是電場，現在根據資本的新理念，人才才是重要的資本。

　　第二個亮點，就是全員競聘機制。大家都是站在同一起跑線上，而且實行的是公開、公正、公平，引入競爭機制是非常有效的。所以他的主題發言講到和諧，我也聽到人力資源研究中間，有一個新的課題就是和諧人事，人事怎么和諧？東港提供一條經驗，要和諧，首先必須公開、公正、公平，沒有這些條件，你談不上和諧。所以中午和他交流的時候，大家從零開始，誰來當裁判呢，因為裁判就涉及到是不是公正的問題，是不是公開的原則，他們在這方面做的非常好。

　　第三個亮點，也是跟競爭有關系的，崗位靠競爭，收入靠貢獻，這也是我非常感興趣的一條，我認為我們的薪酬改革也好，激勵機制，約束機制，最終要找到一個途徑，來調動員工的積極性。現在崗位起相當大的作用，特別有些單位實行年薪制，或者基本工資制，收入和他的貢獻掛鉤還不是很多。在東港實行了崗位靠競爭，收入靠貢獻，我是非常贊成這樣一種機制。解決了我們長期以來激勵機制和約束機制沒有解決的問題。

　　如果說我們建立一個崗位靠競爭，收入靠貢獻這樣一個機制，我們相信就可以是水漲船高，論功行賞的機制，這樣的機制建立起來，約束機制自然就解決了。

　　所以我希望東港的先進經驗，在人力資源界能夠得到推廣應用。

　　不知道點評有沒有點到點子上，如果大家有不同意見，希望大家提出來，謝謝大家！