中國人力資源管理評價成果發布暨第二屆中國人力資源管理大獎頒獎典禮與峰會于2007年4月7—8日在北京全國人大會議中心舉行，以下為4月8日上午張培德教授點評周廉先生演講實錄。

　　讓我們大家再次掌聲有請出我們的張培德教授進行點評，有請！

　　張培德：

　　點評之前有同志反映希望能夠提個問題，所以我想留一分鐘的時間給大家提問題，實際上周總PPT里的內容非常豐富，可能因為身體不舒服，講的不是太多。

　　看看下面有沒有人提問題？

　　提問：

　　因為我感覺到中集做的非常好，我想知道這套體系究竟花了多長時間，一步一步怎么走過來的，這實際到一個龐大體系的構建，包括每一塊不外包的話，中集集團( 26.08,0.24,0.93%)自己主導這個事情，必然經歷過很長很長的時間，我就想問怎么樣利用外腦，然后全體企業大家達成共識，這個步驟是怎樣的？我是希望講講，我是從哪兒起步，過程之間的溝通，上下層之間的認識，我們之所以建立起這么好的東西，是怎么做的。十年后我們想建立起像中集集團這樣的體系，我們應該怎么做的？您說的只是一個結果，我想問這個過程是怎么樣的？

　　周廉：

　　非常不容易，這個系統啟動的時間是很長的，差不多有兩年的時間，向大家宣講為什么技術人員這么重要，為什么我們要這么做，同時技術部門整個集團形成一個小組，不是人力資源部門自己開創的，而是人力資源部門和技術部門一起合手往前走，是這樣的一個過程。另外總裁的理念是非常重要的。麥伯良先生是技術出身的總裁，所以對技術是非常非常關注。同時中集民族感使命感非常強，就是我要做大、做強，還要做到世界級企業，我要到世界上領著大家走，這種信念非常重要。我想如果大家對這個感興趣的話，不妨看看中集的戰略思想和今后的遠景和它的民族使命，帶著這個行業往前走。用這種來啟動我們技術力量的開發。

　　人力資源部實際上在后面有大量工作去做宣傳，使得我們的考評是透明、公平的，使得我們技術人員能夠認可最后的結果，這個也是很重要的。

　　張培德：

　　剛才那位先生提的問題非常重要，剛才周總回答的問題也是非常重要。

　　我談一下體會，我感到它整個做的過程中間肯定碰到很多很多的困難，怎么解決的，主要提到了三點，企業成功有三個要素，人、財、物。

　　第一點，特別是產品，產品非常非常有特色。目前有全球獨有的四大關鍵產品，這就是我有的，別人沒有，別人也有的我是第一。

　　第二點，就是它有強大的人建設隊伍，技術力量，很多的建設措施，比如說我從人力資源角度來講，不僅僅是從外部引進人才，而且還在內部培養。從人力資源角度來講，培養人才從員工自我需求看到，通過這一發展采取了雙通道，另外通過薪酬激勵來做，這個她PPT里面都有，因為時間關系沒有講。

　　第三點，我感到非常非常重要的，做任何事情都有很好的目標，它的目標不是小小的目標，有非常明確的戰略目標，它要成為世界級的企業，特別是到2012年，要實現營業收入1000億人民幣以上。1000億什么概念？世界級的企業。實際上它的目標也很宏大，時間也定了。具體的做的也很多很多。它希望創造中國式的世界級的企業，可了不得。

　　我更大的體會是，它有具體的，整體的實施措施，它的核心價值觀是什么，它提出來了。一個企業有目標，有產品，有人員，關鍵的問題還要有個企業文化，要有核心價值觀。

　　同樣的，剛才中集集團也有一個很好的核心價值觀，他們提了四個字：簡明高效。字不多意義非常深。我想這給了我們很好的啟示，謝謝周總剛才的演講，謝謝大家！