中國人力資源管理評價成果發布暨第二屆中國人力資源管理大獎頒獎典禮與峰會于2007年4月7—8日在北京全國人大會議中心舉行，以下為4月8日下午錦州東港電力有限公司總經理曹殿民演講實錄。

　　各位領導，企業家，人力資源管理專家，各位朋友，下午好！

　　非常榮幸能在此與各位一起分享錦州東港電力有限公司人力資源管理發展過程，與各位人力資源管理專家相互學習和交流。

　　市場競爭的實踐證明，企業之間的競爭實質上是人力資源的競爭，哪個企業擁有大批高素質的人力資源，并能加以高效利用，哪個企業就能在市場競爭中占的先機，最終取勝。如何把企業中的管理，逐漸提升到人力資本的高度。

　　錦州東港電力有限公司是由遼寧省電力有限公司和香港東港投資有限公司共同組建的大型電力企業。作為獨立的電力公司，我們經歷了燃料價格居高不下，行業普遍性煤質下降，環保費用大幅提高，生產設備設施周期性頻繁暴露不穩定性。我們最大限度開發和使用人力開發的突破口，通過人力資源的改革，精細化管理，優秀的企業文化建設。增強了市場承受能力，增強了員工隊伍活力，企業的凝聚力、向心力，

　　下面我從四個方面，向各位領導匯報一下錦州東港電力有限公司在人力資源改革中所推行的做法。

　　一、大力推進人力資源改革，賽馬場上選人才。

　　企業改革以后，管理上仍然沿襲原有國有企業的體制，在用人上仍然有弊端。所以我們實行了全員競聘制，大家站在了同一起跑線上。2003年8月27日在完成了副總經理的競聘后，陸續完成了主管、車間主任等等的競聘工作。并且在電視臺發布競聘信息，保證每名員工公平參加競聘。

　　全員競聘采用多元選擇，讓卒子自己走的方式，為了保證公正公平，公司采取了多項措施：

　　1：為杜絕競聘中有人為因素，讓每個評委簽字，讓領導小組檢查評委簽字。

　　2：對評委表進行封存，當出現爭議時備查。

　　3：對競聘過程全面錄像，并在閉路電視上進行實況轉播。

　　4：競聘組與監督組織相分離，確定各部門崗位設施。

　　5：撤銷合并了職能相近相似的崗位，在干部職數設計時本著一個工種一個干部的原則，削減了職數。

　　6：在崗員工任務清晰，職責明確，工作熱情高漲。

　　全員競聘上崗，建立了全新用人機制，開創了人盡其才的新局面，公司內部出現了不唯上，不唯虛，不看臉色，只注重實效的經營氛圍。人力資源重新洗牌，雙向選擇，開創了適得其人，人力資源配置趨于合理的嶄新局面。

　　二、狠抓思想觀念轉變，樹立市場競爭雙向思維。

　　矛盾推動進步，問題催生創新，針對種種不利因素，我們在全面分析了自身面臨的內外部形勢，通過前瞻性的冷靜思考，抓住觀念這一核心問題，提出了“觀念新，東港興”的響亮口號。并提出了“三三三”的原則。東港公司以這一戰略為統領，開創了全方位，大規模，持續性的思想創新，機制創新，管理創新活動。在經營生產管理，員工隊伍建設方面，全面注入和實踐全新的管理理念。

　　荀子曾說“上不是天時，下不是地利，中是人和”，為了真正讓員工思想發生轉變，以優秀的企業文化建設為平臺，逐漸把員工的思想引導到市場競爭思維上來，幫助員工充分認識平均主義，大鍋飯已完全與市場脫節，與市場相背離，是不求上進者的保護傘。也正因為如此，公司把“崗位靠競爭，收入靠能力”的觀念，作為轉變員工觀念的首要選擇。徹底解決了公司激勵與約束不對稱，業績與報酬不對稱，能力與作為不對稱，風險與責任不對稱等問題。徹底打破了干部與工人的界限，徹底根除了“要想發展，唯有當官”的不正常思維，制訂了新的獎勵標準，讓有能力的員工多掙錢，并且掙的光明，掙的理直氣壯。

　　三，推行精細管理，樹立精品意識。

　　在市場競爭日益激烈，和經營生產形勢日益嚴峻的情況下，對東港公司的各項工作也提出了更高的要求，使我們認識到，企業要在市場競爭中立于不敗之地，實現全面可持續發展，必須要不斷推進管理創新，動態提升管理水平，摒棄制約企業進步的管理模式。逐步建立起全員參與、全面控制、高效運作、不斷改進的質量管理體系。實現與具體工作的緊密合作和公司資源的優化配置。確保優質、安全、穩定的電力生產，著力實現規范化控制。特別是經過我們的努力，使東港在

　　我們著力宣傳“精細是態度、精細是過程”，在公司全員全過程實現精細化管理，每一處環節都清晰，每一處工作都成為精品。我們還針對不同的對象提出了不同的要求。

　　1：要求各部門強化細節決定成敗的意識。

　　2：做到工作明確指標，責任落實到。

　　3：要求主管以上領導要提出自己的工作能力，正確認識公司的戰略意圖，細化拆分目標，創造性的開展工作。

　　4：適應市場需求，變生產經營型為經營生產型。在電力企業走向市場，深化企業內部改革，企業面臨虧損窘境大勢之下，東港通過外部加強溝通，內部加強管理改善了這個困境。我們適時根據市場戰略對公司進行調整，變經驗管理為現代化的科學管理，對電力市場形勢，發電成本結構，各項計劃的執行情況，進行動態研究分析，變過去的事后管理，為過程管理。組建起以市場營銷等職能部門構成的溝通網絡和信息系統。

　　與此同時，公司完成了由電力市場向外向優惠政策的轉移，對成本費用進行細化、量化，并分解到各二級單位，減低變動成本對總公司的影響。實現財務信息的實時監控，實現了由傳統的核算型，到核算管理型的轉變。

　　激勵之所舉，則無不勝也。電力市場雖然競爭激烈，但是對于東港公司來講，經過幾年的磨礪，我們全公司的承受能力已經有了很大的提高。

　　各位領導，各位專家，這是一個交流的平臺，這是一個分享成功經驗的機會，我能夠站在這里是我的榮幸，更是錦州東港電力有限公司的榮幸，真希望我們能成為朋友，共同發展，共同提高。謝謝大家！