中國人力資源管理評價成果發布暨第二屆中國人力資源管理大獎頒獎典禮與峰會于2007年4月7—8日在北京全國人大會議中心舉行，以下為4月8日上午胡尚華點評李生先生演講實錄。

　　胡尚華：

　　剛才聽到李總的演講，去年的時候他和大家做了一個人才危機的演講，作為太和公司來講，也是一個國內比較知名的咨詢公司，他的薪酬報告很多人都用過。

　　今天他講的在人才識別和激勵這塊，里面很重要的是建立了一些模型和流程，方法論，作為企業來講，可以結合企業的實際情況來應用，談幾點企業管理的看法。

　　第一個，為什么要識別關鍵人才。不同的企業對于人才，人才的重要性也不一樣，制造型企業可能更注重研發人才，在營銷企業營銷人員可能最重要。

　　第二個，資源有限，我們必須要找出關鍵人才。

　　第三個，關鍵人才流失是企業資產的損失。

　　基于這三點，一個企業要把關鍵人才找出來，那怎么找？老板心目中都有一本帳，誰是關鍵人才。基于我們業務一線最直接，最能產生價值的人才就是最關鍵人才，這個可以通過我們的流程來選出來。

　　分級管理，這些關鍵人才要有梯隊，這些管理人員走了之后，晉升以后下面有沒有人跟上來，這就是梯隊建設的重要性。

　　怎么樣激勵的問題，剛才講得更多是全面薪酬的激勵，包括薪資、福利，包括職位發展，還有整個體系。我想作為企業來講，更多的是要給予關鍵人才更大的責任，就是能干事情的人給他更多的事情，更重要的事情，對他來講是榮譽上的激勵。在公司重大決策上讓他參與。這些體系在企業當中還是非常實用的，能夠給公司帶來價值。對我們人才的培養和保留都有很大的借鑒作用。

　　我就講到這兒，謝謝大家！